XX小貸公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核辦法1100字

XX小額貸款有限公司關(guān)于上報(bào)XX年主要目標(biāo)計(jì)劃及考核辦法的報(bào)告董事長(zhǎng)：根據(jù)XXX要求，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)分析、研究，現(xiàn)將年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)計(jì)劃及考核辦法報(bào)告如下：一、主要目標(biāo)計(jì)劃1、經(jīng)營(yíng)收入XXXX萬元；2、利潤(rùn)總額XXX萬元；3、貸款損失為零；4、逾期貸款率不超過X%；5、經(jīng)營(yíng)管理：規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。二、績(jī)效考核（一）績(jī)效工資計(jì)算經(jīng)營(yíng)收入完成計(jì)劃目標(biāo)，按X.%計(jì)算績(jī)效工資。其中：1、超額完成目標(biāo)計(jì)劃的，超過部分，每增加XXX萬元，在X%的基礎(chǔ)上按遞增X個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，即：績(jī)效工資計(jì)算總額=XXX×X%+超額目標(biāo)部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX萬元的，按比例計(jì)算）2、未完成目標(biāo)計(jì)劃的，按比例計(jì)算，即：績(jī)效工資計(jì)算總額=實(shí)際完成額÷XXXX×X%+實(shí)際完成額（二）考核目標(biāo)及權(quán)重1、利潤(rùn)總額目標(biāo)，權(quán)重XX%；12、貸款損失目標(biāo)，權(quán)重XX%；3、逾期貸款率目標(biāo)，權(quán)重XX%；4、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，權(quán)重XX%。（三）考核辦法1、利潤(rùn)目標(biāo)：考核得分=實(shí)際完成額÷XXXX×XXX%×XX%2、貸款損失目標(biāo)：（1）貸款損失為零，本項(xiàng)考核得XX分；（2）發(fā)生貸款損失，每增加XXX個(gè)百分點(diǎn)（損失額與余額之比），扣減X分，直至本項(xiàng)賦分扣完。即：貸款損失率考核得分＝XX－實(shí)際值系數(shù)÷XXX3、逾期貸款率：（1）逾期貸款率，完成或?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，本項(xiàng)考核得XX分；（2）未完成的，每上升X個(gè)百分點(diǎn)，扣X分，直至本項(xiàng)賦分扣完為止。即：逾期貸款率考核得分＝XX－[實(shí)際逾期貸款率系數(shù)－X]÷X4、經(jīng)營(yíng)管理：本項(xiàng)考核主要內(nèi)容包括公司管理制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、管理、運(yùn)行有序，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，按自評(píng)，公司董事長(zhǎng)或董事會(huì)評(píng)價(jià)確認(rèn)：（1）優(yōu)：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；2（4）較差：X分；（5）差：X分。（四）考核兌現(xiàn)1、績(jī)效工資考核兌現(xiàn)總額=Σ考核實(shí)際得分×XXX%×績(jī)效工資計(jì)算總額。2、公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)取得績(jī)效工資實(shí)得總額后，制訂分配方案，經(jīng)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)審批后，再具體分配到部門或員工，并在次年春節(jié)前兌現(xiàn)。3、每月向員工預(yù)發(fā)績(jī)效工資XXX元/人，年終考核后，全年拉通算賬，多退少補(bǔ)。（五）其他：1、經(jīng)營(yíng)過程中，因政策變化等客觀制約，使資金運(yùn)用、結(jié)構(gòu)等，未能達(dá)到經(jīng)營(yíng)測(cè)算的條件，在年終考核時(shí)，予以合理確認(rèn)。2、本計(jì)劃目標(biāo)及考核辦法，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。特此報(bào)告XXX小額貸款有限公司二零一年月日3

第二篇：小額貸款公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃900字一、指導(dǎo)思想：公司發(fā)展以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求為目標(biāo)，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)決策體系。堅(jiān)持以面向“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)為宗旨，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，堅(jiān)持以“安全性、合法性、流動(dòng)性、社會(huì)性”為基本準(zhǔn)則，在確保貸款資金安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，依照國家的產(chǎn)業(yè)政策和法律、法規(guī)，為符合本公司貸款條件的“三農(nóng)”、中小企業(yè)及其它自然人提供資金支持和信用擔(dān)保服務(wù)。勤奮務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作、忠誠團(tuán)結(jié)、充滿活力是公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。依法運(yùn)作、平等自愿、誠實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則。三、工作措施：公司股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理層將在董事長(zhǎng)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，盡職盡責(zé)，以最好的效益回報(bào)股東。具體采取三方面措施：1、建章立制，防范風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司是非金融機(jī)構(gòu)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)似同銀行。因而在公司成立之初，參照有關(guān)商業(yè)銀行的制度，依據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐步制訂《工作管理辦法》、《貸款管理制度》、《貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《薪酬管理暫行規(guī)定》、《貸款評(píng)審委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，使之工作法律化、制度化、規(guī)范化，防止人為因素，杜絕非常規(guī)運(yùn)作。2、橫向協(xié)作，爭(zhēng)取支持。作為新成立的公司，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將充分分析優(yōu)、劣勢(shì)，根據(jù)銀行、同行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在不同時(shí)期將制訂針對(duì)性營(yíng)銷策略。立足農(nóng)村、抓住重點(diǎn)、面向全市、拓展中小企業(yè)是近期工作要點(diǎn)。同時(shí)，將與銀行、擔(dān)保公司、中小企業(yè)管理部門、個(gè)私協(xié)會(huì)、工商聯(lián)等部門開展緊密型合作，將接受省金融辦、稅務(wù)、工商、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等部門的監(jiān)督與檢查，爭(zhēng)取得到他們?cè)谡呱系挠行еС?，用足用好?yōu)惠政策。3、合法理財(cái)，提高效益。在開業(yè)起步階段，為尋求資金效益最大化，將實(shí)行兩條腿走路，放款與理財(cái)并舉，適度開展部份無風(fēng)險(xiǎn)的保本理財(cái)業(yè)務(wù)，以此提高資金使用效率。1農(nóng)村小額貸款有限公司尚在試點(diǎn)階段，是一個(gè)長(zhǎng)期投資的業(yè)務(wù)，目前尚無成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將本著對(duì)股東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、盡職、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取首批取得村鎮(zhèn)銀行資格，實(shí)現(xiàn)股東利益的保值增值。因此，風(fēng)險(xiǎn)可控、節(jié)約成本、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)將是我們近期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2二00九年五月一日＋XX小貸公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核辦法發(fā)表于：2022.12.19來自：字?jǐn)?shù)：1102手機(jī)看范文XX小額貸款有限公司關(guān)于上報(bào)XX年主要目標(biāo)計(jì)劃及考核辦法的報(bào)告董事長(zhǎng)：根據(jù)XXX要求，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)分析、研究，現(xiàn)將年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)計(jì)劃及考核辦法報(bào)告如下：一、主要目標(biāo)計(jì)劃1、經(jīng)營(yíng)收入XXXX萬元；2、利潤(rùn)總額XXX萬元；3、貸款損失為零；4、逾期貸款率不超過X%；5、經(jīng)營(yíng)管理：規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。二、績(jī)效考核（一）績(jī)效工資計(jì)算經(jīng)營(yíng)收入完成計(jì)劃目標(biāo)，按X.%計(jì)算績(jī)效工資。其中：1、超額完成目標(biāo)計(jì)劃的，超過部分，每增加XXX萬元，在X%的基礎(chǔ)上按遞增X個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，即：績(jī)效工資計(jì)算總額=XXX×X%+超額目標(biāo)部分×（1+x）%（增加部分，不足XXX萬元的，按比例計(jì)算）2、未完成目標(biāo)計(jì)劃的，按比例計(jì)算，即：績(jī)效工資計(jì)算總額=實(shí)際完成額÷XXXX×X%+實(shí)際完成額（二）考核目標(biāo)及權(quán)重1、利潤(rùn)總額目標(biāo)，權(quán)重XX%；12、貸款損失目標(biāo)，權(quán)重XX%；3、逾期貸款率目標(biāo)，權(quán)重XX%；4、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，權(quán)重XX%。（三）考核辦法1、利潤(rùn)目標(biāo)：考核得分=實(shí)際完成額÷XXXX×XXX%×XX%2、貸款損失目標(biāo)：（1）貸款損失為零，本項(xiàng)考核得XX分；（2）發(fā)生貸款損失，每增加XXX個(gè)百分點(diǎn)（損失額與余額之比），扣減X分，直至本項(xiàng)賦分扣完。即：貸款損失率考核得分＝XX－實(shí)際值系數(shù)÷XXX3、逾期貸款率：（1）逾期貸款率，完成或?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，本項(xiàng)考核得XX分；（2）未完成的，每上升X個(gè)百分點(diǎn)，扣X分，直至本項(xiàng)賦分扣完為止。即：逾期貸款率考核得分＝XX－[實(shí)際逾期貸款率系數(shù)－X]÷X4、經(jīng)營(yíng)管理：本項(xiàng)考核主要內(nèi)容包括公司管理制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、管理、運(yùn)行有序，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，按自評(píng)，公司董事長(zhǎng)或董事會(huì)評(píng)價(jià)確認(rèn)：（1）優(yōu)：XX分；（2）良：X分；（3）合格：X分；2（4）較差：X分；（5）差：X分。（四）考核兌現(xiàn)1、績(jī)效工資考核兌現(xiàn)總額=Σ考核實(shí)際得分×XXX%×績(jī)效工資計(jì)算總額。2、公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)取得績(jī)效工資實(shí)得總額后，制訂分配方案，經(jīng)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)審批后，再具體分配到部門或員工，并在次年春節(jié)前兌現(xiàn)。3、每月向員工預(yù)發(fā)績(jī)效工資XXX元/人，年終考核后，全年拉通算賬，多退少補(bǔ)。（五）其他：1、經(jīng)營(yíng)過程中，因政策變化等客觀制約，使資金運(yùn)用、結(jié)構(gòu)等，未能達(dá)到經(jīng)營(yíng)測(cè)算的條件，在年終考核時(shí)，予以合理確認(rèn)。2、本計(jì)劃目標(biāo)及考核辦法，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。特此報(bào)告XXX小額貸款有限公司二零一年月日3

第二篇：小額貸款公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃900字一、指導(dǎo)思想：公司發(fā)展以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求為目標(biāo)，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)決策體系。堅(jiān)持以面向“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)為宗旨，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，堅(jiān)持以“安全性、合法性、流動(dòng)性、社會(huì)性”為基本準(zhǔn)則，在確保貸款資金安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，依照國家的產(chǎn)業(yè)政策和法律、法規(guī)，為符合本公司貸款條件的“三農(nóng)”、中小企業(yè)及其它自然人提供資金支持和信用擔(dān)保服務(wù)。勤奮務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作、忠誠團(tuán)結(jié)、充滿活力是公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。依法運(yùn)作、平等自愿、誠實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則。三、工作措施：公司股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理層將在董事長(zhǎng)和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，盡職盡責(zé)，以最好的效益回報(bào)股東。具體采取三方面措施：1、建章立制，防范風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司是非金融機(jī)構(gòu)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)似同銀行。因而在公司成立之初，參照有關(guān)商業(yè)銀行的制度，依據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，逐步制訂《工作管理辦法》、《貸款管理制度》、《貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《薪酬管理暫行規(guī)定》、《貸款評(píng)審委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，使之工作法律化、制度化、規(guī)范化，防止人為因素，杜絕非常規(guī)運(yùn)作。2、橫向協(xié)作，爭(zhēng)取支持。作為新成立的公司，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將充分分析優(yōu)、劣勢(shì)，根據(jù)銀行、同行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在不同時(shí)期將制訂針對(duì)性營(yíng)銷策略。立足農(nóng)村、抓住重點(diǎn)、面向全市、拓展中小企業(yè)是近期工作要點(diǎn)。同時(shí)，將與銀行、擔(dān)保公司、中小企業(yè)管理部門、個(gè)私協(xié)會(huì)、工商聯(lián)等部門開展緊密型合作，將接受省金融辦、稅務(wù)、工商、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等部門的監(jiān)督與檢查，爭(zhēng)取得到他們?cè)谡呱系挠行еС?，用足用好?yōu)惠政策。3、合法理財(cái)，提高效益。在開業(yè)起步階段，為尋求資金效益最大