安全經(jīng)理的核心技能1.風險管理：安全管理體系的首要任務是了解公司的風險狀況，特別是當這些風險影響到人、財產、業(yè)務過程和環(huán)境時。一旦識別了所有的風險，公司便能有效的、迅速地制定風險控制措施。如果缺乏這種識別風險的過程，安全管理便變成了依靠經(jīng)驗和法規(guī)要求的收集活動。當然，經(jīng)驗和法規(guī)要求也非常重要，但對于建立一個能有效控制公司風險的安全管理過程來說，僅僅依靠經(jīng)驗和法規(guī)要求是不夠的。很多公司在識別和評估與其核心業(yè)務或流程有關的有形風險非常有經(jīng)驗，例如：與設備、材料和現(xiàn)場工作環(huán)境有關的風險。但從總體上來看，公司并沒有沒有處理好那些“軟件”、無形的風險如文化的影響、關聯(lián)環(huán)境、或多種管理體系的相互作用。2.應急與危機管理：事故可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，盡管所有的企業(yè)都應該預防事故的發(fā)生，但在事故真正發(fā)生的時候，應該采取有效的措施來限制和控制損失的擴大。針對不同的事故級別，培訓應急人員、組織應急響應、協(xié)調資源、應對媒體、與政府溝通、支持業(yè)務等綜合的應急與危機管理，將“?！彪U轉變?yōu)椤皺C”會。應急響應和危機管理是健康安全環(huán)境管理體系的重要組成部分。應急管理框架的基礎應急指揮(ICS)系統(tǒng)要素，其核心內容包括：應急組織、人員和職責、應急救援設備、事故通報、媒體溝通、應急技術指南、應急演習、人員培訓、文件和記錄、以及應急計劃編制等方面。3.事故調查與分析：事故調查和事故根源分析是一門技術性較強的安全技術。主要是通過在理解事故調查的基本概念、小組分析討論和原理應用等形式，使員工充分理解相關概念和原理；熟悉掌握調查工具和事故根源分析技術；以使他們能利用這些知識和技巧組織和開展事故調查，從而有效地預防類似事故的再次發(fā)生。4.變更管理：所有對組織、人員、系統(tǒng)、程序、設備、產品、原材料或物質臨時和永久的變更都應進行管理和評估，以確保因變更而產生的健康安全環(huán)境風險都保持在可接受的水平。我們的變更應遵守相關的法律法規(guī)，并考慮與HSE有關的最新科技的進展。正式評估、管理、歸檔和審批因臨時和永久變更而引起的對健康、安全、保安、環(huán)境、技術和其它方面的影響；跟蹤和及時實施法律法規(guī)、技術規(guī)范及有關健康和環(huán)境影響的信息的變更；管理和評估因變更而對員工、組織及培訓要求帶來的影響；評估因制造流程的變更而對產品質量造成的影響，并分析相關危害，控制風險；未經(jīng)審核合評估，任何臨時性的變更都不得超過原有的批準范圍和期限5.安全行為與領導：我們知道，安全性不是偶然存在，必須進行管理。我們所做的努力（投入），很大程度地決定了我們的安全業(yè)績（輸出）。歷史數(shù)據(jù)證明，取得安全業(yè)績的領導者就是那些在正確的時間、用正確的方法、做出正確事情的人們。一個系統(tǒng)的方法是安全管理的基礎。組織的各級員工有責任領導并發(fā)動全體員工來實現(xiàn)健康、安全、技術整體性以及環(huán)境的目標和指標，但各級主管領帶要通過展示正確的HSE行為，通過明確HSE的職責和義務，通過提供所需的資源，通過考核，審查并不斷改善我們的HSE業(yè)績，來實現(xiàn)對安全管理的承諾和責任。6.員工溝通：溝通廣義地分為兩大類：個人溝通與團隊溝通。首先是個人溝通。應該計劃與每一個員工進行個人的溝通。有計劃的個人溝通的目的性和針對性都更強，可以與領導人員或員工更仔細地討論關鍵性的題目，而這在非正規(guī)的或集體會議上可能很難做到。每周最少與員工交流一次。溝通的第二類為團隊溝通：安全會議是基層經(jīng)理或其他領導與工作小組內職工之間的常見溝通形式。根據(jù)名字，它們可稱為小組會議、小組情況介紹會或工具箱介紹。如果使用得當，這些會議將能有效地傳達和接受重要的損失控制的信息7.安全審核：安全審核是非常有用的安全管理工具，當它與公司其它的安全管理機制有機地結合起來并系統(tǒng)推廣時，將成為公司作業(yè)場所安全管理和發(fā)展安全文化極有力有效的方法：安全審核與安