6S管理的詳細(xì)內(nèi)容一、6S的定義及目的6S是指整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打掃（SEISO）、潔凈SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為“6S”,這里我們又增添了另一個(gè)S――安全SAFE）,統(tǒng)稱6S。1S——整理定義：劃分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整改定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放齊整，明確表記。目的：清除找尋的浪費(fèi)。3S——打掃定義：消除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)施異樣立刻維修，并防備污染的發(fā)生。目的：使不足、弊端顯然化，是質(zhì)量的基礎(chǔ)。4S——潔凈定義：將上邊3S的實(shí)行制度化、規(guī)范化，并保持成效。目的：經(jīng)過制度化來保持成就，并展現(xiàn)“異樣”之所在。5S——修養(yǎng)（又稱涵養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提高“人的質(zhì)量”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。6S——安全（SAFE）保證工作現(xiàn)場(chǎng)安全及產(chǎn)質(zhì)量量安全。目的﹕根絕安全事故、規(guī)范操作、保證產(chǎn)質(zhì)量量。二、6s實(shí)行步驟步驟一：成立6S實(shí)行機(jī)構(gòu)，成立實(shí)行小組1、6S實(shí)行小組機(jī)構(gòu)（另附表）。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）推動(dòng)的第一責(zé)任人。步驟二：推動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)及口號(hào)6s目標(biāo)：規(guī)范、保持、自律、提高6s目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：創(chuàng)造一個(gè)整齊、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境對(duì)外：建立優(yōu)秀的公司形象、成為讓客戶感人的公司6s口號(hào)：全員參加、全情投入、千錘百煉、連續(xù)改良步驟三：1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診療，選定一個(gè)樣板區(qū)。2、實(shí)行改良。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改良，對(duì)改良前后的狀況對(duì)照。3、成效確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)溝通?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝弊端，讓其余部門進(jìn)行觀光學(xué)習(xí)。4、經(jīng)驗(yàn)推行，推行樣板區(qū)實(shí)行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、擬訂評(píng)選查核標(biāo)準(zhǔn)：擬訂一個(gè)詳細(xì)的檢查核標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?？鄯质马?xiàng)，每一項(xiàng)目均須按期或不按期檢查，對(duì)檢查出的問題加以控制。經(jīng)過檢查，能正確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)過程存在的異樣問題，同時(shí)每個(gè)月對(duì)各科（段）6S檢查狀況排名，采納糾正舉措，使問題獲得實(shí)時(shí)的解決、辦理。6、擬訂賞罰制度：在每個(gè)月經(jīng)營(yíng)剖析會(huì)上，獲得第一名的授與本月“6S優(yōu)越科（段）”、“6S優(yōu)越車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績(jī)與薪資掛鉤，對(duì)