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招商工作管理手jnt冊(cè)打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此,招商管理制度的建立勢(shì)在必行。招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過(guò)程中的管理及監(jiān)督,促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī),樹(shù)立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi)展。該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn),所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。招商人員應(yīng)同心協(xié)力,為營(yíng)造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力,為提高自身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后,希望我們能在該招商手冊(cè)的引導(dǎo)下逐漸成長(zhǎng),成為一名優(yōu)秀的招商人員!香江城招商部2015年11月5日部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!TOC\o"1-5"\h\z前言 1-1目錄 2-2第一章組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)\o"CurrentDocument"一、組織架構(gòu)圖 3-3\o"CurrentDocument"二、崗位職責(zé) 3-5第二章招商管理制度及行為準(zhǔn)則\o"CurrentDocument"一、考勤規(guī)章制度 5-6二、日常工作要求 6-7三、培訓(xùn)管理制度 8-8四、招商費(fèi)用管理制度 8-8五、合同管理制度 8-9六、儀容儀表基本要求 -9-13七、辭職規(guī)定 14-14第三章招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、客戶踉進(jìn)責(zé)任及傭金分配問(wèn)題 14-15二、成交后的工作 15-15三、招商人員傭金及獎(jiǎng)罰方案 15-15部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
第一章組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)、組織架構(gòu)圖二、崗位職責(zé)一)招商代表工作職責(zé):1、按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作;2、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作(如:參觀其他專業(yè)市場(chǎng)招商情況、市場(chǎng)調(diào)查等);3、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問(wèn)題及建議解決方法;4、準(zhǔn)時(shí)通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件;5、對(duì)客人成交后提出的各種問(wèn)題作出詳細(xì)解答并協(xié)助客人解決等招商后的跟蹤服務(wù);6、對(duì)招商部環(huán)境清潔進(jìn)行檢查、整理;7、整理招商資料,確保資料整齊完整;部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!8、負(fù)責(zé)拓展客戶及接待每天的到訪客戶;9、負(fù)責(zé)接聽(tīng)每天客戶咨詢的來(lái)電;10、負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料;11、負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定;12、負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況;13、負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶;二)招商主管工作職責(zé):1、制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù);2、協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交,及時(shí)掌握招商人員的客戶情況;3、保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作;4、處理屬下組員在招商過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶投訴;5、安排屬下組員的每天工作內(nèi)容;6、收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況;8、負(fù)責(zé)安排每天的出勤人員;9、負(fù)責(zé)監(jiān)督招商組員的工作;10、負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表,如有變動(dòng),及時(shí)向招商經(jīng)理匯報(bào)及更改;11、寫每周招商工作報(bào)告,包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問(wèn)題、成交因素等;四)招商經(jīng)理工作職責(zé):1、控制現(xiàn)場(chǎng)招商氣氛;2、負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)分析攥寫招商日、周、月報(bào);4、負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議;6、主持每日晚會(huì),并及時(shí)與企劃部溝通;7、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)每階段的招商信息、情況;8、負(fù)責(zé)對(duì)所有對(duì)招商有關(guān)的問(wèn)題作出決策及解決;9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)招商團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題并予以解決;10、密切留意同區(qū)域或同類型的市場(chǎng)招商的情況;11、負(fù)責(zé)安排招商人員的市場(chǎng)調(diào)查工作;12、定期向上級(jí)提交各招商工作報(bào)告、招商分析報(bào)告、會(huì)議記錄、客戶資料分析;部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!13負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商總控及制定有關(guān)報(bào)表與確認(rèn)已租賃鋪位。14、做好招商人員的評(píng)核工作,并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員五)招商文員工作職責(zé):1、協(xié)助經(jīng)理處理部門日常工作事務(wù)及其它部門的相關(guān)配合。2、負(fù)責(zé)招商人員的出勤及工作紀(jì)律的監(jiān)督和管理。3、負(fù)責(zé)收集并督促招商人員按時(shí)上交各類資料和報(bào)表。(周工作總結(jié)表及月工作計(jì)劃表等)4、負(fù)責(zé)租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、建檔和保管工作。5、負(fù)責(zé)招商租控表及客戶資料名單的統(tǒng)計(jì),商鋪平面圖的及時(shí)更新和保管工作。6、協(xié)助招商人員做好上門客戶的接待和電話來(lái)訪工作;在招商人員缺席時(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息、,妥善處理。7、負(fù)責(zé)商戶的投訴記錄,協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。8、協(xié)助經(jīng)理做好各種內(nèi)部會(huì)議的記錄等工作。第二章招商管理制度及行為準(zhǔn)則一、考勤規(guī)章制度1、招商人員工作時(shí)間為早上8:30-下午17:00分。2、上班時(shí)間按照招商部要求,遲到者將由文員記錄,遲到第一分鐘開(kāi)始罰款,每遲到一分鐘扣罰一元,每遲到超過(guò)30分鐘者將予以口頭警告處理。3、工作時(shí)間內(nèi),需要外出時(shí)須向上級(jí)申請(qǐng),不得私自決定。擅離崗位沒(méi)有上報(bào)公司者作曠工論處。4、招商部工作人員,在上班期間如遇突發(fā)事件需要外出應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并獲得批準(zhǔn)才能外出,如違規(guī)外出予以曠工處理。5、招商人員實(shí)行六天工作制,采用逢周六、周日輪休制,休假要由招商經(jīng)理統(tǒng)一安排,連續(xù)休假時(shí)間一般不可以超過(guò)三天。6、如遇突發(fā)事件需請(qǐng)假,須于當(dāng)日上午7:30前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)且獲得批準(zhǔn),并在上班后的一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),若沒(méi)有及時(shí)知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作曠工處理及予以口頭警告。7、招商人員必須及時(shí)填寫《客戶來(lái)訪資料登記表》、《已租客戶資料表》(租控)、《周工作總結(jié)表》、《月工作計(jì)劃表》等,每天交文員存檔。8、凡開(kāi)業(yè)和舉行重大
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