現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢及其實(shí)施要點(diǎn)演示文稿目前一頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)優(yōu)選現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢及其實(shí)施要點(diǎn)目前二頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)一、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理1.點(diǎn)檢的構(gòu)思

把“按照‘預(yù)防醫(yī)學(xué)’的觀點(diǎn)，采用‘五定’的方法對嬰兒進(jìn)行健康管理的管理方法”運(yùn)用到設(shè)備管理中來就是點(diǎn)檢的基本構(gòu)思。

定點(diǎn)

定法

定標(biāo)

定期

定人以防為主目前三頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)2.點(diǎn)檢的定義

在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照“五定”的方法對設(shè)備實(shí)施全面的管理。

設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

全系統(tǒng)、全過程全體成員參加

定點(diǎn)定法定標(biāo)定期定人目前四頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)3.點(diǎn)檢的目的通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良的部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃，從而做到“防故障于未然”，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。目前五頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)4.崗位日常點(diǎn)檢的實(shí)施要點(diǎn)⑴關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢流程；⑵依據(jù)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的點(diǎn)檢路線，按點(diǎn)檢表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)確認(rèn)；⑶使崗位操作人員熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和掌握點(diǎn)檢技能，并增強(qiáng)責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人；⑷專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂點(diǎn)檢表，并與操作人員一起研究如何點(diǎn)檢。目前六頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)5.點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)按“五定”的方法對設(shè)備進(jìn)行檢查和測定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出防范措施并及時加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。目前七頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)6.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)⑴體現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新⑵實(shí)行全員管理⑶專職（業(yè)）點(diǎn)檢人員按區(qū)域分工進(jìn)行管理⑷管理職能的重心下移，點(diǎn)檢員是管理者⑸按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理⑹把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理推進(jìn)到動態(tài)管理從以“修”為主轉(zhuǎn)為以“防”為主從只管設(shè)備使用維修階段轉(zhuǎn)為設(shè)備一生管理從只抓設(shè)備技術(shù)管理轉(zhuǎn)為既抓技術(shù)管理又抓經(jīng)濟(jì)管理從以時間為基礎(chǔ)的維修轉(zhuǎn)為以技術(shù)狀態(tài)為主的維修目前八頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)7.設(shè)備點(diǎn)檢的類型

⑴崗位日常點(diǎn)檢

⑵專業(yè)定期點(diǎn)檢

⑶精密點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)

是設(shè)備點(diǎn)檢的核心目前九頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)A、日常點(diǎn)檢

-------點(diǎn)檢的基礎(chǔ)1）日常點(diǎn)檢的作用⑴通過日常點(diǎn)檢檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸。⑵通過日常點(diǎn)檢維護(hù)，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。⑶提高生產(chǎn)操作人員愛護(hù)設(shè)備的熱情和關(guān)心設(shè)備的程度。目前十頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)2）日常點(diǎn)檢活動的基本工作⑴檢查——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）及專業(yè)儀器進(jìn)行檢查；⑵清掃——地溝、工作現(xiàn)場及各設(shè)備的非解體清掃；⑶加油脂——給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；⑷緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；⑸排水——集汽包、儲氣罐等排水；⑹小修理——小零件的修理和更換；⑺使用記錄——點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。目前十一頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

3工作內(nèi)容及要求3.1點(diǎn)檢人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如聽棒、測溫儀、測振儀等檢測工具），認(rèn)真、細(xì)致巡視檢查設(shè)備。按設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行看、聽、摸、嗅、測，但必須執(zhí)行安全規(guī)程，保證設(shè)備及人身安全。3.2點(diǎn)檢必須定點(diǎn)，即在固定的同一部位測振動、測溫；必須如實(shí)記錄測量結(jié)果，不允許填寫“合格”、“正?！钡饶：淖郑仨氂脭?shù)值量化點(diǎn)檢情況。3.3運(yùn)行人員點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，點(diǎn)檢完后將點(diǎn)檢結(jié)果填寫正規(guī)的點(diǎn)檢記錄。班長對能處理的問題應(yīng)及時通知維修人員進(jìn)行處理，同時對處理情況作詳細(xì)記錄。3.4包機(jī)維修人員點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，巡檢完后將巡檢結(jié)果報(bào)告班長或組長，并填寫正規(guī)的點(diǎn)檢記錄。班長或組長對能處理的問題應(yīng)與工藝溝通后及時安排人員進(jìn)行處理，同時對處理情況和措施應(yīng)作詳細(xì)記錄。不能處理的維修班長應(yīng)立即報(bào)告事業(yè)部設(shè)備總監(jiān)。重慶宜化設(shè)備點(diǎn)檢制度要求目前十二頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)B、專業(yè)點(diǎn)檢-------點(diǎn)檢的核心1）專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容⑴設(shè)備的非解體定期檢查；⑵設(shè)備解體檢查；⑶劣化傾向檢查；⑷設(shè)備的精度測試及系統(tǒng)的精度檢查、調(diào)整；⑸油品的定期成分分析及更換、添加；⑹零部件更換及劣化部位的修復(fù)。目前十三頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)設(shè)備檢修方案中的主要零部件檢查目前十四頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)⑴目標(biāo)⑵工作體系效果好費(fèi)用少

設(shè)備管理

點(diǎn)檢實(shí)施8.點(diǎn)檢的目標(biāo)及工作體系目前十五頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)9.點(diǎn)檢工作主要抓的五大要素⑴緊固；⑵清掃；⑶給油脂；⑷備品備件管理；⑸按計(jì)劃修理。目前十六頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中，詳細(xì)規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，使所有的檢查點(diǎn)都做到了“五定”。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。目前十七頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)2、編制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時要注意：①保證其有效性②切實(shí)執(zhí)行③持續(xù)完善目前十八頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)3.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以表格的形式對點(diǎn)檢對象設(shè)備進(jìn)行了“五定”。其主要內(nèi)容包括

：

定點(diǎn)：點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容；定法：點(diǎn)檢方法、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)；定標(biāo)：點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；定期：點(diǎn)檢周期；定人：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施。目前十九頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)⑴點(diǎn)檢部位與項(xiàng)目

設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化并且需按點(diǎn)檢管理的地方。

其大分類為“部位”，小分類為“項(xiàng)目”。⑵點(diǎn)檢內(nèi)容

點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括以下十大要素

機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：

壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、

振動、磨損或腐蝕

、裂紋或折損、變形或松弛。

電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：

溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、

連接松動、電流、電壓。定點(diǎn)目前二十頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)目前二十一頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

電動機(jī)點(diǎn)檢表目前二十二頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

合成循環(huán)機(jī)點(diǎn)檢表目前二十三頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)熱電風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢表目前二十四頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

聯(lián)堿真空泵點(diǎn)檢表目前二十五頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

能源水泵點(diǎn)檢表目前二十六頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

能源高壓風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢表目前二十七頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

制鹽循環(huán)泵點(diǎn)檢表目前二十八頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

制鹽離心機(jī)等點(diǎn)檢表目前二十九頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)⑶點(diǎn)檢方法①用視、聽、觸、嗅、味覺為基本方法的“五感點(diǎn)檢法”；②借助于簡單儀器，工具進(jìn)行測量；③用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測量。⑷點(diǎn)檢狀態(tài)①靜態(tài)點(diǎn)檢（設(shè)備停止時）②動態(tài)點(diǎn)檢（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時）定法目前三十頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)⑸點(diǎn)檢判定基準(zhǔn)

①定性基準(zhǔn)②定量基準(zhǔn)定標(biāo)目前三十一頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)⑹點(diǎn)檢周期依據(jù)設(shè)備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤滑狀況、對生產(chǎn)影響的程度、其他同類廠的使用實(shí)績和設(shè)備制造廠家的推薦值等先初設(shè)一個點(diǎn)檢周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變和實(shí)績經(jīng)驗(yàn)的積累逐步進(jìn)行修正，以使其逐漸趨向合理。定期目前三十二頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)⑺點(diǎn)檢分工①操作點(diǎn)檢——由崗位操作工承擔(dān)②維護(hù)點(diǎn)檢——由維修工（設(shè)備、電儀）承擔(dān)③專業(yè)點(diǎn)檢——由設(shè)備技術(shù)員承擔(dān)定人目前三十三頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)三、點(diǎn)檢作業(yè)的組織體系（一）點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)管理活動要想順利開展，必須要有制度約束和處理機(jī)制，為了保證企業(yè)點(diǎn)檢活動的有效進(jìn)行，必須設(shè)立與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與點(diǎn)檢管理體系。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)建立適合以點(diǎn)檢管理為核心的管理體系，明確管理業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)分工，實(shí)施規(guī)范化的點(diǎn)檢作業(yè)。

目前三十四頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)我公司實(shí)行三級點(diǎn)檢管理體系

第一級：公司級

------設(shè)備檢修部是公司設(shè)備點(diǎn)檢主管部門。第二級：事業(yè)部

------事業(yè)部是設(shè)備點(diǎn)檢的責(zé)任單位。第三級：班組級

------班組是點(diǎn)檢的實(shí)施主體。目前三十五頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)(二)各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)1.公司設(shè)備檢修部的職責(zé)設(shè)備檢修部是設(shè)備點(diǎn)檢工作的主管部門，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作的推進(jìn)，點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)，點(diǎn)檢工作規(guī)章制度的制訂與修改，點(diǎn)檢與維護(hù)檢修工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，點(diǎn)檢業(yè)績的考核等。目前三十六頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)2.事業(yè)部的職責(zé)⑴貫徹、執(zhí)行公司設(shè)備點(diǎn)檢工作的規(guī)章制度，制定本單位設(shè)備點(diǎn)檢工作的規(guī)章制度。⑵監(jiān)督、檢查、考核各工段設(shè)備點(diǎn)檢工作開展情況，并監(jiān)督、檢查、考核設(shè)備維護(hù)檢修的工作情況。⑶審定本單位各工段編制的設(shè)備點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。⑷組織本單位設(shè)備點(diǎn)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試工作。⑸對本單位設(shè)備的設(shè)備事故、故障停機(jī)率，設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的完成情況及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。目前三十七頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)3.專業(yè)（職）點(diǎn)檢人員的職責(zé)⑴編制設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃；⑵按點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并進(jìn)行認(rèn)真記錄；⑶對操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；⑷發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，將情況記入隱患臺帳中，并及時安排進(jìn)行處理；⑸編制設(shè)備修理項(xiàng)目計(jì)劃表，并列出檢修工作計(jì)劃；⑹編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃并合理使用；⑺編制設(shè)備維修資材需用計(jì)劃及做好領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作；目前三十八頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)專業(yè)（職）點(diǎn)檢人員的職責(zé)⑻收集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行傾向管理，定量分析和掌握設(shè)備劣化的程度，以及預(yù)測設(shè)備壽命；⑼參加設(shè)備事故（故障）分析和處理，提出設(shè)備修復(fù)方案及事故預(yù)防措施和改善設(shè)備性能的意見；⑽負(fù)責(zé)設(shè)備修理過程的管理工作；⑾負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢資料的收集和保管工作；⑿提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、修理、費(fèi)用等方面的數(shù)據(jù)分析，提出改善設(shè)備的對策和建議；⒀參與精密點(diǎn)檢。目前三十九頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)用符號將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢檢查表的狀態(tài)欄內(nèi)，作為編制維修計(jì)劃的依據(jù)。

四、點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

-------點(diǎn)檢的準(zhǔn)備1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域

2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備

3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃6.編制點(diǎn)檢路線圖7.編制點(diǎn)檢檢查表目前四十頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)1、點(diǎn)檢區(qū)域劃分原則①以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，點(diǎn)檢作業(yè)路線最短，點(diǎn)檢作業(yè)中的輔助時間最少為主；②有利于開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)，計(jì)劃修理量、備件更換量適中，點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)域不宜劃分過大或過小，應(yīng)有利于點(diǎn)檢橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)；③對維修費(fèi)用預(yù)算承包，核算維修成本要方便。目前四十一頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)2、確定點(diǎn)檢范圍的方法①點(diǎn)檢系數(shù)法(PM系數(shù)法)

PM系數(shù)與故障停機(jī)次數(shù)和故障損失費(fèi)用有直接關(guān)系，該系數(shù)越大，則設(shè)備的重要性也越大，就更需要采用點(diǎn)檢的方法。②設(shè)備分級法（分項(xiàng)評分法）應(yīng)用ABC管理法，按設(shè)備分級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行評價(jià)計(jì)分，以此綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，再根據(jù)設(shè)備的重要程度確定點(diǎn)檢的范圍。目前四十二頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)

2設(shè)備及點(diǎn)檢分類2.1各事業(yè)部的設(shè)備按重要程度分為三類，A類為對系統(tǒng)生產(chǎn)影響大，價(jià)值在20萬元以上，或者功率在200kw以上，出現(xiàn)故障將造成系統(tǒng)停車或減量的設(shè)備；B類為對系統(tǒng)生產(chǎn)影響較大，或功率在90kw以上，出現(xiàn)故障將造成系統(tǒng)減量的設(shè)備；C為除開A、B類設(shè)備外，對生產(chǎn)有影響的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。2.2A、B類設(shè)備事業(yè)部設(shè)備總監(jiān)每周點(diǎn)檢二次，分管設(shè)備主任每天點(diǎn)檢一次。A、B、C類設(shè)備運(yùn)行包機(jī)人員每二小時點(diǎn)檢一次，A類設(shè)備包機(jī)維修人員每天點(diǎn)檢二次，B、C類設(shè)備包機(jī)維修人員每天點(diǎn)檢一次。重慶宜化設(shè)備點(diǎn)檢制度要求目前四十三頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)3、編制點(diǎn)檢路線圖目的：省時省力編制原則：①承擔(dān)的全部點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)都包括在點(diǎn)檢路線內(nèi)②避免點(diǎn)檢路線重復(fù)，使點(diǎn)檢路線最短、時間最省③考慮點(diǎn)檢作業(yè)的安全目前四十四頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)4、建立四大標(biāo)準(zhǔn)

-------完善點(diǎn)檢管理的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

四大標(biāo)準(zhǔn)包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)。目前四十五頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)①保持設(shè)備的外觀整潔性；②保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；③保持設(shè)備的性能和精度；④保持設(shè)備的自動化程度。五、現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理1.點(diǎn)檢管理現(xiàn)場的五大任務(wù)

⑴保證設(shè)備“四保持”

⑵按計(jì)劃修理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

⑶降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；

⑷創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境和氛圍；

⑸確保安全第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零。目前四十六頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)2.現(xiàn)場“6S”活動的開展

6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高素養(yǎng)的活動，是現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。目前四十七頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)3.開展自主維修活動開展自主維修活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作，而且會維護(hù)保養(yǎng)，會診斷故障，會處理小故障。開展自主維修活動的關(guān)鍵要抓住“改變操作者的觀念”、“提升操作者的技能”和“追求效率最大化”三個要素，并使現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修理成為操作人員的自覺行為。目前四十八頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)4.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)⑴落實(shí)五定⑵抓住重點(diǎn)⑶嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)⑷明確流程⑸積極處理⑹強(qiáng)化責(zé)任目前四十九頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)點(diǎn)檢管理中的零概念，如：零故障；零庫存；零泄漏；零污染；零損害；零廢品；零等待；零缺陷；零事故；零停機(jī)；零影響；零投訴……

對設(shè)備做到正確使用，精心維護(hù)，合理潤滑，及時檢修，認(rèn)真進(jìn)行有效的點(diǎn)檢，實(shí)施徹底的預(yù)防維修，及時防止設(shè)備劣化，是可以做到“零故障”管理的。六、點(diǎn)檢的目標(biāo)：零故障工程目前五十頁\總數(shù)五十五頁\編于六點(diǎn)1.故障降不下來的原因⑴設(shè)備的可靠性低設(shè)備的“固有可靠性”低或設(shè)備的“使用可靠性”低，或者二者都低

固有可