煤炭去產(chǎn)能工作總結(jié)篇一：關(guān)于煤礦開展的個(gè)人總結(jié)

謀劃供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革，破解當(dāng)前煤炭市場(chǎng)困局

綜合辦杜佳桂

2022年全國近90%的煤礦企業(yè)虧損，煤炭市場(chǎng)尚未有回暖跡象。由于整個(gè)行業(yè)大環(huán)境的不景氣，我礦也出現(xiàn)了多年來的首次虧損。為走出當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)困境，降低企業(yè)運(yùn)行本錢，緩解企業(yè)生存開展壓力，龍煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)、陜煤集團(tuán)等企業(yè)都采取了減員增效、轉(zhuǎn)崗分流的措施。在客觀分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)后，預(yù)計(jì)將來煤價(jià)有可能進(jìn)一步回落，煤炭市場(chǎng)將會(huì)嚴(yán)重受挫。

為了企業(yè)的生存開展，我們要做到未雨綢繆，精心謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌，甩開膀子、邁開步子，想方法、謀出路。謀劃供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)構(gòu)造、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)在抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降本錢、補(bǔ)短板五大任務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力。從企業(yè)管理上下功夫，降低消費(fèi)經(jīng)營本錢，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升處置風(fēng)險(xiǎn)才能。

目前，煤價(jià)一降再降，不知道底線在哪，更別談什么“觸底反彈〞。所以，我們要做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實(shí)干，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度，進(jìn)一步降低煤炭消費(fèi)本錢，提升我礦在煤炭市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)走出煤炭市場(chǎng)的寒冬，真正實(shí)現(xiàn)“積木成林，百年匯森〞的宏偉目的。

篇二：煤礦2022年度工作總結(jié)及2022年工作方案

***煤礦

2022年工作總結(jié)

2022年已過去了，歲末回首在過去一年的工作中，***煤礦在集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確決策和全力支持下，煤礦班子帶著工程技術(shù)人員及全體職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主，抓消費(fèi)，創(chuàng)效益〞的原那么，開展各項(xiàng)工作，通過大家的共同努力，順利完本錢年度集團(tuán)公司給煤礦下達(dá)的各項(xiàng)平安消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

一、平安消費(fèi)是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)

扎扎實(shí)實(shí)做好煤礦的平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各種文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安消費(fèi)政策和法規(guī)，積極開展平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)。繼續(xù)做好職工平安培訓(xùn)，全體職工能做到無證不上崗，上崗必持證。并認(rèn)真落實(shí)?國家平安消費(fèi)總局33號(hào)令?礦長下井跟班制度，由于指導(dǎo)下井跟班，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患問題，并立即整改。繼續(xù)貫徹對(duì)各項(xiàng)工作的長效管理原那么：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全〞，嚴(yán)：嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度考核，嚴(yán)格按各級(jí)責(zé)任制考核；細(xì)：工作態(tài)度要細(xì)，思想工作做的要細(xì)，關(guān)心職工生活要細(xì)；實(shí)：平安工作長效機(jī)制要實(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的要實(shí)；全：各

種資料記錄要全，職工全員培訓(xùn)持證上崗要全。超前做好平安隱患防范工作，我礦為技改礦井，井下老采空區(qū)存在著大面積的懸頂。一旦突然冒落，就會(huì)形成高壓沖擊波摧毀密閉，并涌出大量的有害氣體，嚴(yán)重的危害井下人員的生命平安。為了確保煤礦職工生命、財(cái)產(chǎn)平安，今年進(jìn)展了兩次事故應(yīng)急救援演練，其中一次是針對(duì)井下突然出現(xiàn)老采空區(qū)大面積冒頂，有害氣體大量涌入井下應(yīng)急預(yù)案演練。大大的進(jìn)步職工的平安防范意識(shí)和煤礦的應(yīng)急處理才能。

二、合理安排是煤礦有序消費(fèi)的前提

〔一〕認(rèn)真組織好搬家倒面工作做到消費(fèi)搬家兩不誤4月份綜采工作面由6205面搬至6206面，11月份綜采工作面由6206面搬至回收煤柱面。這是煤礦技改以來年度搬家次數(shù)最多的一年，加之消費(fèi)承包方于今年調(diào)換了主要負(fù)責(zé)人，在此期間煤礦班子人員主動(dòng)把各項(xiàng)工作考慮周全，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，發(fā)揮好甲方的職能，使全礦的平安消費(fèi)工作都得以順利進(jìn)展，沒有出現(xiàn)大的延誤。經(jīng)合理安排，消費(fèi)任務(wù)均按要求圓滿完成。

〔二〕軟件硬件兩手抓做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦管理好壞的一個(gè)重要標(biāo)志，雖然我礦已經(jīng)面臨即將綜采完畢的狀態(tài)，但可以嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作，進(jìn)步我礦平安消費(fèi)程度。根據(jù)國家安監(jiān)局

要求，建成了從井口到避災(zāi)硐室專用管線，并在6月底通過驗(yàn)收。在多方的共同努力下，我礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收到達(dá)二級(jí)礦井。

〔三〕統(tǒng)籌兼顧搞好采區(qū)煤柱回收工作

6206回采面開采完畢后，三條大巷南部區(qū)域便失去了原有的作用，考慮到減少巷道維護(hù)工作量，縮小井下采空區(qū)管理范圍，減少平安事故多發(fā)地點(diǎn)，決定將南部區(qū)域三條大巷的煤柱進(jìn)展回收。科學(xué)的編制好煤柱回收開采方案及平安措施，以確保煤柱回收工作平安無誤，煤柱回收開采與正常工作面相比存在著很多平安隱患，一是空巷多易冒頂傷人；二是通風(fēng)系統(tǒng)較難管理；三是工作面過短、采空區(qū)冒落不及時(shí)，易形成采空區(qū)大面積懸頂。針對(duì)這些隱患工程技術(shù)人員科學(xué)合理的制定了開采方案及平安技術(shù)措施。

三、輔助消費(fèi)后勤效勞保障煤礦的正常運(yùn)作

〔一〕外部環(huán)境：

配合煤炭局、安監(jiān)局、環(huán)保局、救護(hù)隊(duì)等十幾個(gè)單位、部門的監(jiān)視檢查工作，及時(shí)做好隱患整改工作。妥善處理村企矛盾幾十余起，這些如處理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)的矛盾激化，就會(huì)影響煤礦消費(fèi)銷售的順利進(jìn)展，礦指導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在處理問題上認(rèn)真、耐心的做好說服解釋工作，爭(zhēng)取理解，及時(shí)兌付村民的土地補(bǔ)償款，對(duì)困難村民進(jìn)展了幫扶。2022年度政企、村企關(guān)系根本和諧，沒有因激化矛盾給煤礦

平安消費(fèi)造成影響。

〔二〕機(jī)電管理工作方面：

機(jī)電工作是煤礦消費(fèi)的根底，假設(shè)機(jī)電工作搞不上去，消費(fèi)任務(wù)就沒有保證完成。建立建全了供電管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)變電所進(jìn)展檢查和維護(hù)，保證供電平安。由于我礦消費(fèi)承包管理的特殊情況，加大了機(jī)電管理難度，礦指導(dǎo)班子成員本著一切為了平安和消費(fèi)的原那么，主動(dòng)協(xié)調(diào)消費(fèi)承包方做好工作。

〔三〕銷售工作方面：

2022年煤炭市場(chǎng)繼續(xù)疲軟，價(jià)格穩(wěn)中又降，給銷售部門的壓力也很大。在這種不利的情況下，銷售部門的同志，充分利用各方社會(huì)關(guān)系，走訪大量用戶，盡可能進(jìn)步我礦煤炭銷售量。一如既往積極協(xié)調(diào)伊泰西營子集裝站和一些主要客戶，確保我礦粉煤正常銷售。因國家環(huán)保政策，關(guān)閉污染工業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致混塊市場(chǎng)急劇下滑，銷售部通過多方途徑，在困境中開拓塊煤長期用戶，并引進(jìn)局部小客戶，以保證混塊銷售量。積極把握市場(chǎng)行情，理解港口以及本地市場(chǎng)行情，通過把握市場(chǎng)機(jī)遇為公司創(chuàng)造效益。

〔四〕財(cái)務(wù)工作方面：

財(cái)務(wù)部協(xié)助配合消費(fèi)經(jīng)營、銷售、后勤管理等部門做好資金調(diào)配、保障工作。并與銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)密配合，按時(shí)開具發(fā)票、標(biāo)準(zhǔn)購貨合同，催促煤款的回收。繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用本錢的

控制、節(jié)約管理工作。配合煤炭、稅務(wù)、審計(jì)、銀行、集團(tuán)公司等多部門的監(jiān)視檢查工作。屢次及時(shí)為集團(tuán)公司提供資金支持。按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，及時(shí)傳遞準(zhǔn)確的經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為公司、集團(tuán)指導(dǎo)決策提供根據(jù)。

〔五〕辦公室后勤工作方面：

強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)為消費(fèi)一線效勞的意識(shí)，努力進(jìn)步效勞程度，為煤礦平安消費(fèi)做好后勤保障工作。今年加強(qiáng)了食品采購的管理，選擇有實(shí)力、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的固定供應(yīng)商購置食品，嚴(yán)格食品保管，對(duì)食堂衛(wèi)生不定期檢查，工作人員每年進(jìn)展身體安康檢查，保障了就餐環(huán)境衛(wèi)生、食品的平安。按時(shí)做好煤礦證件：?營業(yè)執(zhí)照?、?組織機(jī)構(gòu)代碼證?、?平安消費(fèi)容許證?的年檢工作。完成?采礦容許證?年檢，現(xiàn)正在準(zhǔn)備變更產(chǎn)能所需的報(bào)告和資料。

四、齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績

***煤礦在董事長的正確帶著下，在大家的共同努力奮斗下，2022年又獲得以下各項(xiàng)指標(biāo)的可喜戰(zhàn)果：

1、消費(fèi)銷售煤炭110.63萬噸，超額完成任務(wù)。

2、企業(yè)凈利潤完成8793萬元，完成年初下達(dá)的目的。

3、平安實(shí)現(xiàn)了全年無傷亡事故。

4、煤款回收率95%以上。

5、可控費(fèi)用節(jié)約54萬元。

篇三：煤炭企業(yè)2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

煤炭行業(yè)2022年工作總結(jié)

暨2022年工作方案

2022年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭價(jià)格一路下跌，全國煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團(tuán)公司消費(fèi)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以平安和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化消費(fèi)組織，大力開拓市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開展挖潛增效活動(dòng)，保持了穩(wěn)健的開展勢(shì)頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時(shí)間完成了三分之二的消費(fèi)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀開展做出了積極奉獻(xiàn)。

---煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。抑制地質(zhì)條件復(fù)雜、消費(fèi)組織困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬噸，創(chuàng)造了歷史最好程度。

---煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以進(jìn)步煤炭銷售利益最大化為目的，采取靈敏的量價(jià)策略，除兩化工外，爭(zhēng)取到了30多家市場(chǎng)用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。

---工程前期工作獲得應(yīng)有進(jìn)展。?水資源論證報(bào)告?批文已上報(bào)黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；?水土保持方案?

批文已上報(bào)至水利部受理，開始技術(shù)審查。

---全年投資支出因停工影響未能按方案完成，目前實(shí)際完成4.5億元〔預(yù)計(jì)完成5.8億元〕。全年實(shí)現(xiàn)銷售額2.79億元〔含稅〕

---基建工程全部進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫、渣場(chǎng)管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。

---降本增效工作獲得突出成效。面對(duì)前所未有的經(jīng)營壓力，組織開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開支〞的降本增效活動(dòng)，通過加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用3222.82萬元。原煤消費(fèi)本錢與預(yù)算相比在產(chǎn)量缺乏、價(jià)格大跌的情況下控制在0.49%范圍內(nèi)。

---管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，消費(fèi)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

---實(shí)現(xiàn)長周期平安消費(fèi)。穩(wěn)固了平安管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來平安消費(fèi)無事故。

回憶一年以來的試消費(fèi)工作，困難交織并錯(cuò)，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但是我們把握時(shí)局，開拓進(jìn)取，奪取了工程試消費(fèi)以來新的成績，贏得了工程建立的平安開展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理

的和諧穩(wěn)定。一年來的工作歷歷在目，一年來工作可以這樣總結(jié):

一、2022年工作回憶

〔一〕經(jīng)歷了一些重大挫折。

市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)及我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過剩矛盾日益鋒利，煤炭價(jià)格急劇下降〔連降3年多〕，煤炭市場(chǎng)比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)本錢的“價(jià)格大戰(zhàn)〞的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開第40次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無論是“煤電互保〞、“限制進(jìn)口〞等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開始，接下來煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號(hào)礦井，剛投入試消費(fèi)即遭遇了全面虧損，同時(shí)還要面對(duì)完成基建收尾工程和消費(fèi)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要抑制“消費(fèi)越多虧損越多〞難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán)峻，均為歷年之最。

國家宏觀調(diào)控政策頻出，前期手續(xù)辦理難上加難。自去年以來，包括國家能源局、發(fā)改委和安監(jiān)總局和環(huán)保部多個(gè)

煤炭主管部門結(jié)合發(fā)布政策，嚴(yán)格制止違法違規(guī)建立消費(fèi)。政策的出發(fā)點(diǎn)是“救市〞，但是進(jìn)步前期工作的審批門檻，加強(qiáng)能源工程的全過程監(jiān)管，加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理等措施還是讓很多未批先建的煤礦企業(yè)卡在了“半路上〞。我公司也難逃厄運(yùn)，雖然拿到了工程“路條〞，但在當(dāng)前嚴(yán)厲的政策約束和安監(jiān)巡視下，很多先前建立起來工作關(guān)系和人脈根底都難以啟用，頂著“違規(guī)建立〞、“違法開采〞的標(biāo)簽，辦理審批手續(xù)是舉步維艱，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更是與日俱增。本來獲批有望的?納林河礦區(qū)總規(guī)規(guī)劃?，由于內(nèi)蒙古自治區(qū)政府決定將后備井田列入現(xiàn)有總規(guī)，并進(jìn)展總規(guī)修編，國家能源局按程序終止了審批進(jìn)程。在當(dāng)前“限產(chǎn)治企〞的政策大環(huán)境下，?總規(guī)?的獲批還存在諸多不確定因素，我公司辦理核準(zhǔn)手續(xù)是難上加難，一年來的前期工作攻關(guān)成果也是非常有限。建立資金緊張，消費(fèi)經(jīng)營遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán)境影響，2022年以來集團(tuán)公司消費(fèi)經(jīng)營利潤大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦工程調(diào)整投資方案，通過組織消費(fèi)自救來保障建立資金。我公司本來方案投資11.5億元只能到位7.6億元，資金缺口近4億元。面對(duì)資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組織消費(fèi)，力爭(zhēng)通過擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭價(jià)格一路下跌，公司原煤價(jià)格全年進(jìn)展了11

次降價(jià)，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達(dá)31.3%；沫煤價(jià)格由219元/噸調(diào)整為95元/噸，降幅達(dá)59.3%。價(jià)格的下跌加劇了公司經(jīng)營虧損，使公司艱辛的“造血〞工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長達(dá)190天，有效消費(fèi)時(shí)間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書、律師函紛至沓來，困難時(shí)一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計(jì)問題。消費(fèi)經(jīng)營的低迷也導(dǎo)致局部職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動(dòng)了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。

〔二〕解決了一批重大難題。

解決了能不能開工的問題。在全行業(yè)普遍“關(guān)門大吉〞的不利形勢(shì)下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時(shí)〞的為難