廠長崗位職責(zé),堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識 .,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進的集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃 ,并組織有關(guān)部門實施 ,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進 ,創(chuàng)新工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度 .質(zhì)量管理人員崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作,嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.,隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).,對生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評和處理意見.,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動和新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗人員崗位職責(zé)為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作 ,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo) .二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進廠 ,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗 .并按規(guī)定頻次進行抽檢 ,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員 ,不得拖延.,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,原因及改進工作.六,負(fù)責(zé)做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,做到實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé),做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足生產(chǎn)需要.,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品.,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.,及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進行評審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度 ,分解各項工作指標(biāo) .,安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項經(jīng)濟指標(biāo).三,對本車間情況應(yīng)了如指掌 ,加強各工序管理點的嚴(yán)格控制 ,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量.,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作 .六,督促員工做好工具 ,設(shè)備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎 加工職責(zé),遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高生產(chǎn)技能.二,堅守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定 .,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄 ,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé),遵守廠的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn) ,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料 ,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé),遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù).,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產(chǎn)品生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生.,愛護工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé),遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn).樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).,堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費 ,做到精打細(xì)算降低消耗,提高質(zhì)量.,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé),遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.,對入庫的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標(biāo)識.三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購買.,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)一,裝卸時做到碼齊整 ,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.,裝卸組長以身作則,高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上 ,下貨安排,與保管員密切配合 ,確保無誤,嚴(yán)禁不服從安排 ,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物,立即匯報生產(chǎn)廠長,請示后服從安排處理.,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴(yán)禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報.,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度,本廠的主要生產(chǎn),檢測設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護,科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進步提高效益服務(wù).,抓好重點設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運行,對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進行參數(shù)的檢查 ,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量 .,操作者要抓好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對設(shè)備進行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生.,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析工作.衛(wèi)生管理制度為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求:,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛(wèi)生 ,勤洗澡,勤剪指甲.,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生.,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負(fù)責(zé)人組織采購 .2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點 ,安排采購符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原 ,輔材料,若訂閱合同 ,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.3,原,輔材料必須權(quán)檢驗合格后方能入庫 .二,保管,驗收及領(lǐng)用1,

保管員必須做好入庫數(shù)量

,品質(zhì)等原始記錄

.2,原,輔材料入庫必須分品種 ,等級,按規(guī)定的儲存方法存放 .3,對質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管 .4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的 ,由檢驗員采樣檢驗 ,憑合格報告入庫驗收 ,進行外觀檢驗的原 ,輔材料,由保管員做入庫驗收

,并做好記錄

.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗合格后方能發(fā)放 .發(fā)放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原 ,輔材料.三,半成品的管理1,生產(chǎn)或外購的輔料 ,半成品必須梆好質(zhì)量控制 ,并由質(zhì)檢人員進行篥分析 ,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié).2,半成品必須分級儲存 ,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲存期等原始記錄 .生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量 ,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量 ,特制定本制度 ,規(guī)范我廠生產(chǎn)過程 .一,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是 :建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng) ,確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 .,每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進車間前應(yīng)穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員 ,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作 ,做好關(guān)鍵工序記錄 .,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.,定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進措施.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗制度為了保證質(zhì)量,嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:"不合格的產(chǎn)品不出廠",企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗.,質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗,其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),具有高度的工作責(zé)任感.,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構(gòu)進行檢驗,經(jīng)檢驗合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項能知相應(yīng)班組返工處理,并進行一次加嚴(yán)檢驗同時作好記錄.,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗制度為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 ,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口 ,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗1,企業(yè)進的所有原 ,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗

,合格投入生產(chǎn)

.2,

檢驗不合格的

,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理

,分別予以降等

,降級或拒收

,并對供貨商作相應(yīng)記錄

,以作評價供貨商的依據(jù)

.二,半成品

,成品檢驗1,本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制 ,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗 .2,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行 ,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間生產(chǎn)班組

.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告廠長 ,配合有關(guān)部門立即采取措施 ,并配合有關(guān)人員對問題原因進行分析 ,改進.4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔(dān)檢驗的項目 ,應(yīng)與有檢驗?zāi)芰Φ募夹g(shù)機構(gòu)簽定委托檢驗協(xié)議 .檢驗人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作 .三,檢驗記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完整 .檢驗報告與檢驗原始記錄應(yīng)一并存檔保管 ,保存其至少三年以上 ,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯 .產(chǎn)品包裝管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量 ,維護企業(yè)形象和聲譽 .特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定

:1,

每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后

,方能進行包裝

,否則

,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品

,包裝時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時上報

.2,

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進行包裝

.3,

使用的計量器具必須檢定合格

,計量必須準(zhǔn)確

,凈含量必須達到國家相關(guān)規(guī)定

.4,

包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求

,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔

,無滲透

,無破損

,封口嚴(yán)密

.5,

使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼

,不得有損產(chǎn)品的外觀形象

.6,

包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證

,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,

產(chǎn)品包裝標(biāo)識必須符合

GB7718

標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求

.8,

產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進行抽樣檢驗

,并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度一,對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進行登記 ,注明來源,原因和數(shù)量.,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢驗.合格的可進行再加工.三,參喪失使用價值的產(chǎn)品 ,作報廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致 .不合格品的管理制度,目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付.,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.三,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制 ,其它部門配合實施 .,經(jīng)檢驗為不合格品,檢驗員應(yīng)按進行標(biāo)識和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進行隔離.,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審.,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),生產(chǎn)部門參加評審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評審 .八,對不合格品處置應(yīng)為降級使用 ,返工或作廢品處理 .,不合格品的標(biāo)識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎懲制度,本制度旨地落實"質(zhì)量第一"的方針,實現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù).,全體員工必須自覺地貫徹落實質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾.,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎懲.,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.,生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵;合格率下降1%,扣月工資的 5%,每月考核兌現(xiàn).,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)責(zé)人商定重獎或重處.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實施。三、主持如開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。四