最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 國內(nèi)面板企業(yè)再臨轉(zhuǎn)型之痛有關(guān)范文合輯10篇國內(nèi)面板企業(yè)再臨轉(zhuǎn)型之痛LED平板電視推展的熱潮還未消退，新一代OLED產(chǎn)品就已經(jīng)迎面而來。業(yè)內(nèi)人士一致指出，OLED表明技術(shù)將在沒多久的將來淪為最主流的表明技術(shù)，然而這樣的發(fā)展趨勢，卻使京東方、華星光電等國產(chǎn)液晶低世代生產(chǎn)線項目剛剛投產(chǎn)就將遭遇轉(zhuǎn)型難題。

OLED表明技術(shù)與傳統(tǒng)的LCD顯示方式相同，OLED面板使用非常厚的有機材料涂層和玻璃基板，當(dāng)存有電流通過時，這些有機材料就可以閃爍，無須背光燈，所以O(shè)LED表明屏幕可以搞得更輕更厚。昨日，市場研究機構(gòu)DisplaySearch最新預(yù)測數(shù)據(jù)表明，2011年全球OLED面板新增產(chǎn)能約超過89萬平方米，2012年將可以倍增減至260萬平方米，同比蛻變吻合兩倍。2014年挑戰(zhàn)900萬平方米。

據(jù)介紹，目前，三星月新增產(chǎn)能7.2萬片的5.5代線已經(jīng)同時實現(xiàn)量產(chǎn)。三星方面有關(guān)負責(zé)人向記者則表示，三星8代OLED面板試驗線將于明年5月投入使用。公司還計劃將OLED面板的采用從智能手機、平板計算機延展至電視等領(lǐng)域。LG也則表示必須在2014年下半年同時實現(xiàn)OLED的量產(chǎn)，而在量產(chǎn)之前，公司將率先于2012年少量生產(chǎn)電視用OLED面板，并將用作LG電子的55英寸電視產(chǎn)品上。臺灣面板大廠例如富士康、奇美電、勝華也規(guī)劃加強小尺寸OLED面板的生產(chǎn)。

實際上，截止2010年年底，我國內(nèi)地也已經(jīng)存有昆山佩信諾、汕尾信利、四川虹視、佛山彩虹、中顯等多家企業(yè)專門從事大尺寸OLED生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士梁振鵬表示，國內(nèi)企業(yè)在小尺寸OLED面板方面雖存有跨足，但在大尺寸OLED領(lǐng)域卻還沒太多的進展，未來當(dāng)外資企業(yè)的大尺寸面板工廠相繼投產(chǎn)，國內(nèi)企業(yè)又遭遇著被動局面。

據(jù)介紹，OLED與LCD面板生產(chǎn)工藝相同，若要將普通液晶面板生產(chǎn)線改建成OLED生產(chǎn)線，將新增原生產(chǎn)線資金投入的30%。對于國內(nèi)剛剛投產(chǎn)的京東方和華星光電項目來說，當(dāng)前的境地堪稱苦惱。對此，奧維咨詢分析師文建平表示，盡管剛剛投產(chǎn)就遭遇嶄新產(chǎn)業(yè)時代的到來，但是無此普通低世代線面板產(chǎn)業(yè)展開技術(shù)和經(jīng)驗累積，顯然不可能將輕易步入OLED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，所以從這種意義上來說，資金投入并不浪費。2015年蘋果手表市場發(fā)展前景分析四月底，蘋果手表將在多個國家開賣。據(jù)最新報導(dǎo)，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)遭遇太多問題，手表在上市初期的缺貨和供應(yīng)緊繃，已經(jīng)淪為定局。不過這一切已經(jīng)在蘋果意料當(dāng)中。

根據(jù)外媒報導(dǎo)，對于蘋果而言，手表產(chǎn)品第一次采用了多種新技術(shù)，比如說首次采用OLED顯示屏，另外在標(biāo)準(zhǔn)版和黃金版手表中，使用了藍寶石玻璃材料。另外在三種版本中，植入了心率傳感器。

這些新技術(shù)的使用，再加之手表產(chǎn)品體積小，生產(chǎn)工藝高精度，這給代工廠增添了生產(chǎn)困難的問題。

一名知情人士則表示，在蘋果手表的研發(fā)過程中，蘋果幾乎在“每一個環(huán)節(jié)”，都遭遇了產(chǎn)品生產(chǎn)中可能將碰到的問題。

據(jù)多家媒體報道，蘋果手表的代工廠就是臺灣廣達電腦公司，該公司在大陸江蘇常州的工廠，目前正在著手裝配蘋果手表。

蘋果手表的生產(chǎn)，良品率太低已經(jīng)不是新聞。之前分析師估算，初期的良品率高于三成，最近的一則報導(dǎo)又稱，蘋果手表良品率高于五成。

和蘋果歷史上其他的新產(chǎn)品一樣，蘋果手表在上市初期，將不可避免發(fā)生缺貨或者供貨相當(dāng)緊繃的問題。不過據(jù)傳，這一切已經(jīng)在蘋果公司的預(yù)料當(dāng)中。

2014年，蘋果面世了兩款大屏手機，引起消費者熱烈歡迎，但是在初期，蘋果也遭遇了生產(chǎn)能力嚴重不足的問題，無法滿足用戶消費者市場需求。

之前的消息表示，在三月底之前，廣達電腦公司一共就可以裝配出來30萬塊蘋果手表。最近也存有報導(dǎo)表示，由于良品率太低，在蘋果手表上市之后，每月代工廠發(fā)給蘋果的手表數(shù)量，將在150萬塊左右，高于原先300萬塊的目標(biāo)。

Seiches傳聞表示，由于良品率高和新增產(chǎn)能嚴重不足，蘋果有可能應(yīng)邀長期代工智能手機和平板電腦的代工伙伴臺灣鴻海集團，幫助裝配蘋果手表。我國互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)網(wǎng)間互聯(lián)問題分析及建議今年世界電信日的主題就是“建設(shè)公平的信息社會”，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里，公平的信息社會對普通消費者來說，意味著每個人都必須擁有公平互連網(wǎng)絡(luò)和出訪資源的權(quán)利；對互聯(lián)網(wǎng)提供者來說，則意味著每個運營主體都應(yīng)當(dāng)贏得公平交互、公平競爭為用戶提供更多服務(wù)的機會。而在我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，不公平的現(xiàn)象一直存有且存有日益壯大之勢。這種不公平分散整體表現(xiàn)在小網(wǎng)與大網(wǎng)之間非對等的互聯(lián)互通，或通而阻塞，或小網(wǎng)代價非常大的交易成本，引致相同網(wǎng)絡(luò)的用戶無法獲得公平與公平的服務(wù)，小網(wǎng)的用戶經(jīng)常必須被動地拒絕接受網(wǎng)絡(luò)未通、相連接速度緩慢、費用高昂等無奈的事實。本文從我國互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)互聯(lián)互通的現(xiàn)狀抓起，深入細致剖析了產(chǎn)生這種不公平的原因，企圖敦促將世界電信日的口號貫徹落實至互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，共同締造一個公平、人與自然的網(wǎng)絡(luò)社會。我國骨干網(wǎng)網(wǎng)間交互存有的問題骨干網(wǎng)之間的交互模式主要存有三種，分別就是通過互聯(lián)網(wǎng)交換中心（NAP點，NetworkAccessPoint）交互、對等直聯(lián)和橋接交互。一、NAP點被過度采用2000年已經(jīng)開始，為超越國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中原中國電信Chinanet“一網(wǎng)一家獨大”的局面，信息產(chǎn)業(yè)部在網(wǎng)絡(luò)資源相對分散的北京、上海、廣州分別創(chuàng)建了國家級交換中心，截至至2001年底，三地NAP點全部啟用，在信息產(chǎn)業(yè)部的強制性建議下，經(jīng)營性網(wǎng)絡(luò)全部互連所有NAP點；非經(jīng)營性網(wǎng)絡(luò)可以挑選互連一個或多個NAP點。信息產(chǎn)業(yè)部對全國互聯(lián)網(wǎng)交換中心展開統(tǒng)一規(guī)劃和管理。NAP點創(chuàng)建之初在提升網(wǎng)絡(luò)的利用率和價值、節(jié)省骨干網(wǎng)的交互成本、構(gòu)筑我國互聯(lián)網(wǎng)的有效率競爭格局、為用戶提供更多更高水平的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等方面起著了積極主動的促進促進作用，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，NAP點交互的方式已經(jīng)開始顯露出它的弊端。目前國內(nèi)只創(chuàng)建了北京、上海和廣州三個國家級互聯(lián)網(wǎng)交換中心，由于信產(chǎn)業(yè)部對建設(shè)地方型交換中心的嚴苛管制，本地NAP點數(shù)量非常非常有限。因此骨干網(wǎng)之間如果僅通過NAP點交互而不兼具其他交互方式的話，深度解析顯示技術(shù)的發(fā)展史及其發(fā)展特點研究說明人的各種感覺器官從外界贏得的信息中視覺占到60%，感官占到20%，觸覺占到15%，味覺占到3%，嗅覺占到2%，近2/3的信息就是通過眼睛贏得的由此也就推動人們對表明技術(shù)的研究研發(fā)，從而圖像表明淪為表明中最重要的方式。

電子顯示器件可以分成主動閃爍型和非主動閃爍型兩大類。前者就是利用信息去調(diào)制各像素的閃爍亮度和顏色，展開輕易表明；后者本身不閃爍，而是利用信息調(diào)制外光源而使其達至表明目的。顯示器件的分類存有各種方式，屏幕大小、表明內(nèi)容形狀……；按表明材料可以分后液態(tài)（晶體和非晶體）、液體、氣體、等離子體和液晶體顯示器。但是最常用的就是按表明原理分類，其主要存有：陰極射線管（CRT）、表明液晶顯示（LCD）、等離子體表明板（PDP）表明、電致光表明（ELD）發(fā)光二極管（LED）表明、有機發(fā)光二極管（OLED）表明、真空熒光管（VFD）表明，場發(fā)射表明（FED）。前七種都為主動閃爍表明，只有LCD為非主動閃爍表明，其他除了但市場不大。

在20世紀，圖像顯示器件中，陰極射線管（CRT）占到了絕對統(tǒng)治者地位，例如電視機顯示器等絕大多數(shù)都使用CRT。與此同時平板顯示器也在快速的發(fā)展，其中液晶顯示器以其大幅度提升的質(zhì)量、持續(xù)上升的價格、高輻射量等優(yōu)勢在中小屏幕顯示中替代CRT。而另一種適宜大屏幕的顯示器件――等離子顯示器（PDP），也逐漸發(fā)展并且商品化。

顯示器件的主要參量發(fā)展前景

由于顯示器件需用去再現(xiàn)圖像圖形、表明信號波形和參數(shù)，因此對顯示器來說最重要的就是表明彩色圖像的質(zhì)量。目前CRT顯示器件以其低的性能價格比和高性能的圖像質(zhì)量仍占有著大部分的表明市場，而LCD顯示器以其不斷上升的價格和不斷提升的圖像質(zhì)量已做為平板顯示器件的代表彌補了CRT顯示器件面世的市場，并且還在擴展者市場。CRT、LCD都已大規(guī)模生產(chǎn)，基本上已達至物美價廉，因此其他顯示器件就可以在CRT、LCD顯示器件所無法適應(yīng)環(huán)境的領(lǐng)域發(fā)展。以下就是對顯示器件主要參數(shù)展開表明：

1亮度

亮度（L）的單位就是坎德拉每平方米（cd/m2）。對畫面的亮度建議與環(huán)境的光亮度有關(guān)，比如，在電影院中，電影亮度存有30-45cd/m2就可以了；在室內(nèi)玩游戲，建議顯示器畫面亮度應(yīng)當(dāng)大于70cd/m2；在室外看看則建議畫面亮度應(yīng)當(dāng)達至300cd/m2；所以對高質(zhì)量的顯示器亮度的建議應(yīng)屬300cd/m2左右。

2對比度和灰度

對比度（C）就是指畫面上的最小亮度Lmax和最輕亮度Lmin之比，即C=Lmax/Lmin(并無環(huán)境光的前提下)。在新穎中都就是存有環(huán)境光線的，所以顯示器件必須存有足夠多的亮度就可以同時實現(xiàn)新穎狀態(tài)下的對比度：C’=Lmax+L外/Lmin+L內(nèi)

灰度就是指圖像黑白亮度的層次。通常人眼可以辨別的最小亮度層次為100級。表明字碼、圖形、表格曲線對灰度沒建議，只要對比度高級可以。但表明圖像不但建議存有足夠多的對比度，還要建議存有多樣的灰度級。

3分辨力（清晰度）

分辨力就是指辨別電視圖像的最輕細節(jié)的能力，就是人眼觀測圖像準(zhǔn)確程度的標(biāo)志。分成水平和橫向兩種，在電視表明中橫向即為電視幀的掃描線數(shù)，受到電視廣播制式的管制，PAL制625掃描線，NTSC制525掃描線，高清晰數(shù)字制式，如1080I/60HZ信號的掃描線為1080線。雖電視機的品牌相同，但此參數(shù)都必須就是一樣的，后來相同廠家展開100HZ和隔行掃描處置，只是增加了圖像的大面積閃光和行間閃光。

水平分辨力就是電視信號的水平采樣點同意，電視圖像信號經(jīng)相同的傳輸途徑和相同的電視接收機，未收看見的圖像水平清晰度可以有所不同。

只有兼具低分辨力、高亮度和高對比度的圖像才可能將就是高清晰度的圖像，所以上述三個條件就是贏得高質(zhì)量圖像表明所必不可少的。

4響應(yīng)時間和余暉時間

響應(yīng)時間就是所指從施予電壓至發(fā)生圖像的表明時間，存有表示上升時間。余暉時間就是所指從阻斷電源至圖像表明消失的時間，存有表示下降時間。

電視圖像表明時須要大于1/30s的響應(yīng)時間，通常主動閃爍型表明期間的響應(yīng)時間都可以大于0.1ms,而非主動閃爍型LCD的響應(yīng)時間為10-500ms,在表明快速運動的電視圖像時，可以發(fā)生退尾或余像是，并使運動圖像模糊不清。因此，LCD表明變化緩慢的計算機圖像不成問題，但表明電視機圖像響應(yīng)時間就太短了。

5壽命

目前壽命問題就是大多數(shù)用戶關(guān)心的問題。做為實用化的顯示器件，其壽命都應(yīng)當(dāng)在3萬小時以上?，F(xiàn)在CRT顯像管、PDP的壽命問題都已化解，LCD的壽命同意其采用材料的化學(xué)穩(wěn)定性、耐濕性和耐熱光性，通常講來的壽命也已化解。CRT投影管及因其難以承受溫度很高，目前壽命較低，沒1萬小時（這里的壽命就是指行業(yè)中亮度低于正常亮度一半時的時間）。

6顯示器的其他參數(shù)除了表明色、閃爍率為、工作電壓和功耗、存儲功能、體積、表明面積、視角以及性能價格比等。

7表明技術(shù)發(fā)展的前景

一種理想的表明技術(shù)必須就是高亮度、高對比度、低分辨力，并再有表明容量、能夠全彩色顯示、低電壓驅(qū)動、低功耗顯示器件本身與驅(qū)動電路連為一體，可靠性低、長壽命以及厚而重的。中國液晶電視市場競爭分析報告近年來，中國液晶電視市場的蓬勃發(fā)展有目共睹。權(quán)威機構(gòu)DisplaySearch調(diào)查報告表明，從全球范圍來看，中國于2007年淪為繼在西歐、北美之后的全球第三小液晶電視消費市場，不僅消費行為日益活躍，而且快速增長潛力非常大。存有市場就存有爭奪戰(zhàn)！在中國液晶電視市場，中外品牌的“戰(zhàn)爭”已然處于白熱化階段！

“土洋”爭斗

幾年前，國際液晶電視品牌在中國市場主要以高端產(chǎn)品主打高端用戶群體，產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)具有領(lǐng)先優(yōu)勢，但高昂的價格而令普通家庭望而卻步。而國內(nèi)品牌則主攻中低端用戶群體，以質(zhì)優(yōu)價廉的液晶電視獲得更多消費者的親睞。在外資品牌培育高端市場和內(nèi)資品牌刻畫品牌影響力的初始階段，國內(nèi)外廠商間基本上相安無事。

但是，近幾年國內(nèi)液晶電視的市場形勢出現(xiàn)了劇變，三星、SONY、夏普等外資品牌全面充分發(fā)揮技術(shù)、資源、營銷等方面的優(yōu)勢，相繼面世中低端液晶電視，并以低價策略，弱化國內(nèi)品牌的價格競爭力。并且，外資品牌不僅持續(xù)穩(wěn)固對中國一、二級城市的控制力，還將渠道延展至三、四級市場，輕易跌破至海信、TCL等國內(nèi)液晶電視廠商多年來精心構(gòu)筑的“馬其諾防線”。產(chǎn)品策略和市場策略的沖突，使國內(nèi)外液晶品牌的市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，并步入膠著狀態(tài)。

在錯綜復(fù)雜的市場形勢中，內(nèi)外資品牌或合縱連橫，或各自為戰(zhàn)，在立足市場之時加強自身的綜合競爭實力。從市場發(fā)展來看，步入2007年，外資品牌全面充分發(fā)揮技術(shù)、資源等優(yōu)勢，并應(yīng)用領(lǐng)域國內(nèi)品牌擅于的價格策略，弱化國內(nèi)品牌對市場的控制力，并在2007年同時實現(xiàn)了本土品牌市場份額的迎頭趕上，占有了中國市場的半壁江山。中國家電研究小組公布的《2008年上半年國內(nèi)重點城市平板電視市場分析報告》數(shù)據(jù)表明，國外品牌與國內(nèi)品牌的銷售量占有率分別為56.22%和43.78%，外資陣營的市場整體表現(xiàn)十分亮眼。

本土品牌：三重優(yōu)勢穩(wěn)中求進守待攻打

步入中國液晶電視市場的中外品牌，盡管實力相同，但都不是無名之輩。在內(nèi)資液晶電視品牌中，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)廠商各個實力不凡，而外資品牌陣營比較復(fù)雜，日系品牌存有SONY、夏普等，韓系品牌存有三星、LG，歐美系則品牌存有飛利浦、優(yōu)派等。

相對于國際化品牌，本土液晶電視品牌主要具有價格、渠道、服務(wù)等三小優(yōu)勢。價格一直就是中國液晶電視品牌挑戰(zhàn)外資品牌的關(guān)鍵武器。在同尺寸液晶電視產(chǎn)品中，國內(nèi)品牌的價格比國外品牌至少低上一個檔次，這種差價優(yōu)勢在大尺寸液晶電視方面整體表現(xiàn)更為顯著。日前，TCL等廠商已經(jīng)已經(jīng)開始將52寸小屏產(chǎn)品的價格降到9999元，與國際品牌的差價達至幾千元，在2008年年底的國內(nèi)市場價格競爭中獲得先機。

在渠道方面，國內(nèi)液晶電視廠商在一、二級市場雖然被外資品牌壓制，但是仍然能保持豐厚的市場份額。而在更寬廣的三、四級市場，即便SONY、三星等品牌已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行渠道下陷政策，但是國內(nèi)廠商仍然占有著優(yōu)勢地位，并通過一系列代萊措施加強市場控制力。經(jīng)過多年的市場培育，國內(nèi)廠商在服務(wù)方面構(gòu)成了濃厚的累積，在售后服務(wù)的反應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等方面具有一定的優(yōu)勢。

外資品牌：四大特色步步進迫

目前，外資液晶電視在中國市場打破本土品牌，獲得優(yōu)勢地位，仰賴的則就是品牌、外觀、資源、策略等方面的優(yōu)勢。首先，外資品牌步入中國市場之前，都必須經(jīng)歷國際市場的嚴峻考驗，這一考驗對于日系、韓系、歐美系則液晶電視品牌來說，概莫能外。因此，不管就是大家津津樂道的三星、SONY，還是步入中國市場時間較短的優(yōu)派等廠商，都就是市場競爭中的優(yōu)勢品牌。

同時，工業(yè)設(shè)計也就是外資品牌的優(yōu)勢之一。近期占有全球液晶電視市場頭名的三星，一直以靈敏的時尚觸覺和尖端的技術(shù)研發(fā)實力聞名，產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計屢榮獲稱號，加之不斷將技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)帶入至產(chǎn)品中，在包含中國在內(nèi)的全球市場，具有鐘愛的用戶群體。此外，外資品牌的資源優(yōu)勢，主要彰顯在對液晶電視上游面板的掌控上。目前，全球液晶電視70%以上的面板資源掌控在外資品牌手中，而且大多數(shù)就是優(yōu)質(zhì)面板資源。眾所周知，夏普屏一直都就是業(yè)界頂級水準(zhǔn)的代表。

品牌、外觀、資源就是外資液晶電視廠商廣泛共計的優(yōu)勢，而差異化市場策略，則就是相同背景的液晶電視品牌在全球各個區(qū)域市場生根幼苗的關(guān)鍵因素。從外資品牌步入中國市場的策略來看，大體分成兩種，對于三星、SONY、夏普、飛利浦等綜合實力強悍，占有全球領(lǐng)先地位的品牌，可以將其國際化進程中打造出的市場戰(zhàn)略導(dǎo)入到中國市場，不斷擴大市場影響力，并逐漸占有較多的市場份額。而區(qū)別于傳統(tǒng)強勢品牌，在液晶電視領(lǐng)域新興的品牌，比如說源自美國的優(yōu)派，則就是充分利用在視訊領(lǐng)域20年的技術(shù)累積，以及在公眾表明市場構(gòu)成的市場影響力，激活I(lǐng)T渠道市場的成功經(jīng)驗，通過3C賣場瞄準(zhǔn)家電渠道，快速關(guān)上市場局面。而且，優(yōu)派通過細分市場需求，辨認出大尺寸市場的非常大商機，明確提出了“以小帶大”的市場策略，首先將優(yōu)勢資源投向32寸在內(nèi)的小尺寸液晶電視，助推銷售業(yè)績持續(xù)飆升，2007年較2006年銷售額增長率少于120%，2008年的增長速度也十分明顯，展示出較好的成長性。據(jù)介紹，在沿襲既定市場策略之時，優(yōu)派將在2009年追加52英寸液晶電視，強化在高端市場的競爭實力，持續(xù)健全產(chǎn)品線，同時實現(xiàn)19英寸至52英寸產(chǎn)品的全面全面覆蓋。

通過上面的分析可以看見，中國液晶電視市場呈現(xiàn)出的活躍態(tài)勢而令國內(nèi)外品牌興奮不已，但是競爭也更加慘烈。在競爭格局的持續(xù)演進中，各個廠商只要充份自身優(yōu)勢，就存有期望找出自己的存活和發(fā)展空間。金融風(fēng)暴下，IT企業(yè)發(fā)展分析華爾街金融風(fēng)暴對全球消費信心壓制非常大。據(jù)國外有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，受到美國次貸危機的影響，美國和歐洲４３％的大型企業(yè)正在縮減用作電腦硬件和服務(wù)方面的投資，同時７０％的企業(yè)正考量和服務(wù)提供商商量調(diào)高服務(wù)費率為，Seiches２４％則查封了ＩＴ開支。預(yù)計雷曼兄弟的宣告破產(chǎn)，將使全球IT基礎(chǔ)訂貨上損失11億美元左右。

對于中國IT產(chǎn)業(yè)，慧聰研究指出，美國金融危機在短期內(nèi)將影響中國IT企業(yè)的業(yè)績；長期則將引致中國IT市場競爭更慘烈。從目前形勢來看，金融危機對中國IT行業(yè)產(chǎn)生的最小影響就是軟硬件訂貨大量增加。主要整體表現(xiàn)為兩個方面：

1、金融行業(yè)低迷，IT訂貨訂單大量增加。

IT產(chǎn)品及服務(wù)的最小買家就是金融行業(yè)。隨著本次金融風(fēng)暴到來，金融行業(yè)首當(dāng)其沖。預(yù)計未來較長一段時間內(nèi)，金融企業(yè)全面收購并購犯罪行為將減少，金融機構(gòu)IT財政預(yù)算也將大幅縮減。對IT廠商而言，意味著訂單大量增加。

2、諸多企業(yè)削減投資，IT建設(shè)速度減慢。

由于商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)差，企業(yè)紛紛已經(jīng)開始實行裁員計劃，并暫停企業(yè)投資計劃和企業(yè)收縮犯罪行為。企業(yè)在人力成本、計算機、軟件和通訊設(shè)備等方面支出削減，以致國內(nèi)PC廠商訂單快速增加。

在此環(huán)境下，中國ＩＴ企業(yè)必須大力推進技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型步伐，或締造新興市場，或用低成本和高效率的融合技術(shù)和服務(wù)回去迎合客戶。

思索一：充分利用企業(yè)IT信息化進程，提供更多更細化的服務(wù)和解決方案。

現(xiàn)在國內(nèi)IT的信息化水平跟國外明朗企業(yè)較之還沒一半，很多信息化的市場需求，包含數(shù)據(jù)、風(fēng)險、管理等等方面，目前都處在起步階段。金融危機的發(fā)動，引致諸多行業(yè)不得不減慢發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)為高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部非政府架構(gòu)精簡、成本優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程重組等，IT信息化的過程無疑將協(xié)助企業(yè)同時實現(xiàn)這些目標(biāo)。預(yù)計未來幾年內(nèi)，企業(yè)IT信息化市場需求將迎快速的快速增長，IT企業(yè)例如能夠提供更多較低質(zhì)量的服務(wù)水平，不斷自我改良，更好的認知客戶市場需求，以獲取意見反饋信息的機制，為客戶提供更多整套健全的信息化解決方案，則將在該類市場占有關(guān)鍵的優(yōu)勢地位。

思索二：深入細致細分用戶市場，為細分人群提供更多特定應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品。

自從EeePc低價迷你電腦順利打進市場后，加之英特爾針對此市場面世了Atom處理器之后，惠普、華為、戴爾、M18x相繼向市場面世NetBook迷你筆記本。2008年，NetBook市場銷量的不斷飆升，其成功經(jīng)驗由此為IT廠商拓展了PC行業(yè)代萊發(fā)展領(lǐng)域。而針對個人用戶相同的市場需求去提供更多差異化的產(chǎn)品淪為未來廠商的主要經(jīng)驗策略。

思索三：提速零售渠道，搶占市場終端市場。

由于中國市場目前還處于以直觀體驗居多的硬件消費階段，不斷擴大零售渠道網(wǎng)絡(luò)在中國新興市場具備關(guān)鍵意義，這將并使消費類產(chǎn)品與解決方案更不易為各大中小城市的消費者所以獲取。基于以上因素，惠普公司為應(yīng)付金融風(fēng)暴，已經(jīng)已經(jīng)開始再次分割產(chǎn)品線提速零售渠道。該計劃將資源整合惠普現(xiàn)有列印和PC渠道伙伴17500家，并將在2010年前再新發(fā)展7500家；而至2009年底，惠普將在其中挑選出200家高級合作伙伴，由惠普出資升級為新型的全解決方案體驗中心。

惠普2008年末針對渠道的此番大刀闊斧的行徑，堅信可以可供其他廠商參照與先進經(jīng)驗。

此次金融風(fēng)暴將從市場信心和外部環(huán)境兩個方面對中國經(jīng)濟導(dǎo)致一定的沖擊，中國的IT企業(yè)也沒能努力做到獨善其身，如何應(yīng)付這場危機將就是IT企業(yè)未來一段時間積極思考的問題。先進經(jīng)驗過往經(jīng)濟危機中的順利案例，持續(xù)高度關(guān)注競爭對手市場應(yīng)付策略，或許能夠為決策者們提供更多一些更新的思路。2015年互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)業(yè)十大影響分析當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正快速對服務(wù)業(yè)全面擴散。對部分行業(yè)，它例如和風(fēng)細雨，通過植入代萊基因，并使其綻放出來蓬勃生機；對部分行業(yè)，則例如狂風(fēng)驟雨，摧枯拉朽，同時實現(xiàn)摒棄式技術(shù)創(chuàng)新，進而開拓出來代萊發(fā)展空間。一言以蔽之，互聯(lián)網(wǎng)之于服務(wù)業(yè)，已淪為基本要素和關(guān)鍵提振，產(chǎn)生全方位影響，引起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)非政府、產(chǎn)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)布局等方面的深刻變革。更多詳情請，下文就是大編整理的2015年互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)業(yè)十大影響分析。

互聯(lián)網(wǎng)大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

第一，互聯(lián)網(wǎng)推動社會化分工，強勢構(gòu)筑新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)做為一種服務(wù)性工具，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，將剝奪其一定的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)屬性。由于其服務(wù)橫跨時空，為分工協(xié)作締造了較好的條件，俟時機成熟，一個代萊行業(yè)就可以孕育出并分離出來。對于第一、第二產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深入細致發(fā)展，已引致農(nóng)業(yè)、工業(yè)與服務(wù)業(yè)在部分領(lǐng)域的界限不斷模糊不清；對于第三產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)已催生大批新興行業(yè)，例如網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、在線租車、在線教育等。在互聯(lián)網(wǎng)促進作用下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系顯得日益多樣。

第二，互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)型，大幅提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重。在過去，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以消費者而不是企業(yè)為主導(dǎo)。根據(jù)麥肯錫全球研究院的報告，2013年中國的網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模達至2950億美元，少于美國（2700億美元）；中小企業(yè)運營中互聯(lián)網(wǎng)的使用率卻僅為20%～25%，離高于美國（72%～85%）。如今，這種狀況已已經(jīng)開始有所轉(zhuǎn)型。在我國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念越來越熱，企業(yè)云服務(wù)不斷涌現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動下，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式出現(xiàn)變革，研發(fā)設(shè)計、第三方物流、商業(yè)咨詢等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將贏得快速發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)引起產(chǎn)業(yè)組織變革

第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起跨界競爭，沖擊甚至摒棄傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)憑借其有效率的機制、與眾不同的商業(yè)模式，同時實現(xiàn)“過頂傳球”，發(fā)生改變了競爭規(guī)則，并使不少傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)都產(chǎn)生“狼來了”的危機感。在過去，電信運營商的寡頭壟斷地位何其穩(wěn)固，僅以短信和語音兩項業(yè)務(wù)就賺的盆八十缽八十；然而，

“微信”橫空出世，立馬什至電信運營商手忙腳亂，昔日優(yōu)勢如東明日黃花。同樣的，充斥著互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)高漲，傳統(tǒng)銀行業(yè)賴以生存的“存有、貸款、匯”等核心業(yè)務(wù)也遭遇眾籌、人人貸、第三方支付等新型業(yè)態(tài)的有力競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)跨界競爭，充分發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，正全面重塑行業(yè)格局。

第四，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)助推平臺經(jīng)濟，為中小服務(wù)業(yè)企業(yè)提供更多寬廣的蛻變空間。在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺就是王道，長尾效應(yīng)就是不容忽視的順利秘訣。即便百度、阿里巴巴、騰訊三小互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也不可能將依靠單打獨斗存活，而是通過開放式的平臺收攏大批的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在并助其同時實現(xiàn)夢想的同時發(fā)展壯大自身力量。比如，騰訊對外開放了1萬API為開發(fā)者提供更多底層技術(shù)支持，騰訊云在全國建有少于300個快速節(jié)點，互連的開發(fā)者快速增長300%，其開放平臺合作伙伴中已經(jīng)發(fā)生10家上市公司。在各種互聯(lián)網(wǎng)平臺的提振下，中小服務(wù)業(yè)企業(yè)必將大量涌現(xiàn)出。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變產(chǎn)業(yè)資源配置

第五，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造就代萊變現(xiàn)服務(wù)，發(fā)生改變服務(wù)業(yè)價值鏈的價值原產(chǎn)。做為時下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，小數(shù)據(jù)分析并使企業(yè)存有機會把價值鏈上更多的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榇R戰(zhàn)略優(yōu)勢。據(jù)介紹，百度具有全國最小的消費者犯罪行為數(shù)據(jù)庫，基于這些用戶犯罪行為數(shù)據(jù)和多維分析工具，百度可以協(xié)助企業(yè)精確定位消費者的地域原產(chǎn)、消費偏好等，從而開拓出來全新的總收入增長點。如今，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸和存儲的大數(shù)據(jù)，已淪為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資產(chǎn)，將增添非常大的商業(yè)價值，驅(qū)動眾多服務(wù)業(yè)企業(yè)不斷加強資源資金投入。

第六，互聯(lián)網(wǎng)橫向資源整合資源，打造出融三流于一體的全流程服務(wù)鏈。互聯(lián)網(wǎng)能將信息流、物流、資金流有機地融為一體，橫跨從用戶需求分析、服務(wù)準(zhǔn)備工作至服務(wù)改良的整個業(yè)務(wù)流程，從而提供更多無縫貫通的消費體驗。在這方面，阿里巴巴就是當(dāng)之無愧的行業(yè)標(biāo)桿。通過構(gòu)筑電子商務(wù)集團、智能物流骨干網(wǎng)、螞蟻金融服務(wù)集團三小支柱，并以阿里云和大數(shù)據(jù)平臺為提振，阿里巴巴順利地營造出來信息流、物流、資金流“三流合一”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。離開了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全流程服務(wù)鏈模式，很難想象阿里巴巴將如何應(yīng)付“雙11”高達571億元的巨大交易量。

第七，互聯(lián)網(wǎng)縱向資源整合業(yè)務(wù)，造就無所不包的全業(yè)務(wù)運營商。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)快速改建傳統(tǒng)行業(yè)的促進下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刮起新一輪的重組潮，通過大肆重組同時實現(xiàn)對盡可能多的服務(wù)業(yè)資源的掌控，多元化經(jīng)營的趨勢十分顯著。僅在2014年上半年，阿里巴巴就頻頻下手，陸續(xù)重組了中信21世紀、1stdids、高德軟件、文化中國、銀泰百貨、魅族科技、優(yōu)酷土豆、新加坡郵政、恒大足球俱樂部、UC優(yōu)視、21世紀經(jīng)濟報導(dǎo)等企業(yè)，加之之前布局的行業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍已牽涉電商、社交網(wǎng)絡(luò)、物流、金融、旅游、導(dǎo)航系統(tǒng)、視頻娛樂、醫(yī)療、教育、文化、體育等眾多領(lǐng)域，將觸角伸至服務(wù)業(yè)的各個角落。

第八，互聯(lián)網(wǎng)向移動端的遷移，鼓勵服務(wù)業(yè)企業(yè)不斷加強移動端的投資。充斥著智能終端的快速普及，移動玩游戲已淪為常態(tài)，有人收到“得移動終端者得天下”的感慨。緊緊圍繞移動社交、O2O、LBS等，服務(wù)業(yè)企業(yè)正不斷加強投資規(guī)模，積極主動布局移動端的，研發(fā)和面世各類應(yīng)用領(lǐng)域，廣為滲透到人們的衣食住行各個領(lǐng)域，包含網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)購、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導(dǎo)航系統(tǒng)、身心健康、電影等，致力于為消費者提供更多無處不在、并無時無此的保鏢服務(wù)。有關(guān)服務(wù)行業(yè)信息懇請查詢2015-2020年中國地板服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生改變產(chǎn)業(yè)布局

第九，互聯(lián)網(wǎng)推動城鄉(xiāng)資源交會，促進服務(wù)業(yè)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下，我國服務(wù)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出錯位的狀態(tài)，存有輕微的不能均衡現(xiàn)象。但是，充斥著農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率的提高和物流基礎(chǔ)設(shè)施的健全，城鄉(xiāng)之間部分服務(wù)業(yè)的差距已經(jīng)開始增大。根據(jù)阿里研究院的分析，農(nóng)村市場已淪為電商行業(yè)高速快速增長的新引擎，農(nóng)民在家就可以出售全國各地的產(chǎn)品；同時，全國發(fā)生了大批“淘寶村”，也滿足用戶了城市居民出售高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求。

第十，互聯(lián)網(wǎng)助力服務(wù)業(yè)企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略，一點互連、服務(wù)全球?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，加深了世界各國之間的距離，將近至只有“一鍵之遙”，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供更多了不可或缺的便捷條件。很多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，打開了“跑過來”的新里程。比如，中國工商銀行已在境外的40個國家和地區(qū)啟用了網(wǎng)上銀行、手機銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，囊括13種語言，構(gòu)建起至了電子銀行的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供更多7×24小時的服務(wù)?？梢灾赋?，互聯(lián)網(wǎng)不斷擴大了企業(yè)的全球競爭版圖，將助推服務(wù)業(yè)強化國際化布局。2015年智能硬件行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析智能硬件就是繼在智能手機之后的一個科技概念，通過軟硬件融合的方式，對傳統(tǒng)設(shè)備展開改建，進而使其具有智能化的功能。那么，2015年智能硬件行業(yè)發(fā)展如何呢?懇請參見下文大編入你整理的2015年智能硬件行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析：

自從智能穿戴產(chǎn)業(yè)被谷歌點燃之后，智能硬件產(chǎn)品也淪為了這股浪潮中的一支“生力軍”，同時轉(zhuǎn)化成并助推了整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。似乎在一夜之間，所有的產(chǎn)品都必須與智能有關(guān)，似的不跟智能沾上邊的產(chǎn)品都不叫做產(chǎn)品了。從小的層面來看，智慧城市、智慧工廠、智慧學(xué)校、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)院、智慧家居、智慧家庭等系統(tǒng)化的智能概念正處于不斷深入探討、實踐中;從小的層面來看，不論是衛(wèi)浴、地板、衣柜、廚具、電器、汽車、醫(yī)療、茶具等產(chǎn)品領(lǐng)域也就是如此，似的產(chǎn)品沒加之“智能”都不耐煩出營銷了。從資本的層面來看，只要就是并列上了智能的名號，不論是創(chuàng)業(yè)融資，或是在官方資本市場上的整體表現(xiàn)，其股價在“股災(zāi)的特定時期”之前堪稱就是“瘋牛”，其價值與企業(yè)當(dāng)前的實際情況毫無關(guān)系，與概念有關(guān)。

今天我們進占眾籌網(wǎng)站搜羅一下，各種各樣我們口臭的產(chǎn)品幾乎都存有“智能”的見解，就沒了很多我們想不到的產(chǎn)品也正在被創(chuàng)業(yè)者“智能化”的道路上。但淡定地回去思索，不論是實力雄厚的海爾、美的，還是實力厚實的小型創(chuàng)業(yè)團隊，更多的智能化產(chǎn)品都在為智能而智能。可以說道，一些所謂的提了智能的產(chǎn)品，給用戶增添的并不是一種智能的生活方式，而是一種智力的挑戰(zhàn)，甚至就是將直觀的操作方式方式擴大化了。除了一類產(chǎn)品則更為直觀，為了智能而在產(chǎn)品上減少幾個傳感器，然后再研發(fā)一個APP，順帶借予這個智能的概念把產(chǎn)品的銷售價格壓低一些。

不論是自身利益急于或者就是有意，可以說道當(dāng)前的智能產(chǎn)品幾乎都不具備真正意義上的智能體驗，尤其就是智能穿戴設(shè)備中的智能家居類產(chǎn)品與可以佩戴設(shè)備類產(chǎn)品，距離我所設(shè)想的場景除了比較小的差距。但從互聯(lián)網(wǎng)的整個發(fā)展趨勢來看，萬物智能化又就是一個必然必須到來的趨勢，我們在經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)之后，今天步入了更為方便快捷的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，下一步必然必須步入物聯(lián)網(wǎng)時代，也就是一個萬物智能化、萬物交互、萬物互通的時代。因此，布局智能產(chǎn)業(yè)就是一種必然的趨勢犯罪行為，但從目前的實際情況來看，經(jīng)歷了三年的發(fā)展時間，在產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)上的進展與突破落后于市場的期盼，那么問題到底出來在哪里?

智能產(chǎn)品不“智能”的原因

一就是產(chǎn)業(yè)鏈不健全。也就是說智能硬件產(chǎn)品必須想要真正意義上同時實現(xiàn)智能化，首先須要具有的就是一種“智慧”推論的能力，其次還須要與人展開溝通交流，而這種溝通交流并不是借助當(dāng)前的界面可視化，而是更為方便快捷的語音可視化掌控，當(dāng)然除了更為前沿的腦意識掌控。

但由于人工智能技術(shù)的局限，以及語音辨識技術(shù)的不能明朗，引致當(dāng)前一些智能產(chǎn)品在智能化之后，其實際的智能化掌控體驗并沒想象中的幸福。加之大數(shù)據(jù)、云服務(wù)，以及通訊技術(shù)的局限性，引致一些智能的功能就可以在特定的場景、環(huán)境中采用。而系統(tǒng)的缺位又引致了產(chǎn)品在智能化之后呈現(xiàn)出碎片化的趨勢，就以智能家居來看，智能電視、智能燈光、智能門鎖、智能櫥柜、智能空調(diào)、智能洗衣機等，如果用戶出售的就是相同品牌的產(chǎn)品，或是出售同一品牌的相同類別的產(chǎn)品，我們的手機都必須為每一類產(chǎn)品加裝一個APP，而這種大量界面可視化的APP智能化掌控方式不僅沒使我們的生活更加智能，反而給我們的生活增添了更多的苦惱，我們的生活將被APP所圍困，這似乎不是一種正常的智能生活方式。

二缺少同理心。一些貌似矮小上的高科技智能技術(shù)，其實在很多場景下并不新穎，或者說使用的可能性不大。比如說就以當(dāng)前比較火熱的智能水杯來說，京東上的銷售價格從399元至1000多元左右，主要的功能無外乎提了傳感器、電池、APP，告誡、記錄喝水量而已。這樣的功能在日常生活中其實并不新穎，一個拎刻度的普通水杯全然能滿足用戶與化解我們的洗澡市場需求。而所謂的告誡功能，這對于著重洗澡的人群而言并沒太小的價值;對于不太主動洗澡的人群而言，初出售的幾天或許因為新鮮感而采用，但長期的直面APP打來的告誡，或許并不是一件幸福的事情。

此外，一個水杯還須要經(jīng)常對其電池，還要害怕與否漏水而引起電池核爆，關(guān)鍵就是本來就已經(jīng)被電磁輻射圍困的我們還得使嘴巴每天對著電磁輻射“親嘴”。恰好相反，對于國產(chǎn)水杯而言當(dāng)前更關(guān)鍵的或許并不是如何智能化，而是如何能使杯子的密封、保溫有個極好的效果。這個例子充分反映出來的就是當(dāng)前非常大一部分的創(chuàng)業(yè)者在思索產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計的時候，并沒將自己當(dāng)做一個普通的用戶展開思索，沒以一個普通消費者的同理心角度思索，而是步入了特定的創(chuàng)業(yè)者市場需求角度去構(gòu)想我們的產(chǎn)品智能化功能。所以，重回用戶的同理心角度或許就是智能產(chǎn)品踏進智能化概念的一條路徑。

智能硬件產(chǎn)業(yè)的機會

一些商家為了向用戶注重“智能”的價值，在營銷的過程中故意壓縮了智能的特性。不論是明朗的技術(shù)，還是嘗試性的技術(shù);不論是生活中常用的功能，還是并沒實際市場需求的功能，都在找尋以一種能迎合消費者眼球的整體表現(xiàn)方式去達至營銷的目的。這種犯罪行為從短期來看對于企業(yè)而言能在一定的程度上促進銷售，但從長遠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，其實對用戶就是一種危害。那么，直面當(dāng)前智能產(chǎn)業(yè)的困境，我們的機會在哪里?

一就是產(chǎn)業(yè)鏈。由于產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的不能健全，一方面管制了智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另外一方面則蘊含了非常大的商機。不論是芯片、傳感器、電池、通訊、表明技術(shù)，或是云平臺、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)都有著非常大的投資價值。隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，物聯(lián)網(wǎng)將可以助推整個智能硬件終端產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式快速增長，而所有的這些智能硬件終端產(chǎn)品都有賴于產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的積極支持。更多智能硬件行業(yè)最新有關(guān)資訊，懇請查詢公布的《2015-2020年中國智能硬件行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測報告》。

二就是系統(tǒng)。智能硬件的核心價值并不在硬件產(chǎn)品本身，而是系統(tǒng)平臺。一方面系統(tǒng)平臺同意著智能硬件的二次發(fā)掘價值，另外一方面系統(tǒng)平臺就是同時實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備交互、互通的一個基礎(chǔ)技術(shù)平臺，就如同PC的操作系統(tǒng)一樣，缺位系統(tǒng)的智能硬件只是一個電子產(chǎn)品。從目前全球情況來看，蘋果、谷歌、谷歌、三星等都在布局著屬于自己的智能化系統(tǒng)平臺，國內(nèi)也存有一些企業(yè)在嘗試，但從未來國家信息安全的層面來看，物聯(lián)網(wǎng)時代將可以對國產(chǎn)化的系統(tǒng)平臺明確提出緊迫的市場需求。

三就是產(chǎn)品。盡管當(dāng)前的智能硬件產(chǎn)品存有著各種各樣的問題，但整個物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢就是不可逆轉(zhuǎn)的，這也就意味著產(chǎn)品智能化的進程將可以不斷大力推進。對于實體企業(yè)，或者就是創(chuàng)業(yè)者而言，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)環(huán)境下能想要贏得比較不好的突破，并為自己創(chuàng)建相對的優(yōu)勢，其中最關(guān)鍵的方法就是“著眼”。如何著眼在自身資源最為優(yōu)勢的產(chǎn)品方向上，哪怕就是將一個產(chǎn)品踢導(dǎo)致真正的智能化產(chǎn)品，都會領(lǐng)略到用戶較好的智能體驗。這對助力于企業(yè)品牌的二次轉(zhuǎn)型，同時將這種單點的智能化優(yōu)勢通過品牌的方式展開萃取并切割下來，借助推展與傳播，就能夠在消費者心目中淪為某些領(lǐng)域的標(biāo)志。三種高清視頻存儲技術(shù)應(yīng)用模式的分析隨著科技的進步，視頻監(jiān)控技術(shù)歷經(jīng)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化后，如今又朝高清化的方向發(fā)展。高清做為視頻監(jiān)控發(fā)展的整體趨勢已的定，隨之而來的就是須要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與積極支持。其中包含了傳輸頻寬、視頻存儲等等。對于監(jiān)控系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)存儲來說，高清視頻監(jiān)控的發(fā)展也對存儲明確提出更新的建議：首先，高清視頻監(jiān)控須要更高的傳輸頻寬負荷、更大的存儲容量;其次，高清視頻監(jiān)控對數(shù)據(jù)存儲的可靠性建議也更高。這些代萊發(fā)展變化，都對高清視頻存儲產(chǎn)品和技術(shù)明確提出了代萊建議。再次，高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域的功能集成化，成本綜合評估都影響至它的實際應(yīng)用領(lǐng)域。

影響高清視頻存儲發(fā)展的因素

高清監(jiān)控系統(tǒng)，容量、性能、響應(yīng)速度、安全等幾個方面都會影響高清存儲的發(fā)展。

第一，在標(biāo)清時代，視頻存儲的頻寬就是2Mbps，但對于高清視頻來說，至少須要的頻寬就是3Mbps，就相同路數(shù)來說，高清產(chǎn)品可以比標(biāo)明產(chǎn)品擠占更多的頻寬及存儲空間，因此存儲產(chǎn)品須要更大的容量和更高的更為重要的就是，在滿足用戶這些建議時，存儲技術(shù)須要與監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域特別就是高清監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域搞更密切的融合，對此，只有專為特定應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)計的產(chǎn)品和方案就可以更好地滿足要求。

第二，高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)多使用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機做為監(jiān)控點視頻收集設(shè)備，數(shù)據(jù)存儲過程更多的就是通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，然后在其他專用的存儲設(shè)備上同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲。而且現(xiàn)在的項目往往點數(shù)也就是非常多，像是現(xiàn)在市面上高清DVR，通常就是四至八路，那么對于一個一百個點的高清項目，就須要二十多臺的高清DVR，勢必須要擠占太多的設(shè)備。而且處置的性能也較弱，管理布局也很繁雜。

第三，高清視頻監(jiān)控在增添更高清晰度畫質(zhì)的同時，隨之而來的就是編碼流減小、同樣的存儲時間但存儲數(shù)據(jù)量減小的壓力。這就建議存儲設(shè)備能基于高清視頻監(jiān)控碼流的特性，高效率、完備地同時實現(xiàn)大容量，小mammalian的視頻數(shù)據(jù)的安全載入。

最后，高清存儲將發(fā)生改變以往監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及編碼設(shè)備本地存儲居多的特性，將數(shù)據(jù)分散至一處或多處同時實現(xiàn)存儲。這樣一來，如何在分散的海量數(shù)據(jù)中對所需的歷史視頻展開快速檢索和以獲取，也就是代萊挑戰(zhàn)。

重蹈覆轍，設(shè)備的成本也就是影響至高清視頻監(jiān)控存儲的一個關(guān)鍵因素，如何降低成本，但又不影響至系統(tǒng)效果質(zhì)量，這些都就是我們須要去化解的問題。

化解高清視頻存儲市場需求的辦法

針對上述存有的影響因素，高清視頻存儲的對應(yīng)化解方法存有如下：

第一，針對高清的碼流大，擠占存儲空間也小的特點，NPE高清存儲設(shè)備在盤位上展開了減少與拓展，傳統(tǒng)DVR單機最多能積極支持8盤位的存儲，容量最小為16T，現(xiàn)在的高清存儲設(shè)備最小單機可以積極支持至48盤位，容量最小為96T，同時，每臺設(shè)備還可以展開直奔拓展柜，最多單機可以積極支持三個十六盤位的拓展柜，這樣算是出來，總的容量可以達至192T，就是傳統(tǒng)DVR的存儲空間的12倍。

第二，針對高清視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣為，數(shù)量不斷激增的特點，傳統(tǒng)的高清DVR單機就可以接四到八路圖像，這樣勢必數(shù)量多時須要擠占過多的空間去放置與管理設(shè)備，如果存有設(shè)備能一次性互連相當(dāng)數(shù)量的高清攝像頭，那么就可以有效率的分攤設(shè)備過多增添的管理壓力，而NPE的高清存儲設(shè)備就化解了這個難題，通過高級的陣列控制器處置，最低可以積極支持600MB/S的數(shù)據(jù)載入，高速的磁盤IO可以確保同時積極支持更多路數(shù)的高清網(wǎng)絡(luò)攝像機。單臺設(shè)備目前可以同時存儲32路1080P的數(shù)量或是64路720P的數(shù)量，這樣就大大減少了高清存儲設(shè)備的采用臺數(shù)。

第三，針對高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安全因素，NPE使用了RAID維護技術(shù)，可以輕易積極支持RAID0，1，5，6，10。例如使用RAID5可以積極支持1塊硬盤損毀的緩存特性，RAID6可以積極支持2塊硬盤損毀的緩存特性國內(nèi)液晶電視市場乏力預(yù)計明年情況或?qū)⒏纳苿邮幉话驳娜蚪?jīng)濟正在推升中國國內(nèi)液晶電視市場，引致該市場今年快速增長極其不振。預(yù)計今年，中國國內(nèi)液晶電視消費量將達至4050萬臺，僅比2011年的4020萬臺快速增長1%。與2011年同比快速增長15%較之，今年的增長幅度非常心疼。

業(yè)內(nèi)則表示，明年液晶電視市場情況可望提升。預(yù)計明年本地電視市場消費量快速增長7%，達至4350萬臺。除非經(jīng)濟出現(xiàn)意外變故，否則中國市場將穩(wěn)步收縮，至2016年國內(nèi)液晶電視消費量將達至5300萬臺。

盡管前景極好，但2012年增長勢頭急轉(zhuǎn)直下與前幾年構(gòu)成鮮明對比。如果不是全球經(jīng)濟不確定性增添負面影響，中國液晶電視市場本來可以疲軟快速增長。（更多詳細信息懇請參照報告網(wǎng)《2012-2016年中國液晶電視行業(yè)市場調(diào)查及趨勢預(yù)測報告》）信息化建設(shè)起點高是法國物流業(yè)發(fā)展特點之一法國的物流業(yè)已淪為國家經(jīng)濟中具備舉足輕重的產(chǎn)業(yè)。據(jù)資料了解，2002年全國物流市場規(guī)模大約為1200億歐元，占到其GDP的8%。全國存有5400家物流企業(yè)。法國的物流專業(yè)化程度比較低，物流外包占到全國物流營業(yè)額的38%，在歐洲各國僅次于英國，位居第二位。法國在地理上處在歐洲的中心邊線，具有歐洲最小的公路網(wǎng)，相連接歐洲所有國家和主要城市；存有8500公里的河流運輸網(wǎng)絡(luò)，與歐洲其他國家的內(nèi)陸河相連；具有27個空港，其中7個國際機場，每年可以載運120萬噸的貨物?？芍▏锪鳂I(yè)發(fā)展具有較好的基礎(chǔ)條件。

法國物流信息化發(fā)展總體處在世界中等水平,特別就是信息化應(yīng)用領(lǐng)域和普及程度還不是很高。據(jù)介紹，法國倉儲領(lǐng)域中運用信息管理系統(tǒng)的沒5%，與國內(nèi)水平差不多,與物流一流國家美國、日本等國較之除了很大差距。但近幾年來，法國物流信息化的發(fā)展速度很快。法國的物流業(yè)年均增長速度在5%左右，而物流信息化發(fā)展速度年均達至10%。物流信息化應(yīng)用領(lǐng)域程度比較低的行業(yè)主要分散在汽車制造業(yè)與部分專業(yè)物流企業(yè)。筆者曾于去年底赴美出席物流信息化培訓(xùn)與實地考察，對法國物流信息化發(fā)展存有一些淺顯的介紹,主要特點就是：

一就是物流信息化的目標(biāo)模式就是以提高效率為核心，而不僅僅就是崇尚純粹的效益。最為典型的例子，就是雷諾汽車公司正在設(shè)計的物流系統(tǒng)。它把目標(biāo)定位在，通過信息化管理，并使對客戶的供貨期由現(xiàn)在的35天延長至15天。系統(tǒng)的各個物流單元都就是緊緊圍繞著如何延長供貨時間，提升供貨效率去設(shè)計解決方案，從而資源整合成一個高效率的物流系統(tǒng)。他們把提高效率視作企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，由于減少了資金投入，物流成本也可能會減小，但卻獲得了時間和空間，提高了競爭力，不斷擴大了市場份額，效益也就在其中了。因此，法國的業(yè)內(nèi)人士對推展物流信息化的一個基本的理念就是“效率就是目標(biāo)，效益就是結(jié)果”。

二就是物流信息化的附帶就是對物流的非政府與管理。在法國，隨著物流信息化的推展與應(yīng)用領(lǐng)域，人們對物流的促進作用也存有了代萊重新認識。過去人們把物流僅僅認知為物品在移動過程中提供更多的某種服務(wù)形式。但當(dāng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，使供應(yīng)鏈管理以求同時實現(xiàn)的時候，人們對物流的重新認識也獲得脫胎換骨?！艾F(xiàn)代物流不僅僅就是一種服務(wù)，而且更關(guān)鍵的就是一種新興的管理模式”，而物流信息化恰恰就是對管理技術(shù)創(chuàng)新的同時實現(xiàn)。

三就是信息化建設(shè)起點較低。近幾年來，法國許多大型制造業(yè)企業(yè)通過運用信息化手段，導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理，由上下游的企業(yè)共同參予制定，信息共享資源，目標(biāo)一致，共同協(xié)同，風(fēng)險與利益共擔(dān)風(fēng)險，將信息管理的范圍不斷擴大至供應(yīng)商和客戶，并將信息化的實行與一流的管理理念、流程的優(yōu)化、客戶的服務(wù)融合出來考量。其結(jié)果就是