部門工作計劃合集八篇部門工作打算篇1

方案設計完成后要進展技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

部門工作打算篇2

依據(jù)×城市物業(yè)治理的現(xiàn)狀，××物業(yè)治理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)治理效勞水平和效勞質(zhì)量，加強人員隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合治理力量，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高治理處的業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定治理處工作打算：

一、充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協(xié)作品質(zhì)，調(diào)動人員的主觀能動性和增加仆人翁精神。

1、每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，樂觀充分聽取基層人員的呼聲、意見或合理化建議或批判。

2、不定期開展團隊活動。組織人員進展愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增加人員的分散力和向心力。

二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（客戶）效勞精神。

轉變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。

三、激活治理機制

1、治理處實行內(nèi)局部工逐級負責制，即各部門人員崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與治理處負責人簽訂《治理目標責任書》。

2、治理處實行定時值班制，轉變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布治理處常設（報修）電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3、制定切實可行的治理措施，推行“首問責任制”。

4、健全完善治理處規(guī)章制度，如治理處人員守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部人員獎懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，依據(jù)人員工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的人員供應進展的空間與時機。

7、加強內(nèi)部人員隊伍治理，建立高效團隊，增加治理處人員的凝集力。

四、嚴格治理，提高治理水平和效勞質(zhì)量。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2、小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿足率達90%以上。

3、急修準時，返工、返修率不高于2%。

4、治安、車輛、消防治理無重大治理責任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設施、設備按打算保養(yǎng)，運行正常，無治理責任事故發(fā)生。