薪資方案目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，特制定本方案。范圍本制度適用于所有與公司建立有勞動關(guān)系的員工。（備注：銷售人員工資核算另見細(xì)則）方案1．公司員工薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、職務(wù)津貼、社保補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼（通訊補(bǔ)貼、特殊崗位補(bǔ)貼）、加班工資、工齡獎、全勤獎等。公司所有員工實(shí)行“月薪制”。月薪工資于次月15日發(fā)放，其構(gòu)成如下：薪資總額=基本工資+職務(wù)津貼+社保補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+加班工資+工齡獎+全勤獎2、根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的工資劃分為總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、部長主管級、班組長級、技工級、員工級八類層級，員工工資系列詳見下表。職類職層、總經(jīng)理級副總經(jīng)理級級理級副經(jīng)理級部長/主管級班組長級技工級員工級一級總經(jīng)理二級副總經(jīng)三級總公司各部門經(jīng)理及分公司總經(jīng)理四級部門副經(jīng)理級五級部門部長/主管級六級各子公司班組長七級各類技工人員八級各部門一線員各級別、崗位工資結(jié)構(gòu)表鑫德公司薪資結(jié)構(gòu)表序號員工級別基本工資職務(wù)津貼社保補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼加班工資工齡獎全勤獎應(yīng)發(fā)合計扣發(fā)其他應(yīng)扣所得稅實(shí)發(fā)工資1總經(jīng)理級2500300200200320032002副總經(jīng)理級1600200200200220022003經(jīng)理級1400200200200200020004副經(jīng)理級1200200200200180018005部長/主管級1000200200200160016006班長級1000100200100140014007技工級一（會計類）100020020014001400技工級二（電工、機(jī)械操作、維修工）150020010018001800技工級三（司機(jī)、飼養(yǎng)技術(shù)員）100020030015001500技工級四（文職、倉管）100020010013001300倉庫（搬運(yùn)）80020020012001200后勤（保安）后勤（廚工）后勤（清潔）90080070020010010010010012001000800120010008008一級員工110020013001300二級員工90020011001100三級員工80020010001000根據(jù)以上工資結(jié)構(gòu)（1）新增職務(wù)津貼、工齡獎、全勤獎三項（工齡獎、全勤獎具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)見工齡獎、全勤獎制度），工齡獎按50人平均2年的工齡預(yù)算每年增加：9600元，全勤獎按30人每年預(yù)算：24000元。（2）總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級相比調(diào)高20元/月，經(jīng)理級、副經(jīng)理級、部長/主管級調(diào)高120元/月。（以20人預(yù)算每年增加：26640工資成本）.銷售人員薪資方案:企業(yè)經(jīng)營初期，產(chǎn)品的品牌與銷售渠道都尚在建設(shè)之中。當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)是盡快讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，打開產(chǎn)品市場。企業(yè)可以采取“高獎金、低底薪”的辦法迅速提高企業(yè)的銷售額，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。銷售人員的薪酬構(gòu)成:薪金=基本工資（底薪）+傭金+津貼+月度/季度績效獎金基本薪金的制定以銷售人員的銷售技能高低、工作的復(fù)雜程度、責(zé)作大小等因素為基準(zhǔn)，可劃為5個級別。傭金的標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)銷售人員的任務(wù)來計算，即銷售人員完成不同的任務(wù)量，則所獲得的提成也越多。如下表：職務(wù)基本薪酬月度績效獎金季度績效獎金營銷總監(jiān)10000部門超額業(yè)績*3%部門超額業(yè)績*3%區(qū)域銷售經(jīng)理6000部門超額業(yè)績*5%部門超額業(yè)績*5%銷售經(jīng)理4000部門超額業(yè)績*6%部門超額業(yè)績*6%高級銷售代表2000個人業(yè)績*6%個人業(yè)績*6%銷售代表1200個人業(yè)績*6%個人業(yè)績*6%傭金提成比例表銷售額（元）提成比例（％）20000元以下無20000-300002%30001-500005%50001以上8%津貼主要是主要交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助，如遇出差等，可以根據(jù)具體事宜進(jìn)行調(diào)整。.薪資計算（1）員工在公司工作未滿一個月的（每月以26/27天為全勤）,月工資，日工資計算如下：公式為：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資/30天或31天*實(shí)際出勤天數(shù)。基本工資=基本日工資*實(shí)際工作天數(shù)（2）應(yīng)發(fā)工資計算期間指:每月1日至月底為止.工資計算以元（人民幣）為單位,元以下四舍五入.四、薪酬工資的發(fā)放：（1）制作程序：由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月出勤情況及相關(guān)工資調(diào)整(如有)制作工資表，交由財務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后再予以發(fā)放。(2)發(fā)放方式：薪酬工資為銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。(3)發(fā)放時間：員工當(dāng)月薪酬工資將于下個月十五日發(fā)放(如遇節(jié)假日則發(fā)放日順延)。(4)相關(guān)約定：為方便薪資核算，員工當(dāng)月出勤為全勤則計出勤日為30天(含當(dāng)月實(shí)際日期超過或少于30天的月份)，缺勤則以30天為基數(shù)扣減缺勤天數(shù)。五、年終獎金的發(fā)放：公司實(shí)行年終獎金制度.制作程序及發(fā)放方式同工資；.發(fā)放時間：當(dāng)年年終獎金在下一年度的1月31日前發(fā)放。.相關(guān)約定：(1)工作滿一周年或以上的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個月基本工資的年終獎金。(2)已過試用期但服務(wù)未滿一周年的員工，則可獲得由入職日開始，以基本工資按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎金。(3)對于違反公司管理制度的員工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎金。(4)公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個月基本工資水平的年終獎金。(5)不會獲得基本年終獎金的情況：a.當(dāng)年12月31日前未通過試用期的員工；b.年終獎金發(fā)放日前自動辭職或被公司辭退的員工；c.刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。d、本年度請假超過15天者。e.計算公式：年終獎金二員工當(dāng)年12月份月基本工資+365X當(dāng)年工作天數(shù)X表現(xiàn)評估系數(shù)(注：基本系數(shù)為1)注：年終獎以50人1000元基本工資12個月預(yù)算：每年增加5000元工資成本。六、薪酬工資的調(diào)整、假期相關(guān)規(guī)定：見薪酬管理制度。七、保險福利.公司將按國家相關(guān)法規(guī)、保險條例，為員工購買社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險種，并隨國家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整；.公司將根據(jù)員工工作崗位及職責(zé)情況的不同，對從事風(fēng)險性或危險性較大的工作崗位，可安排先購買工傷保險。具體購買工傷保險的工作崗位、種類及投保金額及意見方案。（見社保福利方案）九、住宿、用餐等福利待遇.住宿：公司提供員工宿舍，并提供相應(yīng)配套設(shè)施。.用餐：公司根據(jù)職別給予相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)貼。（具體標(biāo)待定）注：以上薪資方案相比公司現(xiàn)有薪資：1、調(diào)整了總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級經(jīng)理級、副經(jīng)理級、部長/主管級的基本工資。（預(yù)算每年增加：26640工資成本）2、新設(shè)工齡獎、全勤獎（預(yù)算每年增加：工齡獎按40人平均2年的工齡預(yù)算每年增加：9600元，全勤獎按40人每年預(yù)算：24000元。具體細(xì)則見工齡獎、全勤獎方案）3、新設(shè)年終獎。（預(yù)算每年增加：5000