財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃1.1工作目標(biāo)本年度財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)是穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利；1.2目標(biāo)規(guī)劃①全面規(guī)范公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理程序，建立財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等制度體系，確保公司財(cái)務(wù)的安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；②全面驗(yàn)收企業(yè)會(huì)計(jì)師報(bào)告，深入開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和合規(guī)能力；③深入研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低成本，保證資金利用效率；④進(jìn)一步完善成本管控，降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)利潤(rùn)率二、工作任務(wù)和時(shí)間安排2.1工作任務(wù)①完成企業(yè)會(huì)計(jì)師報(bào)告驗(yàn)收工作，按時(shí)擬定年度申報(bào)稅務(wù)計(jì)劃；②制定詳細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)掌控公司財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握整體資金流動(dòng)趨勢(shì)，確保企業(yè)資金財(cái)務(wù)穩(wěn)定；③深入探討各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本，完善成本管控，降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)利潤(rùn)率；④財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技能和規(guī)范意識(shí)2.2時(shí)間安排①一月份：擬定2018年年度財(cái)務(wù)預(yù)算②二月份：制定稅務(wù)申報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行驗(yàn)收工作③三月份：完成內(nèi)部控制審計(jì)，完善成本管控④四月份：財(cái)務(wù)培訓(xùn)和人員規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)⑤五、六月份：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)⑥七、八、九月份：收支對(duì)標(biāo)分析，前三季度工作情況分析和調(diào)整⑦十月份：全面檢查出具的財(cái)務(wù)情況，落實(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)完成的工作任務(wù)⑧十一月份：法定財(cái)務(wù)檢查，準(zhǔn)備企業(yè)匯算清繳和年報(bào)工作⑨十二月份：對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤(pán)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的年終結(jié)算工作三、資源調(diào)配和預(yù)算計(jì)劃3.1資源調(diào)配公司將借助財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，深入全面研究公司發(fā)展前景以及財(cái)務(wù)狀況，分配財(cái)務(wù)資源，提高公司財(cái)務(wù)情況。3.2預(yù)算計(jì)劃在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我們將重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，降低成本，提高利潤(rùn)率。預(yù)計(jì)2018年的年度財(cái)務(wù)預(yù)算約為2000萬(wàn)人民幣。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金使用、審核支出和理財(cái)?shù)冉?jīng)營(yíng)管理工作，確保每項(xiàng)計(jì)劃與批準(zhǔn)預(yù)算相互對(duì)應(yīng)，保證資金運(yùn)作符合預(yù)算計(jì)劃。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)是難以避免的，所以我們?cè)诿總€(gè)財(cái)務(wù)決策中都應(yīng)注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)奏。要緊密關(guān)注利潤(rùn)變化，成本管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和隱患，制定應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，保持財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。五、工作績(jī)效管理財(cái)務(wù)績(jī)效管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們將從同比分析（如比較上一年度平均盈利和成本變化）、成本效益分析、投資回報(bào)分析等方面綜合考慮公司財(cái)務(wù)的績(jī)效管理。每個(gè)季度結(jié)束后，我們將口頭匯報(bào)財(cái)務(wù)績(jī)效，以期更好地了解它們，并對(duì)接下來(lái)的財(cái)務(wù)決策作出相關(guān)調(diào)整。六、作溝通和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)以及企業(yè)高層管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門(mén)將加強(qiáng)與企業(yè)高層管理人員和各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通，了解全面的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，以更好地服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理。七、工作總結(jié)和復(fù)盤(pán)在全年工作結(jié)束后，我們將圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)應(yīng)的預(yù)算，進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤(pán)?？偨Y(jié)和復(fù)盤(pán)是財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)組成部分，可以評(píng)估財(cái)務(wù)部