一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性與施工標(biāo)段劃分施工組織整體設(shè)想個目標(biāo)準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵勞動力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆施工組織指導(dǎo)思想與專業(yè)劃分理團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場管理并根據(jù)工程的實際特點編制全面的項目部組織2、本工程擬根據(jù)工程實際情況編制完善的制度(如崗位職責(zé)、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全設(shè)計根據(jù)編制的施工進(jìn)度計劃合理的確定人材機(jī)的需要量計劃，根據(jù)人材機(jī)的需要量計劃做好人材機(jī)進(jìn)場的充分準(zhǔn)本公司多年施工經(jīng)驗所形成的一套完善的施工工藝組織程管理、全方位管理的全面管理思。理負(fù)。、施工現(xiàn)場組織管理體系圖人員、技術(shù)人員計劃表11223序1234566789雨污分流施工班組、道路整治施工班組、監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、路為5個標(biāo)段(1)雨污分流工程(2)道路整治工程(3)監(jiān)控系統(tǒng)工程 (4)路燈安裝工程(5)綠化工程等，五個標(biāo)段穿插施工，在有限的四節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)作能力與措施工程量多,我公司根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施2、為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社東門新村片區(qū)雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新與綠化出新。工期緊，施工強(qiáng)度高，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度程上，為加快施工進(jìn)度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提本公司在施工中，在雨污分流工程、道路整治出新與綠化出4.1從施工計劃編排上保證計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣。動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點解決管道安裝、道路鋪設(shè)、排水、土方開挖與填筑、綠化等項目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍投入本工程的施工，從人精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭調(diào)材料供應(yīng)。對工程中使用的各種材料要預(yù)先落實到位，確保工視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解驗，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督(1)施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報，提前落實各項防汛在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人對其中業(yè)主