第頁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究的問題1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理和戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息，在經(jīng)營決策方面應(yīng)采納長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績，為企業(yè)注重繼續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

2.戰(zhàn)略成本管理來降低戰(zhàn)略成本

戰(zhàn)略成本管理通過對企業(yè)自身及其競爭對手的有關(guān)成本資料的分析，主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所必須的信息。一般來說，企業(yè)可以通過采用適度的投資規(guī)模、市場調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

3.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)在將來一按時(shí)期內(nèi)各種計(jì)劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。

4.人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提升企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取*5的人力資源價(jià)值，并采納一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。

2新形勢下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知不夠由于管理會(huì)計(jì)是后來才興起的，執(zhí)行至今也就幾十年時(shí)間而已。管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人員多數(shù)是老的會(huì)計(jì)人員，老的會(huì)計(jì)觀念在他們腦海里已經(jīng)根深蒂固，傳統(tǒng)的觀念很難改變，他們不愿意去接受新的知識(shí)。而這些人作為公司管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有起好帶頭和引導(dǎo)作用，管理觀念落后，沒有將管理會(huì)計(jì)與〔財(cái)務(wù)〕會(huì)計(jì)聯(lián)系起來，極大地制約了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)的健康發(fā)展不利。試問:一個(gè)部門的領(lǐng)頭人都不能起到帶頭和指導(dǎo)作用，怎樣能奢望一個(gè)部門有好的發(fā)展，這樣的結(jié)果也只能是讓更有能力、更有遠(yuǎn)見的從業(yè)人員離開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，為其他的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)服務(wù)，或者使整個(gè)部門不能得到發(fā)展，起不到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)滯后發(fā)展。所以，只有強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知，加大管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，不斷接收新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，才干實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.缺乏完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系作為理論支撐管理會(huì)計(jì)的發(fā)展雖然只有幾十年，但是社會(huì)各界對其應(yīng)用和研究比較重視，也已經(jīng)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但就是因?yàn)椴粔蛑匾?，缺乏研究，管理?huì)計(jì)一直沒有建立起一套完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。比如管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)以及應(yīng)用的方法等都沒有相應(yīng)的理論規(guī)范。[2]管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開實(shí)際應(yīng)用，而實(shí)際應(yīng)用又沒有完整的理論體系作為指導(dǎo)和支撐，所以也在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，影響了管理會(huì)計(jì)對企業(yè)職能作用的發(fā)揮。

3.新形勢下管理會(huì)計(jì)施行方法相對落后在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著龐大的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出了不小的力量，傳統(tǒng)的成本核算等方法能夠有效推動(dòng)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，舊的管理會(huì)計(jì)體制和方法已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，有的時(shí)候甚至給企業(yè)帶來了負(fù)面的影響。過去的經(jīng)濟(jì)模式變化不大，比較合適固定的管理會(huì)計(jì)方法，但是新形勢下的企業(yè)競爭，信息瞬息萬變，管理會(huì)計(jì)方法也應(yīng)隨之改變，運(yùn)用陳舊的管理會(huì)計(jì)方法根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的必須要，有的時(shí)候還會(huì)給企業(yè)帶來錯(cuò)誤的信息。所以必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變固定、落后的管理會(huì)計(jì)施行方法。

3新形勢下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知水平一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的就是人，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也在人，特別是領(lǐng)導(dǎo)從業(yè)人員的管理人才，如果管理人員不具備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，就不能很好地去規(guī)劃部門各個(gè)崗位每個(gè)人的職能和責(zé)任，只知道霸著權(quán)利不放的話，也難以運(yùn)轉(zhuǎn)好整個(gè)部門，所有的管理會(huì)計(jì)工作也難以實(shí)施。管理者不能識(shí)人、用人，是企業(yè)的悲傷。所以，必須要強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知水平，強(qiáng)化培訓(xùn)。樹立正確的、合適當(dāng)下發(fā)展的管理會(huì)計(jì)觀念。一是強(qiáng)化常規(guī)的理論以及施行培訓(xùn);二是強(qiáng)化考核制度，不定期地進(jìn)行考核。只有不斷學(xué)習(xí)，才干為企業(yè)帶來更大的效益。

2.強(qiáng)化理論知識(shí)的研究管理會(huì)計(jì)的施行工作離不開理論知識(shí)的支撐。隨著市場經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，企業(yè)的經(jīng)營策略也應(yīng)隨之發(fā)生變化。而發(fā)生調(diào)整就離不開理論的指導(dǎo)，只有在理論的基礎(chǔ)上來加以調(diào)整才干把握住管理會(huì)計(jì)的方向，才干對企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向性的作用。而研究理論的知識(shí)又離不開對外部環(huán)境和從業(yè)人員的影響，在制定合適本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，不僅要對以往的管理會(huì)計(jì)知識(shí)非常熟悉，還要對現(xiàn)時(shí)的知識(shí)以及發(fā)展方向有準(zhǔn)確性的把握，更要立足于企業(yè)對本公司的現(xiàn)狀、發(fā)展?fàn)顩r包括人員進(jìn)行了解，這樣才干使得研究出來的理論知識(shí)更加科學(xué)和有效。

3.提升管理會(huì)計(jì)施行方法的時(shí)效性所謂的管理會(huì)計(jì)施行方法的時(shí)效性就是指當(dāng)下的方法合適本企業(yè)，合適于新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，且高效。傳統(tǒng)的施行方法已經(jīng)無法解決新的實(shí)際的問題，必須擯棄，如果一直沿用過時(shí)的施行方法就會(huì)給企業(yè)帶來消極的影響甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損。所以，提升管理會(huì)計(jì)施行方法的時(shí)效性至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化必不可少的工作。

4事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)框架制定

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系不斷發(fā)展的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)不僅僅局限于簡單的會(huì)計(jì)核算，而是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與企事業(yè)單位的其他信息相結(jié)合，為企事業(yè)單位的日常經(jīng)營和決策提供科學(xué)的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，管理會(huì)計(jì)關(guān)于完善企事業(yè)單位的內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，維持健康快速發(fā)展有著極其重要的作用。隨著"互聯(lián)網(wǎng)+'在市場經(jīng)濟(jì)中的普及和應(yīng)用，〔大數(shù)據(jù)〕、云計(jì)算、PHP等概念、算法不斷運(yùn)用于企事業(yè)單位的日常運(yùn)作中，在帶來龐大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為行政事業(yè)單位帶來了空前的挑戰(zhàn)，且關(guān)于行政事業(yè)單位的管理提出了更高的要求，而行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)框架的完善是應(yīng)對挑戰(zhàn)的必要措施之一。財(cái)政部于2014年公布了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)文件，其目的在于強(qiáng)化行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位管理中的積極作用，促進(jìn)行政事業(yè)單位在"互聯(lián)網(wǎng)+'下的健康快速發(fā)展和營造一個(gè)可繼續(xù)發(fā)展的市場環(huán)境。然而我國一些行政事業(yè)單位