電氣車間員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一章總則為了規(guī)范電氣車間員工的培訓(xùn)管理工作，提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，削減培訓(xùn)成本，特訂立本規(guī)定。第二章培訓(xùn)分類電氣車間員工的培訓(xùn)依照培訓(xùn)內(nèi)容的不同可以分為以下幾類：(一)崗位技能培訓(xùn)：重要是對新進(jìn)員工進(jìn)行公司管理制度、車間安全規(guī)定、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。(二)普及教育培訓(xùn)：重要針對全體員工，開展藍(lán)色健康、品德修養(yǎng)、職業(yè)道德、文化學(xué)問等方面的培訓(xùn)。(三)提高技能培訓(xùn)：是對員工進(jìn)行技能提高方面的培訓(xùn)，如技術(shù)創(chuàng)新、新工藝推廣、新設(shè)備操作、質(zhì)量提高等方面的培訓(xùn)。(四)進(jìn)展?jié)撃芘嘤?xùn)：重要是發(fā)掘員工的潛力，提高員工素養(yǎng)。第三章培訓(xùn)管理制度(一)培訓(xùn)需求分析。車間主管人員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及崗位需要，訂立崗位培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際培訓(xùn)需求。(二)培訓(xùn)計(jì)劃訂立。車間主管人員應(yīng)依據(jù)崗位需求訂立全年的培訓(xùn)計(jì)劃，每季度審核一次，做出調(diào)整。(三)培訓(xùn)內(nèi)容的選定。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合車間的生產(chǎn)流程和員工的崗位工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過市場或其他部門審核，以保證培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用性和有效性。(四)培訓(xùn)方式的選擇。重要實(shí)行講解、實(shí)地考察、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式中的一種或多種，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、深入、全面地講解。(五)培訓(xùn)時(shí)間的布置。為保證崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，要將培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理的布置，保證員工的參加。(六)培訓(xùn)記錄的保存。培訓(xùn)記錄應(yīng)當(dāng)填寫培訓(xùn)人員名單，記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、考核成績等信息，保存至少兩年。(七)培訓(xùn)考核機(jī)制。在員工完成培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核，依據(jù)考核成績結(jié)合員工實(shí)際工作情況，適時(shí)進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)高處與低處將作為員工評優(yōu)評獎(jiǎng)等工作的參考。(八)培訓(xùn)效果的評估。車間主管人員應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，對于達(dá)不到培訓(xùn)效果的員工應(yīng)當(dāng)訂立個(gè)別培訓(xùn)方案。第四章培訓(xùn)管理責(zé)任人(一)培訓(xùn)管理責(zé)任人。車間主管人員要落實(shí)責(zé)任，對員工進(jìn)行全面的崗位技能培訓(xùn)，確保員工嫻熟把握各項(xiàng)操作技能，提高崗位素養(yǎng)，削減員工操作中的操作失誤和事故。(二)全體員工應(yīng)當(dāng)參加車間的全部培訓(xùn)，按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。第五章培訓(xùn)效果評估(一)培訓(xùn)效果評估的方式和周期。應(yīng)當(dāng)實(shí)行定期考核、抽查、發(fā)放調(diào)查表等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，周期以學(xué)員完成培訓(xùn)的時(shí)間長度為準(zhǔn)。(二)培訓(xùn)效果評估的結(jié)果。培訓(xùn)效果評估的結(jié)果將作為員工晉升、考核、聘用、裁員等事項(xiàng)的緊要依據(jù)。第六章培訓(xùn)成本的分?jǐn)?一)培訓(xùn)成本分?jǐn)偟囊罁?jù)。培訓(xùn)成本可以依照員工培訓(xùn)所占時(shí)間、培訓(xùn)材料、人員工資和教員薪酬綜合考慮，實(shí)行成本分?jǐn)傊贫取?二)培訓(xùn)成果的評估。在完成培訓(xùn)后，依據(jù)員工的實(shí)際工作情況評估培訓(xùn)