企業(yè)文化推動石油企業(yè)管理

【摘要】企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟效益，是當今石油企業(yè)面臨的一個重要課題。

【關鍵詞】企業(yè)文化；管理；石油企業(yè)

【中圖分類號】【文獻標識碼】A【文章編號】1007-772302-0025-02

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。如何讓企業(yè)文化推動企業(yè)管理工作，獲得巨大的經(jīng)濟效益，是當今石油企業(yè)面臨的一個重要課題。

一、企業(yè)文化是石油企業(yè)內(nèi)部管理的目標

管理學家經(jīng)過大量調(diào)查研究表明，世界上百年企業(yè)長盛不衰的根本奧妙，無一不是有著豐厚的精神土壤———企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。石油企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須努力設法把企業(yè)文化建設作為自己的根本戰(zhàn)略，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的奮進目標。搞好企業(yè)文化建設對企業(yè)各項管理工作發(fā)揮著巨大的推動作用。

企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象推動團結向上的戰(zhàn)斗群體的形成

伴隨世界經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展的進程，企業(yè)競爭日趨激烈。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭離不開外在形象的競爭，包括隊容廠貌、工作環(huán)境、文化設施等，它是企業(yè)管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業(yè)文化來塑造。通過企業(yè)文化建設可以幫助企業(yè)樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業(yè)在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生了自豪感和歸屬感。熱愛企業(yè)，關心企業(yè)，隊興我榮，廠衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業(yè)的發(fā)展建設中去。

企業(yè)文化營造的“精神樂園”，可以加速提高職工隊伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導思想，也是提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為石油企業(yè)，我們的根本任務和發(fā)展目標是降低生產(chǎn)成本，提高原油產(chǎn)量，最大限度地實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)文化建設可以促使職工與企業(yè)樹立共同的發(fā)展目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念，建立共同的“精神樂園”，靠這種精神“粘合劑”的作用，可以把職工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。我們大隊在認真總結分析過去團隊精神的基礎上，總結提煉出的“安全優(yōu)質，奮發(fā)超越”的企業(yè)精神，是對廣大職工精神意識的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、職工價值觀念的集中體現(xiàn)。通過我們多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了職工的行為中去，促成了職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻的理想信念和價值觀念的養(yǎng)成，極大地增強了職工干好本職工作的責任感和使命感。

企業(yè)文化有助于人本文化的形成發(fā)展

企業(yè)文化管理倡導的人性化管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的，可以更好地提高員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵和員工價值的體現(xiàn)，致力于為職工發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自我提供機會，通過對職工全方位的關懷和照顧，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。同時，企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進一步確立職工是企業(yè)主人的觀念，全心全意依靠工人階級，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人，增強職工的主人翁責任感?？梢哉f，企業(yè)文化是一種高超的管理藝術，它可以充分調(diào)動職工的工作熱情，實現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動生產(chǎn)經(jīng)營建設。

企業(yè)文化營造的溫馨和諧工作氛圍，可以為生產(chǎn)注入“潤滑劑”

企業(yè)文化要求企業(yè)管理決策者要尊重人、關心人、愛護人、理解人，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種錯綜復雜的關系。通過各種豐富多彩的文化活動和深入細致的思想政治工作，進一步增進密切企業(yè)員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯(lián)系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創(chuàng)建形成一種寬松和諧的人際關系，把企業(yè)和職工的注意力集中到企業(yè)的企業(yè)管理和事業(yè)發(fā)展上來。在實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化的同時，企業(yè)內(nèi)部的潛力得到充分挖掘運用。

企業(yè)文化是蘊育創(chuàng)新的土壤

創(chuàng)新是企業(yè)保持生機和活力的重要前提?，F(xiàn)代科技進步和市場競爭使企業(yè)始終處于瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，才能乘勢而上，永遠立于不敗之地。對一個石油企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗、制度建設等有些早已不太適應新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)員工作為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，其創(chuàng)新的積極性是無法用制度來要求的，必須從根本上調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。在這一方面，企業(yè)文化發(fā)揮著硬性制度所無法替代的作用。職工中所潛伏的首創(chuàng)精神將得到文化土壤的最好培育，并將努力探索管理的新思路和新方法，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高。

二、企業(yè)文化建設服務于生產(chǎn)主旋律

企業(yè)文化建設的優(yōu)勢作用，在現(xiàn)代石油企業(yè)管理中發(fā)揮著極為重要的保障作用。那么，在油田重組改制的新形勢下采用何種措施、手段、方法和途徑，確保這種推動作用發(fā)揮出更加積極的作用？

企業(yè)精神的提煉要體現(xiàn)針對性、廣泛性和先進性，形成共同的價值趨向

企業(yè)精神的形成必須符合企業(yè)的具體實際。企業(yè)精神的內(nèi)容是建立在企業(yè)自身所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)特點、人文環(huán)境基礎上的。只有立足實際，企業(yè)精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它代表著廣大職工的共同心聲。企業(yè)文化既然是大眾文化，那么，企業(yè)精神就決不能是某個企業(yè)領導的個人觀點想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們在形成大隊隊歌時，利用多種形式進行廣泛宣傳，盡可能讓更多的人參與進來。同時，還組織不同層面的座談會，暢談他們的有理想和觀點，并由職工自己譜曲寫詞。另一方面，我們以“有技術才更有力量”、“共產(chǎn)黨員如何保持先進性”、“我為大隊發(fā)展做貢獻”等主題教育活動為契機，經(jīng)常組織職工開展“做主人、樹形象、比貢獻”大討論。廣大干部職工在深受教育和啟迪的基礎上，最終提煉出“安全優(yōu)質、奮發(fā)超越”的“大隊精神”和象征全大隊職工蓬勃向上、銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)的大隊隊歌。一經(jīng)確定，我們在不同場合，開展演唱比賽，逐漸讓職工了解它、感悟它、走進它，將自己的價值趨向同全大隊奮進目標相融合，營造了“上下一心，創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作氛圍。

企業(yè)精神的傳播，要與團隊精神有機融合

1．靠寓教于樂的教育活動。企業(yè)精神要讓每一個職工理解、認可，需要企業(yè)行之有效的思想教育。在大隊精神教育中，大隊黨委采取舉辦“職工文藝匯演”、職工歌詠比賽、“我為大隊發(fā)展現(xiàn)計策”論文征集等活動，針對一線女工多的實際狀況，為發(fā)揮“半邊天”作用，我大隊黨委經(jīng)常組織女工“有地位首先有作為”座談活動，教育引導女工立足本職苦學技術，爭創(chuàng)效益，在潛移默化中逐漸理解大隊精神的深刻內(nèi)涵，達到了事半功倍的良好效果。

2．靠企業(yè)的發(fā)展來推動。企業(yè)的工作環(huán)境建設對企業(yè)文化的形成，起著積極的促進作用。改善職工工作和生活環(huán)境，是促使職工熱愛自己企業(yè)的一個條件基礎。職工關心企業(yè)的發(fā)展是以對企業(yè)的熱愛為前提的，而這種熱愛的主要來源是企業(yè)給予職工的優(yōu)美工作、生活環(huán)境和豐富的文化生活。大隊黨委提出了“職工利益無小事”的口號，積極采取措施，美化綠化職工工作生活環(huán)境，在上級部門的大力支持下，結合基層達標建設，給各基層隊配置了文體活動器材，建起了職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房等，還在重要節(jié)日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動等，營造了“家”的濃厚氛圍。廣大職工在獲得企業(yè)給予的優(yōu)美環(huán)境的同時，職工的思想和行為自覺地轉變成為企業(yè)發(fā)展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。

3．靠文化典型來帶動。榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業(yè)文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學習的目標，也給職工的思想和行為樹立了標準的、規(guī)范的、符合企業(yè)形象的典范。在大隊企業(yè)文化建設過程中，建起了“車廂文化”，在交通車上設置藥品箱、垃圾箱、報刊架，努力營造溫馨和諧的乘車環(huán)境。并配合全大隊各個階段的中心工作，不失時機的開展形式任務教育、安全文化教育、法律法規(guī)教育等，培養(yǎng)的劉良芹、宋衛(wèi)梅等一批先進人物，成為我們大隊文化的“形象代言人”。他們用自己的精神、事跡和行為，教育、引導、規(guī)范身邊職工的行為，成為廣大職工爭相效仿的榜樣。

持以人為本的管理理念，找準促進企業(yè)管理的切入點

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，體現(xiàn)在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現(xiàn)，即讓適宜的人干適宜的事，達到想做事的有機會，能做事的有位子，會做事的有職權的目標。隨著員工綜合素質的不斷提高，獨立思考、辨別是非的能力不斷增強，個性化得到充分展現(xiàn)；堅持民主、追求自我價值實現(xiàn)的呼聲日趨高漲。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅持民主、建力健全科學合理的價值評價體系，以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現(xiàn)，才能將企業(yè)價值與個人價值有效的結合起來，激發(fā)職工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

為研究探索企業(yè)員工價值形態(tài)管理的新模式，大隊黨委結合實際，在運輸一中隊實行了“駕駛員崗位星級管理模式”；修保隊推行了“班組自由組合”的人員管理模式；在全大隊干部中實行了“責任評價量化考核辦法”；在機關干部中開展了“服務責任問責制”等，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，多勞多得，少勞少得，保障讓大多數(shù)辛勤奉獻的職工得到實惠，對一些不負責任、工作能力差的干部，通過民主測評，及時進行了調(diào)整。我們通過建立員工價值量化機制、體現(xiàn)機制、提升機制，為全