創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與防范分析主要風(fēng)險(xiǎn)1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中也存在不穩(wěn)定因素，找不到新客戶，客戶的流失，競爭對手的崛起，新項(xiàng)目的開發(fā)等都會造成業(yè)務(wù)的流失。2、資金風(fēng)險(xiǎn)：工作室發(fā)展過程中，形成資金缺口，導(dǎo)致公司運(yùn)營困難。3、競爭風(fēng)險(xiǎn):成立初期被同行公司的擠兌，本機(jī)構(gòu)同性質(zhì)公司的崛起帶來的打擊。4、廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn)：宣傳不道位，沒有針對性，造成資源浪費(fèi)，市場無法開拓，達(dá)不到預(yù)期的效果，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)損失。5、管理風(fēng)險(xiǎn)：工作室管理不到位，各部門人員協(xié)調(diào)不到位，工作安排出現(xiàn)分歧，會使整個(gè)工作室的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響工作室的發(fā)展。2.解決方案業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略:靈活運(yùn)用“4R”營銷方法，緊密聯(lián)系客戶，提高對市場的反應(yīng)速度，重視與顧客的互動關(guān)系，注重企業(yè)在營銷活動中的回報(bào)，做到滿足消費(fèi)者需求，為客戶提供價(jià)值，通過關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反應(yīng)把公司與顧客聯(lián)系在一起，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，提高本工作室成員自身工作能力，主動聯(lián)系客戶，以誠信的態(tài)度取勝，建立良好的客戶關(guān)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，形成競爭優(yōu)勢。資金風(fēng)險(xiǎn)策略：公司成立初期，資金問題是最大的障礙。因此最主要的是引入資金，吸收各類風(fēng)險(xiǎn)投資。同時(shí)降低成本，做好合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，讓有限的價(jià)值最大利益化，以確保公司的運(yùn)行于發(fā)展。競爭風(fēng)險(xiǎn)策略：時(shí)刻關(guān)注市場變化，科學(xué)分析行業(yè)情況，把握動態(tài)市場走向，提高行業(yè)競爭力，提高本公司品牌文化與知名度。廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn)策略：廣告宣傳具有針對性，把握消費(fèi)者心理，制定相應(yīng)性廣告，擴(kuò)大宣傳范圍，加大力度，廣告設(shè)計(jì)符合本工作室的服務(wù)理念，提高品牌知名度。整合同規(guī)模的面向市場宣傳的公司進(jìn)行聯(lián)合宣傳，節(jié)省資源。管理風(fēng)險(xiǎn)策略：明確管理目標(biāo)，落實(shí)工作安排。制定符合本公司的發(fā)展年度計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人保證工作意見統(tǒng)一，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)作，促進(jìn)工作的完成。1市場風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)一：行業(yè)政策變化風(fēng)險(xiǎn)文化創(chuàng)意行業(yè)是我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，與文化創(chuàng)意領(lǐng)域的商品或服務(wù)的生產(chǎn)及消費(fèi)密切相關(guān)。隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷豐富，種類豐富的同時(shí)也導(dǎo)致人才的供應(yīng)成為難題。企業(yè)主難以找到合適于人才，以網(wǎng)絡(luò)直播為例，眾多網(wǎng)絡(luò)直播公司對不同類型人才的需求都逐漸增加，但苦于無法找到目標(biāo)人才。對于波動的市場來說，有一定的風(fēng)險(xiǎn)。止匕外，投票助力所處領(lǐng)域內(nèi)的的互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)或政策發(fā)生調(diào)整變化，可能會影響到該行業(yè)的利潤來源。目前，我國相關(guān)主管部門推出了對投票的管控政策。如果未來投票助力相關(guān)的政策發(fā)生較大變動，將對整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響，并進(jìn)而影響公司經(jīng)營業(yè)績。對策：我司將跟進(jìn)行業(yè)政策動態(tài)，順應(yīng)形勢及時(shí)做出調(diào)整應(yīng)對。依托于行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管，保證在監(jiān)管范圍內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)-現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)校園活動在6月-8月、12月-2月的業(yè)務(wù)量通常低于其他月份，具有現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，大多數(shù)校園活動在期末階段和寒暑假階段活動數(shù)量少，參與人員數(shù)量少。因此一季度時(shí)將控制賽事舉辦時(shí)間和規(guī)模；此外，由于春節(jié)長假、其他節(jié)日等原因，削弱了賽事活動的利潤。隨著年度內(nèi)校園活動的持續(xù)開展，尤其是隨著開學(xué)季等時(shí)間段的賽事量提升，活動盈利的規(guī)模將逐步增加?？傮w而言，本行業(yè)的賽事規(guī)模呈現(xiàn)下半年高于于上半年的特點(diǎn)，具有一定現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。公司主營業(yè)務(wù)包括了校園賽事管理服務(wù)、場景活動服務(wù)和校園媒體營銷服務(wù)。由于高校假期因素，為提高營銷效果，客戶通常選擇在高校開學(xué)季進(jìn)行校園媒體營銷投放或開展?fàn)I銷活動。因此，受到客戶采購流程及投放周期的影響，公司面臨著經(jīng)營業(yè)績隨季節(jié)波動的風(fēng)險(xiǎn)。對策：解決現(xiàn)金流緊張的問題，可以從存量和增量兩個(gè)方面入手：盤活存量的方式之一是應(yīng)收賬款清收，即通過有效的手段快速實(shí)現(xiàn)債權(quán)變現(xiàn)；擴(kuò)大增量的重要方式之一是融資。在當(dāng)前政策的支持下，債權(quán)和股權(quán)融資的門檻雙雙降低，但融資風(fēng)險(xiǎn)亦相伴而生，所以公司將會慎重考慮融資問題。風(fēng)險(xiǎn)三：市場競爭風(fēng)險(xiǎn)目前，由于校園受眾關(guān)注的信息熱點(diǎn)頻繁轉(zhuǎn)換，校園活動方式不斷更新變化，以吸引校園用戶的內(nèi)容日益變化，校園賽事如何更好的吸引新時(shí)代的校園群體；另一方面，在這樣的營銷環(huán)境下，校園信息實(shí)現(xiàn)高效傳播的難度越來越大，校園用戶在比賽中獲取打賞贊助的方式需要不斷調(diào)整。雖然公司已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)具有一定綜合競爭優(yōu)勢，能夠?yàn)槲幕瘎?chuàng)意企業(yè)提供各類人才，但由于人力資源行業(yè)的市場集中度相對較低，且科技進(jìn)步造成互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，如果公司未來不能持續(xù)滿足在全國范圍內(nèi)多渠道的品牌賽事曝光和產(chǎn)品或服務(wù)推廣的營銷需求，則將面臨市場競爭不斷加劇的風(fēng)險(xiǎn)，對公司行業(yè)地位和經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。對策：公司將保持專注，跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)，透過研發(fā)和管理模式方面的投入來保持自己的領(lǐng)先地位。2管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施.人工成本和管理費(fèi)用增加隨著物價(jià)的上漲，人工成本和管理成本逐年上漲，.核心技術(shù)人員流失項(xiàng)目為創(chuàng)新項(xiàng)目，對核心人員依賴性較大，為確保核心人員的穩(wěn)定，核心人員均持有股份。本公司將是一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，人才流失將是最大的管理風(fēng)險(xiǎn)，所以完善的人才戰(zhàn)略至關(guān)重要，可以從個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成、分公司總分潤等三種形式同時(shí)做出獎懲機(jī)制，既能相輔相成又能相互競爭。在吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才方面下功夫，最大限度的降低人員流失率，具體措施如下幾個(gè)方面。應(yīng)對措施：1、高薪吸引人才。我公司將以高出行業(yè)平均水平20%的的薪資待遇吸引人才；2、科學(xué)的人才職業(yè)規(guī)劃措施。讓每個(gè)員工在滿足眼前薪資的基礎(chǔ)上，看到光明的未來和前途；樹立員工的公司文化價(jià)值認(rèn)同感，與公司共成長，共命運(yùn)。3、科學(xué)的技能培養(yǎng)機(jī)制。建立學(xué)習(xí)型的公司文化，貫徹“傳幫帶”激勵機(jī)制，讓每位有經(jīng)驗(yàn)的科研人員具有傳授經(jīng)驗(yàn)的熱情和動力，讓每位經(jīng)驗(yàn)欠缺者擁有學(xué)習(xí)和提高的權(quán)利。4、科學(xué)的激勵機(jī)制。建立科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧的績效考核制度，讓能者多勞，多勞多得，讓創(chuàng)新者得到應(yīng)有的報(bào)酬和獎勵，從制度上鼓勵和支持創(chuàng)新。人事風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：公司將通過提供良好的薪酬待遇、合理的培訓(xùn)體系和晉升機(jī)制、開放的協(xié)作氛圍來吸引和培養(yǎng)人才。人員流動應(yīng)對措施：1、公司在上市前采取完善的激勵制度，采取股權(quán)激勵，、銷售提成、利潤分享等措施，聚集各方面精英與人才。2、公司采取人性化管理制度，宣揚(yáng)公司文化，做到賞罰分明，寬嚴(yán)適度，氣氛寬松，業(yè)績導(dǎo)向等，提高員工的凝聚力和歸屬感。關(guān)鍵雇員依賴應(yīng)對措施：1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作多年，知己知彼，合作默契；2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均是公司股東，一榮俱榮一損俱損。7.3環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)外部環(huán)境，如國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、行業(yè)規(guī)章制度的變化對企業(yè)帶來的沖擊。對策：1密切關(guān)注國家政策的調(diào)整和變化，與相關(guān)政府部門保持良好的溝通，保持對企業(yè)外部環(huán)境變化的預(yù)見性；1保障企業(yè)的技術(shù)開發(fā)投入，堅(jiān)持線上線下結(jié)合的營銷渠道，保持良性的競爭力