呆滯物料治理規(guī)定呆滯物料治理規(guī)定呆滯物料治理規(guī)定—目的資金積壓的目的。嚴(yán)格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫房治理水平和物料流轉(zhuǎn)效率，有效使用空間，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。23二、范圍1料。呆滯物料的范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。1對(duì)原材料、成品有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料，已到保存期限的。a、以下為材質(zhì)保存年限：材質(zhì) 保存年限聚氨酯、熱塑性材料 4年丁腈橡膠、氫化丁腈橡膠、氯化橡膠6年乙丙橡膠 8年氟橡膠、硅橡膠、氟硅橡膠 10年聚四氟乙烯 無限期因工藝變更,構(gòu)造或設(shè)計(jì)變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。在倉庫庫存12個(gè)月以上的成品、半成品及原材料未有出庫記錄的均視為呆滯物料。三、職責(zé)、倉庫：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料的接收、儲(chǔ)存治理工作；協(xié)作相關(guān)部門作好呆滯料處置返修、退換等。、質(zhì)量部：針對(duì)倉庫統(tǒng)計(jì)的呆滯物料進(jìn)展質(zhì)量的檢驗(yàn)。、庫存超過12個(gè)月的呆滯物料倉庫再次報(bào)檢，檢驗(yàn)進(jìn)展質(zhì)量判定。問題需進(jìn)展品質(zhì)判定的。單物料，不再申購。4、選購部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供給商是否可以退換料，低價(jià)賣出及其他處理方案。5、質(zhì)量部：評(píng)估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生產(chǎn)工藝部：執(zhí)行質(zhì)量部出具的呆滯物料代用方案。變更發(fā)生后一天內(nèi)通知生產(chǎn)工藝部并賜予相關(guān)指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。工作。9、生產(chǎn)工藝部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。四、呆滯物料的處理流程呆滯物料產(chǎn)生的緣由，大致分為下幾類：1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。3、選購失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4、實(shí)施安全庫存治理的物料由于訂單構(gòu)造變化，導(dǎo)致物料呆滯。5、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。6、其他緣由導(dǎo)致物料呆滯。擬定呆滯物料處理預(yù)案1、呆滯物料處理原則：acd門，并參照以下幾種擬定處理預(yù)案：bcdfgh3、評(píng)審呆滯物料處理方案、打算部定期〔每月110〕組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購部、內(nèi)評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。具體評(píng)審工程如下：a、評(píng)審方案的技術(shù)可行性、使用狀況；〔包含退、換物料〕的實(shí)施方案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；c、銷售可能性；d、報(bào)廢與折價(jià)局部的金額確認(rèn)。處理部門以及完成時(shí)限。實(shí)施呆滯物料處理方案。格依據(jù)呆滯物料最終處理方案執(zhí)行，并在要求時(shí)限內(nèi)完成。如執(zhí)行與供給商進(jìn)展退換貨或折價(jià)賣給供給商的方案時(shí)，選購人員應(yīng)與供給K3如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時(shí)，生產(chǎn)工藝部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將呆滯物料進(jìn)展報(bào)檢，質(zhì)驗(yàn)合格單。執(zhí)行其它處理方案時(shí)，各部門按改制、銷售、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程操作。產(chǎn)工藝部，由打算部召開臨時(shí)會(huì)議重商討處理方案。生產(chǎn)工藝部對(duì)呆滯物料的形成和處理，進(jìn)展全過程的監(jiān)視。五、呆滯物料的獎(jiǎng)懲 〔有關(guān)嘉獎(jiǎng)和懲罰由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論打算〕〔一的方案報(bào)“專項(xiàng)小組0.5%?～5%報(bào)廢處其相應(yīng)扣罰金額；出庫了但未實(shí)際消化的不參與嘉獎(jiǎng)。〔二〕造成呆滯物料的考核1、直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門，按呆滯物料價(jià)值罰款1%～20%。2、對(duì)于已出處理方案的呆滯物料，未準(zhǔn)時(shí)按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門，罰款50元/次；37030%；〔三〕依據(jù)處理進(jìn)度每三個(gè)月進(jìn)展一次處理成果通報(bào)和嘉獎(jiǎng)。六、附件〔一〕呆滯物料流程圖〔二〕報(bào)廢單〔三〕質(zhì)量特別信息反響表〔四〕退貨檢驗(yàn)單附件一：呆滯物料處理流程圖序 責(zé)任部門/責(zé)程序號(hào) 任人

表單 作業(yè)內(nèi)容呆滯物料的處理申請(qǐng)1質(zhì)量人員對(duì)呆滯物料進(jìn)展檢2

打算質(zhì)量部門

《呆滯物料明細(xì)表》《呆滯物料明細(xì)表》

打算對(duì)工程變更，選購購置錯(cuò)誤，申購錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)變更訂單，庫存12個(gè)月以及其他緣由造成的呆滯物料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量部對(duì)資材倉庫所統(tǒng)計(jì)的庫存12個(gè)月呆滯物料進(jìn)展質(zhì)量的判定.OK生產(chǎn)打算對(duì)其審核是否有訂單用 生產(chǎn)打算

《呆滯物料明細(xì)表》

生產(chǎn)打算對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》進(jìn)展訂單的核對(duì)，審查現(xiàn)有訂單是否有用到，兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。OK選購評(píng)估是否可以退換料 選購 《呆滯物料明細(xì)表》

選購針對(duì)呆滯的原材料進(jìn)展退換料及低價(jià)賣出等相關(guān)處理方案，并標(biāo)明具體的完成時(shí)間，兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。OK技術(shù)部評(píng)估是否可以代用OK

技術(shù)部

《呆滯物料明細(xì)表》

技術(shù)針對(duì)呆滯物料進(jìn)展評(píng)估是否可以代用，并出具代用方案。兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)。表》市場(chǎng)營銷評(píng)估是否可銷售 市場(chǎng)營銷 《呆滯物料明細(xì)表》

向客戶推銷公司的呆滯成品備注：經(jīng)以上流程呆滯物料仍不能處理的，由倉庫出具《報(bào)廢申請(qǐng)單》以上各部門會(huì)簽后按《報(bào)廢處理流程》處理。附件二：北京裕泰行材料科技報(bào)廢單產(chǎn)品圖產(chǎn)品名稱號(hào)/規(guī)工單編號(hào)責(zé)任人格型號(hào)數(shù)量申請(qǐng)人報(bào)廢緣由問題描述責(zé)任人：日期：報(bào)廢緣由問題描述責(zé)任人：日期：質(zhì)檢部處理意見檢驗(yàn)人：日期：部門生產(chǎn)部相關(guān)部門處理意見是否同意及緣由簽字：技術(shù)部簽字：財(cái)務(wù)部簽字：選購部簽字：打算部簽字：銷售部簽字：經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字：備注：處理意見由各部門領(lǐng)導(dǎo)寫明緣由并簽字確認(rèn)生效北京裕泰行材料科技質(zhì)量特別信息反響表序產(chǎn)品名稱 規(guī)格尺寸號(hào)12345合計(jì)

材質(zhì)

單價(jià)〔元〕

總價(jià)〔元〕 備注主管：質(zhì)檢問題現(xiàn)象描述：生產(chǎn)工藝部問題現(xiàn)象描述：

質(zhì)檢員：

年月日選購員