知識管理

學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例2知識管理

學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例知識管理與學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織之概念學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵學(xué)習(xí)型組織之運作核心學(xué)習(xí)型組織之障礙學(xué)習(xí)型組織之實施策略建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織之思維模式知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例3知識管理

學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例美國福特汽車電機與燃料處理部之案例美國漢諾瓦保險公司之案例非營利組織臺商子弟學(xué)校之案例泰山學(xué)習(xí)型社區(qū)之案例A科技公司之案例B電子公司之案例C醫(yī)學(xué)科技公司之案例學(xué)習(xí)型組織之省思與建議知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例4一、知識管理與學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的三個重要課題知識管理與學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展知識管理對發(fā)展學(xué)習(xí)型組織的啟示建構(gòu)學(xué)習(xí)型社會知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例5學(xué)習(xí)型組織的三個重要課題美國哈佛大學(xué)企管學(xué)院教授葛文

(DavidA.Garvin)認為一個組織要成為真正的學(xué)習(xí)型組織，必須先處理三個重要課題。意義

(meaning)管理

(management)評量(measurement)知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例6知識管理與學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展重視個人專業(yè)發(fā)展檢驗以往的經(jīng)驗以激發(fā)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的心智模式發(fā)展共享的願景強調(diào)團隊學(xué)習(xí)運用系統(tǒng)思考強調(diào)知識創(chuàng)新的過程知識共享目標導(dǎo)向式的組織學(xué)習(xí)知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例7知識管理對發(fā)展學(xué)習(xí)型組織的啟示組織決策必須因應(yīng)知識管理時代的來臨塑造適合組織的知識分享機制組織應(yīng)成為創(chuàng)造知識的組織組織應(yīng)有負責(zé)知識管理的專門人員建立組織的繼續(xù)學(xué)習(xí)文化知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例8再造學(xué)習(xí)型臺灣尋找臺灣的第二成長曲線找到臺灣進步之鑰知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例14學(xué)習(xí)型組織是藉由持續(xù)不斷學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)的態(tài)度，回應(yīng)環(huán)境的改變，具有強化組織創(chuàng)新與成長的動力，而不斷地擴展及開創(chuàng)未來的能力，以實現(xiàn)共同願景的一種組織。知識管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例15三、學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵學(xué)習(xí)型組織的主要構(gòu)成要素學(xué)習(xí)型組織的特徵知識掀管理聽-學(xué)覆習(xí)型蝦組織宅建構(gòu)同與案歐例16學(xué)習(xí)季型組掙織的活主要狀構(gòu)成島要素建立介共同州願景(b巷ui輕ld快in黨g凝sh個ar嘗ed念v虜is截io店n)改善足心智遞模式(i燭mp敲ro衡vi昨ng針m足en矮ta芬l你mo失de概ls鹿)自我毒超越(p垮er蹲so瘋na辯l弊ma從st轎er元y)團隊右學(xué)習(xí)(t雀ea逝m漸le割ar介ni窄ng率)系統(tǒng)緞思考(s取ys糾te哄ms皇t恥hi著nk餓in立g)知識蜘管理擔(dān)-學(xué)驚習(xí)型紋組織歐建構(gòu)渡與案斑例17吳清壺山認飛為海學(xué)習(xí)屆型組鑼織的殖特徵聯(lián)，可床歸納縱如下持續(xù)耗的學(xué)局習(xí)系統(tǒng)即的思尾考開放店的文僚化工作墊的激曠勵不斷長的嘗纖試知識燥管理她-學(xué)漁習(xí)型叨組織拘建構(gòu)冊與案柿例18林英并峰歸釘納已耀出版膀的一百虧多本書，漲找特出以匯下所王謂學(xué)斗習(xí)型鹿組織歌的共臣同特焰點在僱舟用新氣進人勺員的州過程油中，從晤領(lǐng)談中鈔去了園解其膏技能上之宗缺陷診，評襪估未件來訓(xùn)犬練之挽需求寇，僱白用後番要給械予有計畫殘之訓(xùn)傲練，並鑑纖定訓(xùn)練厚之成灘果與雅對職遺務(wù)之兄貢獻建立隆學(xué)習(xí)欲型組焰織引導(dǎo)在職脖學(xué)習(xí)巖的風(fēng)亦氣實施行動齒學(xué)習(xí)叢法，以探剖討實憂際的紹問題旦，代昏替課渣堂中廢的演墾講方壓式要有完善貸的學(xué)轎習(xí)與誼訓(xùn)練之計畫主管皺也要丘有知穗識成桶長計嶄畫建立宴員工牧獲取闊新知賞的網(wǎng)應(yīng)路適當(dāng)棵的組伯織結(jié)躬構(gòu)知識饑管理元-學(xué)帽習(xí)型啟組織略建構(gòu)滑與案就例19林英族峰歸泊納已擱出版劉的一百落多本書，趁找忙出以栗下所勸謂學(xué)改習(xí)型鹿組織憑的共象同特蒼點公司塑造岡學(xué)習(xí)頭文化權(quán)力耗下放環(huán)境匯掃描知識敵創(chuàng)造柳與移賭轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)甜科技創(chuàng)造朗彼此諒支援意的組兆織氣米氛團隊批工作腹與合僅作網(wǎng)飲路學(xué)習(xí)境動力知識沈管理憲-學(xué)民習(xí)型奔組織樣建構(gòu)徒與案山例20四、攝學(xué)習(xí)皆型組跟織之運作刮核心學(xué)習(xí)勸型組賀織的行動挺步驟學(xué)習(xí)清型組弓織的行動摸指令學(xué)習(xí)肺型組貪織的運作墨方式學(xué)習(xí)毫型組文織的實踐制方案學(xué)習(xí)艱型組挺織的推動呢流程知識吳管理敞-學(xué)妹習(xí)型籮組織仇建構(gòu)默與案書例21Ma盲rq圖ua援rd高t已(1軋99毫6)認為近成為域一個碼學(xué)昌習(xí)型收組織淚其行籠動步紫驟有秩下列罵十六巴項組織喪的領(lǐng)哪導(dǎo)者澆及其伐成員盒必須戶具有個成為換學(xué)習(xí)勞型組尾織的共識結(jié)合偶學(xué)習(xí)巧的策略及組針織的目標評估圣每個慨系統(tǒng)剃及次昆系統(tǒng)溉的能力型塑條學(xué)習(xí)劫型組示織的壺願景勢時要朵能與瓣有關(guān)液的人猜員及綁組織溝通對系由統(tǒng)思積考及膊行動赴方面認知的重棄要性領(lǐng)導(dǎo)票者對版學(xué)習(xí)喂的承諾組織離文化的再臟造與凱轉(zhuǎn)型建立伐組織纖整體恐的學(xué)習(xí)簽策略知識膝管理夸-學(xué)照習(xí)型爺組織甜建構(gòu)秋與案輪例22郭麗浴玲（狡民86）門提出貸的六索步系妻統(tǒng)程遮序?qū)W習(xí)詞者需求伙評鑑降。擬訂學(xué)習(xí)展成果。聘請合格教學(xué)沾人員躍。實際妨教學(xué)甲。學(xué)習(xí)修完成眠後學(xué)舉習(xí)者叼的成果巧展示蜜。活動爸評鑑陣。洪榮遺昭研蛛究企風(fēng)業(yè)學(xué)俯習(xí)型跳組織歡，認亮為學(xué)趨習(xí)型彈組織穩(wěn)的運福作，妖如圖4-芒2所示知識湯管理輪-學(xué)內(nèi)習(xí)型細組織遣建構(gòu)衛(wèi)與案探例25學(xué)習(xí)闖型組娃織的口實踐制方案組織翼學(xué)習(xí)買營計畫學(xué)習(xí)扮型團居隊成立么計畫領(lǐng)導(dǎo)喂人策相略研討援計畫知識豎管理愧-學(xué)株習(xí)型泥組織兩建構(gòu)東與案絡(luò)例29五、展學(xué)習(xí)鼓型組規(guī)織之篇障礙睡與克多服方綱法建構(gòu)乞?qū)W習(xí)娘型組?？椝嫣O臨的鼓主要疫障礙克服司學(xué)習(xí)博型組叢織障左礙的覺方法知識拿管理塊-學(xué)啊習(xí)型鵝組織碑建構(gòu)喚與案轟例30建構(gòu)往學(xué)習(xí)活型組豎織所順面臨劍的主囑要障花礙(二)Se芳ng嫂e吹(1夠99貝0)指出，要快建構(gòu)皮「學(xué)身習(xí)型搶組織唱」必釀須先幟能辨屬識組仗織的擴學(xué)習(xí)丘障礙富，他替列舉膏出下利列七項發(fā)組織核的學(xué)瓦習(xí)障叉礙：本位摸主義(I助a耗m轎my米p熟os搭it斯io仙n)歸罪羞別人(t顆he集e功ne已my財i伸s在ou激t央th涼er陸e)缺乏整體鞠思考的行辭動(t蠶he煮i晨ll思us咐io鑒n價of混t仁ak竭in陜g塑ch野ar組ge欠)專注谷於個別掉事件（th覆e盈fi閑xa肥ti搭on澆o鼓n性ev銹en丈ts）煮蛙爆效應(yīng)自（th繼e接pa圓ra潤bl淋e祥of促t汁h(huán)e螞b懼oi星le六d建fr型og）從經(jīng)箏驗中土學(xué)習(xí)的哈侷限旁性挖（th前e藝de汽lu亭si秒on震o壤f登le糾ar拿ni炭ng冠f漆ro隨m騰ex栗pe撤ri系en譯ce）高估管理阿團隊歡的效往率帖（th睛e書my潛th能o幅f物te嗽am鄙m戴an貢ag賄em貴en京t）知識治管理跑-學(xué)抽習(xí)型螺組織揪建構(gòu)愁與案在例31建構(gòu)融學(xué)習(xí)陡型組婦織所拐面臨用的主梯要障休礙(三)功能圖混淆移花去接木目標南遞移盲目茅推介不當(dāng)押分類過度卷投入安撫箭敷衍石振石國（起民91）在《跨越約學(xué)習(xí)斗型組惡織的術(shù)七大耍障礙》一文往中，內(nèi)認為助學(xué)習(xí)閥型組腫織在渴實踐擱時可能黨蘊含惡以下誦的陷描阱：知識稍管理隊-學(xué)推習(xí)型胸組織椅建構(gòu)繭與案未例32建構(gòu)尤學(xué)習(xí)菊型組喘織所染面臨娛的主向要障篩礙(四)Se梳ng認e專(1隙99妻9)在《T那he命D捧an鞏ce足o諷f臣Ch被an瓣ge崖》一書偶中，與說明啟動穗深層表改革的挑面戰(zhàn)有憤：啟動時的豈挑戰(zhàn)維持旗動力的挑陳戰(zhàn)進行六系統(tǒng)再造現(xiàn)與思牧考時病的挑勝戰(zhàn)知識黨管理合-學(xué)揮習(xí)型嫌組織歇建構(gòu)道與案爭例33克服仰學(xué)習(xí)為型組蟻織障踐礙的領(lǐng)方法建構(gòu)泡具有重疊層功能的組懸織系繭統(tǒng)建立瞇具有光「前瞻年性」帥及「想全局激架構(gòu)縫」的呀思考猾方式放慢招步調(diào)旨，體察府漸變桐的環(huán)層境培養(yǎng)樸組織渣成員樸採取「雙智圈學(xué)噴習(xí)」的漿態(tài)度培養(yǎng)梳組織嬸的溝通距能力知識庸管理饑-學(xué)熱習(xí)型緣瑞組織波建構(gòu)氧與案畏例35六、月學(xué)習(xí)摩型組選織之柴實施關(guān)策略Pe早dl殃er口,薯Bu簡rg絡(luò)oy甚ne困&暑B突oy賭de尾ll劍(1店99捎1)所提帶的學(xué)習(xí)艇型企腐業(yè)模飲式Ha趁ec然he追l非&宮No科la謙n斧(1飯99業(yè)3)提出估的企業(yè)降學(xué)習(xí)撥循環(huán)島模式Ta翁n(斜19攀95控)所提欄的組織掌學(xué)習(xí)箏循環(huán)妙模式Ma尤rq習(xí)ua撒rd旺t萍(1歐99租6)所提麻的「學(xué)習(xí)毒型組鵲織的竄系統(tǒng)暈?zāi)Ｊ饺荨筀i尤ng作(嬸20剝01恩)建立學(xué)習(xí)會型組果織的施策略劉博塞民（能民86）提栗出「學(xué)習(xí)商型組察織模灣式」張莞珠珍（服民88寄a）所針提出親「學(xué)習(xí)產(chǎn)型組臺織的其行動世策略召」陳聰黃勝、阻林益蓋昌（者民88）所啟提出甚「學(xué)習(xí)播型組社織的建構(gòu)」知識采管理院-學(xué)幟習(xí)型予組織默建構(gòu)造與案墨例43七、嗚建立詞學(xué)習(xí)查型組推織之策略蝕性思況考啟動繭深層剩學(xué)習(xí)謎循環(huán)開展鐘行動躁的領(lǐng)譯域建立南策略缺性架魄構(gòu)的楊觀念判藍圖知識移管理哥-學(xué)神習(xí)型剛組織撕建構(gòu)惰與案昆例44啟動自深層生學(xué)習(xí)蕉循環(huán)新的技巧緊與能陸力新的認知駁與感姿覺新的態(tài)度垮與信嗓念知識悄管理知-學(xué)坐習(xí)型且組織位建構(gòu)認與案注例47建立離策略績性架瓣構(gòu)的側(cè)觀念敞藍圖三角形肺與圓形的功意涵掌握心的方篩向?qū)W習(xí)成效的評瘦估整體和隱含的秩憑序知識漿管理轉(zhuǎn)-學(xué)燦習(xí)型么組織材建構(gòu)恨與案扶例49八、建構(gòu)轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)燈型組裝織之們思維盟模式建構(gòu)疊學(xué)習(xí)尊型組收織的基本桃概念建構(gòu)德學(xué)習(xí)歷型組跟織的導(dǎo)入讀方法建立器策略湖性架次構(gòu)的運作戀機制建構(gòu)漫學(xué)習(xí)濁型組呆織的行動鞭步驟知識務(wù)管理欄-學(xué)非習(xí)型燃組織設(shè)建構(gòu)刊與案謝例52建構(gòu)用學(xué)習(xí)釘型組駝織的基本蛛概念學(xué)習(xí)是組決織生忘命力招的源勤頭活拾水膚（啟動章深層鈔學(xué)習(xí)）讓自跪己的熟生命盡情的發(fā)連揮（自我爛超越）拋棄自己漆認為皆理所腔當(dāng)然勺的追（改善繼心智棵模式）要有內(nèi)心籌渴望實現(xiàn)膛的結(jié)荷果熟（建立府共同帶願景鞋）建立水乳巨交融的團豆體（團隊香學(xué)習(xí)）用新眼善睛看世籠界（系統(tǒng)萬思考）環(huán)繞擁抱整個蠢空間延（價值萄鏈創(chuàng)眾新）知識丑管理盞-學(xué)悅習(xí)型黎組織軟建構(gòu)遇與案作例53建構(gòu)丑學(xué)習(xí)巴型組罵織的導(dǎo)入覺方法(一)塑造哈學(xué)習(xí)幟型環(huán)已境塑造旺一個曾完善療的組遍織學(xué)妻習(xí)環(huán)笛境，蹈是企桃業(yè)重檔大的透抉擇受，其澡主要世有下壞列幾尸項：達成您工作段目標惹的基本貓環(huán)境促進宏組織抓成長精的創(chuàng)造白性環(huán)尺境能自動庸自發(fā)的自主純性管若理環(huán)礙境創(chuàng)造城員工夫自我摩開發(fā)浸的啟發(fā)憂性環(huán)格境能培紫養(yǎng)員價工良好映態(tài)度的工作晨環(huán)境創(chuàng)造內(nèi)有活力后、勇轟於向踐工作合挑戰(zhàn)遼的團嚼隊工穴作環(huán)黎境知識銅管理父-學(xué)喘習(xí)型珍組織囑建構(gòu)河與案粗例54建構(gòu)刮學(xué)習(xí)換型組盲織的運作界機制強化個人興學(xué)習(xí)強化團隊搏學(xué)習(xí)團隊風(fēng)層次重學(xué)習(xí)育有三碧項重框要構(gòu)面成成彼份有效抵的團丑隊建名立人員堂的高凡度參餐與開放趁的溝喪通系眾統(tǒng)強化組織接學(xué)習(xí)組織岸層次筑學(xué)習(xí)嶄有三榮項重丘要構(gòu)飾成成旺份彈性望的組槐織架猾構(gòu)創(chuàng)造續(xù)性的妖組織功文化學(xué)習(xí)諒型組蓋織的讀建立知識莫管理握-學(xué)精習(xí)型恒組織綱建構(gòu)游與案捉例55建構(gòu)描學(xué)習(xí)頓型組糖織的行動奏步驟共識的形短成與段承諾描述閃個人頁與組竭織的願景省思企業(yè)胃組織壟架構(gòu)建立閑組織仍整體造的學(xué)習(xí)廈策略成立核心氣變革團隊孕育核心范技術(shù)徹與專智長建構(gòu)川企業(yè)知識芒網(wǎng)路削系統(tǒng)在組仗織內(nèi)虎推展行動宇學(xué)習(xí)重建評量礙與報染酬系答統(tǒng)知識窩管理逝-學(xué)廊習(xí)型間組織制建構(gòu)姥與案擋例57九、美國引福特鍛汽車貸電機孤與燃前料處洗理部之案擋例組織壁概況運作紗方式面臨樓挑戰(zhàn)聽與克武服方店法建構(gòu)胳學(xué)習(xí)萌型組抽織的猶行動短步驟具體黨作為蝦與階仿段性轉(zhuǎn)成果知識劣管理大-學(xué)計習(xí)型丘組織倦建構(gòu)離與案從例58運作鏟方式建立學(xué)習(xí)良型社呢群建立學(xué)習(xí)煎實驗濫室知識組管理蘭-學(xué)腫習(xí)型治組織光建構(gòu)震與案呆例59面臨披挑戰(zhàn)存與克合服方曠法面臨逐較抽象童的概遍念高層朋主管賤的參與彼此分享旨與討頓論跨越部門議團隊界線獎勵通機制待建絕立知識雅管理畫-學(xué)秋習(xí)型質(zhì)組織焰建構(gòu)窮與案篇例60特質(zhì)遍與成泊功關(guān)禁鍵因逢素願意聽壞暴消息老闆不再碧無所慘不知擴散學(xué)習(xí)荒效果方法陸要緩懲和，駝眼光射要長點遠知識紹管理潮-學(xué)笑習(xí)型致組織鼓建構(gòu)濟與案臥例61具體怖作為椅與階限段性蜜成果由虧欠損5千萬鍛美元肯（19夏91年）沫至獲蓋利1億5千萬伏美元胡（19動96年）間，並炸轉(zhuǎn)變疲為「成功矮的學(xué)挨習(xí)社飾群」。廠房蜻從原鑄來的硬三個烏美國明廠，聽擴充捧為十綁個分蛇佈在爹全世立界的馬廠，顆成就權(quán)了前團所未激有的跨國棗聯(lián)合論領(lǐng)導(dǎo)谷風(fēng)格溪。知識繭管理塞-學(xué)繭習(xí)型路組織欣建構(gòu)品與案練例62十、美國撇漢諾僵瓦保崖險公滋司之案槍例組織際概況運作障方式面臨筋挑戰(zhàn)邁與克農(nóng)服方電法具體帳作為燭與階兄段性豈成果知識辜管理漂-學(xué)稻習(xí)型配組織為建構(gòu)慈與案銀例63運作灣方式列出使命艦宣言發(fā)展核心港價值三個什核心彈價值塔特別距值得句一提急：功蒙績至紙上、亭開放獨、以獸地方貓為主霸。功績蘇至上開放以地方為主開創(chuàng)願景建立彈了方向?qū)懜兄R櫻管理回-學(xué)檢習(xí)型借組織倆建構(gòu)長與案微例64面臨屢挑戰(zhàn)嶺與克墻服方變法多數(shù)宿員工貢的共識以權(quán)力為導(dǎo)紛向的丟隱憂對自己池願景的承觀諾知識料管理賊-學(xué)茫習(xí)型嘩組織蛙建構(gòu)上與案則例65具體的作為西與階呆段性娘成果從獲銳利和羊成長指率最棚低的廢保險傾公司濤成長紫至營毀業(yè)額芽超過16億美柏元。公司錘每股瞎價格40美元桃（19榆91年）紋比19含70年的隨股價犧成長虹了90％。成為班具備拿願景攏和價稍值觀流的成抖熟公巷司。知識華管理求-學(xué)節(jié)習(xí)型媽組織明建構(gòu)妄與案尚例66十一暴、非營籮利組啟織臺飄商子添弟學(xué)瞞校之非案例學(xué)習(xí)舊型學(xué)侍校的建構(gòu)非營癢利學(xué)怨習(xí)型惡組織膝的要項建構(gòu)傭非營葬利學(xué)張習(xí)型倍組織狡學(xué)校還的要領(lǐng)知識兔管理扇-學(xué)主習(xí)型券組織灰建構(gòu)給與案擾例67「學(xué)程習(xí)型刮學(xué)校隔」(一)Le速ic抹es扁te喪r具(1腥99停6)指出肺：建立馳學(xué)習(xí)述型學(xué)勵校是組織思發(fā)展駛的基工本步悲驟，學(xué)捎習(xí)型逆學(xué)校沸中的持每一訴個人饅，都揀是學(xué)勺習(xí)者葵，都閱要利舒用各無種機粥會不廈斷的凈成長傍，經(jīng)考由探討百和反像省，平學(xué)習(xí)梯成長惠，以次提高揭組織腎生活拐的品傅質(zhì)知識概管理淋-學(xué)肌習(xí)型帝組織供建構(gòu)盒與案刪例68「學(xué)椒習(xí)型禍學(xué)校南」(二)Wa患tk膽in勺s和Ma巖rs解ic盲k腹(1獎99膨6)則指首出學(xué)漸習(xí)型挨學(xué)校兇的特貴徵是艇：成員腔持續(xù)館不斷恩的學(xué)拌習(xí)良性辭互動左的親旬密合毯作關(guān)捕係成員蹄彼此您共享債經(jīng)驗屠心得抓的觀平念創(chuàng)新罵發(fā)展便的精傘神系統(tǒng)鄰存取武之方暴法；盜增強與解決濫問題僵的能款力；毯是一古種集秀體性基、開偽放性雄的組裕織知識瓶管理度-學(xué)豬習(xí)型呼組織釣建構(gòu)撒與案絮例69「學(xué)慣習(xí)型尋學(xué)校御」(三)歐用黎生（感民88）指奇出：學(xué)習(xí)問型學(xué)糊校具領(lǐng)有六稼項特委徵所有漸學(xué)生弱都可尺以學(xué)寄習(xí)尊重述多元培養(yǎng)辟全人支持褲有意嚇義的醒學(xué)習(xí)每個領(lǐng)人都犧是學(xué)辨習(xí)者是彼茄此尊伶敬、膨互相帖合作比的民戚主學(xué)但習(xí)社閘區(qū)知識掌管理錢-學(xué)虎習(xí)型投組織質(zhì)建構(gòu)臭與案改例70「學(xué)疾習(xí)型頁學(xué)校辰」(四)張明益輝（練民87）曾叉提出兩建構(gòu)愧學(xué)習(xí)泡型學(xué)片校的累具體煉作法拉：學(xué)校行政層面學(xué)校教學(xué)層面學(xué)校姨與社距區(qū)關(guān)係笛層面教育壟行政架機關(guān)的配怒合層愧面知識嗎管理析-學(xué)踏習(xí)型縫組織暑建構(gòu)撓與案坦例71「學(xué)遼習(xí)型懲學(xué)校泊」(五)吳清嘩山（帝民86）認并為學(xué)姻校組矛織是賭一個漫有機欄體，熔一個剛學(xué)校電要成坡為「甲學(xué)習(xí)慢型組醫(yī)織」輛，其撈可行種的作坦法，嫁有下脈列數(shù)犬點：接納永每個成員萬的意眾見鼓勵案成員提出譯新想蘭法提供激發(fā)顯新想米法的條付件暢通公開牌對話懲溝通棵管道容忍程成員豎們所駝作的煌錯誤肯定境成員餓工作默中的示表現(xiàn)知識裙管理撈-學(xué)騙習(xí)型驢組織雜建構(gòu)趴與案打例72「學(xué)卷習(xí)型且學(xué)校消」(六)黃淑百馨（瀉民86）認肥為學(xué)您校成忽為學(xué)鄉(xiāng)豐習(xí)型啞組織跡的具掃體作蹤蝶法如谷下：有計畫促成符學(xué)校綠教育立的革進新，多建立劣學(xué)校共同姻願景重視教學(xué)能領(lǐng)導(dǎo)進與教粗學(xué)視項導(dǎo)工作建立愁學(xué)校景為學(xué)習(xí)胃社區(qū)知識課管理霧-學(xué)介習(xí)型牲組織背建構(gòu)殊與案釀例73「學(xué)護習(xí)型協(xié)學(xué)校掃」(七)張素元貞（參民87）提蜻出：建立齊學(xué)習(xí)蛋型學(xué)巧校的搶具體趨作法剃：溝通至觀念疲、建嶺立共紹識、玻激發(fā)霜願力落實學(xué)校捉本位義進修加強語實習(xí)豆教師慣、新膊進教東師、閑代課低教師輔導(dǎo)結(jié)合學(xué)校闊行政遍、教鋒師會側(cè)、家匯長會鉛共同畏推動安學(xué)校罪本位的進修攪活動適時掘提報教學(xué)寸認真頃、教協(xié)法優(yōu)輝異、花有效手教學(xué)械、輔削導(dǎo)學(xué)博生具產(chǎn)成效朵及班六級經(jīng)小營良愚好之肥優(yōu)良辟教師豬敘獎發(fā)行額「心耕鎮(zhèn)馨耕」知識宗管理管-學(xué)凳習(xí)型捎組織漏建構(gòu)停與案喚例74「學(xué)公習(xí)型待學(xué)校雕」(八)魏惠壺娟民勉（民91）在《學(xué)習(xí)計型學(xué)倆校》一書暴中，毅認為蘋營造孟學(xué)習(xí)掠型學(xué)搭校的鴉實施因策略歪如下喪：團隊姻學(xué)習(xí)葛策略學(xué)校內(nèi)願景勒發(fā)展雀策略加強且對話熄，擴溪散學(xué)喊習(xí)策論略知識碧管理壁-學(xué)晝習(xí)型揮組織阻建構(gòu)翼與案我例75非營槐利學(xué)圣習(xí)型包組織紡的要煉項完成胃任務(wù)以市像場為共導(dǎo)向企業(yè)卷型文壁化領(lǐng)導(dǎo)還風(fēng)格彈性叫、有炎機化勒的結(jié)律構(gòu)系統(tǒng)潛性的劫計畫知識球管理繡-學(xué)篇習(xí)型著組織校建構(gòu)爐與案栗例76非營犯利學(xué)離習(xí)組?？椀挠鼋M成渴至土少包血括下危列幾班項致力勸於完瞧成任統(tǒng)務(wù)以市挖場為節(jié)導(dǎo)向一種士企業(yè)鍋文化一種辟新型睬式的若領(lǐng)導(dǎo)漆風(fēng)格彈性矮有機最化的移結(jié)構(gòu)系統(tǒng)倘性計膏畫知識熟管理萌-學(xué)聚習(xí)型創(chuàng)組織纏建構(gòu)絡(luò)與案秩例77知識誼管理男-學(xué)舍習(xí)型記組織刻建構(gòu)嗽與案妥例78建構(gòu)堅非營止利學(xué)鉤習(xí)型桶組織拒學(xué)校岡的要噸領(lǐng)依據(jù)傅非學(xué)愈習(xí)組挖織之絹要項頸，針細對建吼構(gòu)非壺營利指學(xué)習(xí)饒型組體織學(xué)種校，爸提出顧客佛滿意、財政泄自主肯、領(lǐng)中導(dǎo)風(fēng)咽格、顛任務(wù)銅達成判、市填場導(dǎo)俗向、詢組織憂文化裂、彈防性結(jié)榮構(gòu)、吉系統(tǒng)擱計畫擦等八個登面向昂來說她明之即。知識暢管理勝-學(xué)度習(xí)型中組織葛建構(gòu)誰與案罷例79（一細）顧雨客滿俯意方幟面重視稍顧客記需求社區(qū)禁與學(xué)驕校共爆生共括享知識帖管理烤-學(xué)輕習(xí)型霜組織每建構(gòu)趴與案游例80（二臉）財維政自麥主方晝面避免源商業(yè)漂化介冠入完善褲財務(wù)涂管理知識富管理齡-學(xué)張習(xí)型哥組織他建構(gòu)徹與案垮例81（三暗）領(lǐng)獸導(dǎo)風(fēng)醉格方秘面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)者主烤導(dǎo)，子是學(xué)忘習(xí)型乖組織輪的關(guān)陶鍵領(lǐng)導(dǎo)付的關(guān)世鍵不赴在於兆領(lǐng)袖大魅力針，而圓是使耐命領(lǐng)導(dǎo)過者的虧責(zé)任植是將卡使命緞落實有效向的領(lǐng)蛙導(dǎo)方氣式非營歇利組帳織應(yīng)舒以組昏織的時使命豆作為釘領(lǐng)導(dǎo)晃的依港據(jù)與驅(qū)決策悼的方惡向知識獨管理賞-學(xué)撇習(xí)型夕組織告建構(gòu)退與案相例82（四毀）任壓務(wù)達匙成方傲面非營父利組券織必洽須洞旨察環(huán)室境變握化組織散的任愿務(wù)應(yīng)幣與時上俱進非營轟利學(xué)昌習(xí)型行組織鋤更需始要績跌效管估理的薦概念知識塌管理姑-學(xué)晝習(xí)型茄組織筋建構(gòu)畫與案頑例83（五半）市桶場導(dǎo)捐向方版面非營距利組特織要畢擬定怎正確滾的基膚金發(fā)協(xié)展策日略因地性制宜努營造羞特色知識拴管理或-學(xué)從習(xí)型佩組織蜂建構(gòu)啊與案拔例84（六缸）組系織文莖化方沸面建立互信束開放的溝朗通管曉道校長享應(yīng)扮粱演專業(yè)淺領(lǐng)導(dǎo)的角童色知識糟管理芝-學(xué)額習(xí)型逆組織色建構(gòu)齒與案趣例85（七訓(xùn)）彈然性結(jié)錯構(gòu)方纖面彈性與創(chuàng)新的組斤織結(jié)魂構(gòu)學(xué)校占組織適架構(gòu)材的有機職化與扁平指化知識筍管理永-學(xué)自習(xí)型扛組織魚建構(gòu)椒與案剖例86（八盛）系齒統(tǒng)計新畫方賭面學(xué)校劫應(yīng)規(guī)劃部系統(tǒng)質(zhì)性中憤長程段教學(xué)計畫釐清志工容與專尋職人比員的角仗色營造絨學(xué)校蛾為學(xué)習(xí)啦型組拖織知識株管理獅-學(xué)倍習(xí)型秋組織礦建構(gòu)旅與案份例87三.造人吃的目騾標從各豆種情粗境學(xué)痰習(xí)的胖能力養(yǎng)成翻有效格生活悉的八顧大關(guān)歡鍵能禽力蒐集盯、分票析與惕組織淚資訊茂的能擔(dān)力。溝通渴觀念悼與資明訊的淡能力同。計畫炎與組嶄織活寨動的餃能力享。團隊燈分工降合作尺的能技力。運用解數(shù)學(xué)辰概念箱與技父巧的值能力冰。解決訪問題納的能紗力。運用駐最新透科技頑的能吹力。瞭解豆不同鵲文化盛的能管力。精練吃八大誓心理托智能糞以達爛到智殊慧知識葛管理蜻-學(xué)沒習(xí)型閣組織無建構(gòu)萍與案紛例88十三木、A科技給公司挖之案鄉(xiāng)豐例企業(yè)強發(fā)展藝歷程企業(yè)防經(jīng)營圖理念企業(yè)充組織育結(jié)構(gòu)引進推學(xué)習(xí)添型組朋織的楚導(dǎo)入考過程學(xué)習(xí)誦型組冰織的傳運作視機制挑戰(zhàn)嶺因素良與克閘服方臨法特質(zhì)欺及成捷功關(guān)總鍵因幸素具體抄作為凈與階寧段性淺成果知識特管理霞-學(xué)栽習(xí)型茶組織盆建構(gòu)鄙與案瓶例89核心甚價值委觀彼此補互重感心倒服務(wù)團隊刻合作知識娘管理踩-學(xué)遼習(xí)型燃組織影建構(gòu)槐與案隆例90重要煉經(jīng)營光理念洞悉挪趨勢覺的視印野掌握知科技宗的變錫動全方幸位的擊思考重視搭人力污資源全方欺位服只務(wù)感心絞服務(wù)知識杜管理麥-學(xué)染習(xí)型盟組織床建構(gòu)終與案輸例91引進兵學(xué)習(xí)爛型組揮織的孤導(dǎo)入彩過程舉辦節(jié)生命辛圈讀簽書會引入阿米門巴組矩織型冬態(tài)因應(yīng)儉企業(yè)佳轉(zhuǎn)型技術(shù)仇部分獲串聯(lián)建立核心壁價值命觀企業(yè)秩文化富的轉(zhuǎn)稈換進行膨策略祖性活家動規(guī)系劃擬定毫從訓(xùn)耕練到錯組織攤學(xué)習(xí)腦的活主動採用僵經(jīng)驗彎訓(xùn)練弦方式知識齡管理說-學(xué)頃習(xí)型擠組織渣建構(gòu)厚與案跌例92知識薄管理伏-學(xué)坡習(xí)型龜組織蓬建構(gòu)凝與案悶例93挑戰(zhàn)汁因素駱與克部服方嘆法各事扭業(yè)體企業(yè)您文化截及性份質(zhì)（服醬務(wù)業(yè)辭、製潔造業(yè)丟、物刊流業(yè)間、醫(yī)丹療業(yè)郊）不除同，進企業(yè)岸文化教如何寺融入捉及融隊合為庭一體讓各耳部門徐自訂櫻部門呼的策略琴規(guī)劃胖及目鬧標，在這鬼樣的斥過程星中還雞是會餃有負戚面的短聲音帥出現(xiàn)晶，例聚如部柄門主緒管覺洞得很口有壓謙力團隊陰合作截方式果現(xiàn)階燦段還燥做不綱好，液因為碎產(chǎn)品伐線太豆多無周法去取做，句六十塊家代歉理商惠銷售銜只能沫去做轎單打費獨鬥季，所從以團隊矮合作夸是我們君的一活個瓶幼頸e-扎ma宣il使用扮的副衡作用之很難磨捏拿凍，會嗚發(fā)生社很多沉不信漏任的問塞題，扎在講撤的當(dāng)伐中是枯以自恩己為不出發(fā)唯點，輝會有垮很多膛誤解狹，別尤人會壤認為神是在槐批評協(xié)，最踢後可秋能會僵演變滲個人少自掃客門前起雪，兵莫管循他人未瓦上游霜現(xiàn)甩象學(xué)習(xí)懷型組毀織或唇者組渾織的升學(xué)習(xí)幼，很銹怕會欠變成絕用策膠略或集制度只面去咬規(guī)範(fàn)恭，這都是我舌們所親擔(dān)心細的知識識管理誕-學(xué)訂習(xí)型膝組織內(nèi)建構(gòu)句與案墨例94特質(zhì)壤及成稅功關(guān)浩鍵因揪素舉辦耳「新補世代耕領(lǐng)航瘦計畫射」實施腐「綜舊合維婚他命哈」講戀座辦理偵各級聾員工廳訓(xùn)練告需求偏調(diào)查明列貌各職衫位員丑工訓(xùn)扶練發(fā)參展體肥系完整遭建立流訓(xùn)練嘴課程禾總覽採用慮經(jīng)驗感訓(xùn)練土法編製擇各類獎學(xué)習(xí)及手冊建立股企業(yè)昂內(nèi)部僻網(wǎng)路奴交談紋系統(tǒng)設(shè)置籃資訊墾資源糠中心知識桑管理蝕-學(xué)計習(xí)型墨組織初建構(gòu)芳與案究例95具體脂作為滲與階竭段性芒成果成立廟電子收事業(yè)龍部(1姐98欠2)成立終骨科設(shè)醫(yī)學(xué)合部(1盈98帥3)成立嘉生產(chǎn)荷設(shè)備輕部門(1餡98劍6)成立昌通訊狐設(shè)備劍部門(1惜98堆7)成立彩醫(yī)療吸產(chǎn)品凡部門(1暈98變9)成立沉骨科屬部門殖，系遲統(tǒng)設(shè)咽備部般門及巨經(jīng)銷爸商業(yè)儲務(wù)部鎖門(1層99盞2)完成猾策略輝分析貧，發(fā)蜂展出辜公司樣新的師願景拾及使楊命宣罪言(1潑99涂5)確立黑公司蒙的核虧心價蠟值觀(1重99槳5)取得IS衫O9析00批2認證(1刻99擁6)第一票家聯(lián)紹合診咽所開齒幕(1凱99掉7)併購筆儀器消製造買股份磚有限鉆公司(1鍬99蜓8)跨入娛中國司大陸類代理腎市場(2派00勒0)進行屆組織莊重整浩，專蝦注代紛理核冤心業(yè)秋務(wù)(2諷00越2)知識袍管理鐵-學(xué)暈習(xí)型況組織最建構(gòu)痰與案腔例96十五時、C醫(yī)悔學(xué)科割技公截司之春案例企業(yè)剃發(fā)展悼歷程企業(yè)哥經(jīng)營殘理念企業(yè)釣組織聲結(jié)構(gòu)引進偏學(xué)習(xí)刷型組巨織的般導(dǎo)入縱過程學(xué)習(xí)悟型組狂織的寄運作谷機制挑戰(zhàn)尤因素農(nóng)與克并服方世法特質(zhì)喝及成虧功關(guān)遵鍵因偉素具體生作為音與階滅段性默成果知識燥管理日-學(xué)夏習(xí)型樹組織辦建構(gòu)糖與案翠例97知識泉管理魚-學(xué)筍習(xí)型稀組織博建構(gòu)敬與案犬例98知識瓜管理嚷-學(xué)傻習(xí)型岔組織曉建構(gòu)封與案糟例99導(dǎo)入敞途徑免可分約為下窗列幾油項組織絲式學(xué)習(xí)劃土壤蜓的培尸養(yǎng)系統(tǒng)衛(wèi)思考吐課程塔與認丘知願景雙架構(gòu)玩之建覆立組織膽學(xué)習(xí)嶺田野冷的開留創(chuàng)知識湯管理剩-學(xué)在習(xí)型雄組織裁建構(gòu)貌與案交例10潑0知識鈔管理南-學(xué)閘習(xí)型壘組織麻建構(gòu)紹與案市例10偷1知識吵管理淡-學(xué)孩習(xí)型達組織從建構(gòu)返與案候例10理2知識艦管理櫻-學(xué)賠習(xí)型閥組織鴨建構(gòu)箭與案蛙例10齡3挑戰(zhàn)朱因素汽與克桐服方雖法(一)員工癢內(nèi)心很的世些界，符是沒依有一租個企餅業(yè)敢閥真正旋去碰漆的高階獸與基清層人泡員理要念上該的衝滲突開始灰正式犧的系賴統(tǒng)思值考課閱程，辟對同乓仁產(chǎn)喂生很俯大的鴿衝擊犁與影端響共同線願景鉗三大存面向竊中，窗以安攪心是竄最大柏的困修難要建種立一棄個能型夠制零定明津智決寨策，滲同時系又對脅決策刊具備覽高度宮執(zhí)行凍能力碑的學(xué)星習(xí)團扇隊，足實在高不是烏一件島容易壯的事嚼情知識窯管理珠-學(xué)便習(xí)型捷組織助建構(gòu)申與案繩例10潛4挑戰(zhàn)勸因素臨與克摸服方重法(二)組織教中的珍僅3%的人驚願意娘學(xué)習(xí)淋，如落何提引升至30累%以上友是一老大挑購戰(zhàn)沒有鐮產(chǎn)生投創(chuàng)造痕性張柄力的琴結(jié)構(gòu)捷變革浙，學(xué)吸習(xí)環(huán)喪境是鉆無法悠形成創(chuàng)的改變?nèi)羰侵鸢轁u發(fā)鳳生且聲是漫斧長與鐮痛苦息的改變父組織技結(jié)構(gòu)使是很賭敏感淋，不養(yǎng)能貿(mào)犬然行按動，塔否則煩可能輪形成會災(zāi)難「建摧立西巾方精亡簡結(jié)勺構(gòu)與守高效嗓率管填理系趣統(tǒng)」恭及「胞東方跌傳統(tǒng)澡文化診與價國值」優(yōu)的兩熟難知識虛管理鵝-學(xué)狗習(xí)型狀組織搜建構(gòu)媽與案助例10瀉5特質(zhì)河與成的功關(guān)密鍵因勤素董事盼長的老全心扶投入共同才願景鈴的塑巴造與非逐步讓落實設(shè)置懂決策搞智囊恐團及情組成倡跨部泥門的援綜效吼團隊發(fā)展雹一套帶量化壁的系辛統(tǒng)來時遴選算主管發(fā)展地出一丟套有君機組穗織能省力開俗發(fā)制歉度、看知識勁傳承從與全狡方位階報酬焰系統(tǒng)管理診與評掏量平良衡考插核系始統(tǒng)的生建立知識棉管理帶-學(xué)軋習(xí)型析組織概建構(gòu)蛾與案蹤蝶例10掏6具體狡作為兩與階均段性珍成果完成兩學(xué)習(xí)在型教頭育與異訓(xùn)練物體系凳之建周立導(dǎo)入渴學(xué)習(xí)狂月會爆以建復(fù)立學(xué)價習(xí)田近野的體加油綿站建立齒卓越灑的經(jīng)擠營與偽學(xué)習(xí)鹽團隊企業(yè)解共識州提昇啟發(fā)令性環(huán)耳境的毯養(yǎng)成主管晌管理男能力凝的提使昇修練勁、信扎任、庫支持拌、延話伸行蘇為環(huán)緩境逐毒漸形擠成成為斤國內(nèi)挖最大擦的數(shù)榆位醫(yī)臉療供澤應(yīng)商全球廊最大慕的數(shù)利位體下溫量融測產(chǎn)駛品供挑應(yīng)商全球志電子屬血壓孝量測熔產(chǎn)品靜的三劍大供歷應(yīng)商中之一建立縮慧整合語型醫(yī)