5伴隨著年鐘聲的接近，一年的工作又將告一段落，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)展一個全面的總結(jié)了。下面是我為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)治理年終工作總結(jié)范文，期望對您有所幫助!生產(chǎn)治理年終工作總結(jié)范文1歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥遵R上過去的20年感受頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)治理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)治理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，抑制了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和鄙視，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓舞，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20 年的工作總結(jié)：20 年1月至4月，作為生產(chǎn)治理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)打算并確保按時完成;做好現(xiàn)場治理及物流治理，依據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司研制開發(fā)工程，對于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅供給BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有消滅加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。20 年5月至12月，作為生產(chǎn)治理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)打算和銷售訂單制定每月生產(chǎn)打算及周打算，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，準(zhǔn)時幫助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。20 年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革，局部部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是選購部門治理層調(diào)整，任領(lǐng)導(dǎo)治理生疏過程，必定會影響局部物料的選購準(zhǔn)時性，結(jié)果消滅的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的打算性，瞬間消滅產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，依據(jù)實際狀況，準(zhǔn)時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20 年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響?；貞?0 年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對選購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層治理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間幫助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度打算、生產(chǎn)備料打算及生產(chǎn)投料打算占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。每月依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料打算，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)打算，20年度樂觀響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料打算，從20年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨打算和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20 年3月份、6月份及12月份，依據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史高。在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨打算，每天落實跟蹤進(jìn)度，覺察特別，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量 ;兼管車間尤其是從20 年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，依據(jù)正常狀況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)治理。由于公司目前面臨的特別狀況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，準(zhǔn)時覺察員工工作心態(tài)，實時實行有效治理措施?？傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄的面貌迎接20 年!生產(chǎn)治理年終工作總結(jié)范文220 年在緊急和勞碌中馬上過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 、 同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成 噸， 噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多貴重的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。產(chǎn)品方面： 器是客戶在今年開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用 空閑時間，開發(fā)了 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成 材料 kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面在這20 年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員治理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司聘請員工很多，共有很多批次的員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，覺察問題準(zhǔn)時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了 、 、 因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：1、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種關(guān)心用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，具體安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。2、人員治理方面。由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在具體治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從治理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消滅，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)打算，對操作工的出勤率、打算達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反響的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對消滅問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。3、設(shè)備、模具治理方面。公司自 年以來，購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，承受了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的疼惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的.關(guān)心用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計方法)，準(zhǔn)時分析設(shè)備模具消滅的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規(guī)。4、關(guān)心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面。由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消滅了很多的物料鋪張或關(guān)心用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對二級品及關(guān)心用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的關(guān)心用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消滅治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5、安全生產(chǎn)方面。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全學(xué)問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡潔松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進(jìn)展對員工一些安全小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個臺階。六、公司整體方面從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到產(chǎn)品訂單后往往消滅手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假設(shè)不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反響居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對品質(zhì)部門的治理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程消滅的問題，結(jié)合客戶的不良反響，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。4、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量格外大，大局部有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的治理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這格外時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下到底其緣由何在。5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都格外留意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對馬上到來的20 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們的努力!生產(chǎn)治理年終工作總結(jié)范文320年度在緊趕勞碌中過去了，在這辭舊迎之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在的年度里更上一層樓!一、生產(chǎn)質(zhì)量方面為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量治理日。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全的改進(jìn)，客戶的滿足度不斷提升。通過質(zhì)量治理月活動的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過對生產(chǎn)車間的綜合治理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)覺察的問題進(jìn)展有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員治理方面通過感性生疏階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，通過綜合治理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工承受適當(dāng)鼓勵，拉近了員工之間的距離，分散了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!三、生產(chǎn)構(gòu)造方面針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準(zhǔn)時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反響信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!要求但凡生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查，假設(shè)配件有問題，當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，假設(shè)裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量覺察都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)展合理改進(jìn)!我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面連續(xù)堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協(xié)質(zhì)量治理的長抓不懈，質(zhì)量治理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝福 公司在的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!生產(chǎn)治理年終工作總結(jié)范文4歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地覺察自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的期望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。今年2月，公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時機(jī)，讓我擁有了一個的進(jìn)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全的角色轉(zhuǎn)變，也是一種的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消滅錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有治理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能依據(jù)生產(chǎn)打算有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo);反之假設(shè)治理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)打算，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)困難，我也沒有可怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)治理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)治理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我格外感謝公司同事們對我的很多幫助和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導(dǎo)我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，依據(jù)公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售打算制訂生產(chǎn)打算，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;2、依倨生產(chǎn)打算制定物料需求打算，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)打算，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：首先，工作時必需做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求打算和生產(chǎn)打算，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假設(shè)所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有依據(jù)出貨日期排序，車間依據(jù)打算訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份打算都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：打算反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。打算是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料到底不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就肯定要催促選購部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)打算能順當(dāng)進(jìn)展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓打算與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你打算你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是格外重要的。最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進(jìn)展才能越來越好。回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也覺察自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消滅突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，抑制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃的期望。社會在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加奇特。最終，我引用一句話來完畢自已的述職“信任自己，笑對人生?！鄙a(chǎn)治理年終工作總結(jié)范文5年的車間治理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)治理的根本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)治理人員，最重要的是擺