化驗(yàn)室6s管理學(xué)習(xí)心得體會_心得體會篇一：化驗(yàn)室6s治理學(xué)習(xí)心得體會

今年是公司的“調(diào)整年”和“治理年”，4份公司全面啟動了6S治理，并將其作為各項(xiàng)工作的根底工作。起初的我對于公司開展“6S”治理布滿了疑心的態(tài)度，不確定推行6S是否必要，更難以想象它會為公司的進(jìn)展帶來什么作用，由于兩年來，聯(lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是潔凈、干凈、有序，可是直到接觸了6S，直到走進(jìn)了生產(chǎn)一線，才恍然發(fā)覺自己只看了到外表，只將思維定格在了外表，其實(shí)公司的很多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實(shí)很多工作場所作業(yè)場面混亂，其實(shí)我們的治理亟需腳踏實(shí)地的從最根底的6S做起。

6S猶如很多新奇事物一樣，都有一個(gè)被熟悉、成認(rèn)和承受的過程，在推行6S過程之初，我單純覺得“無他為掃除而”，不過隨著對6S治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，隨著各樣板區(qū)建立的逐步推動，我對6S的熟悉在一步步的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，并為它帶來的變化感到欣喜與驕傲。

一路走來，各樣板區(qū)的推動成員建立了深厚的友情，大家平常一起爭論、一起參與活動、一起動手改良、一起品嘗失敗的苦澀，一起共享勝利的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾“成為樣板我們責(zé)無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克制疑難障礙;機(jī)修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育進(jìn)展打算6S強(qiáng)化了每個(gè)人的責(zé)任感，6S分散了團(tuán)隊(duì)的向心力，6S給我們帶來了無限的感動。

一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，潔凈、干凈、有序取代了臟、亂、差。機(jī)修工段隨便擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗(yàn)室隊(duì)對各種檢測分析工程范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、干凈6S為我們制造了舒適的工作場所，6S讓我們的工作變得歡樂與輕松，6S給我們帶來了無限的喜悅。

一路走來，6S也讓我們明白了“把簡潔的事情做好，才能收獲勝利”這個(gè)道理。6S的推行便是從最根本的地方著手，是要將最根本的工作落實(shí)，將最簡潔的事情做好。“兩整”“兩清”不是“大掃除”，而是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍?xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝機(jī)漏粉帶來的污染，一個(gè)儲物柜實(shí)現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥當(dāng)解決了煤炭外溢的問題6S讓我們在簡潔工作中收獲了不簡潔。

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，隨著6S治理的推動，6S治理在公司已“萌芽”。這是一個(gè)良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應(yīng)糊涂地熟悉到：離真正意義上的6S治理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6S有抵觸心情，把它當(dāng)作一個(gè)任務(wù)來消極被動地完成;其次，不少人仍舊認(rèn)為6S治理只是搞搞衛(wèi)生，清掃、整理一下場地，沒有把它提高到促進(jìn)公司進(jìn)展的高度來熟悉。再次，目前我們的6S治理在行動上仍處于初始階段。行動的步伐還邁得比擬小，頻率不夠高，也談不上日?；?，遠(yuǎn)沒有形成全員聯(lián)動的氣氛。

但俗話說：“好事多磨”，“沒有人能一口吃個(gè)胖子”，6S治理需要我們進(jìn)一步提高熟悉，需要我們連續(xù)一步一個(gè)腳印，需要我們扎扎實(shí)實(shí)的將每件簡潔的事情切實(shí)做好做到位，信任在公司廣闊干部員工的共同努力下，在6S參謀教師的指導(dǎo)下，我們的6S治理肯定能邁上新的臺階，我們也肯定會收獲更大的勝利!

篇二：化驗(yàn)室6s治理學(xué)習(xí)心得體會

6S治理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展治理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)當(dāng)是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場治理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)省，于是5S也就演化成了6S

因此，我們經(jīng)過多輪的爭論后也打算推行6S治理工作，我們由于考慮我們在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)展推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S治理體系，總的來說我們這個(gè)企業(yè)群體還是特別務(wù)實(shí)的。

今年是集團(tuán)的“績效治理提升年”，在集團(tuán)公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參與了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的治理理念，不一樣的治理模式，的確受益匪淺。

在這以前我對于“6S”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，參觀推行“6S”活動治理模式后取得明顯效果的企業(yè)平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式治理的細(xì)，在企業(yè)6S中表達(dá)得淋漓盡致，自此真正熟悉了“6S”，感受“6S”帶給企業(yè)的變化。

踏入機(jī)械廠，兩臺液壓支架聳立在前，一條潔凈、清潔筆直的公路躍然眼前，前方惹眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動后工廠狀況，以及公司最近的活動狀況走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干潔凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得干凈有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡潔的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢下，平頂機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么緣由?就是由于企業(yè)推行了6S治理，據(jù)說剛開頭推行“6S”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干潔凈凈，不是鋪張時(shí)間嗎?針對這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上賜予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底轉(zhuǎn)變舊陋俗，并自覺承受6S治理模式，同時(shí)每周的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款懲罰，每月準(zhǔn)時(shí)公示“6S”評比得分狀況，并注明扣分緣由，準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批判落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注意集體榮譽(yù)感短短幾個(gè)月后，工廠變得干凈和干凈，員工的工作熱忱提高了，整頓、整理又削減了鋪張?zhí)岣吡斯ぷ餍剩踩庾R的提高意味著削減工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借6S治理后出成績的確定，又為改善員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，制造了效益

通過耳聞目睹了機(jī)械廠推行6S治理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感受頗深，從思想意識上對6S治理有了一個(gè)全新的熟悉定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效治理提升年”的良苦專心，由于集團(tuán)公司馬上面臨上市，就猶如一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對它的細(xì)心呵護(hù)才能安康成長，所以引進(jìn)6S治理模式就顯失勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)展一場思想觀念的革新，去掉舊陋俗與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，聽從企業(yè)治理。由于即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)展有效地治理，工作場所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活假如沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的盼望。

另外“6S”也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于削減“公關(guān)本錢”，同時(shí)有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。推行6S治理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面潔凈，標(biāo)識清晰明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工昂揚(yáng)的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增加他們的驕傲感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的進(jìn)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)打算著的層次，打算著企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的力量。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要干凈，工作主動，熱忱是全員內(nèi)在素養(yǎng)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的安康進(jìn)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動的公司，不是有海爾一個(gè)營銷員揀了一個(gè)別人隨便丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司

綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的勝利不是偶然的。先進(jìn)的治理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)勝利的必定。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持究竟的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)當(dāng)做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)展究竟。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永久站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰

這就是我眼中的“6S”。

篇三：化驗(yàn)室6s治理學(xué)習(xí)心得體會

首先感謝公司給我們供應(yīng)了這么好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過對6S治理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到6S治理是一種有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場治理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時(shí)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S治理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場治理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€(gè)人對6S治理的熟悉和感受。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平常的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯(cuò)呢?這就需要我們在日常的工作中準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展有效的整理和整頓。員工在工作時(shí)，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時(shí)合理有序的將臺面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)展固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時(shí)根據(jù)日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)展由近到遠(yuǎn)的擺放，同時(shí)對各種化學(xué)藥品進(jìn)展有效的標(biāo)識，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時(shí)也避開員工在日常工作中消失藥品使用錯(cuò)誤的局面。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持工作場所的清潔，這不只是由于化驗(yàn)室是一個(gè)公司的窗口形象，而是一個(gè)工作場所的環(huán)境嚴(yán)峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作完畢后必需對工作環(huán)境進(jìn)展清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的潔凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，將潔凈干凈的工作環(huán)境場所保持下去。

化驗(yàn)室是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性有效的運(yùn)行，這就需