第一章總則算工作，根據(jù)財(cái)政部頒布的《公司財(cái)務(wù)通司財(cái)務(wù)制度》，以及公司實(shí)際情況，制定理過程中的一項(xiàng)重要工作，是管理企業(yè)生營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)劃、記錄、計(jì)算、控制和分，包括會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，形公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分。費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情務(wù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)等的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進(jìn)(一)要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目(二)要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況(四)要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。(一)勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產(chǎn)部。應(yīng)能反映職工人、分析管理和控制經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)有效的成本計(jì)劃階段的成本預(yù)測和計(jì)劃實(shí)施階段的成(一)制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本料，分析可能影響成本水平的社會因方案，根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗(二)計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計(jì)劃完成術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，調(diào)查市場物價等社會因素，預(yù)計(jì)計(jì)劃本計(jì)劃的實(shí)施效果，預(yù)測公司成本計(jì)劃的完成程(一)根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利司計(jì)劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間(二)預(yù)測銷售價格有困難的，可以參照公司類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成目標(biāo)成本。也可按照平均先進(jìn)定額制訂的(三)運(yùn)用量本利分析法測算保本點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：3、機(jī)器工作小時成本費(fèi)計(jì)劃(折舊)依據(jù)進(jìn)行編制：算；格差異水平的預(yù)計(jì)；資料。共同參加?？诠芾恚?shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審。重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對比，與上期數(shù)對進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。各級成資料和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清的核算口徑，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對不同法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)的銷售成本，集中在公司財(cái)會部門統(tǒng)一核(一)管理費(fèi)用——公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生工和提高文化水平而支付的離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、職工退交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。會)及其成員為執(zhí)行職能而科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估稅、。(二)財(cái)務(wù)費(fèi)用——公司為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)(三)銷售費(fèi)用——公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)委