建設(shè)工程風(fēng)險管理模擬題建設(shè)工程風(fēng)險管理模擬題/NUMPAGES16建設(shè)工程風(fēng)險管理模擬題建設(shè)工程風(fēng)險管理模擬題一．選擇題

1

風(fēng)險量是一個衡量(A

)的變量。

A．風(fēng)險大小

B.

風(fēng)險事件發(fā)生的概率

C.

風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度

D.

風(fēng)險發(fā)生的可能性

2．下列不屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是(

D

)。

A．承包商管理人員和一般技工的能力

B．施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

C.

損失控制和安全管理人員的資歷和能力

D．合同風(fēng)險

3．下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述，錯誤的是(

D

)。

A．風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程

B．風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的

要求

C．風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作

D．風(fēng)險管理的工作流程為：風(fēng)險分析一風(fēng)險辨識一風(fēng)險控制一風(fēng)險轉(zhuǎn)移4．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（C）。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制6.為了識別建設(shè)工程風(fēng)險，在風(fēng)險分解的循環(huán)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)（B）。A．建立建設(shè)工程風(fēng)險清單B．識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果C．直接將該風(fēng)險補充到已建立的風(fēng)險列表中D．進行風(fēng)險評價7.承包商要求業(yè)主提供付款擔(dān)保，屬于承包商的（B）的風(fēng)險對策。A．保險轉(zhuǎn)移B．非保險轉(zhuǎn)移C．損失控制D．風(fēng)險回避8.采用工程保險轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險的缺點之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加（）。A．潛在損失和隱蔽損失B．隱蔽損失和實際損失C．實際損失和未投保損失D．未投保損失和潛在損失9.下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的表述中，正確的有（）。A．風(fēng)險管理的目標(biāo)與項目管理的目標(biāo)是一致的B．風(fēng)險事件發(fā)生前與風(fēng)險事件發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)是一致的C．風(fēng)險管理是為目標(biāo)控制服務(wù)的D．風(fēng)險管理服從于目標(biāo)規(guī)劃E．風(fēng)險對策是為風(fēng)險管理目標(biāo)服務(wù)的10.建設(shè)工程的非技術(shù)風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件有（A）。A．通貨膨脹B．發(fā)生臺風(fēng)C．工程所在國遭受經(jīng)濟制裁D．資金不到位E．發(fā)生合同糾紛11.下列風(fēng)險對策中，屬于非保險轉(zhuǎn)移的有（ABDE）。A．業(yè)主與承包商簽訂固定總價合同B．在外資項目上采用多種貨幣結(jié)算C．設(shè)立風(fēng)險專用基金D．總承包商將專業(yè)工程內(nèi)容分包E．業(yè)主要求承包商提供履約保證12．用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的可能性很小，事故后果可能造成重大損失(嚴(yán)重傷害)，則風(fēng)險所屬的等級為(M)。A．VL——很小B．L——小C．M——中等D．H——大E．VH――很大13．在固定總價合同中，承包商的風(fēng)險主要是價格風(fēng)險和(B)。A．人員安全事故風(fēng)險B．工作量風(fēng)險C．不可抗力風(fēng)險D．技術(shù)管理風(fēng)險14．在施工管理中，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險對策，形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括()。A．風(fēng)險管理目標(biāo)B．風(fēng)險管理人員的素質(zhì)要求C．工程施工方案D．風(fēng)險管理范圍E．風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限15．下列屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的是(A)。A．工程設(shè)計文件B．工程物資C．人身安全控制計劃D．工程機械E．信息安全控制計劃16．常見影響工作進度的風(fēng)險有()。A．采購B．技術(shù)風(fēng)險C．施工風(fēng)險D．組織風(fēng)險E．合同風(fēng)險17．風(fēng)險因素是指能（C）損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。A．產(chǎn)生或消除B減少或參加C．產(chǎn)生或增加D消除或減少18．造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（B）。A．風(fēng)險因素B風(fēng)險事件C．風(fēng)險原因D損失機率19．在固定總價合同條件下，通貨膨脹(B)。A．對業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險B．對業(yè)主來說沒有風(fēng)險，對承包商來說風(fēng)險大C．對業(yè)主來說風(fēng)險小，對承包商來說風(fēng)險大D．對業(yè)主和承包商均有風(fēng)險20．在風(fēng)險事件發(fā)生后，風(fēng)險管理的目標(biāo)是()。A．使?jié)撛趽p失最小B．減少憂慮價值C．使實際損失最小D．選擇最佳的風(fēng)險對策組合21．下列工作不是在建設(shè)工程風(fēng)險識別過程中的核心工作的是(C)。A．建設(shè)工程風(fēng)險分解B．識別建設(shè)工程風(fēng)險因素C．建設(shè)工程風(fēng)險分類D．識別建設(shè)工程風(fēng)險事件及后果22．建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果是(D)。A．建設(shè)工程風(fēng)險分解B．識別建設(shè)工程風(fēng)險后果C．建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單D．建立建設(shè)工程風(fēng)險清單23．在定量評價建設(shè)工程風(fēng)險時，首要工作是將各種風(fēng)險的(C)定量化，這一工作也稱為風(fēng)險衡量。A．發(fā)生概率B，潛在損失C．發(fā)生概率及潛在損失D．發(fā)生概率或潛在損失24．風(fēng)險損失的衡量就是定量確定(D)的大小。A．風(fēng)險發(fā)生概率B．風(fēng)險客觀概率C．風(fēng)險損失值D．風(fēng)險量25．建設(shè)工程風(fēng)險的等風(fēng)險量曲線與風(fēng)險坐標(biāo)原點的距離越大，則(A)。A．風(fēng)險量越大B．風(fēng)險量越小C．風(fēng)險損失值越大D．風(fēng)險損失值越小26．若風(fēng)險事件甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險事件甲的潛在損失小于風(fēng)險事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風(fēng)險事件的風(fēng)險量(C)。A．肯定相等B．甲>乙C?？赡芟嗟菵．甲<乙27．以一定的方式中斷風(fēng)險源，使風(fēng)險不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險對策稱為(AB)。A．風(fēng)險回避B．損失控制C．風(fēng)險自留D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移二．案例案例一【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表1—3)。表1－3序號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸過程中的意外事故風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備[問題]1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。2．分析監(jiān)理工程師在表1—3中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。[參考答案]問題1答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件。風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。問題2答案：對照風(fēng)險對策及控制措施表中的問題回答(按序號)：1．正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。2．不正確。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。3．正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。4．不正確。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng)險自留。對這類風(fēng)險可采取投保保險韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。5．對應(yīng)正確，出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險自留。但按國際慣例，對此類風(fēng)險，一般是通過投保第三方責(zé)任險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。案例二某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給

某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開工前預(yù)備會上強調(diào)本工程是工

業(yè)項目，按合同準(zhǔn)時完成建設(shè)任務(wù)，就可為業(yè)主帶來預(yù)定的

投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風(fēng)險控制，要有明確

的風(fēng)險管理的具體目標(biāo)

，在施工過程中按具體目標(biāo)加強風(fēng)險

管理。

問題：總監(jiān)工程師強調(diào)明確的風(fēng)險管理的具體目標(biāo)

都由哪些目標(biāo)組成？[參考答案]

1、實際投資不超過計劃投資

2、實際工期不超過計劃工期

3、實際質(zhì)量滿足于其質(zhì)量要求

4、建設(shè)過程安全

案例三某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師建議業(yè)主進行工程保險以便轉(zhuǎn)移所有的風(fēng)險？總監(jiān)認(rèn)為這是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式？問題1：工程保險可以轉(zhuǎn)移所有風(fēng)險嗎？為什么？問題2：什么是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式？[參考答案]問題1：不可以，因為存在不可保的因素，有的風(fēng)險不適宜

保險。

問題2：

最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是：工程保險與回避，損

失控制與風(fēng)險自留結(jié)合起來運用。

案例四某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委

托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在監(jiān)理預(yù)備會上強調(diào)了