第二章企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系目標(biāo)成本管理功能成本管理質(zhì)量成本管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，成本管理系統(tǒng)可分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略型成本管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成本型）和差異化戰(zhàn)略型成本管理系統(tǒng)（差異型）。一、成本管理戰(zhàn)略1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境差異成本型適用于發(fā)展比較成熟的行業(yè)差異型適用于發(fā)展尚未成熟因而企業(yè)在市場(chǎng)中的地位還沒(méi)有完全定型的行業(yè)2.不同成本管理戰(zhàn)略的著力點(diǎn)成本型追求最大程度的成本降低差異型為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在某方面的差異化服務(wù)3.不同成本管理戰(zhàn)略對(duì)成本計(jì)算的要求成本型：成本信息比較準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映成本發(fā)生情況差異型：重視非成本因素在競(jìng)爭(zhēng)中的作用4.不同成本管理戰(zhàn)略的成本控制途徑成本型：最大程度地降低成本差異型：保證差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并控制產(chǎn)品全生命周期成本5.不同成本管理戰(zhàn)略下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系（續(xù)）成本型：目標(biāo)是促進(jìn)成本水平的不斷降低，內(nèi)容是成本控制的結(jié)果即成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主差異型：目標(biāo)是為差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，內(nèi)容還包括產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力，指標(biāo)體系中非財(cái)務(wù)指標(biāo)占了相當(dāng)比重6.兩種成本管理系統(tǒng)的聯(lián)系可能采用相同的成本計(jì)算方法、成本控制方法等第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系（續(xù)）第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的關(guān)系（續(xù)）二、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)整合程度學(xué)習(xí)地理位置復(fù)雜性執(zhí)行性成本動(dòng)因生產(chǎn)能力運(yùn)用模式聯(lián)系第二節(jié)目標(biāo)成本管理一、目標(biāo)成本的制定搜集相關(guān)成本信息預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量和價(jià)格，取得先進(jìn)企業(yè)成本資料確定目標(biāo)利潤(rùn)初定目標(biāo)成本目標(biāo)總成本=預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入-稅金-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)單位成本=預(yù)測(cè)單價(jià)×（1－稅率）－

預(yù)測(cè)單位銷(xiāo)售量的目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本加算法，倒算法，對(duì)比法，回歸分析法，公式法1.加算法基準(zhǔn)成本+為追加新功能所必須的成本-可除去功能及可消除作業(yè)涉及的成本基準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)其擁有的技術(shù)水平和作業(yè)能力估算得到的成本2.倒算法目標(biāo)成本＝產(chǎn)品銷(xiāo)售收入－稅金－目標(biāo)利潤(rùn)單位產(chǎn)品目標(biāo)成本＝產(chǎn)品單價(jià)×（1－產(chǎn)品稅率）－目標(biāo)利潤(rùn)／銷(xiāo)售數(shù)量第二節(jié)目標(biāo)成本管理（續(xù)）3.對(duì)比法比較本企業(yè)的成本水平與先進(jìn)企業(yè)的成本水平來(lái)確定目標(biāo)成本，主要用于老產(chǎn)品4.回歸分析法適用于系列產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定5.公式法根據(jù)目標(biāo)成本的計(jì)算公式確定目標(biāo)成本，它一般用于新產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本＝有競(jìng)爭(zhēng)能力的市場(chǎng)價(jià)格/銷(xiāo)售單價(jià)

×實(shí)際成本第二節(jié)目標(biāo)成本管理（續(xù)）二、目標(biāo)成本的分解按組織結(jié)構(gòu)分解目標(biāo)成本目標(biāo)成本分解給各個(gè)車(chē)間和職能科室，再將其目標(biāo)拆開(kāi)分解給各個(gè)班組，最后分解落實(shí)到個(gè)人頭上，形成崗位目標(biāo)成本按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解目標(biāo)成本把產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到零件、部件和產(chǎn)成品上，再按責(zé)任中心分解按成本形成過(guò)程分解目標(biāo)成本按成本項(xiàng)目和成本特性分解目標(biāo)成本按功能分解目標(biāo)成本第二節(jié)目標(biāo)成本管理（續(xù)）三、目標(biāo)成本控制與考核目標(biāo)成本的控制目標(biāo)成本控制就是要根據(jù)目標(biāo)成本的要求，規(guī)定各種定額和標(biāo)準(zhǔn)，采取各種控制方法和手段，按照定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并且要經(jīng)常對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)加以調(diào)整。目標(biāo)成本的考核經(jīng)常檢查，對(duì)比差距，進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)第二節(jié)目標(biāo)成本管理（續(xù)）第三節(jié)功能成本管理一、功能、成本與產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：價(jià)值(V)＝功能(F)÷成本(C)二、提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。

在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。第三節(jié)功能成本管理（續(xù)）三、功能成本管理的步驟選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集各種資料產(chǎn)品的需求狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、設(shè)計(jì)、工藝加工狀況、經(jīng)濟(jì)分析資料、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料功能評(píng)價(jià)1.評(píng)分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過(guò)確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來(lái)選擇最優(yōu)方案。2.強(qiáng)制確定法試驗(yàn)與提案第四節(jié)質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本管理的發(fā)展與應(yīng)用1.質(zhì)量成本管理的提出20世紀(jì)50年代美國(guó)的A·V·菲根鮑姆J·M·朱蘭博士的“礦中黃金”理論2.質(zhì)量成本管理的發(fā)展與應(yīng)用目前普遍的趨勢(shì)是將質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃整合到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中去3.質(zhì)量問(wèn)題受到人們?cè)絹?lái)越多重視的原因在于：（1）提高質(zhì)量可以節(jié)省大量的費(fèi)用，從而增加利潤(rùn)（2）提高質(zhì)量可以防止低收入（3）提高質(zhì)量能夠提高公司的聲譽(yù)和顧客的關(guān)切度，從而能夠提高企業(yè)未來(lái)的收入二、質(zhì)量成本管理的有關(guān)概念質(zhì)量質(zhì)量成本A·V·菲根鮑姆的定義H·J．哈靈頓的定義美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的定義質(zhì)量成本的分類(lèi)1.質(zhì)量成本按內(nèi)容的分類(lèi)預(yù)防成本：為了防止產(chǎn)生不合格品與質(zhì)量故障而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用檢驗(yàn)成本：為檢查和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量是否滿(mǎn)足規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)所需的費(fèi)用第四節(jié)質(zhì)量成本管理（續(xù)）內(nèi)部缺陷成本：產(chǎn)品交用戶(hù)前由于自身的缺陷造成的損失，及處理故障所支出的費(fèi)用之和外部缺陷成本：在產(chǎn)品交用戶(hù)后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷引起的一切損失費(fèi)用外部質(zhì)量保證成本：為提供用戶(hù)要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用2.質(zhì)量成本按發(fā)生性質(zhì)的分類(lèi)為確保產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的成本由產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量造成企業(yè)實(shí)際支付的成本由產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量造成企業(yè)不必支付而應(yīng)計(jì)算的成本第四節(jié)質(zhì)量成本管理（續(xù)）3.按表掌現(xiàn)的敗價(jià)值宋補(bǔ)償誼形式嘩的分哭類(lèi)顯性蘆成本：企業(yè)賓在生傳產(chǎn)經(jīng)磁營(yíng)過(guò)駱程中暗實(shí)際亭發(fā)生倘的有催形損挑失，蝦必須金得到援補(bǔ)償懷，它逝直接色造成撓對(duì)企或業(yè)的好損失復(fù)，因塵而，棵又稱(chēng)裙直接素質(zhì)量部不良繼成本隱性以成本：實(shí)際翠發(fā)生蘋(píng)但并覺(jué)未支芳付的鄉(xiāng)豐無(wú)形耳損失筒，只陸需計(jì)慨算而吧不必賠得到恰補(bǔ)償聲，主昆要是劇由不舟良質(zhì)管量而以形成顯的機(jī)洽會(huì)成殼本，怨它間短接地輝對(duì)企惹業(yè)造紫成損汪失，踢因而贈(zèng)又稱(chēng)幫間接筒質(zhì)量希不良醬成本4.從成介本控弄制角渴度的欺分類(lèi)可控脊成本結(jié)果謎成本第四駁節(jié)只質(zhì)量希成本項(xiàng)管理（續(xù)途）第四駱節(jié)抽質(zhì)量資成本針管理（續(xù)憤）三、著質(zhì)量仇成本寶管理質(zhì)量拔成本略目標(biāo)增的確待定傳統(tǒng)許質(zhì)量淡成本耕管理故的目高標(biāo)質(zhì)量僵成本刮的最鉤佳結(jié)直構(gòu)第四思節(jié)才質(zhì)量域成本旺管理（續(xù)斧）現(xiàn)代論質(zhì)量悔成本嗚管理另的目痛標(biāo)現(xiàn)代虧質(zhì)量度成本種控制拿圖—質(zhì)量那與成促本的倚適配塌性第四估節(jié)攪質(zhì)量茂成本釀管理（續(xù)