年4月19日小超市活動(dòng)策劃方案文檔僅供參考小超市活動(dòng)策劃方案【篇一：小型超市的店面整理及銷售方案策劃】小型超市的店面整理及銷售方案策劃經(jīng)濟(jì)一班27010105石科大學(xué)的第一個(gè)寒假就這樣開始了，放假之前就在不停的想，放了假，自己要去做什么呢？去打工，或者說是去做志愿者，反正不能在家里玩就對了。于是乎，放假第二天，我就去找工作，結(jié)果碰了一鼻子灰，不是說不要臨時(shí)工，就是嫌我是學(xué)生，干不了重活。唉，也是，連畢業(yè)生都找不到工作，我要想找到，那豈不是更難。選擇第二套方案，選來選去，我選擇了義務(wù)為村里的小超市整頓。首先，我去了一趟大型超市，看看她們的內(nèi)部布局，了解了她們的一些促銷手段。再經(jīng)過對比村里的小型超市，發(fā)現(xiàn)了不少問題。與大型超市對比，她們的衛(wèi)生問題多數(shù)比較嚴(yán)重，貨物上面有時(shí)是布滿了一層灰，讓人看了十分生厭。其次，小型超市內(nèi)的擺設(shè)雜亂無章，生活與生意的界限劃不清，商品擺放的也是紛亂。讓人一看也是十分頭疼。發(fā)現(xiàn)了問題，我選擇了一家超市，和她們商量好，由我自主設(shè)計(jì)。接下來，我開始了我的整頓計(jì)劃，首先是衛(wèi)生問題，也是一個(gè)難點(diǎn)，我需要把物品一個(gè)個(gè)拿下來，讓后用沾過水的毛巾擦一遍，接著用干毛巾弄干，最后把那一層貨架從里到外擦一遍，把商品又整整齊齊的擺了上去。這一步整整持續(xù)了一上午，主要因?yàn)樯唐愤^于雜而亂，有的上面的灰是油灰，需要用洗潔精擦拭，而且貨架由于年久失修，灰是滿滿的一層。緊接著，我又將貨架劃分出不同的大區(qū)，分為調(diào)味品區(qū)，洗滌用品，酒品類，飲料類，副食品類，煙和茶類，玩具類，接著又把小食品細(xì)分細(xì)化，用abcde代表上下，12345代表左右。在下午一點(diǎn)左右的時(shí)候，基本上完成了。下一步就是營銷策略的體現(xiàn)了，由于店面較小，不可能和大型超市去做廣告，只能想新招。首先，我把價(jià)格標(biāo)簽弄了出來，使價(jià)格透明化。在征得店主同意后，我把進(jìn)貨價(jià)與賣價(jià)放在了一起，使消費(fèi)者明白我們的利潤。接著又找出一些商品，作為特價(jià)商品出售，經(jīng)過買特價(jià)商品，順帶著賣出其它的一些小東西。而且，因?yàn)榇汗?jié)將至，我們對于每一個(gè)進(jìn)店買東西的顧客，贈(zèng)與福字一張，稱之為送福。終于在6點(diǎn)前完成了這一切，雖然這一天自己感到很累，但我感到很慶幸，因?yàn)橛腥私o了我這么一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)在這個(gè)過程中，我得到了助人為樂的快樂，是自己的動(dòng)手能力得到提高。而且在這個(gè)過程中，我清楚了自己的專業(yè)知識(shí)的用處，雖然一些大理論用不到，但在銷售過程中滲透著小理念，這些需要自己用心去感悟，在這個(gè)過程中，我也看到了自己的許多不足和缺點(diǎn)，讓我更加客觀的看清楚了自己，為自己以后就業(yè)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，例如，不能眼高手低，不斷學(xué)習(xí)才是唯一的出路，有了能力以后，做事需要持之以恒，馬云說過，短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是值錢的。因此，我需要更加努力，拼搏。【篇二：小超市策劃方案】小超市策劃方案找來找去沒找到25平米左右的超市策劃方案，這個(gè)方案是1500平米vs9000平米可能對于你的大了點(diǎn)，但能夠?qū)W習(xí)學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該有些共通之處，對于25平米左右的超市策劃方案是能夠總結(jié)出來的。福滿家超市是一家經(jīng)營面積在1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營日化用品及食品為主。建成伊始，福滿家在無任何競爭對手的打壓下經(jīng)營得紅紅火火。但進(jìn)入以來，一家9000平方米的大型h超市在福滿家2公里外開業(yè)，從此福滿家的日子一天比一天難過。在朋友的引薦下，筆者結(jié)識(shí)了福滿家的江老板，并答應(yīng)為其策劃全程復(fù)興方案，以幫助福滿家走出銷售寒冬。一、初步市調(diào)探詢實(shí)力差異福滿家成立于，4個(gè)大型居民區(qū)將其團(tuán)團(tuán)包圍，其中4個(gè)小區(qū)人口總計(jì)約為8000余人。能夠說，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無競爭對手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項(xiàng)指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營態(tài)勢。但h超市的出現(xiàn)卻擊碎了江老板的美夢，經(jīng)營面積在5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。為了摸清周邊居民對福滿家當(dāng)前的看法，筆者對福滿家、h超市以及各小區(qū)居民進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查。福滿家與h超市的優(yōu)劣對比如下：經(jīng)過上表我們不難看出，福滿家除在“收銀臺(tái)平均等待時(shí)間”上略占優(yōu)勢外，其它方面全部處于劣勢?？吹竭@里，可能有人會(huì)說，大型超市和中小型超市又何必做這樣的對比呢？本身定位就不相同，不處于一個(gè)臺(tái)階，對比又有何參考價(jià)值呢？其實(shí)不然。下面就簡短介紹一下對比調(diào)研的必要性：1.在h超市龐大的商圈內(nèi)，有一定規(guī)模的超市僅此兩家，參照物只有對方；2.除探詢福滿家的情況外，找出h超市的缺點(diǎn)，以方便形成差異化經(jīng)營；3.在市調(diào)中尋找突破口，廣納百言，征集當(dāng)?shù)鼐用褚庖姟?500平方米賣場擊敗9000平方米賣場，這只是一個(gè)大膽的想法！二、二次市調(diào)突破口迸現(xiàn)筆者站在h超市經(jīng)營者的角度開展了第二次市場調(diào)查。在經(jīng)過多方打探與系統(tǒng)的調(diào)查后，筆者終于露出了笑容……第一，從商圈上來看，這里地處市郊，交通很不方便，附近10公里內(nèi)除了這4個(gè)居民區(qū)外再無人口密集區(qū)。同時(shí)，h超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無停車場！也就是說，在缺乏有車一族消費(fèi)的支撐下，這8000人的購買力根本不足以承受h超市龐大的運(yùn)營費(fèi)用。第二，h超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長，近些年依靠折騰地皮起家。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下，h超市從選址到經(jīng)營較之國內(nèi)優(yōu)秀ka（ka英文keyaccount的縮寫，ka的中文意思是重點(diǎn)客戶，對企業(yè)來講，ka賣場是指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。（詳見第一節(jié)調(diào)查表）第三，h超市為單店經(jīng)營，并無家樂福、聯(lián)華、家世界等零售巨頭的集約型采購優(yōu)勢，因此售價(jià)方面占優(yōu)勢不多。第四，h超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，因此經(jīng)營缺乏機(jī)動(dòng)性，固守的模式使得自身無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷。第五，每日僅600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期。第六，受限于每日的客流量，h超市每日僅開放3個(gè)款臺(tái)，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。加之h超市無現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致顧客在購買商品后不斷投訴，口碑一般偏下。三、調(diào)轉(zhuǎn)船頭以機(jī)動(dòng)對抗死板經(jīng)過對以上信息的細(xì)致總結(jié)，筆者為江老板制定了反攻戰(zhàn)略——不求速勝，只求“耗”勝。1.設(shè)計(jì)簡單的vi，并根據(jù)vi對福滿家進(jìn)行重新裝修，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。剖析：vi是一個(gè)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在導(dǎo)入vi后，店內(nèi)外所有形象能夠保持一致，使企業(yè)品牌理念深入人心。2.對原有貨架進(jìn)行維修與上漆，使其煥然一新。剖析：受制于資金短缺，因此并未對原有貨架進(jìn)行更新，但經(jīng)過簡單的維修與上漆，也能使其煥然一新，給人以眼前一亮的感覺。3.辭退過去大部分員工，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近4小區(qū)居民。剖析：選取當(dāng)?shù)鼐用駷槔碡泦T，從而提高銷售親和力。4.加設(shè)生鮮區(qū)：a.根據(jù)當(dāng)?shù)仫堭^熱銷菜品定制了口味鮮美的盒式快餐，并提供送飯上門服務(wù)；b.開設(shè)生鮮大肉科及蔬菜科，對冷鮮肉及時(shí)令蔬菜進(jìn)行采購；c.加設(shè)四臺(tái)冰柜，除增加本地人群喜歡的錫蒙涮羊肉外還銷售各種冰品，并提供批發(fā)服務(wù)。剖析：a能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客；b由于福滿家采購量小，因此能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心；c經(jīng)過調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。另外，年輕人和孩子對冰品非常喜愛，但由于h超市不提供批發(fā)服務(wù)，因此無法大量購買，很不方便。h超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。在整個(gè)福滿家的面積不及h超市生鮮區(qū)大的情況下，唯有突出福滿家的特色，避免硬碰硬才是取勝之根本。5、與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)。剖析：一是為身上沒帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來取款的居民，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機(jī)性購買。6、與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開設(shè)超低價(jià)ip電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。剖析：經(jīng)過市調(diào)而進(jìn)行的改變，福滿家在提供這三項(xiàng)服務(wù)后，一是能為附近居民提供便利的服務(wù)，二是能賺取微薄利潤，三是能夠招徠人氣，形成隨機(jī)性銷售。四、系統(tǒng)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力調(diào)查中顯示，福滿家過去的服務(wù)非常不到位。有趣的是，缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是h超市的一大弊病。為了抓住這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)超越h超市，筆者特別對新員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)技能、工作活力開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。另一方面，由小區(qū)居民組成的店員確實(shí)具有良好的親和力，但僅有親和力是無法充分調(diào)動(dòng)員工積極性的，為此針對超市情況制定了一套績效考核條例，其中條例中明確對員工的個(gè)人提成進(jìn)行了規(guī)定，從而能夠使每位員工都具有強(qiáng)烈的銷售欲望，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。五、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計(jì)了漂亮的直投海報(bào)，并印刷3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個(gè)家庭中。而在促銷品的選取上，筆者也動(dòng)足了腦筋。1.快餐盒飯免費(fèi)試吃，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前36人；2.錫蒙涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷；3.各類飲料、食品、日化用品共30種商品以促銷價(jià)銷售；4.開業(yè)后一周內(nèi)，打國內(nèi)長途僅收0.20元/分鐘，市內(nèi)電話收0.15元/分鐘；5.開業(yè)后三天內(nèi)，液化氣按進(jìn)價(jià)出售；6.憑此海報(bào)購物者均可成為福滿家會(huì)員，在進(jìn)行二次購物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分，滿不同等級積分均有精美禮品送出。剖析：海報(bào)是零售賣場慣用的宣傳品。可是，福滿家在發(fā)放海報(bào)時(shí)卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個(gè)小區(qū)的居民，她們經(jīng)過便利的鄰里關(guān)系能將海報(bào)親自發(fā)放到每位顧客手中；其次，為了保證發(fā)放的效果，筆者特別讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報(bào)購買非促銷商品的3%的利潤歸該簽名員工所有。此政策令員工們發(fā)放海報(bào)的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，本次海報(bào)發(fā)放的命中率竟高達(dá)87%！在促銷品的選取方面，筆者也費(fèi)盡了心機(jī)，一方面選取了跑量的熱銷品30種，另一方面經(jīng)過對錫蒙涮羊肉、冰品促銷、快餐試吃、低價(jià)打長途等方式明確對顧客告知了福滿家的新服務(wù)業(yè)務(wù)，并使其簡明地得到了推廣。六、效果評估及案例綜述復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無法控制的局面，筆者7點(diǎn)到達(dá)福滿家時(shí)，其門前就已經(jīng)等候著近200位顧客，當(dāng)時(shí)筆者擔(dān)心的是這些瘋狂的顧客是否會(huì)把店門擠破。而上午11時(shí)江老板已十分忙，她不斷調(diào)貨卻依然無法滿足不斷涌入的顧客……與此相反的是h超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有23位顧客光顧h超市，大賣場的悲壯之景也莫過與此了罷。筆者在臨行前為江老板留下了兩個(gè)錦囊妙計(jì)——第一，保持每日選取3個(gè)熱銷品進(jìn)行促銷；第二，每月開展兩次大型促銷，并經(jīng)過過去的方式進(jìn)行海報(bào)設(shè)計(jì)與發(fā)放。果不其然，半年后，h超市如一陣風(fēng)般消失。本案例的成功在于兩個(gè)方面：第一是h【篇三：超市全年促銷活動(dòng)方案集錦】全年促銷活動(dòng)方案集錦《超市全年促銷活動(dòng)方案》目錄第一章圣誕元旦部分第二章春節(jié)部分第三章情人節(jié)部分第四章元宵節(jié)部分第五章三八節(jié)、三一五部分第六章五一部分第七章母親節(jié)、父親節(jié)部分第八章六一部分第九章中秋、國慶、教師部分第十章端午、重陽部分第十一章周年慶部分第十二章事件、主題部分第一章圣誕元旦部分1．某超市元旦策劃活動(dòng)方案一、活動(dòng)時(shí)間：12月31日(星期日)——元月3日（星期三）（4天）二、活動(dòng)主題:繽紛元旦歡樂送禮?活動(dòng)一：繽紛元旦8折酬賓購穿著及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數(shù)碼產(chǎn)品、小家電全場9折火爆酬賓熱賣。注：（超市、手機(jī)、名煙酒、黃白金、特價(jià)、削價(jià)商品不參加打折活動(dòng)）?活動(dòng)二：元旦燈謎會(huì)——猜謎獲獎(jiǎng)樂翻天活動(dòng)期間，新世紀(jì)推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費(fèi)參加猜謎活動(dòng)，猜的越多，贏得越多。領(lǐng)獎(jiǎng)辦法：猜中5個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)一份?？偡?wù)臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)(贏4.99元的可口可樂一瓶)采購部負(fù)責(zé)組織活動(dòng)贈(zèng)品500-1000份。?活動(dòng)三：繽紛元旦慶超市大行動(dòng)【超低價(jià)買大米】活動(dòng)期間，超市大米超低價(jià)熱賣，每斤1.39元?！就渡于A雞蛋】超市購物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，并根據(jù)自己所投的點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，獲得與點(diǎn)數(shù)相同的雞蛋。超市準(zhǔn)備好雞蛋，在超市出口處參加活動(dòng)。現(xiàn)場送雞蛋。三、氣氛布置及廣告宣傳：2.手機(jī)短信100000條。3.電視臺(tái)、氣象局廣告。4.企劃準(zhǔn)備燈謎的內(nèi)容。布置燈謎大街（一樓服務(wù)臺(tái)東走廊、二樓）5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動(dòng)內(nèi)容寫真裝飾6.a2廣告架支撐活動(dòng)版面10個(gè)（一樓4個(gè)，二樓2個(gè)，三樓2個(gè)，四樓2個(gè)）7.一樓南門裝飾元旦氛圍,大活動(dòng)版面2塊。8.臨沂發(fā)貨采購注水旗桿20套，制作布旗，放置樓前營造氛圍9.過大年背景做超市出口、入口及超市內(nèi)立體版面懸掛。超市出口1個(gè)，超市入口1個(gè)，超市內(nèi)寫真懸掛40套，（寫真、泡沫板、kt板制作）費(fèi)用元已交。2．某商場新年促銷策劃方案活動(dòng)重點(diǎn)說明：1月、2月將是商品銷售高峰，融歲末促銷、元旦促銷、新年促銷、春節(jié)促銷于一體，一方面是冬季服裝、珠寶首飾、家電等當(dāng)季商品將會(huì)熱銷，另一方面是年貨商品的促銷也將迎來高峰，除了要圍繞既定目標(biāo)顧客群體展開促銷外，還需要針對會(huì)員、單位團(tuán)購、家庭等展開特別的促銷。同時(shí)在舉辦各種商品促銷活動(dòng)的促銷同時(shí)，也需要經(jīng)過文化活動(dòng)來吸引人氣、渲染新年氛圍，另外還要舉辦一些公益活動(dòng)來提升商場形象?；顒?dòng)內(nèi)容：一、新年驚喜換購價(jià)=200+8=+8=？購物滿200元，加8元可換購價(jià)值18元的商品；購物滿元，加8元可換購價(jià)值88元的商品（換購商品可為一些實(shí)用性商品，如茶杯、電飯煲、電吹風(fēng)等）操作說明：憑購物小票到服務(wù)臺(tái)一側(cè)換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購?fù)?，可用同價(jià)值商品替換。二、噼里啪啦迎新年在商場內(nèi)購物滿200元，可扎破氣球一個(gè)，在氣球內(nèi)藏有獎(jiǎng)券。滿400元扎兩個(gè)，以此類推，單張小票限扎10個(gè)。獎(jiǎng)券設(shè)置:（獎(jiǎng)券為即刮即開型，100%中獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品能夠?yàn)閷?shí)物商品或消費(fèi)券）一等獎(jiǎng)：在獎(jiǎng)券上標(biāo)有5個(gè)大象，2名，獎(jiǎng)品為價(jià)值元的禮品或消費(fèi)券；二等獎(jiǎng)：4個(gè)大象，5名，獎(jiǎng)品價(jià)值為500元；三等獎(jiǎng)：3個(gè)大象，10名，獎(jiǎng)品價(jià)值200元；四等獎(jiǎng)：2個(gè)大象，20名，獎(jiǎng)品價(jià)值50元；五等獎(jiǎng)：1個(gè)大象，獎(jiǎng)品為價(jià)值10元。操作說明：能夠在商場內(nèi)圈定一個(gè)區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進(jìn)內(nèi)扎氣球。三、購物送馬克杯——感受時(shí)刻溫馨當(dāng)將圖象印在t恤上已經(jīng)變得不再新鮮時(shí)，隨著流行時(shí)尚的不斷變化，人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上，又稱馬克杯，天天相伴，時(shí)時(shí)都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨?；顒?dòng)目標(biāo)顧客群體：重點(diǎn)針對年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，能夠讓自己所喜歡的人時(shí)刻陪伴在身邊。購物滿300元，即可贈(zèng)送一個(gè)馬克杯，顧客能夠選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個(gè)馬克杯成本在5元左右。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個(gè)性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈(zèng)的禮品。設(shè)備能夠租用專業(yè)個(gè)性彩印店的設(shè)備，或與專業(yè)個(gè)性彩印店聯(lián)合舉辦此活動(dòng)。四、一諫值千金——我們傾聽您的心聲五、其它活動(dòng)新年禮品展：跟奧運(yùn)有關(guān)的禮品和商品，有奧運(yùn)吉祥物圖案的商品。新年公益活動(dòng)：在社區(qū)，捐資建造社區(qū)公共設(shè)施，另外能夠重點(diǎn)圍繞老人和小孩展示公益活動(dòng)。編織圍巾教學(xué)：冷冷的冬天，為心愛的人編織一條暖暖的圍巾，你知道如何編織圍巾嗎？邀請專業(yè)人士在商場現(xiàn)場講解示范如何編織圍巾，并提供材料供顧客購買。3．某商場“新年禮到”促銷活動(dòng)策劃方案◆dm主題：新年#8226;禮到◆dm檔期:12月29日-1月7日◆主題活動(dòng)：▼空油瓶換實(shí)惠12月29日-1月3日期間，顧客憑空食用油瓶在購買以下油品時(shí)可獲得特價(jià)優(yōu)惠。其中，5l食用油空桶可抵5元，4.5l（含）以下空桶可抵3元。品名原售價(jià)憑5l空桶憑其它空桶金龍魚5l第二代調(diào)和油51.546.548.5長康5l均衡調(diào)和油48.543.545.5(限單店)愛家愛5l調(diào)和油44.539.541.5金浩油中王5l調(diào)和油51.846.848.8溫馨提示：謝絕參與本活動(dòng)的顧客參加本店同期的其它促銷活動(dòng)。▼超集50天12月30日-0*年2月17日期間，在gd店、hp店一次性購物滿38元的顧客，憑單張收銀條即可獲得“新年印花”，單張收銀條每滿38元即可獲得印花1枚，多買多得。集滿一定數(shù)量的印花，即可獲得超值新年大禮——憑5枚可獲贈(zèng)1l純牛奶或抽紙10枚可獲贈(zèng)名牌卷紙1提或2kg洗潔精20枚可獲贈(zèng)250ml純牛奶1件或?qū)殱?00ml洗發(fā)水產(chǎn)品40枚可獲贈(zèng)價(jià)值50元購物卡溫馨提示：您在獲得印花時(shí)，本店將回收您的收銀條；不同單號收銀條不累加；如您單張收銀條達(dá)到以上任意等同條件，可當(dāng)場獲得贈(zèng)品；謝絕參與本活動(dòng)的顧客參加本店同期的其它促銷活動(dòng)。▼新年刮刮樂美元帶回家1月1日~1月3日期間，在gd店、hp店一次性購滿38元的顧客，憑當(dāng)日單張收銀條即可獲得“刮刮卡”1張。當(dāng)場刮開即中獎(jiǎng)！一等獎(jiǎng)100美元（供大店5名，和平路店2名）二等獎(jiǎng)200元步步高購物卡（供大店20名，和平路店6名）三等獎(jiǎng)名牌電飯煲1臺(tái)（供大店60名，和平路店20名）四等獎(jiǎng)250ml純牛奶1件（供大店200名，和平路店60名）五等獎(jiǎng)1700g汰漬洗衣粉（供大店500名，和平路店150名）六等獎(jiǎng)1.5l果粒橙（供大店1000名，和平路店300名）幸運(yùn)獎(jiǎng)精美禮品1份（若干名）溫馨提示：單張滿額收銀條僅限領(lǐng)取1張“刮刮卡”；謝絕參與本活動(dòng)的顧客參加本店同期的其它促銷活動(dòng)。活動(dòng)期間，gd店、hp店分別在抽獎(jiǎng)箱中一次性投入包含所有獎(jiǎng)項(xiàng)在內(nèi)的抽獎(jiǎng)卡10000張和3500張，并將及時(shí)發(fā)布中獎(jiǎng)信息。◆視覺表現(xiàn)◆拱型中空吊掛◆櫥窗◆堆碼4．某商城圣誕節(jié)及元旦促銷活動(dòng)策劃方案圣誕節(jié)與元旦相隔時(shí)間比較近，為抓住節(jié)日銷售契機(jī)，聚集人氣，吸引客流，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績，擬在圣誕節(jié)期間推出以氣氛襯托為主的贈(zèng)券等促銷活動(dòng)，元旦期間則以打折促銷為主。兩節(jié)具體方案分列如下：圣誕節(jié)促銷活動(dòng)方案一、活動(dòng)時(shí)間：12月24日（周五）——26日（周日）（共3天）四、活動(dòng)內(nèi)容：1、圣誕“歡樂健康送”滿500元以上，可獲贈(zèng)：價(jià)值元?dú)g樂健康券+價(jià)值元英派斯健身券+圣誕超值大禮包一份。具體操作：活動(dòng)用禮券由保齡球館為各分店提供，保齡球、影票、臺(tái)球、沙弧球、成本價(jià)每張?jiān)?/p>