JKHKSHFLKDHFLKSFHKLDJFLJFDLFJDKJDKHGKDLJFLDSJFLFJLJJSDKPAGEPAGE1KDSJHKDLKJFLJKJDFJDFJLJFJFJJKJJKJJFJKL獨立院校大學(xué)生社團(tuán)組織自我管理的創(chuàng)新研究

摘要：為了理清獨立院校學(xué)生社團(tuán)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而探索并建立適合新時期的獨立院校學(xué)生社團(tuán)管理模式，從而更加科學(xué)有效地管理和引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)健康發(fā)展，本文對社團(tuán)組織自我管理機(jī)制進(jìn)行探討，針對獨立院校社團(tuán)組織管理機(jī)制存在的問題，提出創(chuàng)新的模式構(gòu)思。關(guān)鍵詞：獨立院校；社團(tuán)組織；管理模式；創(chuàng)新獨立院校大學(xué)生社團(tuán)組織自我管理模式研究是其健康有序發(fā)展的需要，目前我國大學(xué)生社團(tuán)發(fā)展迅速，社團(tuán)組織數(shù)量與參與人數(shù)比例、規(guī)模增長較快，社團(tuán)組織管理模式卻存在一系列問題。本團(tuán)隊結(jié)合廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院情況，以組織為研究對象，對廣東省內(nèi)多家獨立院校大學(xué)生社團(tuán)走訪調(diào)研，對不同類型的社團(tuán)組織負(fù)責(zé)社團(tuán)工作的指導(dǎo)老師進(jìn)行面訪，與各大學(xué)生社團(tuán)組織高層領(lǐng)導(dǎo)及部分成員進(jìn)行溝通，分析當(dāng)今獨立院校大學(xué)生社團(tuán)組織自我管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出獨立院校大學(xué)生社團(tuán)組織創(chuàng)新思路，構(gòu)建高效的社團(tuán)組織管理模式。一、獨立院校社團(tuán)組織現(xiàn)狀分析本次調(diào)查共派發(fā)了2000份問卷，共收回1713份問卷，回收率為85.65%，其中有效問卷為1509份，則其有效率為75.45%。1、社團(tuán)組織內(nèi)部因素1）對自身所在社團(tuán)組織類型和性質(zhì)不明確大多數(shù)同學(xué)在選擇加入社團(tuán)組織時沒有深入了解社團(tuán)組織所屬類型甚至有些社團(tuán)組織管理者對自身社團(tuán)組織的類型和性質(zhì)都不太了解。這導(dǎo)致較多社團(tuán)組織所舉辦的活動不一定都能與自身社團(tuán)組織類型和性質(zhì)相符合，從而影響活動的專業(yè)程度?；顒宇愋蜔o明顯區(qū)分，導(dǎo)致活動缺乏真正的意義，使得活動參與者積極性大大減弱，導(dǎo)致活動效果、質(zhì)量不佳。2）學(xué)生工作效率低下、學(xué)生工作積極性下降目前社團(tuán)組織基本普遍存在學(xué)生工作效率低下、學(xué)生工作積極性下降的問題，這與社團(tuán)組織的激勵機(jī)制弱化有一定聯(lián)系。一個社團(tuán)組織如同一個公司、企業(yè)，激勵機(jī)制的成熟度很大程度影響公司能否留住人才，吸引人才。尤其是在沒有工資捆綁下的校園社團(tuán)組織更是需要一個成熟的激勵機(jī)制來鼓勵成員，帶動成員的積極性，但從調(diào)查結(jié)果中我們可以看到目前社團(tuán)組織激勵措施單一且基本停留在精神激勵為主的層面，大多數(shù)社團(tuán)組織激勵措施局限于榮譽(yù)獎勵，高達(dá)67.6%；而物質(zhì)獎勵和提拔晉升各自只占11.2%和12.4%，見圖1。這種激勵機(jī)制顯然不完全適應(yīng)當(dāng)前大學(xué)生社團(tuán)組織管理模式。3）社團(tuán)組織的決策方式集中于主要負(fù)責(zé)人身上根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，社團(tuán)組織的決策方式基本上是由主要負(fù)責(zé)人協(xié)商決策。主要負(fù)責(zé)人多為社團(tuán)組織干部，這就意味著干事是沒有決策權(quán)的。這將限制干事舉辦活動的創(chuàng)造力，制約社團(tuán)成員的發(fā)展和活動的舉辦。4）社團(tuán)組織文化傳承斷鏈每年招新時，社團(tuán)組織之間存在激烈的競爭，為了擴(kuò)大自身規(guī)模，促使了社團(tuán)組織成員的“寬進(jìn)”現(xiàn)象。然而，許多學(xué)生沒有仔細(xì)思考過自身的優(yōu)缺點，在選擇加入社團(tuán)組織時沒有結(jié)合自身情況、興趣愛好等就盲目跟從大眾。故難以保持長久的興趣，一段時間后便對所加入的社團(tuán)組織缺乏熱情，對所辦活動不聞不問，甚至選擇退出社團(tuán)組織。這種頻繁的人員流動，削弱了社團(tuán)組織自身的凝聚力，不利于形成持久的社團(tuán)組織文化。2、社團(tuán)組織外部因素1）社團(tuán)組織的活動經(jīng)費來源單一和社團(tuán)組織經(jīng)費不足這個問題一直是困擾大學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的一個很大的因素。學(xué)生社團(tuán)組織的活動經(jīng)費主要來源于學(xué)院經(jīng)費撥款，但是學(xué)校的資源和資金有限，導(dǎo)致社團(tuán)組織活動經(jīng)費較少，滿足不了社團(tuán)正常運(yùn)行的需要，極大的遏制了社團(tuán)組織的健康發(fā)展。財務(wù)緊缺、經(jīng)費不足是制約活動舉辦的重要因素之一。2）學(xué)校支持力度不夠，各社團(tuán)組織重視程度不同校級、院級、系級各階層都有各階層的組織，大小規(guī)模不一，學(xué)校對各階層社團(tuán)組織重視程度不一，招新規(guī)定嚴(yán)格按逐級順序招新，造成小組織難以招到優(yōu)秀人才，社團(tuán)發(fā)展艱難；各級獎勵也有輕重，消磨了小組織成員的熱情和意志，小組織發(fā)展緩慢。具體制約社團(tuán)組織發(fā)展因素如圖2所示。二、對獨立院校社團(tuán)組織模式的思考1、自主管理模式——增強(qiáng)組織效能從以上獨立院校社團(tuán)組織的存在的問題中發(fā)現(xiàn)，影響?yīng)毩⒃盒Ｉ鐖F(tuán)組織的發(fā)展很大原因在于個社團(tuán)組織的自我管理與創(chuàng)新。如何盡可能達(dá)到組織效能最大化，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新。1）組織結(jié)構(gòu)一個社團(tuán)的組織架構(gòu)科不科學(xué)將會影響到社團(tuán)的運(yùn)作效率，學(xué)校社團(tuán)主要以學(xué)生為主體，因此我們認(rèn)為社團(tuán)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該趨向橫向管理。主要以商量、探索為主商議決策。①社團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)一個社團(tuán)組織能否發(fā)揚(yáng)光大，與其組織文化、制度等都有密切的聯(lián)系，怎樣選合適的人才一直是困擾很多社團(tuán)組織的問題.針對這個問題，因此用人方面應(yīng)該注意以下方面：人事共抓，人職匹配。重視“人”和“事”，提高成員和工作的匹配度，才能達(dá)到提高組織績效的目標(biāo)。把“人”和“事”有效結(jié)合非常重要的另外一點就是做好人員的安排，讓成員充分發(fā)揮其潛能。在選用人才方面，我們可以通過性格測試選擇與各部門需要的人才，而不僅僅是靠面試者書面或口頭陳述作出選擇。用心留人，減少流動。成員流動太大制約組織的發(fā)展，動搖組織內(nèi)部的協(xié)作精神，更直接影響整個組織的績效水平。成員惡性流動破壞組織營運(yùn)管理，將成員流動性控制在合理的范圍內(nèi)，是組織管理者義不容辭的責(zé)任。②激勵機(jī)制一套良好的激勵機(jī)制應(yīng)該包含精神