年5月29日工程洽商管理制度文檔僅供參考十、技術管理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強工程洽商的管理,提高洽商的嚴肅性,使洽商更好地服務于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設計圖紙的補充,與施工圖紙有同等重要作用。第二章洽商的辦理與使用第三條設計變更型洽商,由設計人擬寫,以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設單位提出的變更,由建設單位擬寫或委托施工單位的工程技術負責人代擬寫,簽字生效后由建設單位發(fā)往各有關單位。第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計、建設單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設單位發(fā)往各單位。第六條涉及分部分項工程的變更洽商、如影響主體結構、裝修標準、增減施工項目等較大變更洽商,需要事先與公司工程、技術、物資部門以及公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理商定,征得同意后辦理。第七條投標工程及總價包死的工程,在變更時要在經(jīng)濟問題落實后簽認。第八條一個專業(yè)的變更項目,對其它相關專業(yè)有影響的,必須事先與相關專業(yè)技術負責人商定,同意后辦理洽商。第九條技術性洽商及經(jīng)濟性洽商應分開辦理,要考慮其相互影響。第十條變更洽商辦理應及時,文字說明清楚。應先辦洽商后施工。經(jīng)濟性洽商應編好預算,建設單位簽字后再施工。第三章洽商的管理第十一條技術性變更洽商無建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位四方匯簽視為無效洽商,單純經(jīng)濟性洽商可不用設計單位簽認。無效洽商不能作為施工、結算等經(jīng)營活動的依據(jù)。第十二條變更洽商與設計圖紙具有同等效力,正本留建設、設計、監(jiān)理、施工四方,抄件發(fā)往有關單位。第十三條技術性變更洽商應按技術資料的相應要求歸檔、保存和移交,單純經(jīng)濟性洽商按相應要求保存歸檔到經(jīng)營資料里。第十四條對洽商簽字不全、內(nèi)容不符合技術資料要求的,每發(fā)現(xiàn)一處,罰主要責任人50-100元。第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內(nèi)容進行施工的,罰責任人100-500元。第四章其她第十六條此辦法由技術發(fā)展部負責解釋。第十七條此辦法從公布之日起實行。以前的有關管理辦法同時廢止。計量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國家計量法,提高公司計量管理水平,確保質(zhì)量體系正常運行,提高工程質(zhì)量,節(jié)約能源,降低物耗,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位。第二章組織機構第三條計量工作由公司總工程師負責。第四條公司成立計量管理領導小組,計量領導小組為公司計量管理的權利機構。組長由總工程師擔任,副組長由副總工程師、技術發(fā)展部部長擔任,成員由有關職能部的主要領導擔任。第五條公司技術發(fā)展部在總工程師領導下,為計量工作的主管部門。第六條各項目經(jīng)理部、分公司、試驗中心等基層單位設立計量管理領導小組,組長由各單位總工程師擔任,設1-2名專(兼)職計量員,負責本單位的計量工作。第三章計量管理人員職責第七條總工程師職責1．貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)、法令及市政府計量行政部門制定的有關文件精神,并組織實施。2．審定公司計量規(guī)劃及規(guī)章制度。3．審批貴重計量器具的購置及報廢。4．負責組織解決重大計量事故,仲裁重大計量糾紛。第八條計量管理領導小組職責1．監(jiān)督公司對國家頒發(fā)的計量法令、法規(guī)和市政府計量行政部門下發(fā)有關文件精神的貫徹和實施;負責組織、指導公司的計量管理工作。2．負責審定公司計量規(guī)劃。3．仲裁企業(yè)內(nèi)部重大計量糾紛。4．審定重大計量事故的處理意見及糾正措施。第九條技術發(fā)展部職責1．貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)和市政府計量行政部門制定的有關文件精神。2．負責組織編制公司計量規(guī)劃、年度工作計劃、管理制度;制定公司主要計量器具分類管理目錄;組織建立公司量值傳遞系統(tǒng),確保量值傳遞的準確性。3．負責公司日常計量管理工作,貫徹ISO9001;<監(jiān)視和測量裝置的控制程序>,監(jiān)督檢查各基層單位貫徹執(zhí)行計量法及公司計量管理制度的落實情況。4．宣傳普及計量知識,組織計量人員的技術培訓。第十條各有關部職責1．質(zhì)量管理部監(jiān)督檢查各單位施工過程中質(zhì)量控制計量檢測執(zhí)行情況。2．物資管理部監(jiān)督檢查各單位材料、物資計量管理情況。3．行政保衛(wèi)部監(jiān)督檢查各單位能源計量管理情況。第十一條各單位計量員職責1．嚴格貫徹ISO9001;<監(jiān)視和測量裝置的控制程序>。2．建立本單位計量器具管理目錄,領用、發(fā)放登記表,計量卡片。3．負責組織本單位計量器具的領用發(fā)放、維護保養(yǎng)工作。4．負責按計量器具檢定計劃開展檢定及標識工作。5．負責本單位計量器具的購置、封存、降級、報廢的申報工作。第四章計量器具管理第十二條計量器具分A、B、C三類管理,檢定周期執(zhí)行國家有關規(guī)定,不得超周期使用。1．A類計量器具:即強制檢定的計量器具。由縣級以上人民政府計量行政部門指定或授權的計量檢定機構,對于貿(mào)易結算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測并列入<中華人民共和國強制檢定的工作計量器具目錄>實行定點定期檢定的計量器具。2．B類計量器具:即強制檢定范圍以外的計量器具。指由使用單位自己依法送到有權對社會開展量值傳遞工作的計量檢定機構進行周期檢定的計量器具。3．C類計量器具:指國家明令允許首次強制檢定的計量器具;非關鍵場合,作一般指示用以內(nèi)部輔助性生產(chǎn)用;低值易耗、準確度無嚴格要求的自制專用計量器具;或國家尚無檢定規(guī)程的計量器具。此類計量器具采用一般性管理辦法(包括C1—一次性檢定;C2—外觀檢定;C3—對比檢查;C4—不定期檢定;C5—水、電表)。屬于外觀檢查的計量器具的校準工作,由使用單位計量員和操作人員共同完成,并作記錄。第十三條計量器具標識管理1．計量器具的標識采用貼彩色標志的辦法。2．計量器具的標識分為”合格”、”準用”、”限用”、”封存”、”禁用”五種,計量員根據(jù)檢定結果的記錄進行標識。合格計量器具貼合格標志,封存計量器具貼封存標志,降級計量器具貼限用標志,禁用計量器具貼禁用標志。3．各類計量器具在貼彩色標志時應填寫計量器具的出廠編號。A、B、C1、C4類計量器具的”合格證”上應填寫有效日期及檢定員名字;”封存證”應填寫辦理此封存手續(xù)的計量員名字及封存日期;”禁用證”的批準人攔應填寫本單位領導人或主管人名字及禁用日期。第五章計量器具配備、使用、維護保養(yǎng)制度第十四條各單位應按有關規(guī)定合理配備工程施工及質(zhì)量檢驗所需的計量器具,其種類及精度等級應滿足建筑施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準的要求。第十五條各單位應按有關規(guī)定合理配備能源計量器具:1．油進出油罐應配備流量計,零星發(fā)料應配備臺案秤。2．水應在管線上安裝一、二級水表。3．煤進出場應用地中衡或臺秤計量。4．電應配備一、二級電度表。5．公司產(chǎn)權內(nèi)的物業(yè)應安裝水表、電表、煤氣表。第十六條施工生產(chǎn)中的能源計量器具應以生產(chǎn)和生活分開計量為原則。在編制施工組織設計時配備相應計量設施;小型建設項目及臨時設施使用的能源可由提供能源的單位統(tǒng)一計量。第十七條進出場的原材料應酌情配備地中衡、臺案秤、鋼卷尺、游標卡尺等計量器具。第十八條計量器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴格按照操作規(guī)程工作。發(fā)現(xiàn)器具失準或其它問題時,應立即報告計量員送有關部門檢定,不得擅自拆卸修理。第十九條計量器具使用環(huán)境條件必須符合有關技術文件的規(guī)定和要求。第二十條禁止使用下列計量器具:1．未按規(guī)定進行周期檢定或檢定不合格的計量器具。2．有檢定合格證但經(jīng)現(xiàn)場檢驗發(fā)現(xiàn)失準的計量器具。3．未采用法定計量單位的計量器具。4．封存、報廢、帳外計量器具不準使用。第二十一條計量器具的維護保養(yǎng)1．對不同計量器具的使用維護方法,應根據(jù)計量器具使用與維護的有關規(guī)定進行。2．每臺計量器具必須指定專人負責維護保養(yǎng),定期清理,經(jīng)常保持計量器具的靈敏度和清潔。3．計量器具應由專人妥善保管,其它人員不準隨意亂動。4．計量器具的存放地點,應滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋等要求;應滿足溫度、濕度等要求。第五章計量器具流轉(zhuǎn)制度第二十二條計量器具的購置和發(fā)放1．各單位根據(jù)需要購置計量器具時,必須制定計劃并提出書面申請。其中周期管理的計量器具報技術發(fā)展部審核,單位主管領導批準后方可購置。一般性管理的計量器具由單位主管領導批準后即可購置。貴重計量器具報公司主管領導批準后方可購置。2．必須購置國家認可并有CMC合格標志的計量器具。3．新購置的計量器具使用前必須進行檢定、建帳(填寫<檢驗、測量和試驗設備管理目錄>)、建卡(填寫計量卡片)后,方可使用。4．新購置的計量器具,如檢定不合格,應由購置者負責調(diào)換或退貨。5．計量器具發(fā)放時,必須辦理領用手續(xù)(填寫<檢驗、測量和試驗設備領用、發(fā)放登記表>),用完后及時歸還。計量員應對歸還的計量器具做必要的檢查記錄,如有損壞及時追究原因并進行處理。第二十三條計量器具的封存1．凡長期不用的在有效期內(nèi)的計量器具,使用單位要及時辦理封存手續(xù),其中周期管理的計量器具要到公司技術發(fā)展部辦理封存手續(xù)。2．封存后的計量器具由各單位的計量員負責管理,未經(jīng)主管單位批準,任何單位和個人無權自行開封使用。3．封存的計量器具開封使用時,必須送檢定部門檢定合格后方可使用。第二十四條計量器具的降級、報廢1．周期管理的計量器具在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時,使用單位向公司技術發(fā)展部提出書面申請并附交計量檢測部門出據(jù)的檢定結果通知單,經(jīng)公司技術發(fā)展部審核同意后,可降級使用。2．周期管理的計量器具確實損壞已無法修復,應持檢定部門簽發(fā)的檢定結果通知單或計量器具損壞說明,向公司技術發(fā)展部提出書面申請,經(jīng)審核同意后,方可報廢,并及時消號。非周期管理的計量器具確實損壞已無法修復,亦應持檢定部門的檢定結果通知單或計量器具損壞說明,向本單位有關領導提出書面申請,經(jīng)審核同意后,方可報廢。3．計量器具的周期檢定制度第二十五條計量器具的檢定要嚴格貫徹公司ISO9001;<監(jiān)視和測量裝置的控制程序>。關于強檢計量器具(A類)、周期管理計量器具(B類)及一般管理計量器具(C類)的分類目錄見附表。各使用單位要嚴格執(zhí)行周期檢定制度。第二十六條強檢計量器具必須到當?shù)丶夹g監(jiān)督局所屬的檢定機構行進檢定并執(zhí)行其檢定周期,不得超周期或拒絕執(zhí)行。第二十七條周期管理的計量器具執(zhí)行公司ISO9001;<監(jiān)視和測量裝置的控制程序>所規(guī)定的檢定周期。第二十八條周期管理的計量器具應按時送到當?shù)卣嬃繖z定部門或集團公司所屬的各檢定分檢站進行檢定。不得超周期使用。第六章計量檢測制度第二十九條工程質(zhì)量檢測工作應嚴格執(zhí)行建筑安裝工程施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定,及時建立技術資料,檢測率達到100％。第三十條各種原材料進場、消耗應全部進行實測實量(袋裝水泥按進場的5％抽袋秤量),檢測率達到98％。第三十一條各單位一、二級水、電表應按月做好抄表記錄,檢測率達到100％。第三十二條凡用煤、油的單位應做好其進場、消耗的檢測工作,檢測率達到98％。第三十三條。第七章計量技術檔案和資料保管制度第三十四條計量器具應按ISO9001;<監(jiān)視和測量裝置的控制程序>建立<檢驗、測量和試驗設備管理目錄>、<檢驗、測量和試驗設備領用、發(fā)放登記表>,填寫<計量卡片>。貴重計量器具應建立設備履歷。第三十五條計量資料包括:1．各項管理制度2．計量人員登記表、系統(tǒng)圖3．計量工作年度計劃、總結4．能源、經(jīng)營計量檢測統(tǒng)計資料5．計量器具周檢合格證6．在用計量器具年度周檢計劃第八章培訓第三十六條計量人員應經(jīng)過培訓上崗。各單位計量人員可由北京市技術監(jiān)督局、股份公司或公司進行培訓。第九章計量管理獎罰辦法第三十七條凡各季度計量器具周檢合格率達到98％以上,計量檢測率達到100％以上的單位,年終時,公司將對該單位給予表彰,主管領導、計量員給予200-500元獎勵。第三十八條凡違反本規(guī)定使用禁用計量器具的,每發(fā)現(xiàn)一件禁用器具,對單位處以500-1000元罰款,對其責任人處以100-200罰款。第三十九條有下列情況之一者,對責任單位處以200-500元罰款,對責任人處以50-100元罰款。1．在用周期管理計量器具超過一個月仍不送檢,每發(fā)現(xiàn)一件計量器具。2．原材料進場不進行計量檢測的,每發(fā)現(xiàn)一次。3．施工現(xiàn)場混凝土攪拌站后臺,砂、石料不進行秤量,每發(fā)現(xiàn)一次。4．施工現(xiàn)場混凝土攪拌站計量砂石料吊秤的地盤被物卡住、不靈活、不及時清理,仍在使用,每發(fā)現(xiàn)一臺。第四十條計量管理罰款全部用于計量管理獎勵,此款不得移作她用。附則第四十一條本規(guī)定適用于公司所屬各單位,由公司技術發(fā)展部負責解釋,自月日起執(zhí)行。主要計量器具分類管理目錄附表強檢計量器具(A類)臺秤、案秤、地中衡、架盤天平、光電天平、砝碼、壓力表、氧氣表、血壓計(表)、心電圖機、燃油加油機、聲級計周期管理計量器具(B類)臺秤、案秤、地中衡、電子秤、電子吊鉤秤、架盤天平、分析天平、砝碼、材料試驗機、壓力試驗機、抗折試驗機、拉力試驗機、水泥凈力試驗機、水泥膠砂攪拌機、振動臺、回彈儀、測力儀、壓力表、乙炔表、氧氣表、經(jīng)緯儀、水平儀、測距儀、全站儀、核子密度儀、鋼卷尺(30m、50m)、游標卡尺、千分尺、百分表、鉗形電流表、兆歐表、萬用表、接地電阻測定儀、分光光度計、張拉機、電流表、電壓表、溫度記錄儀、瀝青延伸儀一般管理計量器具(C類)一次性檢查(C1)溫度計、干溫度計、電接點溫度計、水平標尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、鋼卷尺(30m以下)外觀檢查(C2)水泥稠度測定儀、砂漿稠度測定儀、水泥膠砂流動測定儀、玻璃量器、焊接檢驗尺對比(C3)試模、塌落度筒、篩子、擊實筒不定期檢查(C4)其它首次強制檢定水表、電度表注:1.表中強檢計量器具目錄內(nèi)所列的器具只在用于醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護、貿(mào)易結算、環(huán)境監(jiān)測四個方面時,才能為強檢計量器具。否則,仍為周期管理計量器具。2.計量器具用于施工檢驗、測量和試驗方面時定義為檢驗、測量和試驗設備?？萍脊芾碇贫鹊谝徽驴倓t第一條為了正確貫徹執(zhí)行國家、北京市和集團公司的有關各項技術方針政策,促進企業(yè)科技進步,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,現(xiàn)依據(jù)北京城建股份有限公司<科技管理制度匯編>中的有關規(guī)定并結合公司的具體情況,制定本制度。第二條科技管理的主要任務是:堅持科學技術為企業(yè)施工生產(chǎn)服務的指導方針,圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善科技管理制度,加速實現(xiàn)科技管理工作的標準化、規(guī)范化和制度化,使企業(yè)的科技實力逐步達到國內(nèi)領先、國際先進的水平。第三條貫徹落實建設部、國家科委下發(fā)的<建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責暫行規(guī)定>,建立健全以總工程師為首的科技管理體系,充分發(fā)揮公司總工程師在推進企業(yè)科技進步工作中的領導作用。第四條本管理制度作為公司統(tǒng)一的科技管理規(guī)章,公司所屬各項目經(jīng)理部及分公司必須認真貫徹執(zhí)行。同時要依據(jù)本管理制度和各項管理規(guī)定并結合本單位自身的特點和所承建工程的具體情況,制定本單位相應的科技管理制度和實施細則,并上報公司技術發(fā)展部科研室備案。第二章科技管理機構與職權第五條公司成立科技委員會,委員會設主任一名,委員若干,秘書兩人,是公司科技工作的集體決策機構。主任由公司總工程師擔任。第六條公司實行二級科技管理層次,即公司總工程師—項目總工程師、相應各級科技部門均為各項科技工作的職能部門。第七條公司技術發(fā)展部科研室是公司科技管理工作的職能室,同時也兼公司科技委員會的辦事機構,負責公司科技管理的日常工作及科技委委托的相關工作。第八條公司所屬各項目經(jīng)理部及分公司要成立科技工作領導小組并設置一名兼職科研員負責本單位的日?？萍脊芾砉ぷ鳌？蒲袉T由項目總工從本單位具備一定施工經(jīng)驗和技術水平的技術人員中選定?？萍脊ぷ黝I導小組和科研員在業(yè)務上歸科研室對口領導與管理。第九條科技委員會的職責和職權1．負責貫徹國家、北京市及集團公司有關科技工作的方針政策、法規(guī)及規(guī)劃,努力促進公司科技進步。2．。3．審定公司所承擔的國家、市重點工程的施工組織設計、投標施工方案和技術改造項目。4．審定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃。5．審定企業(yè)年度科技開發(fā)計劃,評定企業(yè)年度科技授獎項目。6．對企業(yè)發(fā)生的重大技術問題和質(zhì)量事故進行分析,提出處理意見。第十條總工程師的職責和職權總工程師作為公司行政領導班子的主要成員,對公司科技管理工作負主要責任。公司應支持和保障總工程師行使職權。1．負責組織公司所屬工程技術人員和廣大職工積極貫徹執(zhí)行國家、北京市政府及集團總公司制定的有關科技工作方針、政策與法規(guī),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平,經(jīng)過科技進步使公司獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2．主持編制公司的中長期科技發(fā)展規(guī)劃和公司的技術開發(fā)、引進與改造規(guī)劃,并經(jīng)公司科技委員會和公司經(jīng)理審核批準后組織實施。3．主持公司科技委員會的工作,負責審定公司各項科技基金與經(jīng)費的支出使用。主持對公司各種科技項目的評定和審批工作。4．。5．主管公司內(nèi)外技術交流、技術合作和技術轉(zhuǎn)讓。第十一條技術發(fā)展部科研室職責和職權1．貫徹執(zhí)行國家、北京市、集團公司和公司有關科技工作的方針政策、法規(guī)及規(guī)劃,對基層各項目經(jīng)理部的科技業(yè)務工作進行監(jiān)督檢查和指導。2．根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作計劃,由技術發(fā)展部領導校核后經(jīng)公司科技委員會審批報公司領導批準后組織實施。3．起草制定公司科技管理規(guī)章制度,審核基層上報的科技工作管理制度和獎罰措施。4．負責公司的日?？萍脊芾砉ぷ?包括科研開發(fā)工作、科技成果的推廣與應用工作、科技示范工程創(chuàng)立工作、工法的編寫及貫徹工作、專利的申請及相關知識產(chǎn)權的保護工作、科技成果的鑒定及申報工作、科技獎勵方案的制定及科技獎勵金的發(fā)放工作、組織開展各項新技術新工藝、新材料的推廣應用工作。5．公司技術系統(tǒng)人員開展業(yè)務培訓及科技信息交流活動。6．承辦公司科技委員會的日常業(yè)務工作,協(xié)助公司科技主管領導抓好技術管理的基礎性建設工作。第十二條各項目經(jīng)理部總工程師的職責和職權1．結合本單位所承建工程的特點,建立健全本單位的科技工作管理機構及管理制度,在制度中要明確各部門及各業(yè)務系統(tǒng)人員在科技工作中的職責權限,明確獎罰措施。2．根據(jù)公司技術發(fā)展部下發(fā)的年度科技工作計劃,結合本單位在施工程的實際情況和特點,制定出本單位的年度科技工作計劃,并上報公司技術發(fā)展部科研室。計劃中要包括:組織機構、科技管理制度、科技推廣應用的具體項目、具體指標分解及每個項目的推廣負責人。若有科研開發(fā)項目、科技推廣示范工程、工法編制等項目,還要制定詳細的計劃。凡新開工程必須將科技工作計劃與施工組織設計同時上報技術部審批。3．建立并按時填寫科技工作臺帳及報表。臺帳與報表要如實反映本單位科技工作的開展情況,包括人力、物力、資金、設備等方面的投入及產(chǎn)出情況。如條件許可,除做好書面記錄外,還應做好聲像資料的積累。附:科技報表的上報時間要求:一季度:3.25-4.5二季度(含半年):6.20-6.25三季度:9.25-10.5四季度(含全年):12.10-12.154．組織開展科研開發(fā)和科技推廣項目(含科技推廣示范工程)的立項、研究與應用工作,注重科技資料的積累,確保各項經(jīng)濟技術指標的完成,并協(xié)助公司技術部完成對該項目(工程)的總結、申報及鑒定工作。5．開展信息交流及技術培訓(1)。(2)收集各種相關科技信息,并分類保存。6．。第三章科技開發(fā)管理規(guī)定第一節(jié)科技開發(fā)計劃管理第十三條公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定要以集團(股份)公司的科技發(fā)展中長期規(guī)劃目標為依據(jù)并結合施工生產(chǎn)任務的需要。第十四條科技開發(fā)計劃實行公司和所屬單位兩級管理。公司年度計劃由公司技術發(fā)展部科研室編制、下達、管理;所屬各項目經(jīng)理部、分公司的年度科技開發(fā)計劃由各單位技術科制定后報公司技術發(fā)展部備案。計劃不得隨意變更和終止,確需變更或終止時,需要經(jīng)技術發(fā)展部科研室批準。第十五條公司級科技開發(fā)計劃包括的項目有:1．列入國家、建設部、北京市計劃的科學研究、新產(chǎn)品試制和技術改造項目。2．列入集團(股份)公司計劃的科學研究和技術引進項目。3．列入公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度計劃的項目。第十六條公司所屬各項目經(jīng)理部(分公司)承接公司計劃下達的項目(包括北京市、集團等上級計劃項目)和本單位的計劃項目。第十七條各類科技項目,根據(jù)任務來源,經(jīng)過相應渠道落實經(jīng)費來源。1．公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳戶。科技開發(fā)基金為當年總產(chǎn)值的2‰,集團技術中心提取其中的50％納入集團技術創(chuàng)新基金,公司留存的50％作為本單位技術創(chuàng)新基金。科技獎勵基金為當年總產(chǎn)值的0.15‰。兩項基金由公司財會部統(tǒng)一從企業(yè)經(jīng)營費中提取,用于公司統(tǒng)一組織的科研開發(fā)、科技成果推廣、科技示范工程、工法編制、技術交流等工作。2．凡列入國家、建設部、北京市級計劃的項目,項目承擔單位首先要同相應的政府主管部門簽定科研合同。合同生效后,從由國家、建設部、北京市掌握的”科技三項費用”中取得財政撥款或?qū)ｍ椯J款,并與項目承擔單位自籌資金配合安排使用。3．凡列入集團技術創(chuàng)新計劃的項目,與集團簽定項目合同,由集團按簽定的項目合同撥付科研經(jīng)費。4．凡列入公司年度科技開發(fā)計劃的科研開發(fā)、科技示范工程、工法編寫等項目,首先由技術發(fā)展部代表公司與項目承擔單位簽定專項科研合同,合同首先報呈公司總工程師審定經(jīng)過,然后呈遞公司經(jīng)理批準生效。合同中涉及的科研經(jīng)費由公司財會部統(tǒng)一劃撥。5．各項目承接單位對所申領到的科研經(jīng)費必須建立使用臺帳,做到專款專用。本年度經(jīng)費未用完時,其節(jié)余部分可連同項目一并轉(zhuǎn)入下一年度繼續(xù)使用。項目負責人年終應編制年度經(jīng)費結算表,按項目經(jīng)費管理權限上報。項目完成后,項目負責人應做好專題總結和編制經(jīng)費決算,上報上級部門,交回結余經(jīng)費,申報主管部門組織驗收。項目因故終止時,經(jīng)費由撥款單位收回。6．科技合同內(nèi)容主要包括:研究內(nèi)容、技術經(jīng)濟指標、提交成果的期限和成果的歸屬,研究經(jīng)費和收益分配,合同雙方應承擔的責任和義務等。7．科技成果獎勵金從科技獎勵基金中支取,不足部分由公司領導特批。第二節(jié)科技開發(fā)項目管理第十八條科技項目管理工作程序大致分為:選題預研、立項申請、研究試驗、生產(chǎn)考核、技術總結五個階段。其中視項目大小和難易程度,可簡化或合并進行。第十九條選題預研是申請立項前的準備階段,目的是保證項目構思的新穎性、技術的先進性和成果的實用性,防止浪費人力物力于低水平的重復研究。選題預研內(nèi)容應包括:該項技術國內(nèi)、外發(fā)展狀況;技術關鍵及技術水平并附查新資料;項目市場預測及效益分析;提出技術的和經(jīng)濟的分析意見;調(diào)查結束,寫出調(diào)研報告。第二十條立項申請是在調(diào)研或預研的基礎上,提出的申請立項文件。其具體內(nèi)容包括:1．項目申報單位的基本情況;2．項目內(nèi)容;3．國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢;4．技術可行性分析;5．經(jīng)濟社會效益分析;6．立項條件分析;7．項目經(jīng)費概算及來源;8．項目計劃進度安排;9．成果形式;10．單位主管部門審查意見申請建設部、北京市科委、北京市建委科技立項和立項以后對計劃項目的管理按北京市科技項目管理辦法等有關規(guī)定辦理。申請集團(股份)公司科技立項按集團(股份)公司有關規(guī)定辦理。申請公司科技立項時,項目承擔單位將申報書一式二份報公司技術發(fā)展部,項目經(jīng)審定列入公司科技開發(fā)計劃后,即可簽定項目合同,進入實施階段。第二十一條研究試驗是進行項目試驗或產(chǎn)品試制的階段,也是項目實施的關鍵階段。項目主持單位與項目負責人,應根據(jù)科技項目合同書,安排實施計劃,嚴格依據(jù)科技項目管理程序開展試驗工作。在項目試驗中取得的原始數(shù)據(jù)、資料,要求準確,真實,齊全,并要及時整理分析,當項目達到預定的技術指標和要求后,應寫出試驗成果報告。第二十二條生產(chǎn)試驗(或產(chǎn)品工業(yè)試驗)是將項目試驗成果或樣品大面積或批量投入生產(chǎn)試用驗證的階段,是使科技初步成果適應生產(chǎn)條件的深化試驗。工藝、材料、結構等方面的項目成果進行生產(chǎn)試驗時,要結合工程,按施工技術要求和進度,制定質(zhì)量檢驗標準和安全操作規(guī)程,明確經(jīng)濟責任。研究試驗人員要深入現(xiàn)場,做好技術指導、取樣檢測、數(shù)據(jù)整理等項工作。。所有進行生產(chǎn)試驗的項目,在完成試驗后,均應編寫<生產(chǎn)試驗報告>和<安全操作規(guī)程>,并對技術指標和經(jīng)濟效果做出實事求是的分析。第二十三條每一個項目完成后,項目組應提出一份綜合性的技術總結文件及其附件。內(nèi)容主要包括:1．計劃任務書或合同書;2．技術研究報告(包括技術方案論證、技術特征、總體性能指標與國內(nèi)外先進技術比較、技術成熟程度、對社會經(jīng)濟發(fā)展和技術進步的意義、推廣應用的前景、存在的問題等基本內(nèi)容;

3.設計與工藝圖表,質(zhì)量標準(企業(yè)標準);

4.國內(nèi)外同類技術的背景材料和對比分析報告;5．;6．用戶使用報告;7．經(jīng)濟效益、社會效益分析報告及證明材料;8．涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科技成果,要有主管機構出具的報告及證明;9．準確的完成單位及主要完成人員名單;10．查新檢索報告等。附件的主要內(nèi)容應包括經(jīng)過整理的各種原始資料,如:試驗記錄、設計圖冊及計算書、操作規(guī)程、經(jīng)費決算等。項目成果還能夠采用實物、聲像資料、圖書等表現(xiàn)形式。。項目技術總結完成后,項目承擔單位即應編寫<科技合同項目完成總結報告>。同時做好項目經(jīng)費的總決算,填寫<科技合同項目總決算表>,并將上述材料一式二份上報公司技術發(fā)展部。對完成北京市的科技合同項目按北京市科技項目管理辦法辦理。第三章科技開發(fā)成果管理第一節(jié)成果的鑒定及驗收第二十四條科技成果鑒定的范圍是指列入國家和省、自治區(qū)、直轄市以及國務院有關部門科技計劃內(nèi)的應用技術成果,以及少數(shù)科技計劃外的重大應用技術成果。應用技術成果包括新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新設計等。第二十五條少數(shù)計劃外的重大應用技術成果申請科技成果鑒定,必須具備下列條件:1．技術成熟并具有明顯的創(chuàng)造性;2．性能指標在國內(nèi)同領域中處于領先水平;3．經(jīng)實踐證明能應用;4．對本行業(yè)或本地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展以及科技進步具有重大的促進作用。第二十六條申請科技成果鑒定,應具備如下條件:1．完成合同約定的任務要求;2．不存在完成單位或人員名次排序異議或權屬方面的爭議;3．技術資料齊全,并符合技術發(fā)展部的要求;4．有經(jīng)過國家科委、市科委或國務院有關部門認定的科技信息機構出具的查新檢索報告。第二十七條科技成果鑒定工作是主管科技工作的政府機關的行政行為。因此公司完成市以上政府部門計劃和股份公司重大技術成果,需鑒定時,必須申請北京市政府等有關部問批準和請政府科技管理機構來組織鑒定。

第二十八條公司在申請技術成果鑒定前一個月向股份公司技術發(fā)展部提交科技成果鑒定申請表和全部技術資料。股份公司技術發(fā)展部對項目完成情況和技術資料進行審查,并對成果的新穎性、先進性和實用性、鑒定形式提出意見。符合鑒定要求的項目辦理鑒定申請和鑒定的有關準備工作。第二十九條股份公司組織內(nèi)部科技成果驗收。驗收的范圍是指列入集團公司和股份公司科技開發(fā)計劃項目和少數(shù)計劃外的重要應用技術成果。應用技術成果包括新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料和技術管理成果等。申報驗收的科技成果項目必須具備如下條件:1．完成合同規(guī)定的任務要求。列入計劃項目應完成計劃任務書規(guī)定的指標。計劃外項目應是在工程建設中,攻克關鍵技術并取得突出的技術和經(jīng)濟效益的成果。2．技術總結資料齊全。數(shù)據(jù)準確。3．具備技術的創(chuàng)造性、先進性、實用性和推廣應用前景。第三十條公司向股份公司技術發(fā)展部申請組織內(nèi)部科技成果驗收,驗收一般采取會議形式。第二節(jié)成果的獎勵申報第三十一條申報國家科技進步獎、國家技術創(chuàng)造獎等國家科學技術獎勵項目按(國家科技技術獎勵條例)實施。申報國家科學技術獎必須經(jīng)建設部和北京市科委推薦,并填報國家科學技術獎勵推薦書和有關材料。第三十二條申報建設部科學技術獎勵(科技進步、創(chuàng)造、自然科學項目),按建設部有關科技獎勵文件辦理。申報截止日為當年五月三十日前,推薦項目應是上年度六月三十日前鑒定評審的項目。申報建設部科技項目獎勵由市建委填寫推薦意見。第三十三條。申報北京市科技進步獎的項目必須是當年或最近一、二年由北京市科委及其指定組織鑒定和檢測單位,經(jīng)過鑒定或評估、評審、驗收的科技成果。申報項目須填報<北京市科學技術進步獎勵申報推薦書>和提供有關附件材料,并辦理有關申報手續(xù)和交納申報費等。第三十四條股份公司所屬單位申報國家及建設部和北京市科技獎勵項目由股份公司技術發(fā)展部審核,報集團公司技術發(fā)展部統(tǒng)一申報。第三十五條集團設立科技獎勵的范圍是:1．屬于本行業(yè)先進并經(jīng)過實踐證明具有明顯經(jīng)濟效益。社會效益或環(huán)境效益的新技術。新工藝、新產(chǎn)品、新材料。2．推廣應用科學技術成果,有創(chuàng)新,并取得良好的經(jīng)濟效益,社會效益或環(huán)境效益的。3．在工程建設、設備研制、技術改進和技術改造中采用新技術,取得較大經(jīng)濟效益或環(huán)境效益的。4．在科學技術管理、標準規(guī)范,計量工作、工程試驗。科技信息等工作中有創(chuàng)新并取得良好效果的。第三十六條集團設立科技獎勵項目,包括:科技進步獎?？萍纪茝V示范工程獎。優(yōu)秀工程設計獎、優(yōu)秀企業(yè)工法獎。優(yōu)秀施工組織設計獎。優(yōu)秀工程模板設計獎、著作獎等。申報集團科技獎勵項目,經(jīng)股份公司技術發(fā)展部審核后上報。集團公司及股份公司可根據(jù)不同時期科技發(fā)展需要,對獎勵項目設置、評獎條件作出具體規(guī)定。第三十七條凡申報集團科技獎勵項目必須經(jīng)過集團公司、股份公司組織的成果驗收、評估等。著作獎必須經(jīng)市屬以上出版社出版發(fā)行一年以上,并取得較好的社會效果。第三十八條申報集團科技獎勵項目必須按規(guī)定填報申報表及驗收證書、技術總結及應用證明等材料,一式三份,按規(guī)定時間報股份公司技術發(fā)展部。第三十九條集團科技獎勵項目由集團公司及股份公司技術發(fā)展部組織申報,由集團科學技術委員會審批。第四十條對獲集團科技獎勵項目的單位和個人集團頒發(fā)榮譽證書和獎金?？萍吉剟钍菍瘓F科技人員在科技工作中做出顯著成績的嘉獎,應作為技術職務聘任和晉升以及其它業(yè)績考核的依據(jù)之一。第三節(jié)成果的日常管理第四十一條。按照國家科委成果管理的規(guī)定,科技成果的具體范圍是:1．為解決某一科學技術問題而取得的具有一定新穎性、先進性和實用價值的應用技術成果;2．在重大科學技術項目研究進程中取得的有一定新穎性、先進性和獨立應用價值或?qū)W術意義的階段性成果;3．消化、吸收引進技術取得的科技成果;4．科技成果推廣應用過程中取得的新的科技成果;5．;6．軟科學研究成果。第四十二條已鑒定或驗收的科技成果,由公司技術發(fā)展部上報股份公司技術發(fā)展部。公司與其它單位共同完成的科技成果,由項目主持單位會同參加單位聯(lián)合上報主持單位的上級主管部門,同時抄報其它參加單位的主管部門。委托的研究任務,還應同時報送任務的委托部門。已鑒定或驗收的科技成果,由公司技術發(fā)展部組織項目完成人報送下列材料:1．<科技成果報告登記表>;2．科學技術進步獎勵申報推薦書;3．<科技成果鑒定證書>或測試評價結論;4．<研究試驗報告>及其全套附件;5．成果應用、推廣方案或?qū)嵗?。技術發(fā)展部收到報送的成果資料,進行審查,并報送股份公司技術發(fā)展部。第四十三條每項科技成果的檔案由項目組收集整理,在技術發(fā)展部建立。檔案收集的范圍是:1．依據(jù)性材料(1)國內(nèi)外考察報告及調(diào)查材料、查新材料;(2)科技項目申報書、立項批復;(3)項目合同及合作科研的協(xié)議書、委托書等;(4)科技項目實施計劃、實驗大綱及領導批示等。2．階段性材料(1)實驗記錄、觀察記錄,試驗報告;(2)實驗配方、分析材料、計算書、測試記錄;(3)試驗事故調(diào)查與分析材料;(4)經(jīng)費預、決算材料;(5)。3．成果性材料(1)學術論文、成果總結報告;(2)定型圖紙、技術圖表;(3)技術說明書、技術規(guī)范及配套技術文件;(4)工藝流程、操作規(guī)程、安全措施;(5)技術鑒定證書、證明文件、生產(chǎn)許可證;(6)專利申請文件、專利權授予證書;(7)計算機的軟件資料;(8)樣品、照片、幻燈片、錄像等。4．應用性材料(1)推廣應用總結,經(jīng)濟效益統(tǒng)計;(2)技術轉(zhuǎn)讓合同、產(chǎn)品銷售總結。第四十四條為在科技領域切實貫徹<中華人民共和國保守國家秘密法>,做到既保守國家科技秘密,又有利于科技交流,必須切實做好科技成果保密工作。1．科技成果密級的確定根據(jù)國家科委、國家保密局(89)國科發(fā)成字637號<關于在全國試行”科技成果密級評價方法”的通知>的要求,科技成果密級的確定由專家按<科技成果國家秘密密級評價表>,依密級評價程序評定。2．科技成果劃密工作程序(1)技術發(fā)展部對符合技術秘密的項目,在鑒定會上向組織鑒定單位提出劃密的要求。由組織鑒定單位在會上要求鑒定委員填寫<科技成果國家秘密密級評價表>,并編號保管;(2)技術發(fā)展部負責將專家填寫的評價表進行整理,將評價結果填入(或微機打印)<科技成果密級劃分專家群體評價報告>;(3)技術發(fā)展部向本單位保密委員會或保密領導小組提交<科技成果密級劃分專家群體評價報告>一份,將保密等級、保密年限備案,如無異議,即完成法定程序。3．劃密科技成果的管理(1)技術發(fā)展部應將科技成果劃密材料連同科技成果技術資料于劃密后移交給本單位的檔案室進行保管;(2)劃密科技成果的解密和保密等級、保密年限變更工作,應在每年的年末進行,由技術發(fā)展部提出書面報告,呈請本單位的保密委員會或保密領導小組審批。4．國家秘密技術出口審批工作。第四十五條。1．要積極組織各種形式的技術交流活動,引起各級領導、技術人員、管理人員和工人的興趣和重視;2．;3．項目組應積極參與組織或指導該成果項目的推廣應用。工藝比較復雜的項目要組織技術培訓,進行技術交底,并不斷在生產(chǎn)實踐中總結、改進、完善、提高;4．股份公司的各項科技成果,應優(yōu)先在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用;5．對在推廣應用科技成果中,包括引進吸收國內(nèi)、外的先進成果,取得較大社會、經(jīng)濟效益和技術改進成就的單位和個人,技術發(fā)展部可根據(jù)取得成績的大小,按有關規(guī)定實施獎勵。第四十六條按照規(guī)定及時填報下列統(tǒng)計報表:1．。2．。3．北京市科技進步獎推薦項目軟盤由項目組編制完畢報技術發(fā)展部。第四章工法管理規(guī)定第一節(jié)總則第四十七條為推動工法制度在公司正常開展,促進公司進行技術積累和技術跟蹤,提高公司的技術素質(zhì)和管理水平,加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,特制定本規(guī)定。第四十八條工法是以工程為對象,工藝為核心,運用系統(tǒng)工程的原理,把先進技術與科學管理結合起來,經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套技術的應用方法。工法應具有新穎性、適用性,并能保證工程質(zhì)量,提高施工效率、降低工程成本。第二節(jié)工法管理第四十九條工法主要內(nèi)容包括:前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析和工程應用實例等。工法的編寫層次要分明,文字要簡練,數(shù)據(jù)要準確,其深度應滿足指導項目施工與管理的需要。第五十條工法是公司標準的重要組成部分,是公司開發(fā)應用新技術工作的一項重要內(nèi)容,是公司技術水平和施工能力的重要標志。第五十一條工法分為國家級(一級)、省(部)級(二級)和公司級(三級)三個等級。經(jīng)過工程實踐形成的工法,并經(jīng)公司和相應主管部門審定批準,其關鍵技術達到國內(nèi)領先水平或國際先進水平、有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國家級工法;其關鍵技術達到省(部)先進水平、有較好經(jīng)濟效益或社會效益的為省(部)級工法;其關鍵技術達到本公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的為公司級工法。第五十二條工法審定工作按工法等級分別由公司和相應主管部門組織進行。國家級(一級)、省(部)級(二級)工法審定時應聘請有關專家組成工法審定委員會,評委人數(shù)由組織審定單位確定,其中具有高級技術職稱的評委不得少于30％,評委要保持相對穩(wěn)定。對少數(shù)專業(yè)性強的工法,可根據(jù)需要聘請有關專家參加審定。審定工法時,專家們應根據(jù)工法的技術水平與技術難度、經(jīng)濟效益與社會效益、使用價值與推廣應用前景、編寫內(nèi)容與文字水平綜合評定工法等級。公司級(三級)工法可由公司科技委員會并吸收有關專家負責評審。公司級工法上報北京城建股份有限公司技術發(fā)展部備案。第五十三條工法的推廣應用。公司各項目經(jīng)理部人員學習企業(yè)工法、省(部)級工法和國家級工法,并在工程施工中加以應用。第五十四條對近年來獲集團公司及股份公司以上的科技進步獎項目中,施工中難度大、水平高的施工技術,并經(jīng)工程實踐證明技術成熟、有較好經(jīng)濟效益、社會效益的成套技術,編制成工法,并經(jīng)本公司科技委員會批準為公司的三級工法。對其中優(yōu)秀項目可申報股份公司優(yōu)秀工法。對達到地區(qū)、部門先進水平,有較好經(jīng)濟、社會效益的優(yōu)秀工法,股份公司將組織向市建委申報”二級”工法,直到逐級向建設部申報”一級”工法。第五十五條公司工法的管理1．公司總工程師負責推行工法的領導工作。技術發(fā)展部負責工法的日常管理工作,其主要職責是組織工法制度的宣傳教育,組織工法的推廣與應用,組織工法的編制和實施,對公司編寫和推廣應用工法中有突出貢獻的單位和個人辦理獎勵申報等。2．工法實行計劃管理。對工法的編制及應用,應有長遠規(guī)則和年度計劃。應確定工法編制的項目、編制負責人、完成時間、編制方法等。公司每年于1月30日前將編制工法年度計劃上報股份公司技術發(fā)展部。第五章專利管理規(guī)定第一節(jié)總則第五十六條公司專利的基本任務是貫徹執(zhí)行專利法及其實施細則,指導企業(yè)專利工作,宣傳及普及專利知識,激發(fā)職工創(chuàng)造創(chuàng)造的積極性,為推動企業(yè)技術進步,提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益服務。第五十七條公司總工程師主管專利工作,技術發(fā)展部為專利歸口管理工作部門。第二節(jié)專利工作內(nèi)容第五十八條企業(yè)專利工作內(nèi)容:1．受公司委托,辦理本公司專利申請過程中的事宜,管理本公司持有的專利權,辦理有關專利糾紛、專利訴訟事務;2．支持公司職工的創(chuàng)造創(chuàng)造活動,為職工提供有關專利事務的咨詢服務;3．參與組織專利技術的實施和管理專利實施許可貿(mào)易;4．管理、利用與本公司有關的專利文獻和專利信息,研究本公司的專利戰(zhàn)略,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務;保護企業(yè)專利權并注意防止侵犯她人專利權;5．;6．做好技術和產(chǎn)品進出口中有關的專利工作;7．負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作;8．了解本公司專利項目及實施情況,每半年向股份公司技術發(fā)展部填報<北京市專利工作統(tǒng)計報表>。第三節(jié)專利的申請第五十九條對公司在新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝的研究方面,技術改造、引進技術的消化、吸收等工作中做出的創(chuàng)造創(chuàng)造方面等有必要申請專利的,應及時申請,以取得法律保護。為了避免失掉新穎性,一般應先申請專利,后安排成果鑒定、技術貿(mào)易、發(fā)表論文等。在提交專利申請前,公司有關人員對該創(chuàng)造創(chuàng)造負有保密責任。第六十條執(zhí)行公司任務或者主要是利用本公司的物質(zhì)條件所完成的屬職務創(chuàng)造創(chuàng)造,專利申請權屬于公司,專利權歸公司所有;非職務創(chuàng)造創(chuàng)造,專利申請權屬于創(chuàng)造人或設計人,專利權歸個人所有。凡申請非職務創(chuàng)造專利需公司出具證明的必須經(jīng)過公司技術發(fā)展部的審查并報北京城建股份有限公司備案。重大非職務創(chuàng)造專利技術及公司領導申報個人專利,還應報北京城建股份有限公司科技委審查,才能開具非職務創(chuàng)造證明信。專利申請一般委托專利服務機構代理為宜。第四節(jié)專利管理第六十一條公司技術發(fā)展部和專利完成人,應根據(jù)公司需要,積極為組織實施國內(nèi)外專利技術服務。對本公司持有或所有的專利技術,應積極組織實施。公司無條件或不能充分實施的,應適時進行轉(zhuǎn)讓或許可她人實施。第六十二條公司實施她人的專利技術或許可她人實施本公司的專利技術,應簽訂專利實施許可合同。專利實施許可合同應當?shù)胶贤炗喌鼗蛘弑辉S可方所在地科委委托的專利管理機關認定登記。第六十三條公司在研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術,新工藝,進行技術改造、引進技術和進口產(chǎn)品時,應先檢索專利文獻,避免重復研究和侵權,提高研究開發(fā)的水平,維護公司的合法權益。第六十四條在引進技術、進口產(chǎn)品或建立中外合資企業(yè)時,外方以技術、產(chǎn)品作為投資的,應當進行專利檢索,并提供檢索報告,為談判、簽約提供依據(jù)。第六十五條職務創(chuàng)造創(chuàng)造專利權被授予后,公司對創(chuàng)造人或者設計人按有關規(guī)定進行獎勵。第六章科技開發(fā)工作考核及獎勵措施為了加速企業(yè)科技進步的步伐,有效組織科技開發(fā)工作的實施,加強科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的力度,同時也為了鼓勵公司廣大工程技術人員開發(fā)和推廣科技成果的積極性與創(chuàng)造性,在公司”關于下發(fā)<科學技術進步獎勵辦法>的通知”(1995)城建技字第095號及”關于下發(fā)<科技開發(fā)工作考核辦法(試行)>的通知”(1997)城建技字第082號兩份文件的基礎上,經(jīng)修改、補充、合并制定本科技工作考核及獎罰措施,主要內(nèi)容如下:第一節(jié)科技開發(fā)工作主要考核內(nèi)容科技開發(fā)工作考核內(nèi)容分為基本考核和加分考核兩大部分,其中基本考核包括組織機構、科技管理制度、科技推廣應用、科技推廣臺帳、科技推廣報表五大項內(nèi)容;加分考核包括科研開發(fā)、科技示范工程、工法、科技交流及培訓四大項內(nèi)容。具體考核內(nèi)容和得分標準詳見附表,達不到要求的按比例扣分。各項目經(jīng)理部和分公司要抓緊時間做好落實工作,并于每年12月25日以前將本年度的科技開發(fā)工作完成情況進行總結,填寫<科技開發(fā)工作考核評分表>,并附考核項目完成情況的簡要說明,經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工審核加蓋經(jīng)理部公章后上報公司技術發(fā)展部科研室,由公司統(tǒng)一組織審核評分,并實施獎罰。注:對附表3.a項的補充說明每年年初由公司技術發(fā)展部科研室以公司施工管理部部所核定的各項目經(jīng)理部及分公司上報計劃完成的年度施工產(chǎn)值為基數(shù),以1.2％為系數(shù),確定公司所屬各項目經(jīng)理部及分公司當年所應達到的技術節(jié)約降低工程成本總體指標。第二節(jié)科技開發(fā)工作獎罰措施第六十六條科技開發(fā)工作考核獎罰措施每年從各項目經(jīng)理部中按上報利潤的1‰提取科技工作抵押金,由財會部統(tǒng)一劃撥在公司科技獎勵基金內(nèi)。凡年終科技開發(fā)工作考核得分率在85％(不含85％)以下者,扣留全部抵押金,不予以返還。凡年終科技進步開發(fā)考核得分率在85％(含85％)至95％(含95％)者,以相應的得分率為比例返還凡抵押金。年終科技開發(fā)工作考核得分率在95％(不含95％)以上者,100％返還科技工作抵押金。所返還的科技工作抵押金用于對項目經(jīng)理、書記、總工和主要工程技術人員的獎勵。獎勵方案由公司技術發(fā)展部科研室確定,獎勵金額(即返還的抵押金)由公司財會部按照方案統(tǒng)一下?lián)艿接嘘P經(jīng)理部。全部扣除和部分扣除的科技工作抵押金并入當年的公司科技獎勵基金內(nèi)。第六十七條科技成果獎勵措施1)科技成果范圍科技成果指獲科技進步獎、科技推廣示范工程獎、工法編制獎、著作獎、優(yōu)秀模板獎、優(yōu)秀施工組織設計獎及國家職務創(chuàng)造專利。2)獎勵條件凡符合以下條件的成果以及單位(集體)和人員,均可獲得獎勵:(1)經(jīng)過上級部門組織的技術鑒定(或評審)并授獎的總公司級及總公司級以上的科技成果;(2)經(jīng)過公司組織的技術鑒定(或評審)并授獎的公司級科技成果;(3)獲得國家專利權的單位(集體)和主要完成人;(4)為企業(yè)科技開發(fā)與推廣應用做出突出貢獻的單位(集體)和個人。3)獎勵標準(1)凡獲得總公司及總公司級以上獎勵的科技成果,除上級頒發(fā)的獎金外,公司另外給予同等數(shù)額的獎勵。同一項目獲上級不同獎勵時,公司按照獲獎的最高等級予以同等數(shù)額的獎勵。(2)凡獲得公司級獎勵的科技成果,公司按照當年總公司科技進步三等獎獎金數(shù)額的80％予以獎勵。(3)對科技成績突出的單位和個人,公司按以下標準予以另外獎勵:①凡獲得國家職務創(chuàng)造專利權的主要完成人員,公司獎勵專利完成人4000元。②凡連續(xù)兩次獲得北京市級及以上科技進步獎(被授予榮譽證書)的人員,公司另行獎勵兩次均為完成成果的前兩人每人元,其余每人1000元;凡連續(xù)兩次獲得總公司級科技進步獎(被授予榮譽證書)的人員,公司另行獎勵兩次均為完成成果的前兩人每人1500元,其余每人500元。③凡榮獲當年公司級科技開發(fā)先進技術科或公司級科技推廣先進技術科的集體,公司獎勵該集體3000元。④凡獲得當年公司級科技工作先進個人榮譽稱號的人員,公司獎勵每人500元。4)獎金分配:成果的主要完成人員的獎金總和應占獎金總額的80％,獎金總額的20％用于對相關管理組織協(xié)調(diào)與技術輔助工作人員的獎勵。凡屬于與外單位合作的科技成果獲獎時,外單位人員原則上不參加公司所給獎金的分配。5)獎勵實施(1)公司每年進行一次科技成果的評審與獎勵。(2)公司科技獎勵工作由技術發(fā)展部組織實施。(3)獎勵程序如下:每年由公司技術發(fā)展部科研室將符合獎勵條件的科技成果匯總,按照相應的獎勵標準提出獎勵意見,經(jīng)技術發(fā)展部領導審核并上報公司領導審批后,由科研室統(tǒng)一從公司財會部提取獎金現(xiàn)金,并負責做表如數(shù)發(fā)放到相關單位和個人。第三節(jié)資金來源及使用規(guī)定第六十八條公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳戶,科技開發(fā)基金為當年總產(chǎn)值的1‰,科技獎勵基金為當年總產(chǎn)值的0.15‰,兩項基金由公司財會部統(tǒng)一從企業(yè)經(jīng)營費中提取?？萍奸_發(fā)基金的使用,首先要由項目經(jīng)理部申報立項計劃,經(jīng)公司技術發(fā)展部科研室審核并報呈總工程師批準后,由公司財會部統(tǒng)一劃撥。劃撥金額原則上一般為該工程產(chǎn)值的1‰,劃撥時間為項目已經(jīng)基本展開,劃撥的款項必須建立使用臺帳,做到?？顚Ｓ??？萍汲晒剟罱饛目萍吉剟罨鹬兄?不足部分由公司領導特批?？萍奸_發(fā)工作考核評分表附表單位:年月日考核項目具體考核內(nèi)容應得分考核辦法和評分標準基本得分1.組織機構a.機構健全,有單位主管領導主抓科研工作5考核辦法:查各單位科技工作計劃和實際執(zhí)行情況。評分標準:子項有則得分,沒有不得分。b.有兼職科研員負責開展日常業(yè)務工作52.科技管理制度a.有具體管理措施,職責分工明確5b.明確獎罰措施53.科技推廣應用a.有具體科技推廣應用項目及總體節(jié)約指標10b.每個推廣應用項目有具體指標分解5c.每個項目有專人負責推廣實施54.科技推廣臺帳a.建立科技推廣臺帳,填寫及時10考核辦法:查各單位科技臺帳及報表。評分標準:若未建立臺帳、技術節(jié)約降低工程成本率未按計劃完成、報表未上報,則不得分;其它每發(fā)現(xiàn)一處問題扣0.5分。b.數(shù)據(jù)準確、齊全、清晰、無涂改5c.有計算書,內(nèi)容詳細,計算準確5d.技術節(jié)約降低工程成本按計劃完成105.科技推廣報表a.季度、半年、年度報表上報及時,竣工工程上報技術總結10b.填報內(nèi)容數(shù)據(jù)準確、齊全、清晰、無涂改5c.報表中財務、材料、技術簽字齊全5科技開發(fā)工作考核評分表續(xù)表單位:年月日考核項目具體考核內(nèi)容應得分考核辦法和評分標準獎勵加分6.科研開發(fā)a.列入公司本年度科研開發(fā)計劃1考核辦法:查公司科技計劃和項目經(jīng)理部資料積累。評分標準:未列入公司計劃,不得分;列入公司計劃但資料積累有問題,每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。b.科研按計劃正常開展,資料積累齊全,項目完成后鑒定資料總結完善27.科技示范工程a.列入公司本年度科技推廣示范工程計劃1b.已按計劃正常開展,資料積累齊全,項目完成后資料總結完善28.工法編寫列入公司本年度工法編制計劃,資料總結完善,較好地協(xié)助編寫公司工法29．科技交流及培訓a.有交流、培訓、研討記錄臺帳1考核辦法:查臺帳評分標準:子項有則得分,沒有不得分b.交流、培訓、研討對工程有幫助,有實際應用效果1應得分合計(a):100實得分合計(b):得分率(c):工程測量管理辦法第一章總則第一條測量工作是技術保證體系的重要組成部分,是建筑企業(yè)的基礎工作,是實現(xiàn)設計意圖、保證工程質(zhì)量的關鍵性工作。為強化企業(yè)工程測量管理,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。促進生產(chǎn)的發(fā)展;特制定本辦法。第二條本辦法適用于本企業(yè)所屬單位及外地建筑隊。第二章系統(tǒng)管理第三條工程測量按公司和項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司分兩級管理,兩級分別設置測量管理人員和相應的測工。兩級管理人員和測工統(tǒng)由施工技術系統(tǒng)實行管理。第四條技術發(fā)展部設專職測量管理工程師,全面負責公司內(nèi)測量系統(tǒng)管理,項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司,根據(jù)公司編制配備測量人員。必須設測量主管一名,測量員數(shù)量根據(jù)測量工作量大小而定,但必須形成作業(yè)組。第五條。第六條測量員崗位設置及相關待遇執(zhí)行集團總公司有關文件規(guī)定。第三章崗位職責第七條公司技術發(fā)展部管理人員職責:1．負責貫徹、落實國家有關測量的法規(guī)、規(guī)范。2．在公司技術系統(tǒng)管委會、技術發(fā)展部領導下,負責測量系統(tǒng)的管理工作。3．負責制定、檢查、落實、上級和公司各項測量管理制度。4．負責組織施工單位測量班組審核、接收甲方樁位、資料,校核紅線樁、水準點位、建筑物平面位置、尺寸。5．負責高層建筑墊層、±０的驗線;重要工程或關鍵部位的控制、檢驗測量。6．負責市政工程的定位、驗線;竣工測量。7．承擔公司內(nèi)部其它測量任務。8．負責公司儀器的購置、調(diào)配、租賃工作。9．負責公司儀器檢查、校正,保證儀器處于檢定周期內(nèi)。10．建立復核驗線臺賬;建立儀器管理臺帳。11．負責組織測量人員的培訓。12．負責測量質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第八條房建項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司測量班組職責:1．參加接受上級及甲方所交紅線樁、水準點位及其資料。2．對紅線樁、水準點位進行內(nèi)外業(yè)校核無誤后,進行現(xiàn)場建筑物定位,并按規(guī)定上報公司技術發(fā)展部。3．對建筑物位置、紅線樁、水準點進行保護、引測控制,并繪制相應護樁圖。4．負責現(xiàn)場方格網(wǎng)的繪制。5．負責土方填挖斷面計算,方量計算,填挖方的測量控制。6．負責施工中控制測量,包括結構的細部定位彈線(墻、柱控制線,結構模板線)、高程控制和附屬工程的細部放樣。7．負責施工中的復核檢查測量,即灌注前對門窗位置、結構模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件的凈空、垂直度、中心、高程等進行檢查,并及時將結果提交技術負責人作為施工依據(jù)。8．負責資料的保管、整理及驗交工作。9．負責復核所屬外包隊的放線成果。第九條房建經(jīng)理部測量主管職責1．在測量系統(tǒng)和項目技術主管領導下,負責貫徹、落實上級各項管理制度。2．領導測量班組工作,熟悉現(xiàn)場、圖紙,完成所屬各項測量任務。3．。4．建立施工項目測量檔案、臺帳,收集、整理、編制測量竣工資料。5．負責儀器管理和一般校正,建立儀器管理臺帳。6．負責測量施工日志的記錄。7．甲方、監(jiān)理或上級部門需要時,負責提供有關測量成果或依據(jù)。8．測量管理制度落實檢查記錄或臺帳及測量內(nèi)外業(yè)工作情況,按季度上報公司測量主管。9．出現(xiàn)測量事故,在二十四小時內(nèi)上報公司技術發(fā)展部。并參與事故調(diào)查、處理。10．負責辦理儀器租賃合同第十條房建經(jīng)理部測量員職責1．在系統(tǒng)和所在單位技術主管及測量主管領導下,熟悉圖紙、測量方案,了解工程項目的結構形式和測量特點。2．熟悉測量規(guī)范,遵守操作規(guī)程及各項管理制度。3．熟練使用、維護、保養(yǎng)儀器設備和工具,并確保其安全。4．負責現(xiàn)場放樣及時率、準確性,無漏項、無事故。5．負責編制、收集、整理測量資料。6．負責儀器送檢。第十一條市政工程(含高速公路)經(jīng)理部職責:1．;2．進行開工前施工準備測量(測現(xiàn)場斷面圖、整理測量數(shù)據(jù)資料)和加樁(加密導線點、控制樁及水準點位);測放施工樁位的保護樁。3．對橋、涵等構筑物中心、樁基中心進行施工放樣,控制預留、預埋、施工模板、結構凈空等細部位置的中心和水平測量。4．進行施工檢查測量:即在灌注、吊裝穩(wěn)管前對各結構位置必須進行中線、凈空、絕對高程、垂直度、傾斜度項目檢查,并及時提請復查和向施工技術負責人匯報,在施工有壓管道還土前進行高程引測檢點栓樁工作,積累各種實測資料,負責資料的保管整理及驗交工作。5．負責竣工測量工作。第十二條市政工程(含高速公路)經(jīng)理部測量主管職責:1．在測量系統(tǒng)和項目技術主管領導下,負責貫徹、落實上級各項管理制度。2．負責組織接收復核上級及甲方交的導線、中線、水平樁位和資料;3．領導測量班組工作,熟悉現(xiàn)場、圖紙,完成所屬各項測量任務。4．。5．建立施工項目測量檔案、臺帳,收集、整理、編制測量竣工資料。6．負責儀器管理和一般校正,建立儀器管理臺帳。7．負責測量施工日志的記錄。8．甲方、監(jiān)理或上級部門需要時,負責提供有關測量成果或依據(jù)。9．測量管理制度落實檢查記錄或臺帳及測量內(nèi)外業(yè)工作情況,按季度上報公司測量主管。10．出現(xiàn)測量事故,在二十四小時內(nèi)上報公司技術部。并參與事故調(diào)查、處理。11．負責辦理儀器租賃合同第十三條市政工程(含高速公路)經(jīng)理部測量員職責1．在系統(tǒng)和所在單位技術主管及測量主管領導下,熟悉圖紙、測量方案,了解工程項目的結構形式和測量特點。2．熟悉測量規(guī)范,遵守操作規(guī)程及各項管理制度。3．熟練使用、維護、保養(yǎng)儀器設備和工具,并確保其安全。4．負責現(xiàn)場放樣及時率、準確性,無漏項、無事故。5．負責編制、收集、整理測量資料。6．負責儀器送檢。第四章測量資料管理制度第十四條建立單位工程施工測量臺帳,實行檔案管理。從接樁、定位、就位成型前復核、成型后檢查到竣工的測量資料按順序不漏項積累入檔建帳,以備查考。第十五條測量資料按<建筑安裝工程資料管理規(guī)程>(569文)并結合本企業(yè)情況,實行五單一記錄制度。五單:工程定位測量記錄單,用于工程開工前定位記錄;基槽驗線記錄單,用于建筑物基槽開挖成型后的測量復核驗收;樓層測量記錄單,用于記錄結構施工過程中的測量放線成果;沉降觀測記錄單,用于記錄反映建筑物沉降狀況的觀測數(shù)據(jù);施工測量放線交底單,用于記錄施工現(xiàn)場放線成果,并向施工班組交底。各種表格必須填寫一式四份,施工人員、技術主管、技術資料、測量檔案各一份。表格要有數(shù)據(jù)、示意圖及扼要文字說明,當事人簽字生效。一記錄:施工測量日志,要求登記儀器狀態(tài),工程測量特點、方案,記錄日常測量工作內(nèi)容、方式方法、參測人員、使用儀器、測量時間、示意圖等,做到圖文并茂。日志記錄不得私人收藏,以便每個作業(yè)人員了解工作情況。第十六條各種測量成果字跡要清楚,不準涂抹、不能擦寫,出現(xiàn)錯誤劃斜線旁邊重寫。第十七條各種測量資料成果必須按有關規(guī)定保存,無保存價值的,必須在工程竣工后一年經(jīng)技術發(fā)展部批準方可銷毀。第五章交接樁護樁制度第十八條所接樁位必須具備校核條件,中(紅)線必須有相互關系的三個樁位以上,水準點必須二個點位以上并有圖示、數(shù)據(jù)和交接資料后方可接收。第十九條交定位樁必須滿足本文十六條之規(guī)定,交施工線必須按第七至第十三條有關放線職責滿足施工需要,并填寫交樁方提供的交接單,交線(樁)必須在現(xiàn)場進行;并在示意圖、數(shù)據(jù)、點位三吻合情況下方可交接。第二十條對接受的樁位必須按職責進行保護,根據(jù)工程性質(zhì)進行加固、栓點、放樁引測控制等形成保護。如果丟失,二次定線費由丟失單位自付,并追究責任者的責任。第六章驗線校核制度第二十一條對上級和甲方交的施工樁位資料必須經(jīng)過復核后方可使用,線性工程進行方位、距離、控制點位及水準基點的閉合,建筑工程必須進行間距、角度、相對位置、水準點的閉合,超差應及時向交樁單位提出并及時糾正。第二十二條對施工線點必須進行自檢后再進行交接,并對施工就位、灌注前按第七至第十三條之有關規(guī)定職責進行檢查、復核。對各種測量成果、內(nèi)業(yè)資料、實測數(shù)據(jù),必須進行不同人員、不同方法的復核后由復核人員簽字方可使用。一般情況下,復核時必須通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場監(jiān)理見證。第二十三條對施工期限在一年以上的各種樁位定期復核,(紅)中線樁半年復核一次。水準點三個月復核一次,發(fā)現(xiàn)樁位異常要及時復核。在地質(zhì)輕軟、易碰易動位置的樁位必須采用砼加固和不定期復核。第七章儀器保養(yǎng)、驗收制度第二十四條儀器要及時保養(yǎng),保持清潔完好。作業(yè)完后要及時消除灰污,定期由專人上油,不能隨意拆卸校正。在室內(nèi)外溫差大的季節(jié)作業(yè)咐,回到室內(nèi)應立即開箱取出儀器適應室內(nèi)溫度后,擦掉水汽重新裝箱存在干燥處,箱內(nèi)外要有干燥劑。各單位測量儀器必須設專柜由專人保管。外出作業(yè)禁止自行車運帶,坐車必須托護,強光必須遮擋,嚴禁陽光爆曬、雨淋,五級風以上停止作業(yè)。第二十五條經(jīng)緯儀、水準儀每月自校一次,每年送計量所鑒定一次,超差停止使用。第八章測量儀器操作規(guī)程第二十六條測量儀器操作規(guī)程1．凡新儀器使用前應仔細閱讀說明書,充分了解儀器性能并經(jīng)檢定后方可使用。2．使用前開箱檢查儀器裝箱是否正確、配件是否齊全。3．作業(yè)前要先架穩(wěn)腳架,開箱后要檢視固定儀器的各種部件是否打開。4．儀器輕穩(wěn)取出,安裝時連接螺栓不能過緊。5．操作時各制動手把應擰動輕柔,不得擰過頭,到頭應立即退回,再稍稍擰緊,儀器照準部轉(zhuǎn)動時,應輕撥慢帶,不得劇烈旋轉(zhuǎn)。6．作業(yè)完畢,應松開各制動手把,按裝箱示意圖正確裝箱,并關好固定儀器的各部件后方可合箱、上鎖。7．在使用儀器施測過程中,必須堅守崗位,避免儀器劇烈振動、傾斜及碰撞;雨天及強光下測量,應打傘遮護。8．使用垂球吊點時,應穩(wěn)定不晃動。9．使用鋼尺量距時,應做到”平、直、齊、準”;精密量距時,要使用標準拉力計。第九章測量員職責和權限第二十七條測量員職責和權限1．負責施工現(xiàn)場交接樁、驗線、定位工作,承擔建筑工程的各項測量放線工作,并確保其精度要求。2．負責填寫有關測量資料,向施工班組進行放線成果現(xiàn)場交底。3．對違反有關規(guī)定、不符合測量必備條件的現(xiàn)場,有拒絕進行測量放線的權力;對任意毀壞、涂改測量標識的行為,有權制止并及時上報。4．按照公司<檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序>對所使用的測量設備進行管理。第十章事故責任與處理制度第二十八條事故責任制度1．因未進行圖紙復核,并在技術交底時未提出質(zhì)詢造成的測量錯誤,由主管該工程技術工作負責人負責。2．因測量放線條件不足或儀器未經(jīng)鑒定造成的測量錯誤由測量主管負責。3．因工作粗心大意或不遵守測量規(guī)程造成的錯誤由當事人負責。4．已測定的樁位未按本辦法規(guī)定復核造成的錯誤由當事人和測量主管共同負責。5．按規(guī)定進行復核的部位在事故出現(xiàn)前未進行復核造成的錯誤,由該復核單位測量主管負責。第二十九條事故處理制度1．造成直接經(jīng)濟損失1000元以下的測量錯誤列為一般測量事故,由經(jīng)理部、分公司負責調(diào)查處理,并報公司通報批評,做適當經(jīng)濟處罰。2．造成直接經(jīng)濟損失1000元以上或小于10000元損失,但影響施工進度及建筑物使用功能或影響面較大的測量事故為重大測量事故,由公司負責調(diào)查處理,給予適當?shù)男姓幏趾徒?jīng)濟處罰、并上報股份公司。3．因工作不慎損壞儀器,按直接經(jīng)濟損失劃分等級,并按職權分工處理。因工作不滿有意破壞儀器的由保衛(wèi)部門依法查處,并賠償直接經(jīng)濟損失。工程資料管理辦法工程資料是評定單位工程質(zhì)量、竣工驗收和工程使用、維修、改建備查的重要依據(jù),是工程檔案的基本內(nèi)容。為加強技術管理,提高工程資料收集、保管、整理、編制的水平和質(zhì)量,在遵照總公司施工技術資料管理規(guī)定的前提下,結合本公司管理體制的特點,特制定本辦法。本規(guī)定適用于我公司在北京地區(qū)新建、改建、擴建的工業(yè)與民用建筑安裝工程。一、工程資料的編制依據(jù)凡5月1日以后開工工程,執(zhí)行北京市地方性標準DBJ01－51－<建筑安裝工程資料管理規(guī)程>。二、資料管理人員的(城建檔案管理員)設置資料管理人員均應取得資料員上崗證書。1．公司技術部:設專職資料員,并須持有城建檔案管理員上崗證。2．經(jīng)理部:建筑面積3萬平方米以下的單位工程,宜設專職資料員;建筑面積3萬平方米以上的單位工程,應設專職資料員。群體工程根據(jù)工程、人員情況具體確定資料員的設置及人數(shù)。三、崗位職責1．公司資料員:按北京市相關文件的要求,編寫、規(guī)范公司范圍內(nèi)工程資料的編制標準,并根據(jù)各項目的進度隨時對其工程資料的整理進行檢查、指導;指導各項目經(jīng)理部對各分包單位的工程資料進行預控,正確歸檔;督促經(jīng)理部與甲方簽定竣工資料合同;指導、督促項目經(jīng)理部人員按時、按不同的要求整理、編制,交檔案館、甲方及公司存檔的工程資料;協(xié)助經(jīng)理部向甲方移交工程資料,并按合同收取竣工資料費,交公司;協(xié)助經(jīng)理部向公司檔案室移交工程資料、竣工圖;協(xié)助甲方向北京市檔案館移交工程檔案。按”長城杯”、”市優(yōu)”、”魯班獎”、”國優(yōu)”工程的不同要求,隨時改寫,分別編制、規(guī)范”長城杯”、”市優(yōu)”、”魯班獎”、”國優(yōu)”工程資料的編制標準,并對參加評選”長城杯”、”市優(yōu)”、”魯班獎”、”國優(yōu)”工程的項目的資料進行指導、檢查。組織資料員及相關人員進行學習、培訓及相互交流。2．經(jīng)理部資料員:資料的收集、整理、核對(資料內(nèi)容的正確性、項目、部位的完整性、各種資料的連續(xù)性)。出現(xiàn)問題,及時向相關人員提出并監(jiān)督改正。如遇特殊情況,及時向經(jīng)理部總工反映。3．經(jīng)理部工程、技術、安全、質(zhì)量、測量、試驗、材料人員:負責原始資料的形成、索要、臨時保管。定時、主動向資料員移交收集、整理的資料,并對本人工作范圍內(nèi)資料內(nèi)容的正確性、完整性負責。4．經(jīng)理部總工(1)遵照DBJ01-51-<建筑安裝工程資料管理規(guī)程>第3、4、5頁的內(nèi)容,在與建設單位簽訂施工合同時,負責明確工程資料的編制套數(shù)、移交期限、費用等。(2)對資料員提出的問題進行處理,并對工程資料進行日常檢查。對資料的正確性、文整負全面責任。(3)安排整理、審核工程資料、工程檔案、竣工圖;組織工程資料、工程檔案、竣工圖(有合同)的編制、移交工作,辦理移交手續(xù),填寫移交書,收取資料費。5．對于有分承包項目的工程,總承包單位負責匯總整理各分承包單位編制的全部施工資料,分承包單位應各自負責對分承包范圍內(nèi)的施工資料進行收集和整理,各分承包單位應對其施工資料的真實性和完整性負責?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中要對其形成的資料進行監(jiān)督、檢查和審核,并簽署意見;在分承包單位完工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整理?？偝邪鼏挝慌c分承包單位的關系是以合同為依據(jù)的,若是建設單位直接分包的工程,總承包單位對其資料不負任何責任。四、工作程序(一)開工前期準備工作1．設計施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報告由經(jīng)理部按合同要求的數(shù)量向建設單位索取,經(jīng)理部資料員轉(zhuǎn)發(fā)公司物資管理部、經(jīng)營部和相應分包單位。分別由物資管理部、經(jīng)營部、分包單位技術負責人登記、保管使用?？⒐D由經(jīng)理部資料員統(tǒng)一保管。2．建設工程規(guī)劃許可證、建設工程開工證由公司施工管理部計劃人員在簽訂施工合同時向建設單位索取后下發(fā)項目經(jīng)理部。由棟號技術負責人(資料員)登記保存。3．工程水準測量成果和普通測量成果獲取途徑同設計施工圖。由建設單位及其聘請的測繪院(可無)進行現(xiàn)場交樁,公司技術部參加,復核后交經(jīng)理部測量班(組)護樁,投入使用。”工程水準測量成果和普通測量成果”由棟號技術負責人(資料員)保存一份。4．施工資料目標設計工程開工前應由項目經(jīng)理部報公司技術發(fā)展部一份施工