總承包打算治理措施下如期高質(zhì)完成。一、總承包進(jìn)度打算階段目標(biāo)程打算總工期5332023年03月17:2023年08月31日。節(jié)點工期目標(biāo)開頭時間完成時間日歷天數(shù)標(biāo)書要求總工期2023.02.102023.05.10533533護(hù)坡、降水、土方開挖施工階段2023.03.172023.04.1126--根底施工階段2023.04.062023.06.2278--地上構(gòu)造施工階段2023.06.232023.08.2968--鋼構(gòu)造及屋面板安裝施工階段2023.08.302023.04.07221--裝飾裝修和機電管線安裝施工階段2023.09.202023.08.22327--綜合調(diào)試階段2023.07.222023.08.1828--清理、竣工驗收階段2023.08.152023.08.3117二、進(jìn)度打算治理體系的治理下如期高質(zhì)完成。三、建立完善的打算保證體系。四、分級打算把握保證總控進(jìn)度打算的實現(xiàn)。一級總體把握打算商負(fù)責(zé)編制一級總體把握打算。二級進(jìn)度把握打算：排，并做好與前期土方及基坑支護(hù)承包商的交接及協(xié)調(diào)打算。根底施工進(jìn)度打算：獨立柱根底的把握工期。相應(yīng)的保障打算。結(jié)合本工程構(gòu)造特點，依據(jù)地上構(gòu)造施工工期，確定塔吊撤除、屋面鋼架安裝等節(jié)點工期。工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容，并依據(jù)構(gòu)造特點，給出幾個相對標(biāo)高位置的節(jié)點工期。，如機電安裝預(yù)埋節(jié)點工期、樓層段機電安裝工程節(jié)點工期等。間裝修的把握節(jié)點工期。三級進(jìn)度把握打算的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包依據(jù)實際工程進(jìn)度提前1～2周供給當(dāng)打算。該打算表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作打算，總包批。本工程實施過程中，將實行日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w打算的把握手段，使打算階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度把握打算的按時實現(xiàn)。限于以下三級進(jìn)度打算：根底施工進(jìn)度打算；地上混凝土施工進(jìn)度打算；屋面鋼架施工打算；屋面板施工打算；鋼構(gòu)件進(jìn)場打算；幕墻材料調(diào)運打算及安裝進(jìn)度打算；針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進(jìn)度打算；機電設(shè)備材料選購及進(jìn)場打算；本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試打算；針對不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度打算；工程竣工驗收打算。制定派生打算工程的進(jìn)度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此依據(jù)總控工期、階段障打算，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度打算有操作性，編制如下各項施工保障打算：施工預(yù)備工作打算時進(jìn)展，確保工程的正常順當(dāng)進(jìn)展。施工預(yù)備工作打算內(nèi)容包括：(1)進(jìn)場初期預(yù)備工作；(2)施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；(3)臨建搭設(shè)；(4)編制相關(guān)施工方案；(5)測量放線及樁位復(fù)測；(6)物資預(yù)備。圖紙發(fā)放打算紙包括：構(gòu)造、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。施工方案編制打算此打算要求的是擬編制的施工組織設(shè)計和分項施工方案的最遲方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包打算此打算要求的是業(yè)主指定分項工程開工所必需的分包最遲確定的工作，盡早確實定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。主要施工機械設(shè)備進(jìn)場打算此打算要求的是分項工程施工所必需的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最織退場。主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場打算、報批、定貨加工等。同時，該打算也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。五、總承包對工程進(jìn)度的把握使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級打算的編制，打算已得到細(xì)化，監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度準(zhǔn)時催促、定期分析，并通過打算調(diào)整逐級得到保證。必需充分生疏到打算不變是相對的，變是確定的；平衡是臨時的，不平衡是常常的。為此，在工程進(jìn)度打算的執(zhí)行過程中，必需實行系統(tǒng)的進(jìn)度把握措施。審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度打算轉(zhuǎn)變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施程見以以下圖：總包單位供給的總進(jìn)度控總包單位供給的總進(jìn)度控制打算和月度打算分包商供給的周打算或單項工程進(jìn)度打算總包單位審批按打算施工實施狀況檢查實施打算目標(biāo)偏離打算分包商編制下一期打算總包簽發(fā)《整改措施》指示分包實行措施運用現(xiàn)代化治理手段進(jìn)展監(jiān)測施工打算的執(zhí)行狀況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于打算的實物工程量完成比例；用工數(shù)量。調(diào)度治理工作行中的問題，找出緣由，并實行措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；意圖；公布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的準(zhǔn)時、靈敏、準(zhǔn)確、堅決。調(diào)度工作的主要做法：后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并準(zhǔn)時發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。把握的關(guān)鍵步驟。等。期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。的狀況。進(jìn)度打算的調(diào)整響，準(zhǔn)時調(diào)整施工打算，并實行必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。按打算實施。，按工期優(yōu)化方法進(jìn)展調(diào)整。作的始末時間以使資源均衡。析其對原網(wǎng)絡(luò)打算的影響。，且不應(yīng)影響原打算工期。持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。措施，使其對工期影響最小。出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)大事發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估要更改施工打算，以便搶回?fù)p失之工期。實施獎懲制度的損失，同時總包商有權(quán)保存對分包商的工期索賠權(quán)。施工進(jìn)度報告每月25日由總包商編制并供給業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：