開題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以華僑城房地產(chǎn)為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以華僑城房地產(chǎn)為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)華僑城房地產(chǎn)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了華僑城房地產(chǎn)成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運(yùn)輸控制、庫存管理以及市場(chǎng)定位方面探析華僑城房地產(chǎn)企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究?jī)?nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章華僑城房地產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀分析（一）華僑城房地產(chǎn)公司基本情況簡(jiǎn)介（二）華僑城房地產(chǎn)公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章華僑城房地產(chǎn)成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）華僑城房地產(chǎn)物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章華僑城房地產(chǎn)成本控制存在問題的原因分析（一）華僑城房地產(chǎn)采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.華僑城房地產(chǎn)各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）華僑城房地產(chǎn)信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章華僑城房地產(chǎn)成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]李小涵.房地產(chǎn)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)研究——基于熵權(quán)TOPSIS法及秩和比法[J].物價(jià),2023,(05):93-95+122.[2]谷強(qiáng)平,周楊亞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(09):188-190.[3]陳璐璐.財(cái)務(wù)柔性與房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值：基于現(xiàn)金股利的中介作用[J].江蘇商論,2023,(05):95-97+114.[4]張馨月.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(12):58-60.[5]高飛.限購政策背景下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].集體經(jīng)濟(jì),2023,(13):125-128.[6]徐猛.市場(chǎng)壓力增大房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]張興寧.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何建造全過程財(cái)務(wù)管理“大廈”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林華.新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(11):167-169.[9]楊鶴.數(shù)智時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以B企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(07):164-166.[10]楊詩婕.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)識(shí)別機(jī)制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化[J].商訊,2023,(06):13-16.[12]呂弘揚(yáng).房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革的“創(chuàng)新視角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]張娜.基于風(fēng)險(xiǎn)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023,(03):45-47.[14]黃欣欣.探究新收入準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023,(05):116-118.[15]高燁.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(05):155-158.[16]管瑞.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(07):22-24.[17]鄢繼芳.基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(06):68-70.[18]陳綠萍.業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(04):99-101.[19]李觀海.房地產(chǎn)企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃的財(cái)務(wù)運(yùn)用策略分析[J].活力,2023,(03):75-77.[20]唐義軍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(03):72-74.[21]張明.淺談財(cái)務(wù)共享模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用和影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023,(03):71-73.[22]錢瑛.房地產(chǎn)企業(yè)投融資過程中財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探究經(jīng)驗(yàn)分析[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(05):129-131.[23]胡楊.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(04):46-48.[24]張海濤.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(04):153-155.[25]于澤灝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2023,(02):81-83.[26]余連娥.論信息化環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(03):170-172.[27]張丹萍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(02):145-147.[28]張慧.房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(02):70-72.[29]潘曉燕.關(guān)于全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2023,(02):133-135.[30]趙芳.房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2023,(01):49-51.[31]王姣龍.新收入準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的影響[J].活力,2023,(01):136-138.解決的問題：通過華僑城房地產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述華僑城房地產(chǎn)成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月1