汽車行業(yè)面向智能制造的BOM物料管理讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖汽車行業(yè)物料汽車行業(yè)業(yè)務(wù)管理過(guò)程問(wèn)題思路業(yè)務(wù)企業(yè)級(jí)架構(gòu)領(lǐng)域管理系統(tǒng)汽車行業(yè)集成開(kāi)發(fā)管理體系整車本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)全面探討了汽車行業(yè)企業(yè)級(jí)BOM背景、管理理念、體系建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成思路以及項(xiàng)目實(shí)施的具體方法等。主要內(nèi)容包括如下四方面：首先，本書(shū)對(duì)面向未來(lái)智能制造和大規(guī)模定制進(jìn)行的業(yè)務(wù)變革所需要的BOM管理體系進(jìn)行了完整的、前瞻性的討論；其次，基于全球汽車行業(yè)實(shí)踐，本書(shū)提出了一整套全新的BOM管理理念，并在此理念的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)級(jí)BOM完整體系建設(shè)進(jìn)行了充分探討；第三，針對(duì)企業(yè)級(jí)BOM如何與各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成提供了指導(dǎo)性方案；第四，針對(duì)企業(yè)級(jí)BOM的規(guī)劃、選型以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的思路、方法、典型注意事項(xiàng)提出建議，并對(duì)企業(yè)級(jí)BOM實(shí)施過(guò)程的一些常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論。本書(shū)主要面向汽車行業(yè)中的高層管理人員，汽車行業(yè)信息化部門(mén)主管及相關(guān)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，以及整車開(kāi)發(fā)過(guò)程所涉及各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工程師。本書(shū)雖然針對(duì)的是汽車行業(yè)，但BOM問(wèn)題在整個(gè)制造業(yè)、電子行業(yè)都是普遍存在的，相信本書(shū)也能夠?yàn)槠渌袠I(yè)的從業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)與借鑒。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是一本專業(yè)全面的BOM介紹書(shū)籍，其中，凝結(jié)了汽車行業(yè)多年的BOM項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于BOM相關(guān)從業(yè)人員具有極強(qiáng)的參考價(jià)值。看第一遍的時(shí)候很多關(guān)鍵點(diǎn)豁然開(kāi)朗；看第二遍的時(shí)候以全局視角重新理解一個(gè)好的BOM體系對(duì)汽車制造的價(jià)值；因?yàn)橐谱饕粋€(gè)BOM培訓(xùn)課件又翻了第三遍，從宏觀核心思想到細(xì)節(jié)方案，好的bom管理體系是真正能夠做到“讓大象跳舞”。本書(shū)從企業(yè)級(jí)BOM實(shí)施的必要性講起，介紹了實(shí)施過(guò)程中各種具體的案例和方案，可謂干貨滿滿。精彩摘錄精彩摘錄BOM是一個(gè)完整的、正式的零部件結(jié)構(gòu)序列，這些零部件構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)品或者裝配關(guān)系。這個(gè)序列包括每個(gè)零部件對(duì)象的編碼、數(shù)量及度量單元車企有兩大主要流程，一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)造流程，另一個(gè)是訂單交付流程（OrdertoDelivering，OTD）。BOM不是流程的終點(diǎn)，而是流程的起點(diǎn)。BOM數(shù)據(jù)不再是某個(gè)工作完成的附屬成果，而是促使各項(xiàng)工作能夠及時(shí)展開(kāi)的信息索引所謂廣義BOM是指考慮工藝過(guò)程的BOM，使BOM承載工藝路線、工位等信息。更進(jìn)一步，將資源也考慮在BOM中，即將設(shè)備、人工、資金等要素也考慮在BOM中，這種BOM稱之為擴(kuò)展BOM。如何將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織與管理以支持更好地設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)作，成為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM）/產(chǎn)品生命周期管理（ProductLifecycleManagement，PLM）需要解決的核心問(wèn)題。其二，涉及跨部門(mén)協(xié)作的各種BOM形態(tài)之間的轉(zhuǎn)化是簡(jiǎn)單的、直接的，甚至是不需要轉(zhuǎn)化的。就工藝制造過(guò)程而言，需要BOM承載路線、工作中心、設(shè)備等信息；就采購(gòu)領(lǐng)域而言，希望BOM承載零部件來(lái)源、供貨路線信息；就物流領(lǐng)域而言，希望BOM承載工位、庫(kù)位等信息什么時(shí)候零件該升版？什么時(shí)候該換號(hào)？目錄分析第一節(jié)BOM的概念及其演變第三節(jié)轉(zhuǎn)型中的車企應(yīng)該如何看待BOM第二節(jié)汽車行業(yè)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型期第一章概述第五節(jié)我國(guó)車企BOM技術(shù)路線之爭(zhēng)第四節(jié)BOM管理體系升級(jí)第一章概述第一節(jié)智能制造及大規(guī)模個(gè)性化定制體系的關(guān)鍵能力要求第三節(jié)BOM體系對(duì)提升大規(guī)模個(gè)性化定制所需關(guān)鍵能力的支撐第二節(jié)構(gòu)建企業(yè)級(jí)BOM體系支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型第二章轉(zhuǎn)型期需要什么樣的BOM體系第一節(jié)整車開(kāi)發(fā)過(guò)程中的BOM形態(tài)第二節(jié)企業(yè)級(jí)BOM**的重點(diǎn)BOM形態(tài)第三節(jié)企業(yè)級(jí)BOM業(yè)務(wù)架構(gòu)——BOM是獨(dú)立業(yè)務(wù)第四節(jié)企業(yè)級(jí)BOM技術(shù)架構(gòu)——BOM的組織形式第五節(jié)企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)最佳實(shí)踐總結(jié)12345第三章企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)探討第一節(jié)全配置管理概述第二節(jié)配置資源管理第三節(jié)規(guī)劃領(lǐng)域配置管理第四節(jié)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域配置管理第五節(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域配置管理第六節(jié)銷售領(lǐng)域配置管理010302040506第四章全配置管理體系的建立第一節(jié)全價(jià)值鏈BOM概述第二節(jié)整車結(jié)構(gòu)及零部件管理規(guī)范第三節(jié)研發(fā)領(lǐng)域BOM管理第四節(jié)工藝和制造領(lǐng)域BOM管理第五章全價(jià)值鏈BOM管理第五節(jié)售后領(lǐng)域BOM管理第七節(jié)汽車行業(yè)幾個(gè)重要BOM問(wèn)題的探討第六節(jié)海外工廠及KD領(lǐng)域BOM管理第五章全價(jià)值鏈BOM管理第一節(jié)變更管理業(yè)務(wù)概述第三節(jié)工程變更的組織、流程及評(píng)價(jià)指標(biāo)第二節(jié)企業(yè)級(jí)變更管理總體框架第六章企業(yè)級(jí)變更管理第五節(jié)如何持續(xù)改進(jìn)變更管理第四節(jié)下游業(yè)務(wù)單位對(duì)于工程變更的承接第六章企業(yè)級(jí)變更管理第一節(jié)基于零件俱樂(lè)部的跨業(yè)務(wù)鏈協(xié)同第二節(jié)全生命周期成本管理第三節(jié)BOM對(duì)新車型開(kāi)發(fā)采購(gòu)業(yè)務(wù)的支持第四節(jié)BOM對(duì)試制業(yè)務(wù)的支持第五節(jié)汽車行業(yè)顏色件管理12345第七章企業(yè)級(jí)BOM在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用第七節(jié)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)與BOM管理第六節(jié)基于車型配置的控制單元軟件管理第七章企業(yè)級(jí)BOM在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用第一節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成概述第二節(jié)基于企業(yè)級(jí)BOM的信息系統(tǒng)集成框架第三節(jié)研發(fā)領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路第四節(jié)制造領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路第五節(jié)銷售領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路第六節(jié)售后領(lǐng)域系統(tǒng)集成思路010302040506第八章基于企業(yè)級(jí)BOM的系統(tǒng)集成架構(gòu)第八節(jié)基于企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)系統(tǒng)集成小結(jié)第七節(jié)基于企業(yè)級(jí)BOM架構(gòu)下關(guān)鍵主數(shù)據(jù)信息流第八章基于企業(yè)級(jí)BOM的系統(tǒng)集成架構(gòu)第一節(jié)企業(yè)級(jí)BOM規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)級(jí)BOM項(xiàng)目實(shí)施第二節(jié)企業(yè)級(jí)BO