高級會計師之高級會計實務試題模擬資料打印

大題（共20題）一、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，2018年12月，甲單位審計處對本單位2018年下半年預算執(zhí)行情況、政府采購、內部控制、資產(chǎn)清查等情況進行了檢查。12月20日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通。（1）在設置關鍵崗位方面，甲單位一直遵循不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督的原則，在單位執(zhí)行經(jīng)濟活動時，確保申請與審核審批、審核審批與具體業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務執(zhí)行與信息記錄、業(yè)務審批、執(zhí)行與內部監(jiān)督的崗位相互分離。（2）甲單位“新能源”環(huán)?？蒲许椖緽原計劃于2018年5月到7月實施，經(jīng)批復的項目支出預算為300萬元，全部以財政授權支付方式撥付。甲單位已收到200萬元的授權額度，由于項目B的實施環(huán)境不滿足預期需求，因此暫且擱置，甲單位領導考慮到C設計改造項目被上級要求盡快完工，財務處從項目B經(jīng)費中列支50萬元，用于正在進行的項目C的部分開支。（3）為了更好地發(fā)揮甲單位的職能，經(jīng)上級主管部門批準，將甲單位的除行政管理職能的其他部門劃分為新的獨立的事業(yè)單位，并將這些部門的資產(chǎn)無償劃轉至新的事業(yè)單位中，甲單位未進行資產(chǎn)評估。（4）2018年10月，甲單位擬采購一批精密儀器，由于該批儀器專業(yè)性較強，生產(chǎn)技術復雜，甲單位資產(chǎn)管理處在進行考察后發(fā)現(xiàn)，在當?shù)刂挥猩贁?shù)幾家企業(yè)掌握生產(chǎn)該儀器的技術，鑒于此種情況，甲單位在報經(jīng)批準后，決定采用邀請招標的政府采購方式。（5）截至2018年12月1日，甲單位應收賬款賬面余額50萬元為應收M公司的貨款，在資產(chǎn)清查過程中了解到，由于庫房意外失火，M公司遇到重大損失，可能無法償還貨款，甲單位清查小組決定，對應收賬款予以核銷，確認損失。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)部門預算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮渴马棧?）的處理正確。（1.5分）事項（2）的處理不正確。（0.5分）理由：項目預算資金應按規(guī)定用途使用，預算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預算調整。（2分）事項（3）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位的行為屬于分立，應當進行資產(chǎn)評估。（2分）事項（4）的處理正確。（1分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務處理。（2分）二、甲公司為上海證券交易所主板上市公司，主營鋼鐵制造。由于外部經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，企業(yè)經(jīng)營風險不斷加大，甲公司決定進一步發(fā)揮內部控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用，2017年對內部控制建設提出了如下工作要點：(1)企業(yè)層面控制方面。①關于人力資源控制。內部控制建設應該以人為本，為解決企業(yè)內部控制專業(yè)人才緊缺狀況，集團公司將抽調財務、審計和生產(chǎn)管理等業(yè)務骨干到新成立的內部控制部進行內部控制管理工作，同時將有計劃地培養(yǎng)內部控制專業(yè)人才。②關于審計監(jiān)督控制。公司董事會下設審計委員會，負責領導內部審計工作。鑒于集團公司采購業(yè)務屬于腐敗的高發(fā)地，公司決定在每一個采購招標小組中，由內部審計人員兼任副組長，全程監(jiān)督招標業(yè)務。③關于發(fā)展戰(zhàn)略控制。公司董事會下設戰(zhàn)略委員會，負責企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的調查研究，形成發(fā)展戰(zhàn)略方案。發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會嚴格審議通過后，由公司經(jīng)理層負責實施。④關于社會責任控制。鋼鐵生產(chǎn)是高污染、高能耗行業(yè)。由于集團建廠時間長，設備老化，污水排放無法達標，粉塵污染嚴重。為履行社會責任，集團公司提出要不惜一切代價進行治污，以實現(xiàn)零排放、零污染。(2)業(yè)務層面控制方面。①關于資金活動控制。為了籌集10億元技術改造資金用于污染治理，財務部專門成立了籌資小組，通過對國內外各種融資方式、融資成本進行比較分析后，提出了可行性融資方案。鑒于該籌資方案重大，由公司財務總監(jiān)親自進行了審批。②關于工程項目控制。在工程立項環(huán)節(jié)，公司指定了專門機構編制了可行性研究報告，按照規(guī)定程序和權限，由董事會進行了審批；立項完成后，采取公開招標方式，擇優(yōu)選擇了具有相應資質的承包單位和監(jiān)理單位；在建設過程中，實行了嚴格的概預算管理，切實做到了及時備料、科學施工、保障資金、落實責任，確保工程項目達到設計要求；企業(yè)收到承包單位的工程竣工決算報告后，由于環(huán)境治理時間緊迫，公司先辦理了竣工決算驗收手續(xù)，再適時補辦竣工決算審計?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，分別指出上述(1)③發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風險和控制措施以及(2)②工程項目招標中的主要風險和控制措施(1)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的主要風險：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的主要控制措施：①企業(yè)應當在充分調查研究、科學分析預測的基礎上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內外市場情況、行業(yè)及競爭對手狀況和自身優(yōu)勢劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標；②企業(yè)應根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確定每個發(fā)展階段的具體目標和實施路徑；③企業(yè)可以在董事會下設戰(zhàn)略委員會，由其對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案；④企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東大會批準實施。(2)工程項目招標中的主要風險：項目招標“暗箱操作”，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。工程招標環(huán)節(jié)控制措施有：①工程項目一般應當采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質的承包單位和監(jiān)理單位；②企業(yè)應依法組織工程招標的開標、評標和定標工作；③企業(yè)應按照規(guī)定的權限和程序從中標候選人中確定中標人，在規(guī)定的期限內與中標人簽訂書面合同。三、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《政府會計制度》。2×19年3月，甲單位審計處對該單位2×18年預算管理、資產(chǎn)管理、預算績效管理、內部控制、會計核算等情況進行審計時，關注到如下事項：（1）2×18年4月，甲單位財務部門主管因病休長假，考慮到出納一直都不負責會計憑證和賬簿的登記工作，故將由其一直保管的存放憑證、報表和其他會計資料的檔案柜的鑰匙交給出納保管，以備工作中財務部門人員查閱資料時使用，待主管返回工作崗位時再將鑰匙收回。（2）2×18年5月，材料采購部門人員小李到外地采購實驗用材料，由于對方堅持只收現(xiàn)金，小李只好向部門領導申請后用持有的公務卡提現(xiàn)12000元，并發(fā)生提現(xiàn)手續(xù)費50元。5月末，小李到財務部門進行費用報銷時，財務人員拒絕對提現(xiàn)手續(xù)費進行報銷，理由是小李用公務卡提現(xiàn)并未事先經(jīng)過財務部門批準。（3）為了進一步推進預算績效管理，甲單位于2×18年下半年開始制定本單位的預算績效管理辦法，并準備于2×19年開始實施。辦法中指出，對于各項預算績效指標，必須進行量化表述，以方便績效目標的監(jiān)控和評價。（4）2×18年10月，甲單位在編報2×19年預算的“二上”階段中，根據(jù)財政部下達的項目支出預算控制數(shù)6500萬元，擬安排二級項目－“實驗樓內外部改造”4500萬元、“實驗室配套家具購置”600萬元、“實驗室專用設備購置”1400萬元。其中“實驗室配套家具購置”在“一上”中審核并未通過，財政部明確標識“不予安排”，理由是甲單位實驗室家具的成新度在60%，不需要采購新家具。（5）2×18年末，年度預算執(zhí)行結束后，甲單位將某項目預算資金尚未支付的部分，作為結轉資金管理，準備在2×19年度按原用途繼續(xù)使用。已知該項目從2×17年1月1日開始實施，截至2×18年末尚未實施完畢。（6）2×18年7月，甲單位以其一項大型實驗設備投資于一家實驗機構，甲單位和該機構根據(jù)實驗設備的現(xiàn)時市場價格協(xié)商確定其投資價值為130萬元。該實驗設備為2×17年度甲單位以項目預算資金購置。（7）甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業(yè)單位。（8）2×18年8月，甲單位接受捐贈一項公共基礎設施，沒有相關憑據(jù)可供取得，也未經(jīng)資產(chǎn)評估，于是，甲單位比照同類資產(chǎn)的市場價格加上相關稅費確定其成本。（9）2×18年9月，甲單位使用上年度財政直接支付恢復的額度45萬元用于實驗材料的采購，于賬面增加事業(yè)支出45萬元、減少財政應返還額度45萬元。1、假定不考慮其他因素。根據(jù)部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、預算績效管理、內部控制、會計核算等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）－（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）－（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。【答案】四、水晶光電股份有限公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內部控制制度建設，聘請普華會計師事務所對其2017年12月31日的內部控制設計與運行的有效性進行審計，對公司采購業(yè)務控制、存貨管理控制、銷售業(yè)務控制的相關內部控制制度的設計進行評價，并對其的健全性和有效性進行檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題。(1)采購與付款控制：①采購部收到經(jīng)批準的請購單后，由其職員趙某選擇并確定供應商，再由其職員錢某負責編制和發(fā)出預先連續(xù)編號的訂購單。訂購單一式四聯(lián)，經(jīng)被授權的采購人員簽字后，分別送交供應商、負責驗收的部門、提交請購單的部門和負責采購業(yè)務結算的應付憑單部門。②驗收部門根據(jù)訂購單上的要求對所采購的材料進行驗收，完成驗收后，將原材料交由倉庫人員存入庫房，并編制預先連續(xù)編號的驗收單交倉庫人員簽字確認。驗收單一式三聯(lián)，其中兩聯(lián)分送應付憑單部門和倉庫，一聯(lián)留存驗收部門。對于驗收過程中發(fā)生的異常情況，負責驗收的部門或人員應在驗收完畢后及時通知有關部門，并作出處理。③應付憑單部門核對供應商發(fā)票、驗收單和訂購單，并編制預先連續(xù)編號的付款憑單。在付款憑單經(jīng)被授權人員批準后，應付憑單部門將付款憑單連同供應商發(fā)票及時送交會計部門，并將未付款憑單副聯(lián)保存在未付款憑單檔案中。會計部門收到附供應商發(fā)票的付款憑單后即應及時編制有關的記賬憑證，并登記原材料和應付賬款賬簿。④應付憑單部門負責確定尚未付款憑單在到期日付款，并將留存的未付款憑單及其附件根據(jù)授權審批權限送交審批人審批。審批人審批后，將未付款憑單連同附件交復核人復核，然后交財務出納人員孫某。出納人員孫某據(jù)此辦理支付手續(xù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調節(jié)表，交會計主管審核。(2)存貨管理控制：①在發(fā)出原材料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單必須列明【答案】(1)采購與付款控制：①“由采購部的職員趙某選擇并確定供應商”的做法不恰當。理由：供應商的選擇與審批是不相容職務，應相互分離。②“對于驗收過程中發(fā)生的異常情況，負責驗收的部門或人員應在驗收完畢后及時通知有關部門，并作出處理?！钡淖龇ú磺‘敗＠碛桑簩︱炇者^程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收的部門或人員應當立即向有關部門報告；有關部門應查明原因，及時處理。③“會計部門根據(jù)只附供應商發(fā)票的付款憑單進行賬務處理”的做法不恰當。理由：如果會計部門僅根據(jù)付款憑單和供應商發(fā)票記錄存貨和應付賬款，而不需同時核對驗收單和訂購單，會計部門將無法核查材料采購的真實性，從而可能記錄錯誤的存貨數(shù)量和金額。④“出納人員孫某登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調節(jié)表”的做法不恰當。理由：記錄銀行存款收入支出與編制銀行存款余額調節(jié)表是不相容的崗位，應予以分離。(2)存貨管理控制：①“領料單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交還領料部門，一聯(lián)留倉庫部門”的做法不恰當。五、2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。要求：根據(jù)案例材料，體現(xiàn)了PESTEL分析中的哪些關鍵要素?！敬鸢浮浚?）法律因素。2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。（2）技術因素。由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準。（3）社會因素。近年隨著國內經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。六、甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財務公司作為企業(yè)內部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內部管理的梯隊建設。財務部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點，在集團公司內部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內部各個單位出資設立，以“融通內外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）。2、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。3、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務公司作為非銀行金融機構的風險來源。4、判斷財務部經(jīng)理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由?！敬鸢浮科摺⒓坠鞠狄患壹?guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮科胶庥嫹挚ú捎枚嘀刂笜?、從多個維度或層面【或：財務層面、顧客層面、內部業(yè)務流程層面、學習與成長層面】對企業(yè)或分部進行績效評價?；颍浩胶庥嫹挚ú粌H是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力。或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量（過去努力結果）與未來績效衡量的平衡。八、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經(jīng)理：全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨?jīng)理：進行全面預算管理是管理會計的重要內容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：財務部經(jīng)理：公司業(yè)務在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負債率高達85%，顯示出財務風險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結構，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權益融資(增發(fā)定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股)；③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅度改善應收賬款周轉率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域。2018年末，公司資產(chǎn)負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求：根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略具體類型，并說明理由?！敬鸢浮糠€(wěn)健型財務戰(zhàn)略。理由：適度壓縮了債務融資規(guī)模，提高留存收益比例；嚴格控制并購事項及慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域；充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)財務業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長。一十、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的甲集團公司于2006年成立了A旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，但其市場份額較低。要求：根據(jù)資料，運用波士頓矩陣模型，指出甲集團公司A旅行社在市場中所屬的業(yè)務類型，并說明理由?！敬鸢浮繂栴}業(yè)務。理由：出境旅游處于高速發(fā)展階段，說明銷售增長率高；A旅行社的市場份額較低，即市場占有率低。一十一、甲公司是國內一家從事建筑材料生產(chǎn)與銷售的國有控股上市公司（以下簡稱“公司”）。2014年公司銷售收入達100億元，資產(chǎn)負債率約為70%，現(xiàn)金股利支付率為50%，銷售凈利率為5%。公司預計2015年銷售收入將增長60%，資產(chǎn)、負債占銷售收入的百分比分別為50%、35%，銷售凈利率為5%。公司目前財務風險偏高，應當調整財務戰(zhàn)略，適當降低資產(chǎn)負債率。2015年銷售增長所需資金從外部籌集，考慮到公司目前付息壓力較大，其中3億元資金缺口由大股東及其他戰(zhàn)略投資者的股權投資來彌補，剩余資金通過發(fā)行債券的方式進行籌集。2014年12月，甲公司管理層提出了兩種籌資方案：方案1：于2015年1月1日平價發(fā)行5年期公司債券，債券面值為1000元，票面利率10%，每年末支付一次利息。方案2：于2015年1月1日發(fā)行5年期可轉換債券，債券面值為1000元，票面利率2%，從發(fā)行日起算，每年末支付一次利息。持有者在可轉債發(fā)行滿3年后方可將債券轉換為普通股，轉換價格為20元，另外，贖回條款規(guī)定甲公司可在可轉債發(fā)行滿4年后按一定價格贖回可轉債。假設普通債券的市場利率為10%，不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計算甲公司的外部融資需要量。<2>?、若按照方案1發(fā)行5年期公司債券，計算甲公司需要發(fā)行多少份債券。<3>?、若按照方案2發(fā)行可轉換公司債券，且2017年12月31日甲公司股票市場價格為26.5元/股，當2017年12月31日投資者選擇行使轉換權，計算可轉換債券的轉換比率和轉換價值。<4>?、相對于其他證券融資，說明可轉換債券融資對投資者的吸引力有哪些。【答案】1.外部融資需要量＝100×60%×（50%－35%）－100×（1＋60%）×5%×（1－50%）＝5（億元）（2分）2.債券價格＝1000（元）（1分）需要發(fā)行的公司債券份數(shù)＝（500000000－300000000）/1000＝200000（份）＝20（萬份）（2分）3.轉換比率＝債券面值/轉換價格＝1000/20＝50（1分）可轉債公司債券的轉換價值＝50×26.5＝1325（元）（2分）4.可轉換債券的吸引力體現(xiàn)在兩個方面：一是使投資者獲得固定收益；二是為投資者提供轉股選擇權，使其擁有分享公司利潤的機會。（2分）一十二、【案例分析題四】(必答)(10分)1.目標成本法。已知價格和成本利潤率，要求計算目標成本。2.標準成本法。直接材料標準用量20公斤/件，標準單價0.7元/公斤，實際用量下降10%，實際單價降到0.65元/公斤，要求計算材料數(shù)量差異和價格差異。3.模具沖壓、模具更換、模具檢測，識別非增值作業(yè)，并說明理由。4.計算生命周期成本，判斷是否可行?！敬鸢浮恳皇?、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調查，并結合之前已收集的相關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經(jīng)理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經(jīng)理：風險管理部依據(jù)公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：【答案】根據(jù)資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別，并就該類風險提出管理建議風險類別：機會風險。管理建議：機會風險應盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務、基礎結構、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受該業(yè)務。一十四、M公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計后的基本財務數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：2010年初，M公司董事會在對這兩家公司進行業(yè)績評價與分析比較時，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長為首的部分董事認為，作為股東應主要關注凈資產(chǎn)回報情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠高于B公司，因此A公司的業(yè)績好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應當主要考慮總資產(chǎn)回報情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）結果分析，B公司業(yè)績好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調整事項和其他有關因素。要求：簡要說明采用經(jīng)濟增加值指標進行業(yè)績評價的優(yōu)點和不足?！敬鸢浮?1)采用經(jīng)濟增加值指標進行業(yè)績評價的優(yōu)點：①可以避免會計利潤指標評價的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動機或機會；②比較全面地考慮了企業(yè)資本成本；③能夠促進資源有效配置和資本使用效率提高。(2)采用經(jīng)濟增加值指標進行業(yè)績評價的不足：①經(jīng)濟增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務信息；②經(jīng)濟增加值對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮；③計算經(jīng)濟增加值需要預測資本成本并取得相關參數(shù)有一定難度。一十五、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標準成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）X分廠廠長：3月份A產(chǎn)品實際成本超過標準成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標較多。具體地說，3月份A產(chǎn)品直接材料的實際耗用總量為51萬件，標準耗用總量為50萬件；3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實際單價為105元/件，標準單價為100元/件?？紤]到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點是A產(chǎn)品直接材料成本。（2）Y分廠廠長：3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產(chǎn)品的制造費用占生產(chǎn)成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產(chǎn)品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。（3）甲公司財務總監(jiān)：鑒于當前市場競爭越來越激烈，A、B、C產(chǎn)品與市場上同類產(chǎn)品的差異性越來越小，為提高公司產(chǎn)品的市場競爭力并確保目標利潤的實現(xiàn)，建議采用成本法對產(chǎn)品成本進行核算與管理。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），計算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異，并指出承擔差異責任的對應部門。2.根據(jù)資料（2），指出Y分廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，并說明理由。3.根據(jù)資料（2），基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。4.結合資料（3），指出目標成本法的主要優(yōu)點?！敬鸢浮?.①直接材料數(shù)量差異＝（51－50）×100＝100（萬元）②直接材料價格差異＝51×（105－100）＝255（萬元）評分說明：可不列示計算過程，計算結果正確，得相應分值；計算過程正確，但計算結果錯誤的，得相應分值的一半。③直接材料數(shù)量差異應由生產(chǎn)部門負責。④直接材料價格差異應由采購部門負責。評分說明：未分別說明直接材料數(shù)量和直接材料價格差異應負責的部門，③、④均不得分。2.①增值作業(yè)：成型加工和產(chǎn)品包裝。評分說明：答案中含有成型加工、產(chǎn)品包裝其中一項的，且不含有檢驗的，得相應分值的一半。②理由：成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個條件：a.功能明確；b.能為最終產(chǎn)品提供價值；c.在整個作業(yè)鏈中是必需的【或：不能隨意去掉、合并或被替代】。評分說明：答案中未同時包括增值作業(yè)三個條件的，不得分。3.①檢測。評分說明：答案中含有成型加工或產(chǎn)品包裝的，不得分。②理由：檢驗屬于非增值作業(yè)，非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。4.主要優(yōu)點：①突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率與效果；②強調產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；③謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。一十六、甲公司系從事信息技術開發(fā)的高科技境內上市公司，為拓展業(yè)務內容，擬進行金融工具投資及股份激勵，公司組織相關管理人員進行研討，會議要點如下：（1）會議就擬實施的股權激勵計劃的標的股票來源進行了討論：因公司的上市性質，只能通過向激勵對象發(fā)行股份的方式進行股權激勵。（2）甲公司將6月20日購入的一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。公司財務部門認為應按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值計量，但該重分類導致的原金融資產(chǎn)的賬面價值與公允價值之間的差額應計入其他綜合收益，不應計入損益。（3）甲公司擬于12月10日購入X公司股票1000萬股作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，每股購入價為5元，如購入另需支付相關費用15萬元。甲公司認為購入時應按照5015萬元確認該交易性金融資產(chǎn)。（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從C公司收到票據(jù)款時，A銀行可向甲公司追償。甲公司財務處認為應終止確認該項金融資產(chǎn)。（5）甲公司對擬實施的股票期權激勵計劃，按以下原則進行會計處理：在等待期內的每個資產(chǎn)負債表日，以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：根據(jù)上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。【答案】1.觀點（1）存在不當之處。理由：甲公司是上市公司，根據(jù)有關規(guī)定，公司實施股票期權激勵計劃，標的股票來源可以通過發(fā)行股份和回購公司自己的股份兩種方式。2.觀點（2）部分表達存在不當之處。理由：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)的，應當按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量。原賬面價值與公允價值之間的差額應計入當期損益。3.觀點（3）存在不當之處。理由：取得作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費用應計入投資收益，不應計入成本。4.觀點（4）存在不當之處。理由：附追索權方式的應收票據(jù)貼現(xiàn)，不應當終止確認該項金融資產(chǎn)，應當繼續(xù)確認所轉移金融資產(chǎn)整體，并將收到的對價確認為一項負債。5.事項（5）存在不當之處。理由：在等待期內的每個資產(chǎn)負債表日，應以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積。一十七、甲公司是一家在境內外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：甲公司于2019年1月7日購入W公司當日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。（1）甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認金額為5000萬元。（2）2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風險專項活動。對W公司分析后認為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。要求：（1）根據(jù)資料中事項（1），分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。（2）根據(jù)資料中事項（2），分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認金額為5002萬元。