小公司管理2L購買決餓過程的第：個(gè)階段是（信息收集）.長遠(yuǎn)目的和利益的一致性）.

單項(xiàng)選擇22.在以下營銷組合因素中,能克接產(chǎn)生收入的途徑是（定價(jià)），11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)r

1.英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?穆勒認(rèn)為.小公司存在的主線因素是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境23.電子而務(wù)的基本過程中不涉及（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段＞.12.法律規(guī)定,公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及（董事會(huì)、股東大會(huì)、

有較強(qiáng)的適應(yīng)性L24.ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng):（公司資源計(jì)劃L監(jiān)事會(huì)、外部董事?

2.不完全市場指的是，壟斷競爭市場）.25.根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和《在職培訓(xùn)卜13.在我國，合作人的形式有（有限合作人、陷名合作人、普通合作人）.

3.以F不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特性的是（賺錢性，26.（情感溝通）是人本管理的圾低層次。14.虛擬公司的運(yùn)作模式布（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、策略聯(lián)盟：，。

4.公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（市場調(diào)研）.27.小公司選聘人才的首要原剜是，翁才裝備）.15.商業(yè)計(jì)劃的使用者涉及（風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）.

5.公司并業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門（o28.面試》是小公司選聘人才時(shí)報(bào)常使用的-?種工具.16.投資者的退出機(jī)制有（MBO、立即銷售、兼并、IPO）

6.小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用，創(chuàng)建一家新公司）的形式29.在整體產(chǎn)品的概念中,“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（延伸層）.17.小公司的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）.

創(chuàng)業(yè)。30.下列屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：，物資調(diào)配制度J18.小公司的宏觀環(huán)境涉及?政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)

7.購買一家現(xiàn)存公司之前.必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查?下列各項(xiàng)多項(xiàng)選擇文化環(huán)境1

內(nèi)容中（員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審杳能出〃1.世界各國普遍采用的小公司界定標(biāo)準(zhǔn)涉及（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售19.小公司獲取競爭優(yōu)勢(shì)的垠本競爭戰(zhàn)略布（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、

8.A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，干是他尋找額）..市場細(xì)分戰(zhàn)略|

了一家剛剛出價(jià)的與A公司條件相稱的公司，該公司的價(jià)格收益比是5.2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有（服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、手工制20.小公司可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢(shì)，如下部些選項(xiàng)展于小公司

那么由此可以斷定A公司的市場價(jià)值為（1000）萬元品業(yè)、原料來源分散的行業(yè)L常用的方法：（法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多

9.選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是（可以得到特許經(jīng)營公司3.交易費(fèi)用涉及，談判成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理成本、利基市場營銷%

資金方面的幫助上信息成本），21.根拉:經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小公司經(jīng)營者劃分為（“技術(shù)專家型”經(jīng)

10.卜列四種組組形式中.（集體公司）不屬于小公司法定的形式。4.按照管理職能劃分.教材中小公司的管理工作內(nèi)容涉及（計(jì)劃、組織、領(lǐng)營者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營者、“戰(zhàn)略媒型”經(jīng)營者）.

II.以下組織形式中，出資人時(shí)公司債務(wù)承擔(dān)白限揖任的是（公司制公司）。導(dǎo)）22.與大公司經(jīng)營者相比,小公司羥營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為《自主性、靈活、目

12.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,彼此間參與限度最低的是，許可證轉(zhuǎn)讓）.S.卜列屆于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是?管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)性、集團(tuán)性）。

13.以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是（技術(shù)分險(xiǎn)），23.小公司常用的經(jīng)營方式啦要有（利基經(jīng)營、差異化經(jīng)營?

析人6.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具仃（創(chuàng)新能力、專業(yè)知識(shí)、心理承受能力;.24.對(duì)小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有,施太萊、官俊榮、莫斯、

14.小公司的競爭優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)）7.創(chuàng)建一家屬于自己的公司不是一件輕而易舉的事情，必須具有…定的客太田一郎）.，

15.小公司分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）觀條件.例如:,擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)艙和25.資產(chǎn)負(fù)債表的二大要索是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）

16,下列哪一種經(jīng)苜者屬于“創(chuàng)業(yè)家里”：（獨(dú)立型經(jīng)營者1?一定量的顧客群體）26.鈔票源優(yōu)表是以鈔票為姑骷編制的.這里的鈔票是指《庫存鈔票、銀行

17.我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式足（賬戶式）.8.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須勸其進(jìn)行全面的審查，重要涉存款、其它貨幣資金、區(qū)票等價(jià)物；

18.下列不屬于小公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表?及《市場狀況、財(cái)務(wù)狀況、出售因素）。27.影響小公司獲利水平的因素涉及（經(jīng)營費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)收入）.

19.小公司的公司家要預(yù);則新辦一家公司的資產(chǎn)而求通常采用（第售比例9.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是公司資產(chǎn)的市場價(jià)值,具體方法有：28.小公司的內(nèi)洸財(cái)芬分析涉及（小公司獲利能力分析、小公司短期償債能

法）。（調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法、清算價(jià)值法）.力分析、小公司資產(chǎn)管理能力分析、小公司長期償債能力分析八

20.對(duì)消費(fèi)者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化），10.家族公司最顯著的特性是（創(chuàng)始人是公司重要決策者、家庭與公司的29.衡做小公司短期償債能力的比率涉及;流動(dòng)比率、速動(dòng)比率上

30.反映小公司流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)涉及＜應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周4.2023年6月,，：中小公司淪理?xiàng)l睇，正式頒布,它填補(bǔ)了我國中小公司么A公司的市場價(jià)值就是60萬元.

轉(zhuǎn)率）立法的空白。XA公司的市場價(jià)值就是I500萬元

31.小公司的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因X《中華人民共和國中小公司促進(jìn)法》15.小公司創(chuàng)業(yè)初期組包的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，J

素行（公司的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題5.小公司在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范困的擬定應(yīng)符合一元化經(jīng)件的原16.東資公司是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的?種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了

32.小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（應(yīng)付賬款、商業(yè)票則.4高額的投資回報(bào)率，并且體現(xiàn)了聯(lián)盟公司之間的故略.意圖.J

據(jù)、預(yù)收賬款）6「獨(dú)、；?￡1.拔!現(xiàn)自己的意.好行動(dòng)”是小公司創(chuàng)建者最重要和最直接的動(dòng)17.向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守梏協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在

33.在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，公司應(yīng)采用的策略是《定價(jià)策略、分銷策機(jī).封面中.

略、促銷策略?X“爭取更高的利潤，改善生活狀況”是小公司創(chuàng)建者圾重要和X內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在床頁中

34.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期.公司的首銷策略應(yīng)當(dāng)是（進(jìn)入新的細(xì)分布最直接的動(dòng)機(jī)18.小公司普遍采用的獲取競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是眼戊榻川塔.

場、進(jìn)入新的分銷渠道、改善產(chǎn)品質(zhì)量，增長特色和式樣，7.產(chǎn)品生產(chǎn)和存后服務(wù)的不擬定性是導(dǎo)致，"場鳳齡的因素之一?X是差異化戰(zhàn)略

35.以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對(duì)的的仃（產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營的X是導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一19.小公司的經(jīng)營理念一經(jīng)擬定就一成不變.

范陽的大小、增長產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)8.依照法定程序，確認(rèn)公司的法人資格或營業(yè)資格,必須進(jìn)行公司登記注X小公司的經(jīng)昔理念是不斷發(fā)展變化的

群體的需求和偏好、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間互相支持、冊(cè).V20.資產(chǎn)、收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤表的三要素.

協(xié)同）：9.貨幣結(jié)算可以分為鈔票結(jié)算和工；了10兩種。X利潤、收人和費(fèi)用構(gòu)成利潤袋的三要素

而、廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段涉及［公司資源計(jì)劃、客X秒票結(jié)籟和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種21.公司信用策略中的消費(fèi)者信用重要涉及未結(jié)算賬目信用、長期付款信用

戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）10.稅法規(guī)定，納稅人假如沒有應(yīng)稅收人和所得.就不；要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理和信用卡等類型.

37.網(wǎng)絡(luò)渠道的施本模式有（B.B、B-C,C-C）納稅申報(bào)。X重要涉及未結(jié)算賬目信用、分期付款信用和信用卡等類型

38.客戶關(guān)系管理的基本功能模塊打（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服X納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得,都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申22.勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息費(fèi)滁構(gòu)成現(xiàn)代公司組織的三大資源。

務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺(tái)子系統(tǒng)）報(bào)X人力資源、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代公司組織的三大資源

39.小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如卜原則：，合用原則、按勞分派原則、超前II.對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)假評(píng)估,決定價(jià)格的最?yuàn)W要因素是公司延幾勺的23.聘用“闈置人才”是小公司弓［進(jìn)人才的方法之一?“闈理人才”就

性原則）收益狀況。是在原單位無所事事的人員。

40.小公司選聘人才常用的渠道行（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、X決定價(jià)格的最重要因素是公司未來的收益狀況X“閑置人才”就是在原單位用非所學(xué)、用非所長而自己公司急需用的

個(gè)人推薦）.12.假如你想擁有一家自己的公司,卻又不想為繁頊的開業(yè)手續(xù)所累挪對(duì)口人才

么你做佳選擇購買現(xiàn)存公司的途徑.J24.小公司制度的設(shè)計(jì)和實(shí)行是個(gè)動(dòng)態(tài)的范曬.隨著公司內(nèi)部與外部條件

判斷正誤并改錯(cuò)

13.對(duì)現(xiàn)存公司的審查可以聆請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見要絕（IM的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。J

1,世界各國對(duì)小公司的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。X

從.25.小公司要盡快發(fā)屣壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新.

世界各國對(duì)小公司的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。

X對(duì)現(xiàn)存公司的審杳可以聆詁專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行.專家的評(píng)估:&見不可自X創(chuàng)業(yè)初期的小公司，根基不牢，不也許有實(shí)力去搞創(chuàng)新,只有通過節(jié)約生

2.英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬城認(rèn)為，大規(guī)模的公司生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯

從,買者必須有自己的觀點(diǎn)，最佳向有隨買經(jīng)驗(yàn)的入士征詢，以取得間接經(jīng)產(chǎn)成本，獲取差額利潤

竭，而小公司適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。J

心26.按照公司內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素，公司也許碰到得危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、刻

3.公司規(guī)模收益遞增右-限度,超過它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減、這就是二日

14.A公司的年凈收益300萬元，與真和類似公司的價(jià)格收益比是5,那織危機(jī)和職能危機(jī)。J

經(jīng)濟(jì)先論.X這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。

名詞解釋權(quán).擁有公司的所有權(quán)并且參與管理,這樣的公司就是家族公司。22.小公司經(jīng)營戰(zhàn)略?是指小公司在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件目著眼于未來

1.小公司：理論上講，小公司是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)時(shí)象在公司中12.商業(yè)計(jì)劃:是創(chuàng)業(yè)者或公司為r實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制訂的具體計(jì)劃，的生存和發(fā)展，根據(jù)對(duì)目前和未來公司的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資

集中限度較低.或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的公司.理要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)行計(jì)劃,從而源的情況.為求得公司的生存和長期健康、連續(xù)發(fā)展.對(duì)公司發(fā)展目的、達(dá)

2.規(guī)模經(jīng)濟(jì):在任特定行業(yè)中，若某種規(guī)模得公司在市場競爭中生存下來.取得投資方或風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告,同時(shí)也是展示自己有成目的的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列

則遨味著它是有效率得：進(jìn)而，若某種規(guī)模得公司數(shù)盤（或產(chǎn)出量）在該行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來網(wǎng)報(bào)的能力及擁有資源措施.

業(yè)中比重上升最快，則說明這一規(guī)模就是最佳規(guī)模。實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告.23.損益表：是公司的一張卡要的財(cái)務(wù)報(bào)表，用來反映公司在某一特定期

3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：是指住市場經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)13.項(xiàng)目可行性報(bào)告:通過對(duì)項(xiàng)目自身技術(shù)方面的分析,并針時(shí)項(xiàng)目實(shí)行所間（月份、年度）內(nèi)利潤（或虧損）總額.

牛.得-?種有助于公司經(jīng)營成功的因素，它是-?種帶有偶爾性并能被經(jīng)營者帶來的經(jīng)濟(jì)效靛進(jìn)行評(píng)估.這一分析報(bào)告就是項(xiàng)目的可行性報(bào)告。24.流動(dòng)比率:是流動(dòng)資產(chǎn)4流動(dòng)負(fù)做的比值.衣白公司在短期內(nèi)償還流動(dòng)

結(jié)識(shí)和運(yùn)用的契機(jī).14.公司的競爭優(yōu)勢(shì):是公司能比別的競爭對(duì)手更好地滿足顧客的需要，即以負(fù)債的能力.

4.交易費(fèi)用：為了達(dá)成-華交易，通常需要尋找對(duì)方.了解其產(chǎn)品和產(chǎn)品較低的成本提供同樣的產(chǎn)品或服務(wù)或者以【可樣的價(jià)格提供較高價(jià)值的產(chǎn)25.商業(yè)信用：通常是指供貨商（賣方）將商品賣給購貨公司.買方開立

價(jià)格，進(jìn)行談到、協(xié)商和簽訂協(xié)議，為此而投入的時(shí)間和精力等成本就是交品或服務(wù)并獲得收益.一個(gè)應(yīng)付賬款賬戶記錄應(yīng)付金額,一定期限后再付款.

易費(fèi)用。簡言之.交易哉用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。15.差異化戰(zhàn)略:指小公司對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避2G.顧客滿意：指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或

5.小公司管理:是指小公司管理者根據(jù)小公司自身的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職開直接競爭,發(fā)明市場差別優(yōu)勢(shì).結(jié)果》與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失型的感覺狀態(tài)”

能手段來協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)，使其與管理者自身一起高效率地實(shí)現(xiàn)小公16.目的市場營銷:是指公司向具有相近記錄特性、相同愛好和需求的特定27.網(wǎng)絡(luò)營銷：是指通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等.

司發(fā)展目的的活動(dòng)過程.消費(fèi)者群體提供一組或一種特定的產(chǎn)品的營銷活動(dòng).使公司在發(fā)明和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特

6.公司登記注冊(cè):是確認(rèn)公司的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職17.小公司市場細(xì)分戰(zhàn)略：小公司根據(jù)掰買者的特性（如人文記錄因素、優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營箱。

能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，地理因素、心理因素、行為因素?等）得差異把整個(gè)市場劃分為若干個(gè)子市28.人力資源管理:就是公司通過工作分析、人力資源猊劃、員工招聘選

7.稅務(wù)登記：足納模人履行納稅義務(wù)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的必要的法律手續(xù).場.把其中的一個(gè)或幾個(gè)子市場作為目的市場并在其中經(jīng)營.以獲取競爭拔、績效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提

是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法的規(guī)定,對(duì)納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行登記優(yōu)勢(shì).高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)成公司發(fā)展目的的種管理行為，

管理的一項(xiàng)基本制度。18.利基市場：在市場營鋪中,利基市場是指這樣?種細(xì)分市場：市場空29.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：dt要是指公司的生產(chǎn)經(jīng)營受到公司內(nèi)部、外部因素的影

白一一該市場被別的公司所忽略,或者該市場存在沒有被滿足的需要，在該響，給公司的發(fā)展帶來不擬定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，

X.納稅申報(bào):是納稅人和扣繳義務(wù)人為四行納稅義務(wù)和拉繳義務(wù),就有關(guān)事

點(diǎn)場上開展?fàn)I銷活動(dòng)預(yù)期會(huì)為公司帶來客觀的經(jīng)濟(jì)利益并樹立公司的競30.節(jié)稅：乂稱為稅收籌劃，是指納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化

項(xiàng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度。

爭優(yōu)勢(shì)。為目的，在納稅決策中所做的決策。

9.特許經(jīng)營:是指特許經(jīng)苜人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品.專利和專

19.利基市場營銷：公司通過調(diào)看研究.發(fā)現(xiàn)適合公司資源條件的市場利不完全市場:既非完全競爭亦非完全壟斷的市場.即壟斷競爭市場是不完

有技術(shù)、經(jīng)營模式等以協(xié)議的形式授予被特詐經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人

紙，進(jìn)而在該細(xì)分市場上開展并銷活動(dòng),以樹立競爭優(yōu)勢(shì)并獲取經(jīng)濟(jì)利靛，全市場。

按桃議規(guī)定,在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，井向特許經(jīng)營

國內(nèi)有的學(xué)者也把利基市場營銷叫做“縫隙內(nèi)場首餅”'或“補(bǔ)缺營銷二市場調(diào)研：是以科學(xué)的方法了解市場發(fā)展變化的活動(dòng).它通過系統(tǒng)地收蛆、

人支付相應(yīng)的費(fèi)用.

20.小公司的經(jīng)營理念：是指在小公司的經(jīng)昔發(fā)展過程中,可以反映其基記錄、整理與分析有關(guān)目的市場供求方面的資料,掌握潛在市場和髭在市場

10.代理特許是指特許代理商經(jīng)特許人授權(quán)為特許人招募加盟者.特許

本的價(jià)值觀、精神、信念或者行為、行動(dòng)準(zhǔn)則的觀念。的情報(bào)和數(shù)據(jù)。

代理商作為特許人汨一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，代表特許人招養(yǎng)加32者.為加盟者提供

21.小公司的經(jīng)營方式:是指小公司在各種分析的翦礎(chǔ)上所選擇的可以實(shí)公司登記注冊(cè)：是確認(rèn)公司的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職

指導(dǎo)、培訓(xùn)、征詢、監(jiān)督和支持，

現(xiàn)其自身發(fā)展目的的課劃方案和經(jīng)營形式。能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，

11.家族公司:在公司的發(fā)展過程中.由一個(gè)家族控制該公司的大部分股

銀行煉戶:是指各單位為辦理存款、貸款、結(jié)算以及鈔票收付而在銀行開PETS法：PETS是四個(gè)英文單詞的縮寫.PETS法就是通過對(duì)影響小公產(chǎn)品生命周期：指產(chǎn)品從投入市場到退出市場合經(jīng)歷的所有過程.

立的戶頭。司經(jīng)營的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的單獨(dú)分析分銷柒道：是為促使產(chǎn)從、服務(wù)通過互換被/面利轉(zhuǎn)移給最終用戶或顧客，

貨幣結(jié)算:是指企事業(yè)單位之間,以及個(gè)人與個(gè)人之間因商品交易、勞務(wù)供與綜合分析,及時(shí)了解黨和國家的方針政策、法律法規(guī)的精神，了解國內(nèi)外由若干互相依存的組織或機(jī)構(gòu)組成的系統(tǒng).

應(yīng)和資金調(diào)撥等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為.簡稱結(jié)算，宏觀環(huán)境的變化與發(fā)展趨勢(shì),從而發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì).趨利避促銷組合:就是營銷傳播工具組合,重要由五種傳播工具組成.即：廣告、銷

納稅申報(bào):是納稅人和扣繳義務(wù)人為置行納稅義務(wù)和扣繳義務(wù)，就有關(guān)事項(xiàng)害，獲取競爭優(yōu)勢(shì).售促進(jìn)、公共關(guān)系、人員伯偉和直復(fù)營銷.

向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行書面申報(bào)的一項(xiàng)制度，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者:通過市場調(diào)杳、籌集資金、籌備基本設(shè)茶、招聘員廣告:是廣告主通過大眾傳播媒體.以付費(fèi)的方式和賺錢為目的進(jìn)行的有關(guān)

單體特許:是指特許人賦予受許人在某個(gè)地點(diǎn)開設(shè)一家加盟店的權(quán)利.特工等而使一個(gè)新公司忖諸于現(xiàn)實(shí)，并運(yùn)用自己的智糠與管理技能等經(jīng)營公商品、勞務(wù)、觀念等，說服性的信息傳播活動(dòng).

許人與加盟者直接簽訂特許協(xié)議，受許人親自參與店鋪的運(yùn)首。司的經(jīng)胃者。銷售促進(jìn):件種鼓勵(lì)購買或銷售商品和勞務(wù)的短期剌激。

區(qū)域開發(fā)特許：是指特許人賦予受許人在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定期間開設(shè)規(guī)定數(shù)資產(chǎn)負(fù)債表:用來總括地反映會(huì)計(jì)主體（如公司，以下簡稱公司）在一定日期電子商務(wù):是指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化.從涵豌能用方面定義為：交

量軟盟網(wǎng)點(diǎn)的權(quán)利。財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表.易各方以電子交易方式而不是通過當(dāng)面互換或直接面談方式進(jìn)行的任何

特許經(jīng)營協(xié)議:特i午經(jīng)營協(xié)議是特許者與被特許者之間鼓或要的法律文獻(xiàn)，利潤表：或叫損益表,是公司的一張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來反映公司作某一形式的商業(yè)交易;從技術(shù)方面定義為:電子商務(wù)是一種多技術(shù)的集合體，涉

其中涉及了所有關(guān)于雙方合作的約束條款.特定期間（月份、年度）內(nèi)利潤（或虧損）總額，及互換數(shù)據(jù)、獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等〃

家族公司文化：家族公司獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向.就是家族公司文化.炒票流量表：是以杪票為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，用來反映公司在年度公司資源計(jì)劃：足以信息技術(shù)為基礎(chǔ),集合公司內(nèi)部的所有資源.進(jìn)行有效

個(gè)人獨(dú)資公司:也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）公司.是指由一個(gè)自然人投資，內(nèi)資金的來源和運(yùn)用情況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增戰(zhàn)變動(dòng)情況的報(bào)喪。的計(jì)劃和控制，以獲得坡大效率和效靛的集成管理系統(tǒng)。

財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任內(nèi)部財(cái)務(wù)分析：乂稱為財(cái)務(wù)比率分析,是以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和供應(yīng)鏈管理:就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對(duì)從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資WS

的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.利河分派表（該表是利河表的副表）為基礎(chǔ).為了解公司的變現(xiàn)能力、負(fù)債脆運(yùn).再到產(chǎn)品分偌和顧客服務(wù)的整個(gè)信息源、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集

合作公司：是指由兩個(gè)以上的合作人訂立合作協(xié)議，共同出資、合作經(jīng)苕、力、獲利能力和資產(chǎn)管理能力等而進(jìn)行的分析。成（整合）化管理的過程。

共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合作公司做務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的首利性組織。小公司的資產(chǎn)管理能力:有效的管理小公司的各項(xiàng)資產(chǎn)——涉及流動(dòng)資客戶關(guān)系管理:運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等.使客戶、產(chǎn)品、服務(wù)等要

公司:即公司制公司，是依照公司法姐建井登記的以營利為目的的公司法產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)，以獲取盡最大的利潤的能力，素協(xié)謂運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，以便仃效開發(fā)和提高客戶資浪價(jià)值的一種信

人。資產(chǎn)負(fù)債率:足指公司負(fù)債總額與資產(chǎn)總顫的比例,該比率表白負(fù)債融資息化、智能化和自動(dòng)化的管理系統(tǒng)。

故略聯(lián)盟及指兩個(gè)以上的公司為r實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)占總資產(chǎn)的比甌，可以用來衡景公司在清算是保護(hù)債權(quán)人利益的限度，人本管理思想：是以人為中心的人力資源昔理思想,講究人文關(guān)懷和情感因

勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目的，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)銷售凈利率：是凈利澗與公司主營業(yè)務(wù)收入之間的比例.素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充足發(fā)揮人力資源的所有效能的影響與

結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系.并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而應(yīng)收賅款周轉(zhuǎn)率:是指年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為鈔票的平均次數(shù),它表白應(yīng)收作用。

取得“雙?！毙Ч暮献餍问?。賬款的流動(dòng)速度。職務(wù)分析：是指通過觀測和研究.擬定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性鹿.以及

虛報(bào)公司：又稱“虛擬公司”或“影子公司”.它是指公司在組織形態(tài)上突總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:用來分析公司的總資產(chǎn)管理能力的.是指主營業(yè)務(wù)收入與平需要什么類型的人來從事這項(xiàng)工作。

破有形的界線，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等完整的職能，但公司體內(nèi)均資產(chǎn)總額的比值.小公司的人力資源規(guī)劃:是指為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的,根據(jù)公司的發(fā)展需

卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。產(chǎn)品:是可以提供應(yīng)市場用來涓足某種需要和欲望的任何東西。個(gè)產(chǎn)品要和內(nèi)外條件.運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)小公司未來人力資源的需求和供應(yīng)狀況

外部使用者:商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及呼客、供應(yīng)商和投資者“由三個(gè)因素構(gòu)成：實(shí)體、服務(wù)和創(chuàng)意。進(jìn)行分析和估計(jì),擬定未來