制造業(yè)實(shí)習(xí)匯報(bào)制造業(yè)實(shí)習(xí)匯報(bào)一：

一、實(shí)習(xí)目標(biāo)

作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，一直以來(lái)，我能夠說(shuō)是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”，對(duì)于社會(huì)實(shí)踐，我接觸極少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要。總堅(jiān)固習(xí)目標(biāo)有以下：

1)了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了愈加好了解，依照企業(yè)實(shí)際情況制訂對(duì)應(yīng)管理制度。

2)分析實(shí)習(xí)企業(yè)在生產(chǎn)上和人員管理上存在問題，提出提議，并找出處理問題可行方案，

3)即將踏入社會(huì)我們，能夠經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)來(lái)為我從學(xué)校走到社會(huì)中做個(gè)很好過(guò)分，應(yīng)該以什么樣工作狀態(tài)去工作，怎樣與人相處和交流，怎樣處理突發(fā)事件，也希望能夠經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)鍛煉自己，增強(qiáng)自己責(zé)任感，為人處事能力，團(tuán)體合作精神。深入認(rèn)識(shí)社會(huì)，充實(shí)自己。

4)對(duì)我本身而言，經(jīng)過(guò)在單位一個(gè)月實(shí)習(xí)，我能夠去系統(tǒng)了解工作單位;同時(shí)經(jīng)過(guò)這段時(shí)間實(shí)習(xí)，能夠找出自己在以后工作缺失，盡快充實(shí)，提升本身能力，方便愈加好、更加快適應(yīng)單位和環(huán)境。

二、實(shí)習(xí)企業(yè)介紹

(一)成都***有限企業(yè)介紹

成都***有限企業(yè)成立于1997年，注冊(cè)資金1118萬(wàn)元，總資產(chǎn)5300多萬(wàn)元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工PET、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。企業(yè)于xx年x月x日正式遷入成都當(dāng)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已發(fā)展成為西南地域產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、設(shè)備最先進(jìn)鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

(二)成都***有限企業(yè)介紹

***企業(yè)是專業(yè)從事鋼質(zhì)門類產(chǎn)品規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標(biāo)門和非標(biāo)門以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門產(chǎn)品。始創(chuàng)于20xx年，地處成城市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米?，F(xiàn)在企業(yè)在職員工260多人，其中：熟練技術(shù)工200人左右;資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。

(三)成都***有限企業(yè)介紹

成都***有限企業(yè)為一家主要生產(chǎn)流延CPP企業(yè)。企業(yè)專門生產(chǎn)品包含蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號(hào)。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。

(四)成都***有限企業(yè)介紹

成都迅***有限企業(yè)，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，企業(yè)現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺(tái)及一批先進(jìn)印刷機(jī)、制袋機(jī)。擁有職員100余人，其中管理人員20人，全部具備高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級(jí)技工5人，中級(jí)技工17人，初級(jí)技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具備一定市場(chǎng)影響力。

(五)***介紹

***是一家以川菜為主餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)卮ú耸袌?chǎng)具備一定影響力，深受用戶喜愛。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.了解企業(yè)情況，并對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行梳理;

2.在企業(yè)員工率領(lǐng)下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝;

3.在車間半成品倉(cāng)庫(kù)，清盤和整理半成品，了解企業(yè)各產(chǎn)品工藝;

4.了解企業(yè)生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，了解企業(yè)資金運(yùn)作情況。

四、實(shí)習(xí)結(jié)果

(一)企業(yè)現(xiàn)在存在主要問題

1.企業(yè)部門協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題

企業(yè)有些部門之間沒有顯著分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部這段時(shí)間中，我發(fā)覺：有時(shí)候半成品倉(cāng)庫(kù)盤查貨物，人手不夠情況下。還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜嚴(yán)重情況。

2.員工素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)

企業(yè)員工人數(shù)不多，整體素質(zhì)不高，高級(jí)人才不多，這成為妨礙企業(yè)向前發(fā)展障礙。職員素質(zhì)高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝敗，也與當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職員素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝敗。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)人才是必不可少條件。在我實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)覺企業(yè)人事管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)很多員工辭職情況視若無(wú)睹，沒有進(jìn)行研究調(diào)查，不在企業(yè)內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘應(yīng)對(duì)方法。員工辭職頻繁，歸屬感不強(qiáng)已成為企業(yè)發(fā)展很大妨礙。

3.激勵(lì)機(jī)制需要加強(qiáng)

該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不合理。員工激勵(lì)是人力資源管理中最主要一個(gè)組成部分，只有激勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工一個(gè)關(guān)鍵。該企業(yè)成立一年多以來(lái)，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴(yán)重在企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)覺操作工離職率出奇高，而人力資源管理者面對(duì)這種情況卻熟視無(wú)睹，以繼續(xù)招人來(lái)補(bǔ)充離職人員空缺。，這是企業(yè)一大損失，對(duì)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展并不利。該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制做并不到位，以至于員工工作滿意度達(dá)不到自己理想要求，更多人會(huì)把這個(gè)地方作為自己一個(gè)起點(diǎn)，鍛煉一段時(shí)間就走了，人才流失很嚴(yán)重。

4.車間管理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒有簡(jiǎn)單6S管理

該企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主企業(yè)，生產(chǎn)是企業(yè)靈魂，而從事生產(chǎn)車間管理對(duì)企業(yè)有非常主要意義。因?yàn)閱T工素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整齊等問題。該企業(yè)即使存在一些針對(duì)性簡(jiǎn)單6S管理，不過(guò)存在管理意識(shí)差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問題，缺乏6S管理本質(zhì)，也沒有達(dá)成6S管理實(shí)際效果。

(二)處理對(duì)策

1.該制訂企業(yè)各部門相關(guān)職責(zé)條例，加強(qiáng)各部門間溝通協(xié)作

加強(qiáng)部門之間協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門定位。以制訂崗位職責(zé)和管理制度來(lái)規(guī)范工作流程，提升工作效率。其次，經(jīng)過(guò)采取業(yè)務(wù)流程作為管理工具，能夠大大加強(qiáng)各部門之間協(xié)作;最終，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，經(jīng)過(guò)績(jī)效管理和激勵(lì)體系來(lái)確保各部門目標(biāo)一致性，形成協(xié)力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理，防止財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。

2.員工素質(zhì)，把企業(yè)企業(yè)文化真正落實(shí)

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、恪守、帶有本企業(yè)特色價(jià)值觀念，是企業(yè)寶貴精神財(cái)富。應(yīng)該在斗海員工心中樹立一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”意識(shí)，使他們意識(shí)到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿著競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，是不以人意志為轉(zhuǎn)移規(guī)律，只有樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不停使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng)，而提升本身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力主要伎倆。把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，不停提升自己本身素質(zhì)，提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和決議能力，率領(lǐng)企業(yè)克服未知一切難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具備一定影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決議能力有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提升自己創(chuàng)新能力，有前瞻性，對(duì)員工推行企業(yè)文化，讓他們認(rèn)可，以提升企業(yè)凝聚力。

3.加強(qiáng)激勵(lì)

企業(yè)針對(duì)天天或每個(gè)月工作重點(diǎn)，進(jìn)行考評(píng)和評(píng)選后，會(huì)用一定物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)員工.物質(zhì)激勵(lì)：包含獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游和晉升等等。這些激勵(lì)方式因?yàn)槔玫卯?dāng)，大大激發(fā)了員工勞動(dòng)熱情。精神激勵(lì)：包含領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、褒揚(yáng)激勵(lì)等，這在企業(yè)都發(fā)揮了巨大激勵(lì)作用。榮譽(yù)激勵(lì)：企業(yè)員工在本職員作中假如做出重大成績(jī)，企業(yè)會(huì)對(duì)其進(jìn)行褒揚(yáng)和激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)公開表彰，宣傳他們成績(jī)，使他們受到同事尊敬和愛戴;對(duì)于他們分別授予不一樣層次榮譽(yù)稱號(hào)，如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來(lái)激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更大貢獻(xiàn)。工作激勵(lì)：在工作安排上，企業(yè)分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性工作，并采取有效方法來(lái)提升他們主動(dòng)性。企業(yè)員工本身就帶有強(qiáng)烈成就感，他們希望在工作中做出非凡成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性工作，正是他們迫切愿望。所以，在企業(yè)，工作激勵(lì)被頻繁使用，正是因?yàn)槠渚邆湮镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不可代替特點(diǎn)產(chǎn)生作用有效而持久。

五、試驗(yàn)總結(jié)

面對(duì)即將踏入社會(huì)，我很高興，因?yàn)槲乙侥莻€(gè)向往已久社會(huì)工作，我終于能夠在這個(gè)巨大舞臺(tái)上展現(xiàn)自我，我能夠服務(wù)國(guó)家。不過(guò)我有時(shí)候又害怕又害怕，社會(huì)與校園是完全不一樣兩個(gè)世界,可能我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷社會(huì)。這次實(shí)習(xí)，是我從學(xué)生向職場(chǎng)人員轉(zhuǎn)變過(guò)渡帶，它使我愈加輕易去適應(yīng)即未降臨社會(huì)職場(chǎng)。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中我了解了制造型企業(yè)生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們?cè)谏a(chǎn)管理、庫(kù)存商品管理、人員管理上方法。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還深深體會(huì)到：

1)扎實(shí)專業(yè)知識(shí)是你提升工作水平堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí),可能感覺枯燥無(wú)味,但當(dāng)你工作以后,你才會(huì)發(fā)覺專業(yè)知識(shí)是多么主要。

2)不但有良好工作態(tài)度,而且要有很好表現(xiàn)力。中國(guó)有句俗語(yǔ):"踏踏實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事."在今天,只是老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事是不夠,你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地,恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你存在是必要!這么你才有發(fā)展可能,他人才會(huì)認(rèn)可你,認(rèn)可你!

3)團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指是部門內(nèi)部。你這個(gè)部門必定不止你一個(gè)人,你若想把本部門事做出眾,那你必須把部門組員團(tuán)結(jié)起來(lái),發(fā)揮集體力量,那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門之間.任何一個(gè)企業(yè)都是由眾多部門組成.部門之間溝通是必要也是必須。

現(xiàn)在發(fā)覺本身不足，我以為并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到東西，也明白了何謂工作，我相信：經(jīng)過(guò)不停地完善本身，在未來(lái)我會(huì)做很好。

制造業(yè)實(shí)習(xí)匯報(bào)二：

我實(shí)習(xí)第四站是制造部，按照實(shí)習(xí)計(jì)劃，在此站我主要學(xué)習(xí)車間流程，包含零部件周轉(zhuǎn)，了解各種成本項(xiàng)目標(biāo)花費(fèi)情況，詳細(xì)到水、電、氣、煤、各種輔料怎樣花費(fèi)，怎樣來(lái)控制以及廢品清理及時(shí)性和規(guī)范性。經(jīng)過(guò)在制造實(shí)習(xí)，我了解了很多關(guān)于制造行業(yè)知識(shí)，為我以后在財(cái)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)，依照實(shí)習(xí)情況，我將實(shí)習(xí)感受匯報(bào)以下：

一、實(shí)習(xí)情況

制造，也即將原材料加工成成品過(guò)程。從某種程度上說(shuō)，制造部應(yīng)該是倉(cāng)儲(chǔ)部和銷售部之間橋梁，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)過(guò)采購(gòu)原材料，經(jīng)過(guò)制造部加工成形，檢驗(yàn)合格，最終有銷售部對(duì)外出售。我是6月28日進(jìn)入制造部，因?yàn)橹圃觳勘旧砭褪菍?duì)產(chǎn)品組裝加工，故讓我分別在各個(gè)線上實(shí)習(xí)2天，了解一下大致流程并熟悉里面一些工藝。首先我是到了沖焊線，從沖焊線宣傳欄上我了解到了PM含義：自主保全，也即：自己動(dòng)手、主動(dòng)維護(hù)、保障質(zhì)量、全員參加。隨即我先大致圍繞著沖焊線轉(zhuǎn)了一下，主要流程為：殼體沖孔，殼體清洗，壓簧支架焊接，繼電器支架焊接，機(jī)腳焊接，三管釬焊，下殼最終清洗;上殼焊接，最終清洗，密封接線柱焊接。經(jīng)過(guò)我觀察，發(fā)覺有些殼體需要焊接，有些事不需要，聽李線長(zhǎng)一說(shuō)，我才明白，ED系列殼體需要焊接，EH/ET系列則不需要焊接，是廠家處理好。清洗完成或焊接完成半成品下發(fā)零部件轉(zhuǎn)序卡，主要標(biāo)示零件名稱、數(shù)量、型號(hào)、日期，質(zhì)檢員簽字等內(nèi)容，將處理零部件拉往總裝以作標(biāo)示。接下來(lái)我就仔細(xì)對(duì)每個(gè)焊接進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)了解我知道，焊接每個(gè)步驟都看似很簡(jiǎn)單，不過(guò)在焊接過(guò)程中還是會(huì)有這么那樣報(bào)廢，除了新手原因，還有一部分就是老員工，太過(guò)自信造成。查看過(guò)程中，有些事情就和我在倉(cāng)庫(kù)中學(xué)習(xí)到東西銜接上了，如：依照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料發(fā)放和控制問題，轉(zhuǎn)產(chǎn)問題以及怎樣處理等，充分說(shuō)明了流程同流程之間聯(lián)絡(luò)性。隨即，我又去機(jī)加工線進(jìn)行實(shí)習(xí)，機(jī)加工線主要是對(duì)曲軸、活塞、閥板、氣缸座等處理和清洗，如對(duì)閥板處理：測(cè)量高、去毛坯、清洗、磨平、清洗孔、清洗面、送總裝;對(duì)曲軸和活塞處理，首先要無(wú)芯磨、磷化，然后拋光，最終進(jìn)行清洗，其中為了降低加工費(fèi)，曲軸我們會(huì)購(gòu)置一些半成品，并對(duì)其進(jìn)行加工使用。經(jīng)過(guò)深入了解，清洗所使用脫脂劑、清洗劑、防銹劑、除銹劑、磷化劑以及其余工序使用焊絲、涂料等均屬于輔助材料，在使用時(shí)經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和調(diào)度進(jìn)行調(diào)撥，經(jīng)過(guò)審核，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)入車間，然后相關(guān)生產(chǎn)線依照生產(chǎn)工藝，調(diào)整輔料使用，并及時(shí)控制其濃度。

接下來(lái)，我又去總裝進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛進(jìn)總裝，給我感覺就是比較涼快，其實(shí)這主要是因?yàn)檠b配要在一定溫度下進(jìn)行才行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。總裝主要工作就是對(duì)沖焊線、機(jī)加工線處理零部件等進(jìn)行組裝，在這里，一臺(tái)完整壓縮機(jī)基本上成型。因?yàn)閷?shí)習(xí)完我去財(cái)務(wù)工作，在進(jìn)行成本處理時(shí)一定會(huì)用到一些零部件數(shù)量、型號(hào)等知識(shí)，故這一站學(xué)習(xí)相比其余步驟更為主要。穿上鞋套，跟著線長(zhǎng)我又對(duì)組裝整個(gè)流程進(jìn)行了熟悉，因?yàn)樵谘芯吭簩?shí)習(xí)過(guò)程中，我曾跟著研究人員做過(guò)樣機(jī)組裝，所以這次在程序認(rèn)識(shí)上應(yīng)該還是比較得心應(yīng)手，接下來(lái)就是在每個(gè)細(xì)節(jié)上去真正明白，于是我對(duì)線長(zhǎng)說(shuō)：“你先忙吧，我看看，有什么不懂我再去問你?！庇谑牵翼樦a(chǎn)線上每個(gè)工序一一學(xué)習(xí)，從最初氣缸座中曲軸面、活塞面打磨，到轉(zhuǎn)子、定子組裝，到最終上下殼處理，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)步驟所做都有每個(gè)步驟意義，而且對(duì)檢驗(yàn)要求也是比較高，這么確保了產(chǎn)品質(zhì)量，如：對(duì)消音器組件進(jìn)行漏氣檢驗(yàn)，對(duì)閥板墊片檢驗(yàn)選擇等。假如有需要更改工藝，研究院會(huì)下發(fā)工藝文件更改通知單，經(jīng)過(guò)審核，由總裝在組裝時(shí)候進(jìn)行更改。這這一步驟，我算是真正地認(rèn)識(shí)了壓縮機(jī)內(nèi)部零部件和每個(gè)零部件數(shù)量，以及怎樣進(jìn)行組裝，我想這對(duì)我以后工作是至關(guān)主要。

接下來(lái)就是焊凃線和成品線，也即組裝完需要對(duì)其進(jìn)行焊接和涂色，并進(jìn)行注油最終檢驗(yàn)，這一過(guò)程就是最終過(guò)程，這兩個(gè)流程下來(lái)產(chǎn)品就是要絕正確確保質(zhì)量。從這兩個(gè)線上我了解到了相關(guān)流程：殼體焊接，裝密封充氣接頭，充高壓氣，泄露試驗(yàn)，補(bǔ)焊，蓋膠塞，浸漆，取塞，插抽真空管，補(bǔ)漆，抽拔真空管，充氮?dú)?注機(jī)油，性能檢測(cè)，插膠塞，充氮?dú)?，外觀檢驗(yàn)，貼銘牌，按檢印，承重，打包。組裝完成后，因?yàn)楹附樱庥^或性能不良原因可能要下線，對(duì)其進(jìn)行解體，此時(shí)，需要開具不合格品處理單，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、研究院復(fù)檢進(jìn)行確認(rèn)，后經(jīng)三包解體室對(duì)其進(jìn)行解體處理，K3系統(tǒng)即做壓機(jī)由車間倉(cāng)到三包解體倉(cāng)處理。

對(duì)沖焊線、機(jī)加工線、總裝線中下線廢品，進(jìn)行工廢和料廢區(qū)分，并及時(shí)清理，詳細(xì)流程以下：對(duì)下線產(chǎn)品先進(jìn)行維修，無(wú)法維修開具不合格品處理申請(qǐng)單，載明數(shù)量并對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)進(jìn)行區(qū)分，經(jīng)巡檢進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后放置在廢品區(qū)，并加附標(biāo)示卡，說(shuō)明不能使用原因。假如是工費(fèi)，申請(qǐng)單分別由財(cái)務(wù)、制造、倉(cāng)庫(kù)保管，退料員在K3上將物料由車間倉(cāng)轉(zhuǎn)入廢品倉(cāng)，并拉到倉(cāng)庫(kù)指定位置進(jìn)行變賣處理;假如是料費(fèi)，申請(qǐng)單分別由采購(gòu)、制造、倉(cāng)庫(kù)保管，退料員在K3上由車間倉(cāng)調(diào)入退料倉(cāng)(紅字生產(chǎn)調(diào)撥單)，并生成退料通知單，由采購(gòu)人員將倉(cāng)庫(kù)中廢料進(jìn)行退供給商處理。

另外，車間安全問題也是企業(yè)大事，操作不慎、不注意防范等原因都會(huì)組成不安全原因。為此，領(lǐng)導(dǎo)們尤其重視安全管理，安全生產(chǎn)問題，成立了安全責(zé)任小組，對(duì)車間安全隱患(如：電線，設(shè)備性能，員工著裝等)進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)，并要求及時(shí)整改，以預(yù)防不安全事故發(fā)生;對(duì)水、電、煤等使用天天會(huì)統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)數(shù)值，填列設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表、溫濕度統(tǒng)計(jì)表、空壓機(jī)值班統(tǒng)計(jì)表、水量電量統(tǒng)計(jì)表等，等月底統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)處理;實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還幫助車間做一些簡(jiǎn)單工作，如：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，零部件搬運(yùn)，部分文件整理等，我想活不重，不過(guò)這個(gè)過(guò)程會(huì)幫助我盡快適應(yīng)企業(yè)，加深對(duì)制造業(yè)認(rèn)識(shí)。

二、實(shí)習(xí)感想

在制造部實(shí)習(xí)過(guò)程中，我了解制造業(yè)一些情況以及工藝知識(shí)在機(jī)械制造中應(yīng)用，并意識(shí)流水線看似簡(jiǎn)單，調(diào)度卻不是那么簡(jiǎn)單事，任何一點(diǎn)都不能犯錯(cuò)，不然影響將是整條線工作，而要想不犯錯(cuò)，就要有良好專業(yè)技能以及專注程度，這對(duì)我以后工作是一個(gè)引導(dǎo)，正如木桶效應(yīng)一樣，真正決定木桶容量不是最高那塊板子，而是最低那一塊。另外我還感覺到，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境，你不可能精通每一行，正如這制造部干活，假如讓我干，我一時(shí)還真可能難以下手，哪里都有要學(xué)習(xí)東西，觀念是要善于發(fā)覺，善于思索。還有就是要培養(yǎng)安全意識(shí)，不論是制造業(yè)還是其余行業(yè)，安全第一是永恒話題，防范安全事故發(fā)生對(duì)沒一個(gè)人都至關(guān)主要。最終就是作為企業(yè)中一員，部門一員，不可能有些人時(shí)時(shí)刻刻看著你，這時(shí)就需要我們把企業(yè)利益當(dāng)成自己事情，以主人翁態(tài)度去面對(duì)每一件事，把細(xì)節(jié)做好，這么企業(yè)再應(yīng)對(duì)瞬息改變市場(chǎng)中才會(huì)更加快更穩(wěn)發(fā)展，員工才能給自己一個(gè)滿意回復(fù)。

三、發(fā)覺問題以及個(gè)人提議

實(shí)習(xí)過(guò)程中，整個(gè)流程比較規(guī)范，不過(guò)我個(gè)人感覺還有一些不足地方，現(xiàn)將自己發(fā)覺問題以及提議闡述以下：

1、周轉(zhuǎn)筐問題：沖焊線、清洗機(jī)加工線等使用供給商筐，而且本企業(yè)筐和供給商筐有折疊放一起現(xiàn)象。

個(gè)人提議：供給商筐和企業(yè)筐分開擺放，存放物料使用自己筐，禁止使用供給商筐存放自己零部件。

2、排放問題：對(duì)殼體處理后，在推行帶上排放凌亂;總裝中處理后曲軸擺放凌亂。

個(gè)人提議：對(duì)殼體處理后不要摔扔，保持殼體排放整齊;嚴(yán)格丟員工進(jìn)行管理，確保零部件整體美觀性。

3、固定資產(chǎn)標(biāo)簽問題：因?yàn)槠綍r(shí)不注意愛護(hù)，固定資產(chǎn)標(biāo)示牌有些已經(jīng)毀壞分辨不清(如：沖孔機(jī))。

個(gè)人提議：更換新標(biāo)示牌，但要注意材料選取，能夠使用較硬材料制作。

4、員工問題：總裝中員工有穿鞋露腳后跟現(xiàn)象;各個(gè)線上在工作時(shí)有邊工作邊玩手機(jī)現(xiàn)象，工作疏忽就可能會(huì)造成不安全事故發(fā)生。

個(gè)人提議：堅(jiān)強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)樹立安全意識(shí)，并適當(dāng)實(shí)施處罰制度。

5、鞋套問題：進(jìn)總裝，帶鞋套。不過(guò)還是在領(lǐng)導(dǎo)不檢驗(yàn)時(shí)沒有按照要求行使，有首先原因就是找鞋套比較麻煩。

個(gè)人提議：在門口小盒處放置部分鞋套，方便更換，并加標(biāo)識(shí)語(yǔ)：可重復(fù)使用。

6、工序進(jìn)行中問題：注入機(jī)油時(shí)用力過(guò)猛，機(jī)油濺到地面現(xiàn)象，造成浪費(fèi);檢驗(yàn)消音器時(shí)沒有嚴(yán)格按照要求，有未檢或盲檢現(xiàn)象;焊涂線上充氮?dú)鈺r(shí)有未充現(xiàn)象;進(jìn)行焊涂線前密封接線柱有未加蓋現(xiàn)象;工序過(guò)程中對(duì)零部件存在橫蠻操作現(xiàn)象。以上看起來(lái)不是什么大事，不過(guò)時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)問題，最終造成壓機(jī)質(zhì)量下降。

個(gè)人提議：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，樹立主人翁意識(shí);制訂處罰方法，杜絕不良操作和橫蠻操作。

以上是我個(gè)人觀點(diǎn)，因?yàn)樽约核?、時(shí)間有限，提出問題提議有些不周全或者不正確，不足之處敬請(qǐng)指正。

制造業(yè)實(shí)習(xí)匯報(bào)三：

在S1工廠為期三個(gè)月實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，這三個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)是辛酸三個(gè)月，是充實(shí)三個(gè)月，是幸福三個(gè)月，同時(shí)也是最難忘三個(gè)月。接下來(lái)是對(duì)于這三個(gè)月感想、體會(huì)和總結(jié)。還記得剛來(lái)北京時(shí)沖動(dòng)與歡喜，還記得軍訓(xùn)歸來(lái)，對(duì)未來(lái)工作與生活無(wú)限期待心情和來(lái)到了我們京東方視訊科技有限企業(yè)S1工廠時(shí)那種落差與失望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不一樣協(xié)議上簽上自己名字時(shí)那種無(wú)助與迷茫，從那時(shí)起我就像一只失航小魚船在大海上隨波浮蕩。接下來(lái)時(shí)間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、規(guī)范類培訓(xùn)，關(guān)于各個(gè)部門不知所云匯報(bào)，還有就是幾次和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)。經(jīng)過(guò)一兩周時(shí)間培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)溝通，我開始對(duì)我們企業(yè)和工廠有了初步認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿了信心，也和自己說(shuō)好在此好好學(xué)習(xí)，不停提升自己和完善自己，好好工作，借助企業(yè)平臺(tái)來(lái)表現(xiàn)自己價(jià)值。

接下來(lái)就是我辛酸、充實(shí)、幸福三個(gè)月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個(gè)期間在前段我拉過(guò)老化車，插過(guò)電源線、panel延長(zhǎng)線，鎖過(guò)螺絲，搜過(guò)臺(tái);在測(cè)試段我測(cè)試過(guò)HDMI接口和SCART接口，擦過(guò)屏;在后端我套過(guò)PE袋，封過(guò)PE袋，裝過(guò)機(jī)，折過(guò)紙箱，傳過(guò)提手，貼過(guò)標(biāo)簽。最終定于L1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。

辛酸三個(gè)月：開始上線，就開始了連著兩個(gè)月天天早七點(diǎn)二十班車走，晚九點(diǎn)到寢室辛勞工作生活，天天折紙箱折到手抽筋，天天新傷口毫無(wú)