一、調(diào)查情況（一）調(diào)查方法：主要采取問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合、數(shù)據(jù)匯總與資料分析評(píng)定相結(jié)合等方法進(jìn)行。正式調(diào)查開始前，先進(jìn)行調(diào)查對(duì)象摸底，在摸底基礎(chǔ)上，開展問卷調(diào)查和訪問調(diào)查，調(diào)查結(jié)束并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)后，進(jìn)行錄入、匯總、分析評(píng)定等工作。（二）問卷情況：發(fā)出問卷120份，被調(diào)查對(duì)象認(rèn)真如實(shí)填寫，收回112份，回收率為93.3%，其中有效問卷100份，有效回收率83.3%，其中廢卷12份。問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)分析：（一）個(gè)人基本信息分析：1．性別性別頻率百分比有效百分比累積百分比有效男4949.049.049.0女5151.051.0100.0共計(jì)100100.0100.0(1)我們?cè)O(shè)這道題原因是：男性與女性所形成創(chuàng)業(yè)意識(shí)迥然相異，因?yàn)樨?fù)擔(dān)社會(huì)角色不一樣，個(gè)體在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)各有特點(diǎn)。把調(diào)查對(duì)象分為男性和女性，有利于提升調(diào)查數(shù)據(jù)全方面性和科學(xué)性。（2）在我們調(diào)查對(duì)象中，男生百分比為49%，女生百分比為51%，基本平衡，符合我們預(yù)設(shè)結(jié)果。2.是否是在校大學(xué)生 否是在校大學(xué)生頻率百分比有效百分比累積百分比有效是3737.037.037.0否6363.063.0100.0共計(jì)100100.0100.0（1）我們?cè)O(shè)這道題原因是：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不單單是畢業(yè)后事，大學(xué)階段實(shí)踐對(duì)畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)具備主要意義，在校創(chuàng)業(yè)和畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)一樣會(huì)碰到很多困難與挫折。對(duì)在校生與畢業(yè)生同時(shí)調(diào)研能夠增強(qiáng)此次調(diào)研全方面性。（2）在我們調(diào)查對(duì)象中，有37人時(shí)在校生，63人是畢業(yè)生。畢業(yè)生高于在校生，更有利于我們研究結(jié)果客觀性和社會(huì)性。3．大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)是否有出入 專業(yè)是否有出入頻率百分比有效百分比累積百分比有效是6060.064.564.5否3333.035.5100.0共計(jì)9393.0100.0缺失999977.0共計(jì)100100.0假如創(chuàng)業(yè)與自己所學(xué)專業(yè)相吻合，那么創(chuàng)業(yè)會(huì)相對(duì)輕易：假如創(chuàng)業(yè)內(nèi)容與自己專業(yè)不相符合，那么創(chuàng)業(yè)者將會(huì)花費(fèi)更高創(chuàng)業(yè)成本。調(diào)查結(jié)果顯示，有64.5%創(chuàng)業(yè)者與自己所學(xué)專業(yè)有出入，只有35.5%創(chuàng)業(yè)者是在符合自己本專業(yè)條件開始創(chuàng)業(yè)。誤區(qū)分析：基于一些原因，大部分創(chuàng)業(yè)者選擇了自己不擅長領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，那么他們將會(huì)付出更大創(chuàng)業(yè)成本，而且成功率相對(duì)下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)：專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不相關(guān)，必定會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程?？赡軙?huì)造成對(duì)自己企業(yè)活動(dòng)沒有很好把握，以致影響企業(yè)深入發(fā)展和員工選拔。然而，我們看很多成功人士創(chuàng)業(yè)例子，卻發(fā)覺其實(shí)很多人日后成功企業(yè)與自己所擅長專業(yè)技能并不是完全吻合，那為何他們能夠成功，這主要得益于他們本身不停地學(xué)習(xí)，克服了專業(yè)上不足。由此看見，創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)業(yè)內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)沖突時(shí)依然能夠經(jīng)過學(xué)習(xí)來填補(bǔ)，但這是比較困難，需要很大努力。處理方案：在考慮宏觀政策，市場(chǎng)需求同時(shí)，考慮專業(yè)知識(shí)應(yīng)用，盡可能選擇與自己所學(xué)知識(shí)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。與專業(yè)沖突時(shí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，參加各方面培訓(xùn)，請(qǐng)教專業(yè)人士等路徑來填補(bǔ)自己知識(shí)欠缺創(chuàng)業(yè)者本身素質(zhì)分析1、選擇自主創(chuàng)業(yè)原因自己當(dāng)老板，有自主性頻率百分比有效百分比累積百分比有效不是3939.039.039.0是6161.061.0100.0共計(jì)100100.0100.0調(diào)查結(jié)果顯示：有61%創(chuàng)業(yè)者喜歡自己當(dāng)老板。存在誤區(qū)：認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是自己當(dāng)老板，個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，無視了團(tuán)體和作力量。大學(xué)生因?yàn)橹R(shí)能力各方面優(yōu)越性，輕易產(chǎn)生驕傲自大心理，尤其是有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是為了嘗試當(dāng)老板滋味，從一開始就沒能給自己很好定位，把自己放在了比員工高很多地位，不重視員工管理和人才利用，結(jié)果使人才流失，企業(yè)也沒能得到很好發(fā)展。處理方法：從心態(tài)上糾正自高自大心理，學(xué)會(huì)和員工交往，設(shè)身處地替員工著想，培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性，加強(qiáng)本身管理能力培養(yǎng)。積累財(cái)富名聲頻率百分比有效百分比累積百分比有效不是8383.083.083.0是1717.017.0100.0共計(jì)100100.0100.0調(diào)查結(jié)果顯示：只有17%創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是為了積累財(cái)富名聲。誤區(qū)分析：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高尚行為，假如創(chuàng)業(yè)僅僅是為了追求本身利益，追求利益不擇伎倆，那將是失敗創(chuàng)業(yè)。（3）處理方案：每一個(gè)企業(yè)甚至是小小店鋪，都應(yīng)該有自己關(guān)鍵價(jià)值、文化。創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該端正心態(tài)，擺好價(jià)值觀，做有民族責(zé)任感，社會(huì)責(zé)任感創(chuàng)業(yè)者。就業(yè)壓力大頻率百分比有效百分比累積百分比有效是7171.071.071.0不是2929.029.0100.0共計(jì)100100.0100.0調(diào)查顯示：71%創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)榫蜆I(yè)壓力大才選擇自主創(chuàng)業(yè)。誤區(qū)分析：創(chuàng)業(yè)定位不妥，把創(chuàng)業(yè)作為逃避就業(yè)一個(gè)伎倆，伴隨就業(yè)壓力加大，越來越多大學(xué)生在畢業(yè)后選擇了自主創(chuàng)業(yè)這種方式來應(yīng)對(duì)就業(yè)難問題。這就從心理上沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)給予足夠重視，輕易在后邊創(chuàng)業(yè)過程中打退堂鼓，是創(chuàng)業(yè)變得可有可無，一旦有良好就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，就可能放棄自己剛才起步事業(yè)。處理方法：從心理上重視創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)作為自己一個(gè)久遠(yuǎn)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，而不是隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行，另作其余打算。2、對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)看法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)看法頻率百分比有效百分比累積百分比有效未考慮過66.06.46.4考慮過，但未仔細(xì)想過4545.047.954.3做好了迎接風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備4343.045.7100.0共計(jì)9494.0100.0缺失9966.0共計(jì)100100.0調(diào)查顯示：有47.7%創(chuàng)業(yè)者考慮過創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但未仔細(xì)想過。有6.4%創(chuàng)業(yè)者從未考慮過。有45.7%創(chuàng)業(yè)者做好了迎接風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。存在誤區(qū)：大多數(shù)人沒有對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成足夠重視。一位好創(chuàng)業(yè)者必定是一位冷靜、心思縝密思想者，他會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)整個(gè)過程會(huì)形成理性認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)而且要加以防范。處理方案;重新審閱自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做好市場(chǎng)調(diào)研，分析創(chuàng)業(yè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)備階段碰到困難或者挫折時(shí)您心態(tài)碰到挫折心態(tài)頻率百分比有效百分比累積百分比有效主動(dòng)面對(duì)，克服障礙5454.054.054.0影響不大2525.025.079.0有時(shí)會(huì)產(chǎn)生放棄念頭2121.021.0100.0共計(jì)100100.0100.0調(diào)查顯示：在碰到挫折后，絕大數(shù)人會(huì)比較主動(dòng)面對(duì)。存在誤區(qū)：沒有十足信心。信心是致勝法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時(shí)，總是以為自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過。處理方案：正視自己，建立信心。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)問題通常創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)選擇是一個(gè)比較漫長和花費(fèi)時(shí)間過程，而與之相矛盾是，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)則很可能又是稍縱即逝。這關(guān)鍵“臨門一腳”，就變得至關(guān)主要。能夠準(zhǔn)確判斷創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說就是想創(chuàng)業(yè)大門前進(jìn)了一只腳。有利機(jī)遇能夠激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者開辟新創(chuàng)業(yè)道路激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，反過來，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過尋找發(fā)掘新奶酪新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目使得機(jī)會(huì)增加創(chuàng)業(yè)氣氛愈加濃厚。比如網(wǎng)上就展示了很多項(xiàng)目，關(guān)鍵問題就是怎么來判斷項(xiàng)目標(biāo)價(jià)值了。市場(chǎng)原因市場(chǎng)競爭意識(shí)強(qiáng)頻率百分比有效百分比累積百分比有效不是7070.070.070.0是3030.030.0100.0共計(jì)100100.0100.0調(diào)查顯示：有70%創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)競爭意識(shí)不強(qiáng)，只有30%市場(chǎng)競爭意識(shí)較強(qiáng)。誤區(qū)分析：夸大市場(chǎng)競爭。部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者誤認(rèn)為市場(chǎng)競爭太過于激烈，而畏手畏腳不敢有所作為。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)上，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭。正是因?yàn)橛懈偁幉攀蛊髽I(yè)發(fā)展愈加緊速，社會(huì)發(fā)展才會(huì)多元化。創(chuàng)業(yè)者只有在社會(huì)泥濘中接收洗禮，只有經(jīng)過競爭和磨礪過才會(huì)知道自己與對(duì)手差距、自己對(duì)市場(chǎng)了解不足。一樣，被接收調(diào)查人中也反應(yīng)到，大學(xué)生最不應(yīng)該就是面臨競爭而退卻，只有堅(jiān)持不懈、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，才能達(dá)成自己創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。處理方案：準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，重視項(xiàng)目標(biāo)成長性。關(guān)注現(xiàn)在和潛在市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)競爭程度，經(jīng)營銷售規(guī)模，購置者數(shù)量以及偏好，購置者對(duì)價(jià)格改變敏感程度等等。要通常來說，市場(chǎng)上顯示商機(jī)一個(gè)最主要特征就是市場(chǎng)已經(jīng)開發(fā)了，不過現(xiàn)有供給商不能夠滿足市場(chǎng)，在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者介入進(jìn)去，成功把握是最大。再比如小眾產(chǎn)品市場(chǎng)，銷售有是市場(chǎng)沒有過或比較少有產(chǎn)品，而且又有偏好小眾消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)者就能夠以滿足這些特殊消費(fèi)需求來發(fā)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)一旦打開盈利非?？捎^，市場(chǎng)競爭小，連續(xù)性比很好。對(duì)市場(chǎng)考查程度頻率百分比有效百分比累積百分比有效深入3535.035.035.0通常4848.048.083.0幾乎沒有1717.017.0100.0共計(jì)100100.0100.0（1）調(diào)查顯示：35%創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)考查程度比較深入，48%創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)考查程度通常，而也有17%創(chuàng)業(yè)者幾乎沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考查。（2）存在誤區(qū)：市場(chǎng)考查不足。要進(jìn)行一個(gè)方向創(chuàng)業(yè)，要考慮創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，光憑感覺是非常不可靠。從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身來判斷，很主要一點(diǎn)是從市場(chǎng)角度來判斷。（3）處理方案：選擇有發(fā)展?jié)摿κ袌?chǎng)，最好市場(chǎng)是度過了萌芽期，這么才能創(chuàng)業(yè)進(jìn)程比較平穩(wěn)，降低創(chuàng)業(yè)期間風(fēng)險(xiǎn)。而成熟項(xiàng)目也不是好項(xiàng)目，成熟期項(xiàng)目利潤獲取多被發(fā)展規(guī)模大企業(yè)獲取，如若沒有相對(duì)較高技術(shù)或特殊優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入壁壘較大，等于是在成熟項(xiàng)目里面“陪嫁”，沒有風(fēng)險(xiǎn)議價(jià)，也就得不到風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。選擇進(jìn)入成長久項(xiàng)目，大學(xué)生憑借本身優(yōu)勢(shì)有很好競爭力量，能夠一展手腳發(fā)揮出各自本事進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。政策原因?qū)?chuàng)業(yè)政策了解程度頻率百分比有效百分比累積百分比有效很了解1717.017.017.0大約有些了解7272.072.089.0不是很在意1111.011.0100.0共計(jì)100100.0100.0是否需要政策支持頻率百分比有效百分比累積百分比有效不需要4444.044.044.0需要5656.056.0100.0共計(jì)100100.0100.0（1）調(diào)查顯示：有17%創(chuàng)業(yè)者對(duì)政策很了解，72%創(chuàng)業(yè)者對(duì)政策大約有一些了解，11%創(chuàng)業(yè)者不是很在意。有56%創(chuàng)業(yè)者需要政策支持，而44創(chuàng)業(yè)者則表示不需要政策支持。（2）存在誤區(qū)：1）過分迷信優(yōu)惠政策政府提供許多優(yōu)惠條件以激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。比如建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、就業(yè)基地、見習(xí)基地、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、打造產(chǎn)、學(xué)、研合作交流平臺(tái)，為有志創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。還有在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初提供貸款、稅收、地租以及管理等方面寬松優(yōu)惠政策。這些優(yōu)惠政策出臺(tái)，極大地刺激了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得以快速成型。不過也正是因?yàn)檫@些優(yōu)惠政策會(huì)使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)信心膨脹，創(chuàng)業(yè)條件很好，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速上馬。但因?yàn)闆]有過多深入研究。伴隨經(jīng)營深入各種問題浮出水面。優(yōu)惠政策并不能處理全部創(chuàng)業(yè)問題，更不等于贏利。最終失敗。這就是經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)營后，能成功存活下來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極少原因?？偨Y(jié)失敗教訓(xùn)能夠羅列出許多原因比如缺乏資金實(shí)力虧不起，行業(yè)通常利潤率太低、產(chǎn)品服務(wù)沒市場(chǎng)、苛捐雜費(fèi)成本太高，經(jīng)營環(huán)境不景氣，缺乏合作人和優(yōu)異員工。這些問題不光是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)碰到問題。任何人創(chuàng)業(yè)都會(huì)碰到。2）政策輔助不到位政府大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策有很多，但還是有部分比較有潛力創(chuàng)業(yè)者因?yàn)檎卟坏轿欢吡藦澛贰１热缟暾?qǐng)自主創(chuàng)業(yè)小額貸款步驟比較繁雜，因?yàn)樯暾?qǐng)部門不及時(shí)準(zhǔn)批或者貸款政策范圍不明確造成貸款不成功，資金缺乏創(chuàng)業(yè)失敗。（3）處理方案：企業(yè)要和政府保持適當(dāng)距離。有時(shí)是“成亦政府，敗亦政府”。誰產(chǎn)值報(bào)得多，就給予重點(diǎn)扶植，這其實(shí)是坑企業(yè)。我們要依靠政府，因?yàn)闆]有政府支持，高技術(shù)企業(yè)發(fā)展是極難想象，不過要與政府保持一定距離，保持清醒。企業(yè)成長是有周期和階段。企業(yè)管理、戰(zhàn)略等方方面面都要依照企業(yè)成長不一樣時(shí)期，有不一樣修正和改進(jìn)。企業(yè)發(fā)展沒有一成不變東西，沒有金科玉律能夠一直沿用，包含管理方法、經(jīng)驗(yàn)等。資源對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗影響企業(yè)資源包含內(nèi)部資源和外部資源，內(nèi)部資源有些人力、物力、財(cái)力，外部資源有些人脈資源、行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)資源、外部環(huán)境資源等。1、資金資源創(chuàng)業(yè)資金充分頻率百分比有效百分比累積百分比有效不夠7575.075.075.0充分2525.025.0100.0共計(jì)100100.0100.0（1）調(diào)查顯示：75%創(chuàng)業(yè)者存在資金不夠問題，只有25%企業(yè)有比較充分創(chuàng)業(yè)資金。（2）存在問題：資金是成立和維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)根本，資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)早期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者左右，是否有足夠資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者碰到第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠資金支持企業(yè)日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，假如連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠溆嘣蛟斐善髽I(yè)現(xiàn)金流中止，都會(huì)給企業(yè)帶來極大威脅。相當(dāng)多企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦早期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。盡管政府激勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但因?yàn)榇髮W(xué)生本身沒有資金積累，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足以及信用程度限制，使得資金不充分成為影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要限制條件。（3）處理方案：政府大力支持（補(bǔ)助、減免稅收、設(shè)置創(chuàng)業(yè)基金等），不要急于求成、穩(wěn)步前行，合理利用資金。2、人力資源$新分類頻率所需人才N百分比$新分類a中層管理人才2011.4%22.5%技術(shù)人才4022.7%44.9%高層管理人才2413.6%27.0%銷售人才4022.7%44.9%工程人才126.8%13.5%市場(chǎng)策劃4022.7%44.9%總計(jì)176100.0%197.8%說明：在有效調(diào)查數(shù)據(jù)中，20表示100名創(chuàng)業(yè)者需要中層管理人才人數(shù)。依次。能夠看出，創(chuàng)業(yè)者還是比較需要個(gè)類人才，及需要擴(kuò)充自己人力資源。存在問題：創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員供需不平衡，引發(fā)產(chǎn)品成本增加或產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)供不應(yīng)求，造成企業(yè)關(guān)鍵競爭力下降；企業(yè)在招聘人才有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“逆向選擇”或“近親繁殖”現(xiàn)象，引進(jìn)一些企業(yè)不需要人才或能力不濟(jì)人才，或不能使人員得到合理配置，出現(xiàn)大材小用或小材大用現(xiàn)象，造組員工內(nèi)部矛盾激化和企業(yè)效益銳減；有些方面員工需要經(jīng)過合格專業(yè)培訓(xùn)才能任用，但有企業(yè)有時(shí)會(huì)為了節(jié)約開支取消培訓(xùn)步驟，這將造組員工任務(wù)完成有效率大大降低，甚至?xí)∠笃髽I(yè)形象；企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生不公或偏護(hù)現(xiàn)象，造成績效考評(píng)結(jié)果不良，引發(fā)人才浪費(fèi)；而且，有企業(yè)福利水平或激勵(lì)原因太差，將造成人才外流，造成企業(yè)損失；甚至有企業(yè)不能正確處理員工內(nèi)部之間關(guān)系，造成企業(yè)效益或聲譽(yù)下降，這些影響原因都可能造成創(chuàng)業(yè)者走入誤區(qū)，致使企業(yè)逐步衰退。處理方案：公平公開公正招聘人才和對(duì)人員進(jìn)行績效考評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行能力等多方面了解，合理有效配置人員，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多組織一些活動(dòng)，拉近員工和員工之間、員工和管理層之間關(guān)系，提升福利水平。人脈資源人脈基礎(chǔ)頻率百分比有效百分比累積百分比有效同類和非同類行業(yè)都有包括4141.041.841.8較多包括同類行業(yè)2626.026.568.4較多包括非同類行業(yè)1414.014.382.7包括范圍不廣1717.017.3100.0共計(jì)9898.0100.0缺失922.0共計(jì)100100.0（1）調(diào)查顯示有41.8%創(chuàng)業(yè)者人脈基礎(chǔ)包括同類和非同類行業(yè)，26.5%較多包括同類行業(yè)，14%較多包括非同類行業(yè)，17.3%包括范圍不廣。（2）存在問題：全部成功人，都視人脈為最寶貴財(cái)富，而且高效地利用了人脈，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)者，尤其是涉世不深大學(xué)生，人脈對(duì)他來說比其余任何人都顯得更主要、更有用些，因?yàn)閷?duì)于大學(xué)生來說，在很多方面都是新手，為了企業(yè)能夠順利成立并穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者人脈基礎(chǔ)需要包括較多同類和非同類行業(yè)，這么才不至于在處理各種事務(wù)中顯得手忙腳亂。而很多創(chuàng)業(yè)大學(xué)生未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，根本不去擴(kuò)展自己人脈基礎(chǔ)或者不去有效利用已經(jīng)擁有人脈資源、不區(qū)分對(duì)待關(guān)鍵層人脈資源等，造成企業(yè)在碰到一些問題時(shí)無力經(jīng)過內(nèi)部協(xié)調(diào)處理，更嚴(yán)重將造成企業(yè)結(jié)構(gòu)改變或