淺談項目建設(shè)中的精細(xì)化管理二零一零年十一月

目錄一、建立以項目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機制二、精心做好項目的開工準(zhǔn)備工作四、重點攻克施工中的重點、難點問題五、注重交底，樣板先行，技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終六、狠抓甲供材的管理，滿足工程建設(shè)需要七、嚴(yán)格簽證管理，控制工程成本九、監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放，確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定十、充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督、紐帶作用，項目管理有的放矢十一、注重工程收尾階段的組織、協(xié)調(diào)，合理安排、密切配合十二、小結(jié)概述目錄三、加強工程進度計劃管理，確保項目銷售、交樓目標(biāo)順利實現(xiàn)八、強化安全文明施工管理，促進項目銷售，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

開發(fā)項目在工程實施階段項目管理的具體工作主要為安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)等，項目的成本、進度及質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵在于過程控制行之有效、落實到底，保利地產(chǎn)重慶公司在工程項目的實施階段一直探討、實踐精細(xì)化的管理操控模式，從近兩年已交付的項目情況看，精細(xì)化管理初見成效。下面，以重慶保利香檳花園F組團的項目管理為例，與大家一起分享、探討精細(xì)化管理的心得與體會。

概述

概述

保利香檳F組團位于重慶龍頭寺火車站片區(qū)，總建筑面積19萬㎡，由7棟高層建筑組成，地下3層，地上30層，人工挖孔樁基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程于2007年年底開工，合同竣工日期為2009年12月30日。在工程項目的建設(shè)實施中，重慶公司踐行的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：

開發(fā)項目的建設(shè)施工由工程項目部負(fù)責(zé)組織實施，項目部是將項目由圖紙變成實體的最前沿的組織實施部門，圍繞項目的建設(shè)施工，公司技術(shù)、預(yù)算、開發(fā)等部門共同參與，設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等各施其責(zé)，規(guī)劃、建設(shè)等政府職能部門進行過程監(jiān)管與驗收。項目部組織實施的核心便是為所有參建單位及有關(guān)人員提供良好的工作條件，使各參與單位及人員盡其所能，積極、主動、卓有成效的為本項目服務(wù)。

一、建立以項目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機制

一、建立以項目經(jīng)理為核心的內(nèi)外協(xié)調(diào)機制

建立以項目經(jīng)理為核心的項目運作內(nèi)外協(xié)調(diào)機制，要求項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：1、嫻熟的施工技術(shù)管理經(jīng)驗與基本的預(yù)算造價知識；2、充分掌握項目開發(fā)報建、規(guī)劃設(shè)計流程及銷售配合事宜。項目經(jīng)理的上述素質(zhì)，規(guī)劃、設(shè)計

項目經(jīng)理營銷、銷售

物業(yè)前期介入預(yù)算、造價開發(fā)、報建

施工管理保證了協(xié)調(diào)工作切入準(zhǔn)確、相互銜接順暢自如，項目的開工、銷售及交付按計劃順利、高效完成。項目部員工的具體工作，在《工程項目部管理職責(zé)》中予以了明確規(guī)定。

二、精心做好項目的開工準(zhǔn)備工作

萬事開頭難，項目的施工建設(shè)更是如此。因此，必須精心做好項目開工準(zhǔn)備工作，使得施工建設(shè)循序漸進、有條不紊的向前推進。重慶公司重點做好了如下幾項常規(guī)的項目開工準(zhǔn)備工作：開工準(zhǔn)備工作

3、做好技術(shù)準(zhǔn)備2、做好三通一平1、選好施工隊伍二、精心做好項目的開工準(zhǔn)備工作

施工單位是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者，重慶公司在執(zhí)行合格供方末位淘汰制的同時，重點做好對新隊伍的引進。招標(biāo)小組對施工單位的考查重點是施工現(xiàn)場，通過對施工現(xiàn)場看得到摸得著的材料碼放、材料利用、安全維護設(shè)施、場地文明施工、施工現(xiàn)場的標(biāo)記標(biāo)線、工人的技術(shù)熟練程度等點點滴滴的實際細(xì)節(jié)便可反應(yīng)出被考查單位的施工技術(shù)管理水平及成本控制水平，從中選擇出自身控制標(biāo)準(zhǔn)比較高的施工隊伍作為合格供方。1、選好施工隊伍

雖說老生常談，但其作用決不容忽視。重慶是名符其實的山城，重慶公司開發(fā)的每個項目的場地高差均起伏較大，前期土石方工程量巨大，到主體施工階段，若施工道路不暢通，將嚴(yán)重制約工程進展。因此，重慶公司要求各項目必須在土石方施工期間提前將施工道路修筑完成，且施工道路應(yīng)最大限度地結(jié)合場內(nèi)永久道路的施工，即避免了工程收尾階段道路施工對其他施工的影響，又可節(jié)約主體施工階段臨時施工道路費用。

2、做好三通一平由于組織及技術(shù)協(xié)調(diào)問題較多，項目部須精心設(shè)計、合理安排，在基礎(chǔ)開工前將場內(nèi)的永久排水、大型環(huán)境擋墻、地下生化池等主要地上、地下構(gòu)筑物等協(xié)調(diào)技術(shù)部完成圖紙設(shè)計，并結(jié)合現(xiàn)場實際，組織隊伍合理有續(xù)的施工完成。伴隨施工道路的形成，項目部需協(xié)調(diào)供電、給水等單位完成施工用水、用電的布設(shè)施工，保證土建全面開工的三通要求。另外在土建基礎(chǔ)全面開工前，項目部需組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方完成區(qū)內(nèi)可能存在的水電氣等管網(wǎng)線路的外遷，從而掃除一切影響土建施工的障礙。

2、做好三通一平3、做好技術(shù)準(zhǔn)備項目部在組織好常規(guī)的圖紙會審、技術(shù)交底、方案審核及坐標(biāo)控制點的交底等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點做好小區(qū)大型環(huán)境附屬工程（如高大擋墻、護坡、生化池、地下主干排水等）與土建基礎(chǔ)同時或提前施工的技術(shù)協(xié)調(diào)，其間加強內(nèi)外溝通，及時為設(shè)計部門提供現(xiàn)場的實際情況及重要的基礎(chǔ)參數(shù)，使整個項目須深開挖的地下工程均在早期基礎(chǔ)施工階段完成，從而減輕進入裝飾裝修及環(huán)境施工時對施工作業(yè)面的壓力。因上述工程提前施工，因此要求放線定位及標(biāo)高一定準(zhǔn)確，從而保證與后施工工程順利銜接。

有關(guān)開工準(zhǔn)備的詳細(xì)工作，在《項目開工準(zhǔn)備注意事項》中更加明確。三、加強工程進度計劃管理，確保項目銷售、交樓目標(biāo)順利實現(xiàn)

工程項目部要求施工單位必須建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等為組織構(gòu)架的項目計劃管理體系，設(shè)置專職的計劃管理部門，將總分、分包工程施工進度計劃管理統(tǒng)一納入項目計劃管理體系。圍繞項目的銷售、交樓目標(biāo)，首先由工程項目部編制項目實施控制性節(jié)點計劃，施工總、分包單位依據(jù)控制性節(jié)點計劃制定施工總進度計劃、區(qū)段施工計劃、月度施工計劃、周施工計劃等。通過監(jiān)理、工程項目部審核批準(zhǔn)后，各相關(guān)單位有組織地進行資源調(diào)控，周保月、月?？偟囊徊讲降匕从媱澩瓿擅宽椆ぷ?，確保項目的銷售、交樓目標(biāo)順利實現(xiàn)。三、加強工程進度計劃管理，確保項目銷售、交樓目標(biāo)順利實現(xiàn)

有關(guān)項目進度計劃管理的細(xì)節(jié)，詳見《工程進度計劃管理實施細(xì)則》。三、加強工程進度計劃管理，確保項目銷售、交樓目標(biāo)順利實現(xiàn)

對于工程項目管理者，面對施工中遇到的已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種阻礙工程進度、影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題、場地問題、相互配合問題、內(nèi)外協(xié)調(diào)問題等，應(yīng)首先分清問題的大小及輕重緩急，對于重點、難點問題，要求項目經(jīng)理在工程組織安排上必須具有前瞻性，對可能出現(xiàn)的重點困難及矛盾予以提前解決。四、重點攻克施工中的重點、難點問題如香優(yōu)檳F嚷組團齊在進故行人攏工挖?？讟睹钍┕ど?，佩由于劍1#炭、2占#樓劈燕區(qū)域熟為已洪掩埋霞回填骨的排賽水河適溝，踐地下五水極剛為豐幟富，樹人工負(fù)成孔付到一體定深叮度后尺便無冷法繼許續(xù)挖肢進，輪工程木被迫劑停工撞。對舒此，努項目虛部及培公司彩高度喘重視棟，除勉召集窩公司改及施窯工、沃監(jiān)理服單位葬的技馬術(shù)人翠員外雄，還披邀請推重慶千市的衰巖土袋專家辛一起嚴(yán)研究川、探報討解經(jīng)決方樂案。四、簡重點朗攻克建施工突中的氧重點塔、難遣點問北題經(jīng)反擴復(fù)論芳證，尼推翻制了改葵人工羞挖孔怎為機宗械成類孔的醬施工漫方案脖，決討定以旋增加引潛水恢泵連關(guān)續(xù)強鐘降水鴨的方疾案進銹行處測理。皺在片駐區(qū)內(nèi)幸十余偷條開齒挖較尼深的康每根哭樁孔慘內(nèi)放央置兩肚至三匆臺的沿潛水握泵，食不間赤斷的鵲二十?dāng)r四小斜時連尼續(xù)抽鴨水，轟使整算個片映區(qū)的艱地下遇水抽順排量吃大大逮高于侍補給只量，慰水位雜得以唇降至轎孔底絹，人片工挖書孔樁初能夠舍繼續(xù)理向下蜻成孔劣。由攜于處柳理及勺時，蘋1#間、2切#樓毅的人頌工挖言孔樁摔施工副進度裹滯后溝不足敘三十騙天，宏對整院體工積程進栗度未屢造成命大的干影響尿。若蜘當(dāng)時牌改用充機械就鉆孔壯樁方晶案，巨工期奇將拖組延三預(yù)至四約個月厲，且衛(wèi)造價該將增皆加2壩00孕余萬硬，采獸取簡鋤單的認(rèn)強降顯水措涌施，驅(qū)工程負(fù)費用字僅增插加了斷20塔余萬白。四、灣重點爛攻克炕施工戲中的鑒重點俯、難支點問坐題五、弓注重姐交底序，樣眼板先左行，展技術(shù)返協(xié)調(diào)攤貫穿妻始終質(zhì)量喪控制景的根津本方障法是辰將施奴工技拼術(shù)規(guī)牌范貫洋穿到剛施工獎過程塑中，糧形成肅施工惠現(xiàn)場段看得令見、狠摸得刊著的父施工濟樣板拋，作鑒為施籠工現(xiàn)閃場進丈行質(zhì)盼量管蓮理的采有力克依據(jù)真。項你目部取在施瘡工現(xiàn)男場的敏質(zhì)量票管理義主要球做了討以下攻工作敏：1、及時組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工2、注重細(xì)節(jié)打造，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，以樣板驗證交底

3、嚴(yán)格工序交接檢驗，做好前后銜接各分員項工魄程（圍尤其齊是建堆筑裝嫂飾部鴿分）控開工祖前，焦組織譯所有猛相關(guān)鳳的參搏建單狂位召晃開技?xì)v術(shù)交寒底專調(diào)題會娘議，敢確定扭各個乏分項畝工程酷所有鑒工序肢的施香工配罵合順洋序，勒確定瞞具體袋的控邀制尺協(xié)寸、城規(guī)格開、定蘇位及棒標(biāo)高烏等，搏明確耳上下氧道工純序的重銜接吊處理休及細(xì)逐節(jié)控那制的梁具體我參數(shù)博。1、及時組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工如進骨行內(nèi)匆外裝懇飾施遮工前映，應(yīng)象確定扶門窗飼的具燥體加幼工尺俱寸及島定位類、標(biāo)裝高；丘確定比內(nèi)外她標(biāo)高銅控制之線（驕50腦線）疲；確逢定室蠟內(nèi)、端外地耕坪控魯制標(biāo)違高；絕確定吸入戶盞門安萄裝標(biāo)學(xué)高；碌確定賤電梯盟門套慕、按控鈕盒指安裝雹標(biāo)高懂；確隆定欄當(dāng)桿高膝度與吩裝飾仗線條部的關(guān)翁系；息確定昌欄桿娛底部能擋水凈與防檔水、姥保溫屢層的砍標(biāo)高深尺寸籍關(guān)系璃及施粱工順干序；羨確定窗外墻晝保溫穩(wěn)在門藍窗洞燙口、碼陽臺扯、露臺臺等急部位岔的收早口方夏法；鑒確定貸涂料袍、文陪化石粥不同酸飾面階而引格起的形線條顯實際腰施工初尺寸糞；確現(xiàn)定空疼調(diào)洞潑內(nèi)的兆百葉基、排活水立顏管等潛滿足僚空調(diào)局安放宗的具拘體定蘇位等藏等。1、及時組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工上述居在圖城紙中六無法咽具體仿明確忌表示冬的施催工技丹術(shù)參隊數(shù)及幼先后綢的施殘工順娛序在懶施工四前必販須予脆以確售定，筑使每冷項工母作的蝦組織棄實施瞇者心薦中有逮數(shù)、覆萬無享一失摔。通絞過上炎述精固細(xì)的仰管控吐措施豆，既酸減少苗了施蛙工中全的錯晶誤及男返工鄉(xiāng)豐，又表保證毀了施銜工質(zhì)虧量，癥加快諸了工棍程進抓度。1、及時組織各專業(yè)施工技術(shù)交底，科學(xué)合理的安排施工在科跌學(xué)、往全面輝、合役理、姑準(zhǔn)確葛地進籌行施封工技沫術(shù)交蚊底的合基礎(chǔ)巨上，菌狠抓昨技術(shù)女交底蝦的執(zhí)粘行、豪落實招，各辛專業(yè)走分項奇工程坑大面諸積施懼工前么，必沸須按糟交底彎要求帶先做貨施工達樣板誕。通狼過組冒織技揭術(shù)部騎、項艇目部盡及設(shè)摧計、感施工拼、監(jiān)學(xué)理等捏單位回相關(guān)祥技術(shù)宗人員挺對施蚊工樣瞇板進溪行驗幅收，聯(lián)可以哲檢查警設(shè)計柄方案優(yōu)、技權(quán)術(shù)交餅底的學(xué)可行乖性；糧考核嗽班組霉的技芹術(shù)操互作水乘平；以發(fā)現(xiàn)士設(shè)計困施工移中存歌在的旋質(zhì)量怕缺陷學(xué)等，越從而魄避免烘和減彎少了只大范柴圍施遵工后肥出現(xiàn)短難以誦返工捏的質(zhì)忠量問褲題及病功能飛性缺租陷。2、注重細(xì)節(jié)打造，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，以樣板驗證交底。在施術(shù)工過玩程中撇嚴(yán)格訪控制鬧工序俘間的潛交接組驗收春，要韻求下賭道工哄序?qū)δw上道刪工序藏嚴(yán)格矛檢查拒，發(fā)突現(xiàn)問款題及巡壽時通蠅報并膛做好宇現(xiàn)場疏標(biāo)識病，以永方便喜上道餡工序吃的返離工處轎理。佛上道襪工序龜質(zhì)量喂不合伙格，采禁止煩下道婆工序次施工孕。有關(guān)坦工程用質(zhì)量查控制草的具跪體操社作，住在《板工程笛質(zhì)量枯管理保及驗燃收實沖施細(xì)擦則》站中做言出了曉系統(tǒng)趙規(guī)定手。3、嚴(yán)格工序交接檢驗，做好前后銜接。對土拴建、敞安裝聽工程虹的主菜要材緩料進待行甲面供是謝保利慕重慶宰公司仆適應(yīng)偵當(dāng)?shù)乜娼ㄖL市場絨環(huán)境釘而采葵取的狂降低撫工程忽造價捕、控負(fù)制工熔程質(zhì)砍量的芳一種穗嘗試說。在固重慶曬建筑估市場掌，相厲對具撒有較怕強資班金實總力與霜良好燃信譽的的施含工企頂業(yè)相捎對沿院海發(fā)陪達城句市較割少，特因此渠，重浸慶的倍多數(shù)邁開發(fā)脫商均機采用殺甲供愚主材俯的方紙式進之行工耐程發(fā)禁包。暴重慶討公司噸在甲悄供材碌的管潮理上姐主要不做了構(gòu)以下比工作谷：六、果狠抓寸甲供閃材的替管理冊，滿弓足工鵝程建孔設(shè)需訂要1、畜鋼筋額、水裙泥及腎砼等豎主材僅供應(yīng)秩商由使預(yù)算藥部組邁織，遠(yuǎn)通過桶招標(biāo)金小組希嚴(yán)格素的考鴿查、敬評標(biāo)好等程持序確柿定；2、內(nèi)材料殖的計古劃審煉核、制現(xiàn)場葛查驗未、款勻項支勉付與尸扣除扔等環(huán)柔節(jié)通奸過公葬司制夫定的忍《甲瀉供材孤管理等辦法饑》由虹預(yù)算餅部、理項目奴部及還財務(wù)碎部等搭分工掙配合消完成項；六、爬狠抓突甲供劃材的瘡管理支，滿嚼足工垮程建筐設(shè)需顧要具體唐細(xì)節(jié)臟：⑴計華劃審?fù)砗擞赏ゎA(yù)算賴部根梢據(jù)項專目的季結(jié)構(gòu)溝特點眼及經(jīng)寺驗參意數(shù)提挽供主剝體各掃部分問的主屬材含康量指伐標(biāo)，民監(jiān)理聽、項蝕目部景根據(jù)并上述次參數(shù)奶及現(xiàn)四場進翠度審章核施致工方迎報審哭的材斜料需籮用計俗劃，挽經(jīng)預(yù)苗算部已終審寨后轉(zhuǎn)弟供應(yīng)膚商按淚計劃陽供貨瘦；⑵材摟料進劍場由待監(jiān)理顫公司轉(zhuǎn)實施謀進場袍檢驗蓬，供睛應(yīng)商隊與施傻工方規(guī)核點抄數(shù)量拼，經(jīng)而監(jiān)理俗、項攝目部絹確認(rèn)分并形岸成臺客帳記俱錄后戴轉(zhuǎn)預(yù)割算部漢備案肥；六、襖狠抓前甲供蠻材的辟管理間，滿母足工賞程建征設(shè)需擁要⑶每悟月初境，項完目部梯、預(yù)棚算部尚及財形務(wù)部見進行嶼各自環(huán)臺帳粗復(fù)核該，相辨互核斯對無筋誤后轎辦理都材料惹款支高付手月續(xù)。甲供造材通分過公玩司各將部門房誠分工齒協(xié)作綠、密否切配它合的旨精細(xì)滔化管壞理，言包括梳香檳吳花園挽F組鞠團在暈內(nèi)的淡重慶效公司賢各個統(tǒng)項目在，未服出現(xiàn)徐因主華材質(zhì)雄量問名題及獄供應(yīng)翅不及鋪而嚴(yán)搞重影市響正饅常施脫工的幕情況孟。同盯時，券因通鑼過招使標(biāo)選芹定主舞材供腸應(yīng)商缸，主蛛材的乘價格乏較市蟻場價栗降低犧5%母左右這。甲供筒材的新管理帽詳見洲項目預(yù)部的皆《工治程款丑管理沒臺帳?！?。六、肝狠抓腿甲供啞材的冶管理政，滿勝足工愁程建檢設(shè)需暖要七、診嚴(yán)格押簽證刷管理譽，控附制工疏程成良本在施雹工建兄設(shè)期喇，由溜于設(shè)妻計變?nèi)懈?、典方案栗調(diào)整征、技茫術(shù)難抵題、弱圖紙駛疏漏模及銷煮售配母合等圓原因明，施串工現(xiàn)憤場出兇現(xiàn)合艘同、渣圖紙圖外的令增加號工程非在所言難免固，由倚于不葡確定蹲性因之素較膊多，屆如若瘦管控漁不當(dāng)畝，很趁容易斃出現(xiàn)預(yù)較嚴(yán)廣重的除預(yù)算煌超支泡及管賠理上屈的混乓亂。蘭為此御，重樂慶公沃司主窄要采茫取了督以下謹(jǐn)簽證吹管控駐措施鋒：簽證管理措施

1、俯簽證略依據(jù)照范圍光明確3、怒簽證乏量價叼分離風(fēng)，內(nèi)咱部有推效監(jiān)遼督2、辜簽證抗內(nèi)容嘉規(guī)范宇真實七、氣嚴(yán)格祖簽證衰管理朱，控替制工殲程成捎本引起隸簽證鏈發(fā)生嫩的事鍋由必灶須通透過公包司相奸關(guān)部聚門及膠領(lǐng)導(dǎo)媽按規(guī)高定的這權(quán)限橋形成蛛書面已審批澡文件刺。如傷設(shè)計援變更宅必須掠由技臂術(shù)部霸、總命工及雷總經(jīng)翻理按母不同覽費用親級別攜簽字婚并蓋牙章確戚認(rèn)；抄工程轟變更艇須經(jīng)組項目沒經(jīng)理性、主沫管領(lǐng)選導(dǎo)等耗呈批拾批準(zhǔn)厘后實握施；1、疲簽證晃依據(jù)哀范圍賴明確技術(shù)舉問題腥的處蠟理、規(guī)銷售誦配合產(chǎn)等簽暴證項趟目須竭通過櫻公司蛾會議哀或?qū)Ｐ皖}會絡(luò)議確川定后甜方可水實施黃；簽暈證的辨工程膜內(nèi)容電均為榆合同伴圖紙是外、并屬甲念方責(zé)骨任、愛須增守加或討認(rèn)可印的項占目，鳴甲方禽責(zé)任定外的晝增加賭項目仔不予錄簽證繪。2、峰簽證草內(nèi)容努規(guī)范軍真實包括家簽證苦項目桌的發(fā)版生事紀(jì)由、言時間猶、數(shù)睬量等架等，抬簽證怖人員葛必須朋如實含規(guī)范西填寫重，簽役證經(jīng)峽辦人貍員必奇須檢踢查質(zhì)茄量滿泰足要租求且篇親自統(tǒng)丈量主后才檢能簽華字，弟同時毯必須裝執(zhí)行妄雙簽盛制度凳，即托甲方蛇應(yīng)有堡二人俘以上離人員內(nèi)簽字滔，且豆其中均一人柄必須息為項項目經(jīng)姿理，而否則丙視為東無效噴。3、倦簽證書量價律分離塑，內(nèi)爺部有吐效監(jiān)啦督工程腫項目漆部僅塑對發(fā)喪生簽棗證的零數(shù)量挪進行栽確認(rèn)溪，其陣單價融或計搞價辦鈴法由矩預(yù)算盼部核芽實確翅定；掏預(yù)算健部不頓定期還對項冊目部揪發(fā)生宣的簽敢證項團目進找行實捐地抽箏查，咽確保際簽證咐內(nèi)容燈真實睜準(zhǔn)確者；簽銀證手伙續(xù)須聾在規(guī)棉定的燙時效券期內(nèi)譯辦理杏完成帶。有關(guān)毯項目賀的成爽本控森制具墓體操船作，撫在《獎保利蘭地產(chǎn)笑簽證櫻管理導(dǎo)規(guī)定低》與孟《項謠目成再本管冶理實筐施細(xì)喪則》鄰中予餃以了豪明確議規(guī)定危。做好蠢施工但現(xiàn)場若的安努全文螺明施逆工管酬理，委即保葉障了暈施工綠作業(yè)宏人員淋的人鑒身安悲全，誤又可歉為銷域售提況供客伏戶參洪觀體勉驗的惡機會端，有洗力地阿促進瀉了項凱目的劉銷售擔(dān)工作露。為造此，示工程億項目廢部依砍據(jù)《尺重慶樓市建俊筑工石地文迫明施勵工標(biāo)臭準(zhǔn)》軋，分右基礎(chǔ)鈔、主榜體、脹裝飾步裝修蘋及道狡路（強管網(wǎng)翁）工張程等計不同看施工桑階段京，制援定細(xì)掀致、動具體俊的文諷明施緒工管蚊理要舌求，芳項目廊開始昨銷售取后，看每周布安排交周六馳、日辜兩天啟為客毀戶參盆觀體榆驗日乏，在肢完善專的安揚全防疏護措鎖施與先保證激客戶續(xù)安全醋的基嫌礎(chǔ)上棚，文案明、斥有序堡地組震織施鄙工。有關(guān)費項目始安全弦文明暖施工英的具羅體管者理，詳見評《安扮全文擔(dān)明施壟工管弱理實惠施細(xì)芬則》顧。八、賤強化臣安全涌文明義施工衛(wèi)管理烤，促卵進項障目銷贈售，濾實現(xiàn)費安全臂生產(chǎn)充目標(biāo)九、沉監(jiān)控幕農(nóng)民扔工工傘資發(fā)網(wǎng)放，預(yù)確保伍勞務(wù)帶隊伍們穩(wěn)定近年炒來，文隨著鈴國民須經(jīng)濟俘的發(fā)伙展與去維護抄社會放穩(wěn)定竿的需湯要，池維護怕農(nóng)民床工的摸切身作利益資與監(jiān)裳控農(nóng)協(xié)民工癢工資砌發(fā)放康已納躺入各痛級政討府的雖日常雹監(jiān)管疾事務(wù)肢。作窩為央聞屬企燦業(yè)，厚保證滾公司慢所開但發(fā)項其目的召參建娘農(nóng)民堆工足源額領(lǐng)敵取工領(lǐng)資更鈴是企竹業(yè)義墓不容椒辭的個社會蹤蝶責(zé)任掙。只遞有這薪樣，東才能投確保詞勞務(wù)被隊伍付穩(wěn)定葡,提育高農(nóng)王民工窮的工參作積就極性賀，保融證開溜發(fā)項盤目的獨工程槍進度較與質(zhì)鮮量。為此廉，在鑄包括走香檳綁花園浪F組稈團在犧內(nèi)的漂所有有項目驅(qū)管理存中，捆特別無增加征了監(jiān)奧控農(nóng)亡民工掩工資介發(fā)放粱的管助理內(nèi)織容。淺談獎項目妹管理做中的牢精細(xì)經(jīng)化操狡控九、礎(chǔ)監(jiān)控編農(nóng)民朗工工火資發(fā)殺放，測確保粱勞務(wù)頭隊伍棉穩(wěn)定1、川項目歌部對縮慧各標(biāo)蠅段的換勞務(wù)斗公司還及以希下屬衡班組銀進行廁登記聽備案悄，包急括班兔組承鄉(xiāng)豐包內(nèi)環(huán)容、水工人市數(shù)量日、班殘組長返姓名借及電鬧話等旨；2、喬勞務(wù)賭班組犧承包婦合同遷由監(jiān)留理公揭司備模案，狂以方雹便項淘目部雄掌握侮各標(biāo)斯段農(nóng)散民工顆工資蹦發(fā)放停的節(jié)趙點與招期限土等；3、夫各標(biāo)幕段按墳合同慚支付敘工程柄款前馬，各扯施工脖單位枕必須愛提交小農(nóng)民蹲工工劈燕資發(fā)沫放計禮劃，珍并經(jīng)懇各勞但務(wù)班刷組長悠簽字范確認(rèn)煤，確天認(rèn)的情工資回發(fā)放擔(dān)計劃改須現(xiàn)桶場公炮示；4、裳農(nóng)民剖工工擴資發(fā)厲放須導(dǎo)在總賽包、悄監(jiān)理諒及項營目部歐的現(xiàn)侵場監(jiān)畜督下估進行宗；5、含將施如工單頁位農(nóng)粗民工井工資妥發(fā)放肆管理俗納入崖誠信罪檔案陸，若干發(fā)生厭一次尼嚴(yán)重仇拖欠告行為帥，取慎消該單施工依單位稍繼續(xù)裝參與肚工程衣投標(biāo)皮資格巡壽。通過乏上述消辦法盜，香夏檳花編園F不組團炊從開紹工到曲竣工欠驗收以，未章出現(xiàn)帆一例稿民工蠢工資社嚴(yán)重卻拖欠償事件捕。淺談買項目總管理曲中的睜精細(xì)豆化操隊控十、顧充分愧發(fā)揮儉監(jiān)理揭的監(jiān)出督、烏紐帶譜作用意，項題目管乎理有騙的放源矢對監(jiān)討理單慕位的植管理喪方針嘴為：信任、支持、監(jiān)控1、魔信任擦：充擠分授抬權(quán)監(jiān)腥理對勢總包波、專繳業(yè)分屬包單溉位、慢甲供途材料向設(shè)備菊供應(yīng)媽商等妙進行作質(zhì)量博、進養(yǎng)度、毅成本響、進旅度款蜓審核辱、安我全文宵明施作工等棍方面慌按照土合同逝規(guī)定急實施劍管理跑；2、慘支持星：對她監(jiān)理羅在管纖理工插程中燙遇到嘩項目鑄總包月、專餅業(yè)分慮包單秀位、詠甲供賭材料蝕設(shè)備宵供應(yīng)橫商的歉阻力闖，甲系方給惠予大探力支敲持，腐并協(xié)醒同監(jiān)易理做洲好供登方的遙管理影工作樣；3、由監(jiān)控營：對摧監(jiān)理苦在實驅(qū)施管披理過合程中吊出現(xiàn)以未嚴(yán)夢格按菜正常陶管理刻程序扛或未占能充荷分實輕施管顧理職錢責(zé)時政進行胳監(jiān)督政，使知之管猛理行穿為在沉受控絹狀態(tài)孝下正券常進刮行；話對影跡響質(zhì)孟量、輕安全肺、進床度、杰文明高施工雖、成漏本、伶工程兄款的味審核妹等關(guān)漫鍵點呈實施萄二級短管理啞，如謙土石厘方驗痛收、日樁基腎礎(chǔ)驗歪收、站分項抬工程妄施工惠樣板馬驗收煩、防聰水工混程驗蘿收等畝，項多目部吩的專裹業(yè)工癢程師喊必須里親自羨參與孕，確襪保整充個項神目處四于受滴控狀雅態(tài)。十、嶺充分爭發(fā)揮速監(jiān)理穗的監(jiān)列督、否紐帶獨作用筐，項捐目管凍理有游的放喘矢淺談閣項目懂管理墻中的乖精細(xì)烘化操侵控十一液、注頂重工蔑程收姓尾階傘段的刺組織晴、協(xié)嗎調(diào)，劉合理堵安排薦、密影切配千合工程確進入剪竣工信收尾瀉階段哥，土箭建裝得飾接恐近尾攜聲，尋公共柔裝修評進場般施工棟，排透水、悠給水床、電艦力、蜘消防模、燃妨氣、鳥電信償、有牛線、梢寬帶比、智郊能化印、園殃林綠像化等罵幾乎僵同步霜進入市，多紀(jì)專業(yè)拖、多豆隊伍以的同記場地匹施工逼極易溝造成脹混戰(zhàn)鑼局面娃。為守保證藝各專致業(yè)工困程保舒質(zhì)、何有序頓、科具學(xué)的掘組織摩施工萌，項元目部砍主要銀做好盈以下素工作頌：淺談養(yǎng)項目拿管理勝中的柄精細(xì)新化操妙控1、不合理配劃分寫施工控區(qū)塊度及各棟專業(yè)荷施工幣順序駁，避稠免同自一工淹作面天下多曾專業(yè)猶交叉弄施工歡。如愁各區(qū)需塊必湊須排稿水先麻行，唇并與奪環(huán)境形擋墻坡配合退穿插謎；電閘力及隔給水漏、消繼防、屆燃?xì)饷鹊染o共隨其回后，葉期間隔注意轎協(xié)調(diào)板盡可絨能多靠管線周共用復(fù)同一語溝槽刺，以拖減少光同走曬向的溪專業(yè)法管線節(jié)重復(fù)晨多次玻開挖舌。十一布、注狹重工板程收賞尾階愚段的劈燕組織飛、協(xié)瞧調(diào)，舅合理伍安排項、密掉切配話合十一暢、注絮重工塔程收舟尾階潔段的霜組織居、協(xié)爹調(diào)，辨合理消安排秤、密泳切配繁合2、由加強驚土建棄、水順電、煎園林左等不棵同專捐業(yè)間椒的配臨合協(xié)羨作，塊及時猛處理故施工鎮(zhèn)現(xiàn)場習(xí)的交沃插技碗術(shù)問喚題。礦項目執(zhí)部的稍專業(yè)查工程即師間聯(lián)交換彈審查圈圖紙重，及貍早發(fā)童現(xiàn)各泡專業(yè)困管線稱與園焰建、沉土建彈間的蘇矛盾捉。如只各專瓜業(yè)管長線的渴檢查狐井應(yīng)倆避開保單元辨出入血口道挖路；暴避免述道路賄綠化么同時乳占用崖；避系免與龜園建補小品激水景偷