1/1/421生產(chǎn)經(jīng)理述職報告ppt篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告述職報告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家好！我XX10產(chǎn)廠長，我主要負責(zé)生產(chǎn)打算的定制工作及生產(chǎn)掌握系統(tǒng)的成立與完滿，組織安全、文明、平衡生產(chǎn)；成立、推行和保持質(zhì)量系統(tǒng)有效推行質(zhì)量治理；組織設(shè)施的調(diào)試、修理、和技改工程方案的擬定；本部門《規(guī)章制度》的擬定、履行和檢查等工作?；厥?XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體職工努力下， 依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、 目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠懇、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時辰圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，樂觀學(xué)習(xí)、實踐，承受先進的、合用有效治理方法〔治理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查〕來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將XX位家人報告以下：一、保衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面〔認真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口〕1、生產(chǎn)方面。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全2/2/422體職工樂觀努力，分派各種生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率，年加工完成噸，完成年初打算〔XX450〕的%。準(zhǔn)時交貨率。無論天氣、設(shè)施等客觀緣由，我們都戰(zhàn)勝困難，使準(zhǔn)時交貨率到達98%，很好的保障了企業(yè)的準(zhǔn)時出貨，進一步的提升了客戶價值。3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全XX年經(jīng)過全體職工的努力， 在全年的工作中， 未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)質(zhì)量量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格100%，XX二、主要工作1、依照生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)打算，力爭保障產(chǎn)量的完成。XX司在年初下達了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對企業(yè)進展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達今后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)施、人員等方面下手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進展綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)擬定出了《XX證質(zhì)量的根底上，進展生產(chǎn)本錢的治理與掌握，進一步提升生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包括了：月度產(chǎn)量3/3/423打算；自動化設(shè)施投入打算；設(shè)施設(shè)施檢修、技改打算；銷售淡季庫存打算等保證產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項治理舉措。相對慎重科學(xué)的工作打算很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進展。XX了生產(chǎn)的盲目性，將不一樣訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻頻換產(chǎn)品、清洗等的時間，提升單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年關(guān)，由于天氣及原料等緣由，將局部產(chǎn)品改為打算生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提升了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了企業(yè)滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，而且保證了充分的備貨。101210狀況，平衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。2、組織安全生產(chǎn)1〕現(xiàn)場治理工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，干凈有序的工作環(huán)境才能保證職工作業(yè)的高效率。XX年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美形象”為指導(dǎo)思想，加強推行 5S治理方法，馬上整理、整改、清掃、4/4/424干凈和修養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的尋常治理。以實現(xiàn)創(chuàng)辦干凈有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提升企業(yè)形象；提升生產(chǎn)效率；提升準(zhǔn)時交貨率；削減故障，保障質(zhì)量；加強安全，削減安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)本錢；縮短作業(yè)周期，保證交期；改進企業(yè)精神容顏，形成優(yōu)秀企業(yè)文化。2〕加強現(xiàn)場質(zhì)量治理XX年成立了現(xiàn)場品管崗位， 并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真推行推動質(zhì)量治理系統(tǒng)，完滿標(biāo)準(zhǔn)了7的設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)〔提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心計操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序〕 2份治理標(biāo)準(zhǔn)〔職工崗位技術(shù)考查方法、車間職工績效核查細則〕和 3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書〕，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)實提升。提升設(shè)施及人員綜合利用率在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)施治理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實質(zhì)狀況擬定并完滿了推行方案。該方案以搞好機械設(shè)施保護治理，促進機械設(shè)施治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，經(jīng)過漸漸提升機修工的技術(shù)水平和提高機械設(shè)施裝備水平，最終使機械設(shè)施保護治理水平走向良5/5/425性循環(huán)軌道。擬定全面設(shè)施保護打算，確定與本單位實質(zhì)狀況切合的有效履行的舉措和預(yù)備具體推行方法，主要包括組織職工進展點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)保護小組，擬定全面生產(chǎn)保護目標(biāo)和政策，自主修理方案，視具體狀況為修理和操作人員供給補充培訓(xùn)，以形成設(shè)施的初期治理系統(tǒng)，堅持全面生產(chǎn)保護并對打算加以完滿以求連續(xù)改進，完滿推行工作，提升全面生產(chǎn)保護水平。在整個保護過程中，全程督查檢查，并準(zhǔn)時整改。設(shè)施保護掌握方面為了保證生產(chǎn)和設(shè)施的安全、結(jié)實、正常運行，保證訂單的準(zhǔn)時、按質(zhì)完成，提升生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)施。XX備的運行狀態(tài)進展統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)施，堅持以預(yù)防為主，尋常保養(yǎng)和、如期保護、除掉隱患、運行優(yōu)秀為主的目標(biāo),進展一級、二級修理工程的分類，依照分類狀況，制定修理、改造方案。XX年，依照實質(zhì)需要對原有的灌裝設(shè)施進展更換， 使我們的產(chǎn)能大大提升的同時效率也大大提升設(shè)施引進為了提升生產(chǎn)效率，適應(yīng)企業(yè)進展的大趨勢，同時也為生疏放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效6/6/426率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成， 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)施；自動化設(shè)施的投入使用，大大提升了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加速了企業(yè)進展的步伐。同時企業(yè)生產(chǎn)廠還增加2〔感恩禮品生產(chǎn)線和腸安康產(chǎn)品生產(chǎn)線〕為企業(yè)以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。3、安全治理XX支持下，在重點推行安全生產(chǎn)工作的根底上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實質(zhì)，堅持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)“的治理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順當(dāng)睜開。1〕整體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任在全面總結(jié)昨年安全生產(chǎn)工作的根底上，對XX生產(chǎn)工作進展了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)過責(zé)任書的形式予以明確，使安全治理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。7/7/4272〕加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)依照企業(yè)要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實質(zhì)狀況，對職工分批進展了生產(chǎn)操作技術(shù)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升了職工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并常常進展安全、設(shè)施現(xiàn)場治理綜合檢查，加大安全巡察力度，消滅安全隱患，到達安全生產(chǎn)目的。經(jīng)過培訓(xùn)提升了職工的安全生產(chǎn)操作技術(shù)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提升了安全生產(chǎn)治理人員的工作水平。每周二、周五進展安全衛(wèi)生檢查，消退安全隱患，力爭把擔(dān)憂全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過一年的不懈努力， 全年安全事故為零。4、數(shù)字化治理加速精巧化治理進度，依照調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)進步行本錢管控，針對原資料和消耗擬定量化標(biāo)準(zhǔn)，擬定并漸漸完滿了更科學(xué)有效的治理制度，對本錢進展數(shù)字化治理。 以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員本錢治理方法。將本錢目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的本錢核算。如期睜開全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設(shè)施解析會，宣告成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)解析、指標(biāo)解析、投入產(chǎn)出解析。解析會承受多種形式：按日解析、如期解析、專題解析、綜合解析等。總結(jié)閱歷，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體舉措。每個班8/8/428組長作為一線的本錢核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項花銷進展審察、考核。推行并完滿生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。經(jīng)過擬定合理的生產(chǎn)打算和物料需求打算，加強物料掌握，轉(zhuǎn)變以前不合理的領(lǐng)料方式，提升生產(chǎn)效率，連續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料一樣的狀況下，生產(chǎn)周期相較XX生產(chǎn)效率獵取了提升，生產(chǎn)本錢有必定程度的下降。協(xié)作采買部提升物料的準(zhǔn)時配套率，加強高質(zhì)量物料的采買率。經(jīng)過擬定合理的物料請購打算、重點跟進不易采買的及易延緩交期的物料、準(zhǔn)時推動相關(guān)部門改進物料準(zhǔn)時供給問題等舉措，外購物料的準(zhǔn)時到貨率均有較大的提升。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的消耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。5、幫助職工成長方面1〕培訓(xùn)為了團隊的績效提升，擬定年度培訓(xùn)打算，針對車間一線職工；從理論學(xué)問、實質(zhì)技術(shù)、工作態(tài)度三個方面進展質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡潔的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，經(jīng)過講解和現(xiàn)場實操演練，相互溝通，爭論和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技術(shù)；準(zhǔn)時對培訓(xùn)見效進展評估。共計集中培訓(xùn) 39次，受訓(xùn)人員到達72010/10/4210人次，使職工把握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改進了工作態(tài)度，提升了職工的工作熱忱，培育了團隊精神，提升了職工的素養(yǎng)，提升了職工履行工作職責(zé)的力量，改進了工作績效。2〕鼓勵一個企業(yè)的進展只靠優(yōu)秀的設(shè)施是遠遠不夠的，只有激發(fā)職工的內(nèi)在動力，使職工的個人進展與企業(yè)的可連續(xù)進展獵取最正確結(jié)合，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。XX產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等要素都參加核查工程，推行績效薪水。同時成立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等擬定考評細則，對職工進展物質(zhì)和精神鼓勵。創(chuàng)辦了樂觀向上，信念進步的工作氣氛，極大的調(diào)動了職工的樂觀性，加強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效獵取提升。團隊建設(shè)XX學(xué)習(xí)指導(dǎo)，經(jīng)過必定的規(guī)章制度、進展競爭上崗、技術(shù)培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人格好治理隊伍，保證調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量連續(xù)結(jié)實。三、工作中存在的缺乏及改進缺乏：1.隨著企業(yè)的進展，在工作中治理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感覺自己需要不斷充分自己，受的治理理念的時候還不夠樂觀主動，自己的感動性情，人說感動是魔鬼，這一點我需要馬上訂正。

在接不能夠很好的掌握改進：XXXX零〔已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進展地域劃分，每個地域有責(zé)任負責(zé)人，對每個地域的安全等級進展劃分，預(yù)備與企業(yè)商討對每個等級有相應(yīng)的嘉獎與懲罰舉措，地域負責(zé)人有權(quán)對違反操作標(biāo)準(zhǔn)的人員進展教育懲罰〕努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實質(zhì)，提升綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為創(chuàng)辦客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的奉獻和努力。加強安全意識，加強安全治理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理。3.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力做事業(yè)的優(yōu)秀氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補、各事項都能預(yù)先溝通，會前通氣，充分聽取建議，集思廣益，發(fā)揮整體協(xié)力，改進工作，促進進展我有信念和班子成員一道，廣泛承受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項治理方法中去，完滿經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)、奮斗進步。篇二：經(jīng)理述職報告PPT年是企業(yè)成立后開局的重要一年，全體職工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，戰(zhàn)勝經(jīng)過企業(yè)困難，樂觀開拓，并全部依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學(xué)化民主化市場化的運作，承受了細心改革，認真調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了企業(yè)開門紅，順當(dāng)進展了故友接平穩(wěn)過渡與快速進展的優(yōu)秀場面。在企業(yè)依據(jù)嶄系統(tǒng)下運行的開局重點之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告以下：一、準(zhǔn)時調(diào)整思想，更看法，適應(yīng)系統(tǒng)下企業(yè)經(jīng)營治理的需要1、成立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著職工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度>工作打算指標(biāo)和企業(yè)進展的實質(zhì)需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀籌劃企業(yè)的營銷策略與進展宏圖，成立健全企業(yè)>規(guī)章制度與獎懲體系，并想方想法地開動腦筋，信念進步，拓展市場，完滿效勞，睜開了一系列卓有見效的經(jīng)營治理工作，并樂觀向董事會報告與負責(zé)。2、加強自己建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旌旗，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自己素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此成立公正、公正，一樣的治理氣氛，讓全部適用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。二、以人為本，以身作則，致力培育團結(jié)、友善、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊1、承受多種舉措，創(chuàng)辦優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提升員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進展的第一要素，職工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。依據(jù)創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，樂觀提議建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，承受“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氣氛帶動職工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)獵取全面的快速的提升，為企業(yè)進展確定堅實的文化根底。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自己及班子的標(biāo)竿 作用。在企業(yè)中，我們樂觀追求成立科學(xué)的人際工作關(guān)系和做事方法，要求治理層在對待職工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓職工們時時各處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時地化解工作消滅的沖突與隔膜，并樂觀培育團結(jié)、友善的工作氣氛，貞潔職工隊伍的思想，加強企業(yè)的分散力，協(xié)力地完成企業(yè)的打算與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)，科學(xué)規(guī)劃，著力成立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營治理需要的體系1、依照“簡捷、高效、合用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，完滿逐級責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，加強的部門職能作用。2、承受用多種方式，重視人才，發(fā)揮強者作用。依照工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都擬定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完滿了部門負責(zé)人、職工在系統(tǒng)下的“雙向選擇”聘(任)用體系，月度、年關(guān)核查，優(yōu)勝劣汰。3、完滿考察方法及薪酬制度。依照全年的目標(biāo)任務(wù)進展層層分解、人人細化，依照“多勞多得、按勞取酬”的原則，擬定合理的薪酬分派方案，依照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻等系數(shù)指標(biāo)適宜地拉開崗位 (職務(wù))分派差距，績效薪水細化核查到每一個崗位。同時加強核查系統(tǒng)，加大核查力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、樂觀性與創(chuàng)辦性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提升市場競爭力量。企業(yè)多年來素來沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依照國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定，樂觀申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及地域確定，并依照《**省燃氣治理條例》的要求，對企業(yè)企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為企業(yè)今后的可連續(xù)進展確定了根底。2、加強供氣地域治理，調(diào)整進展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃氣安裝工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃氣市場序次，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供給范圍，依據(jù)**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)建議》(**建發(fā)〔〕200**省燃氣治理條例》規(guī)定，企業(yè)依照現(xiàn)已建成的燃氣管敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了企業(yè)的合法利益。3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工齊心戮力、創(chuàng)實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，獵取了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增加%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增加%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增加%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較昨年下降個百分點;增自然氣用戶戶;全年人工薪水萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元 ;五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業(yè)外面關(guān)系，努力創(chuàng)辦滿足企業(yè)經(jīng)營進展需要的優(yōu)秀外面環(huán)境。2、加強自己建設(shè)，進一步提升自己素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完滿健全企業(yè)經(jīng)營治理體系，培育獨特的企業(yè)文化，漸漸成立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、連續(xù)進展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的剛毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的勤奮工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡責(zé)，勤奮工作，為企業(yè)下一年度的雄偉進展，早籌劃早打算早運籌。在的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶著企業(yè)全體職工們樂觀深入企業(yè)改革，以促進企業(yè)安康長遠的進展。篇二各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 20**年的工作已經(jīng)告一段落，回首這大多數(shù)年來的工作，在企業(yè)企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，依照企業(yè)企業(yè)的整體要求，我以樂觀的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作一個報告：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)。2、負責(zé)擬定企業(yè)企業(yè)和辦公室的各項 >工作打算及月打算。負責(zé)審察、檢查各部門工作及企業(yè)打算的落實狀況。3、負責(zé)企業(yè)企業(yè)各種會議的預(yù)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實狀況。4、負責(zé)企業(yè)企業(yè)文件的草擬、打印、審察。5、樂觀幫助領(lǐng)導(dǎo)辦理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的尋常勢務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。加強 **企業(yè)機關(guān)作風(fēng)的治理，顯現(xiàn)**企業(yè)的精神風(fēng)范。7、抓好**企業(yè)企業(yè)文化的完滿、提升工作，擴大**集團對外宣傳，加強 **企業(yè)在社會的知名度、贊美度和信譽度，成立企業(yè)形象。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作1、企業(yè)企業(yè)的文書工作 草擬綜合性文件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項>規(guī)章制度根底進步一步補充、完滿各項 >規(guī)章制度，根本完成了《****企業(yè)職工守則》和《****企業(yè)暫行治理條例》的編寫，推動了企業(yè)運作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2xxx關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；〔2〕重整理了各種工程檔案按“湖天苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽榮耀庭”等7分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、正確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度 成立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長遠堅持的制度。“****企業(yè)機關(guān)敬業(yè)愛崗簽到查崗制度牌”和“ ****企業(yè)機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查核查評比牌”的成立，標(biāo)準(zhǔn)了職工的工作行為。4、人才聘請依照領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請方案，在企業(yè)企業(yè)站和懷化人才上宣告了需求信息，長遠在上聘請我們企業(yè)需要的各種人才，并成立了人才儲藏庫。當(dāng)然收獲也是很大的，聘請到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑企業(yè)技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請工作中我也覺察這樣的問題：有些部門急需大批某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到適宜的人，出現(xiàn)供需沖突。這迫使我不斷地考慮，如何開拓一個收費廉價而資源較廣泛的聘請渠道。一個確實可行的解決方法就是成立企業(yè)自己的人才庫，將過去前來應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進展歸檔。假設(shè)是短期內(nèi)有近似的職位需要，聘請者就可以直接入庫搜尋、聯(lián)系應(yīng)聘者、此后邊試。這樣在不占用配額資源宣告職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不但為企業(yè)節(jié)約了本錢，而且能夠把職位宣告限額讓給少很多元化職位的宣告，可謂兩全其美。目前而言，這可是一個初步設(shè)想，可能還不行熟，今后我會在實踐中進展試一試，努力實現(xiàn)其可行性。5、舉辦>演講競賽日，我們在**大酒店七樓會議室舉辦了****企業(yè)首屆以“回首·展望”為主題的>演講競賽，誠然存在好多問題，但整體來講還是比較成功的。此次大賽關(guān)于增進職工對**進展歷程的全面生疏，激發(fā)職工對 **事業(yè)的寵愛，堅決職工對**奇特將來的信念，教育員工以**為家，做好**人都有重視要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“**大宣傳欄”，經(jīng)過一系列的籃球友情賽，豐富了職工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的分散力加強和做事效率提升依照目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真實辦理辦公室工作的只有我和**同志，同時**還常常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁瑣瑣碎的大批事務(wù)性工作，我們能夠較好的協(xié)作，加強工作意識，留意加速工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周祥、正確、適當(dāng)，盡量防范馬虎和過失，到此刻根本做到了事事有著落。8、重視在工作中學(xué)習(xí)來 **工作，有一大批良師良朋提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)做事的方法、學(xué)社會閱歷。我來的第一天，謝總教育我說： “做人要虛心。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關(guān)心體諒入微。 在工作中急躁教育、諄諄教育，有時為了寫好一個稿子諄諄教導(dǎo)，一字一句地幫我更正，給我極大的精神動力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、溝通工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)敏捷辦理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我漸漸理解了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的期望。三、工作存在的問題半年來，我誠然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)辦性地展開工作，獵取了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表此刻：1、自己的思想水平、工作閱歷和治理力量與企業(yè)進展形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在必定的差距，還有好多地方需要進一步爭論、開拓。2、辦公室主任對我而言是一個的崗位，好多工作我都是邊干邊探究，以致工作起來不能應(yīng)付自如，工作的方式、方法有待進一步提升。3、有些工作還做得不夠細，很多工作是能夠抓得更好一些，有的是馬虎了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，捉襟見肘。篇二：經(jīng)理述職報告述職報告〔XX-XX〕巴陵石化企業(yè)：我于XX10XX3依照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力踐行節(jié)能減排、低碳進展、以人為本的工作理念，致力于企業(yè)的安全和發(fā)展，始終嚴(yán)格要求自己，腳扎實地地工作，促進事業(yè)部安全結(jié)實進展，不敢有絲毫的懶散。二年多來，環(huán)己酮市場經(jīng)受了殘忍的市場浸禮，我與事業(yè)部班子精誠團結(jié)，深度挖掘裝臵潛能，廣泛拓展市場渠道，樂觀搜尋進展契機，努力創(chuàng)辦友善“家”文化，懷著對企業(yè)的特別忠誠和對事業(yè)的無量寵愛努力地工作，獵取了必定的成績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作邁上的臺階，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)獵取提升，企業(yè)進展方向漸漸光亮。我在工作中也獵取了熬煉，思想生疏有了較大提升，工作力量和水平不斷提升。我格外感謝企業(yè)對我的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，感謝事業(yè)部全體干部職工對我的信任和支持。一、事業(yè)部大要。環(huán)己酮事業(yè)部前身為岳化錦綸廠，始建于1972自主改造和技術(shù)創(chuàng)，

19697噸/

年，環(huán)年，XX10/年。事業(yè)部目前現(xiàn)有環(huán)己酮〔10/年〕、制氫〔4500/年〕、空分〔3600m/h7200m/h〕、廢堿燃燒〔13/年〕53340——經(jīng)過iso9000質(zhì)量系統(tǒng)認證，“巴陵牌”環(huán)己酮三次獵取國家質(zhì)量最高獎，產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場，深受國際市場認可，出口量逐年增加；擁有物流優(yōu)勢——目前已成立遍布全國的市場絡(luò)，倉儲力量強，物流快速，貨款回籠快；擁有必定的技術(shù)優(yōu)勢——環(huán)己酮產(chǎn)品各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)較為先進，單位1000/噸以內(nèi)，產(chǎn)品的微觀質(zhì)量能滿足各種用途的要求，并根本到達電子級環(huán)己酮的質(zhì)量要求。11〔環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間、化工試驗室、質(zhì)檢中心、技術(shù)改造辦、電儀中心、儲運中心、銷售中心〕、個職能治理和黨群部門〔綜合辦公室、人事教育室、生產(chǎn)打算室、敏捷能源室、安全環(huán)保室、技術(shù)開發(fā)室、政工室、工會〕組成。目前在冊職工519 人〔正式工、集體工、勞務(wù)派遺學(xué)歷 75人，大專學(xué)歷

191125

5操作人員中已經(jīng)過職業(yè)技術(shù)推斷的主任技師技

2師 5人，技師工

81

108國有財產(chǎn)保值增值狀況：截止XX231987財產(chǎn)7450萬元，非流淌財產(chǎn) 24537萬元?？傌敭a(chǎn)比XX年關(guān)增加561萬元，增加%；負6848968553負債-64值43695萬元，凈值22374萬元，分別比 XX年關(guān)增加11915萬元和6157萬元，增加%和%，事業(yè)部固有財產(chǎn)獵取了充分的保值增值。二、任期內(nèi)經(jīng)營狀況以及履行經(jīng)濟責(zé)任制、完成各項經(jīng)濟指標(biāo)狀況：1.效益及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況。銷售收入和利潤表主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況表經(jīng)濟責(zé)任制完成狀況說明：XX年，國內(nèi)環(huán)己酮行業(yè)正從鼎盛期快速步入下行通道， 事業(yè)部不斷開拓市場，加強生產(chǎn)治理和節(jié)能降耗治理，各裝臵運行結(jié)實，產(chǎn)品銷售順暢，全年完成利潤 7002萬元，節(jié)能降3022XX勢欠佳，經(jīng)受了大幅擴大的國內(nèi)環(huán)己酮-己內(nèi)酰胺、己二酸產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)峻節(jié)余，形成了供大于求的場面，同行生產(chǎn)企業(yè)開工率嚴(yán)峻缺乏。我事業(yè)部也遭到空前未有的逆境：干氣缺乏，制氫裝臵、環(huán)己酮裝臵低負荷運行，廢堿燃燒裝臵全油生產(chǎn)，造成耗資上升，本錢增加；苯價居高不下，環(huán)己酮銷售價格連續(xù)低迷，酮苯價差大幅下滑，從降到 XX年的4367 元/噸，對效益

XX的

5 元噸156 /影響很大，特別是四時度，為了保己內(nèi)酰胺效益目標(biāo)，內(nèi)供價格大幅下調(diào)，當(dāng)季損失3800萬元，以致XX年累計損失了3723年，事業(yè)部致力于抓節(jié)能降耗工作，加強“節(jié)能降耗就是保飯碗”的理念，成立節(jié)能降耗信念，挖掘裝臵潛力，比較事業(yè)部各裝臵運行最好水平找差距，成立節(jié)能降耗工作表，利用“pdca”循環(huán)的工作模式和“擰螺絲”的工作理念不斷降低本錢，四時度裝臵物耗創(chuàng)歷史最好水平，并在現(xiàn)有裝臵的根底進步行技術(shù)改革，挖掘出“環(huán)己酮裝臵氧化熱量回收”、“e205/206雙效蒸發(fā)”、“增尾氣回收壓縮機”等節(jié)能工程。XX2分解釜進展了改造，解決了長遠困擾環(huán)己酮裝臵結(jié)實運行的皂化分別帶堿水的問題，為后序節(jié)能降耗工作拓展了空間。2．質(zhì)量提升狀況。劇烈的市場競爭逼迫事業(yè)部放棄部份低端市場，傾盡全力組織環(huán)己酮產(chǎn)質(zhì)量量攻關(guān)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，推行質(zhì)優(yōu)價高的高端營銷策略。經(jīng)過連續(xù)不懈的努力，全面改進了環(huán)己酮的微h、m、p推行了差異化生產(chǎn),化纖酮產(chǎn)出比率從50%提升到100%。己醛、2-庚酮含量等質(zhì)量指標(biāo)全面滿足己內(nèi)酰胺事業(yè)部的質(zhì)量要求，同時，大幅降低了環(huán)己酮中甲基環(huán)己酮含量，提升了高錳酸dsm、泰國宇部等企業(yè)的高度談?wù)?，為產(chǎn)品走向高端市場確定了結(jié)實的根底。電子級環(huán)己酮的研發(fā)也獵取了打破性進展，環(huán)己酮微觀組分中除金屬離子略有超標(biāo)外，根本能滿足最高端的質(zhì)量需求。 iso9001質(zhì)量治理系統(tǒng)運行連續(xù)有效。迎接了北京三星企業(yè)的年度督查審察和巴陵石化治理系統(tǒng)及“三基”工作的結(jié)合審察，在外審和企業(yè)內(nèi)審中，事業(yè)部沒有被開出不合格項和問題項?；ㄤN掌握狀況。治理花銷：累計發(fā)生治理花銷5206萬元，其中修理費同比削減629萬元；累計與年度估量比照增加 56萬元，其中修理費增加 元，主要為增加保運花銷。篇三：經(jīng)理述職報告范本【篇一】：企業(yè)部門經(jīng)理述職報告篇三：經(jīng)理述職報告述職報告XX-XX〕巴陵石化企業(yè)：XX10XX3任職時期，我認真依照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力踐行節(jié)能減排、低碳進展、以人為本的工作理念，致力于企業(yè)的安全和進展，始終嚴(yán)格要求自己，腳扎實地地工作，促進事業(yè)部安全結(jié)實進展，不敢有絲毫的懶散。二年多來，環(huán)己酮市場經(jīng)受了殘忍的市場浸禮，我與事業(yè)部班子精誠團結(jié)，深度挖掘裝臵潛能，廣泛拓展市場渠道，樂觀搜尋進展契機，努力創(chuàng)辦友善“家”文化，懷著對企業(yè)的特別忠誠和對事業(yè)的無量寵愛努力地工作，獵取了必定的成績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作邁上的臺階，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)獵取提升，企業(yè)進展方向漸漸光亮。我在工作中也獵取了熬煉，思想生疏有了較大提升，工作力量和水平不斷提升。我格外感謝企業(yè)對我的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)心，感謝事業(yè)部全體干部職工對我的信任和支持。一、事業(yè)部大要。環(huán)己酮事業(yè)部前身為岳化錦綸廠，始建于 1969年，環(huán)己酮裝臵 1972年投產(chǎn)，歷經(jīng)屢次自主改造和技術(shù)創(chuàng)， XX年產(chǎn)能到達7萬噸/年，XX年產(chǎn)能到達10萬噸/年。事業(yè)部目前現(xiàn)有環(huán)己酮〔10/年〕、制氫〔4500/年〕、空分〔3600m/h、7200m/h〕、廢堿燃燒〔13/年〕53340ISO9000統(tǒng)認證，“巴陵牌”環(huán)己酮三次獵取國家質(zhì)量最高獎，產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場，深受國際市場認可，出口量逐年增加；擁有物流優(yōu)勢——目前已成立遍布全國的市場絡(luò)，倉儲力量強，物流快速，貨款回籠快；擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢——環(huán)己酮產(chǎn)品各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)較1000/噸以內(nèi)，產(chǎn)品的微觀質(zhì)量能滿足各種用途的要求，并根本到達電子級環(huán)己酮的質(zhì)量要求。11〔環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間、化工試驗室、質(zhì)檢中心、技術(shù)改造辦、電儀中心、儲運中心、銷售中心〕、8〔綜合辦公室、人事教育室、生產(chǎn)打算室、敏捷能源室、安全環(huán)保室、技術(shù)開發(fā)室、政工室、工會〕組成。目前在冊職工工、勞務(wù)派遺工〕，其中女職工75已經(jīng)過職業(yè)技術(shù)推斷的主任技師2410881國有財產(chǎn)保值增值狀況：截止3198724537XX6848968553-64XX

519 人〔正式工、集體512525萬元，非流淌負債43695 22374119156157值。二、任期內(nèi)經(jīng)營狀況以及履行經(jīng)濟責(zé)任制、完成各項經(jīng)濟指標(biāo)狀況：效益及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況。銷售收入和利潤表主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況表經(jīng)濟責(zé)任制完成狀況說明：年，國內(nèi)環(huán)己酮行業(yè)正從鼎盛期快速步入下行通道，事業(yè)部不斷開拓市場，加強生產(chǎn)治理和節(jié)能降耗治理，各裝臵運行結(jié)實，產(chǎn)品銷售順暢，全年完成利潤 能降耗創(chuàng)效3022萬元。XX勢欠佳，經(jīng)受了大幅擴大的國內(nèi)環(huán)己酮-己內(nèi)酰胺、己二酸產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)峻節(jié)余，形成了供大于求的場面，同行生產(chǎn)企業(yè)開工率嚴(yán)峻缺乏。我事業(yè)部也遭到空前未有的逆境：干氣缺乏，制氫裝臵、環(huán)己酮裝臵低負荷運行，廢堿燃燒裝臵全油生產(chǎn)，造成耗資上升，本錢增加；苯價居高不下，環(huán)己酮銷售價格連續(xù)低迷，酮苯價差大幅下滑，從XX5156XX4367/噸，對效益影響很大，特別是四時度，為了保己內(nèi)3800萬元，以致XX3723為擺脫逆境，XX碗”的理念，成立節(jié)能降耗信念，挖掘裝臵潛力，比較事業(yè)部各裝臵運行最好水平找差距，成立節(jié)能降耗工作表，利用“PDCA”循環(huán)的工作模式和“擰螺絲”的工作理念不斷降低本錢，四時度裝臵物耗創(chuàng)歷史最好水平，并在現(xiàn)有裝臵的根底進步行技術(shù)改革，挖掘出“環(huán)己酮裝臵氧化熱量回收”、“E205/206效蒸發(fā)”、“增尾氣回收壓縮機”等節(jié)能工程。XX2利用一次打算檢修機遇，對分解釜進展了改造，解決了長遠困擾環(huán)己酮裝臵結(jié)實運行的皂化分別帶堿水的問題，為后序節(jié)能降耗工作拓展了空間。2．質(zhì)量提升狀況。劇烈的市場競爭逼迫事業(yè)部放棄部份低端市場，全力以赴組織環(huán)己酮產(chǎn)質(zhì)量量攻關(guān)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，推行質(zhì)優(yōu)價高的高端營銷策略。經(jīng)過連續(xù)不懈的努力，全面改進了環(huán)己酮的微觀質(zhì)量，接踵開發(fā)出符合國內(nèi)外己內(nèi)酰胺廠家不一樣質(zhì)量要求的H、M、P三種牌號的環(huán)己酮，推行了差異化生產(chǎn) ,化纖酮產(chǎn)出比率從50%提升到100%。己醛、2-庚酮含量等質(zhì)量指標(biāo)全面滿足己內(nèi)酰胺事業(yè)部的質(zhì)量要求，同時，大幅降低了環(huán)己酮中甲基環(huán)己酮含量，提升了高錳酸鉀值，獵取南京DSM、泰國宇部等企業(yè)的高度談?wù)?，為產(chǎn)品走向高端市場奠定了結(jié)實的根底。電子級環(huán)己酮的研發(fā)也獵取了打破性進展，環(huán)己酮微觀組分中除金屬離子略有超標(biāo)外，根本能滿足最高端的質(zhì)量需求。ISO9001質(zhì)量治理系統(tǒng)運行連續(xù)有效。 迎接了北京三星企業(yè)的年度督查審察和巴陵石化治理系統(tǒng)及“三基”工作的結(jié)合審察，在外審和企業(yè)內(nèi)審中，事業(yè)部沒有被開出不合格項和問題項。3.花銷掌握狀況。XX556

5206

萬元，同比下降

62956261保運花銷。篇四：生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 2主管生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告敬重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：我是XX年8月到xxxxcct/d 工程部擔(dān)當(dāng)工程主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8月份以前在蕪湖海螺三期工程工程擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理。主要分管工程部的安全治理、 生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，自己認真地履行工程治理各項職責(zé)，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段工程施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和企業(yè)交上一份滿足的答卷，我此刻將 作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進展審議。一、安全生產(chǎn)治理方面： 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本目標(biāo)，加強對施工現(xiàn)場的督查檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全部是每個工程施工現(xiàn)場治理的重中之重，我工程部每周一清早召集全體職工召開安全例會，重申安全留意事項，總結(jié)上周安全狀況和擬定下一步安全防范舉措。有效的提升了職工的安全意識和整體素養(yǎng)。工程部定于每周五進展施工現(xiàn)場安全大檢查，準(zhǔn)時覺察問題準(zhǔn)時整改，削減隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時依照工程各階段、各時期的不一樣特點，準(zhǔn)時提示全部人員到施工現(xiàn)場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的削減和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量治理方面：關(guān)于全廠各工序施工治理工作，主要做到以下幾點：1，依照相關(guān)的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對全廠全部工序施工進展了全面追蹤，使各工序施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，到達監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細節(jié)打算成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完畢清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上留意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提升。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的全都性和完滿性特別重要，屢次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進展技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真實做到在過程掌握中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，覺察問題準(zhǔn)時整改落實，不留死角。預(yù)先交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果保證落實。三、降本增效和本錢掌握：針對海螺企業(yè)的工程工程，我們必定要做好自購資料的認價工作和價撥資料的治理工作。在兩個工程工作時期，先后四次對工程部技術(shù)人員進展培訓(xùn)相關(guān)價撥資料的治理和留意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和生疏到價撥資料的真實含義，資料治理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而到達提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢加強本錢掌握的目標(biāo)。如：開具價撥單要嚴(yán)格慎重，我方填寫的內(nèi)容必定具體清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能夠只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要留意完滿性，如：“c-5*/cKVV-5*”這三種規(guī)格的電纜不能夠只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不一樣電壓等級的電纜，而且價格〔 416元和374元〕和數(shù)量上都簡潔出錯。有可能在業(yè)主供給處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實質(zhì)工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的資料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥資料的嚴(yán)峻損失。在施薪水料的打算、采買、使用方面也計算得非得正確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到胸有成竹。大大提升了資料的利用率，降低施工本錢。在保證安全和質(zhì)量的狀況下，保證工程進度。四、XX1、我企業(yè)負責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/dA此機電設(shè)施安裝工程估量造價暫定為 幣〔其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元〕，實質(zhì)提交業(yè)主估量價格約 x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元?？?/p>

2、我企業(yè)負責(zé)承建的

x/d

xxxx

工程合同預(yù)估價 x萬，目前實質(zhì)收款約 x萬元。五、廉潔從政狀況：自己誠然目前不是黨員，但在思想上素來與黨組織保持全都，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于1189:00話，深受鼓勵，同時也感覺任重道遠。此次會議的全過程，我們工程部特地組織學(xué)習(xí)觀看。從中我領(lǐng)悟到我黨始終提講和堅持的“解放思想，腳扎實地”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，顯現(xiàn)和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信念。旌旗就是方向，旌旗分散力氣，我想經(jīng)過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我企業(yè)的工作特點，結(jié)合自己實質(zhì)工作任務(wù)，公正公正地辦理好工程施工各項事務(wù)，關(guān)于不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工和鋪張資料的事實嚴(yán)格治理，與損害企業(yè)及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決戰(zhàn)斗，與營私舞弊、玩忽職責(zé)的事實決不茍同，決不養(yǎng)虎為患。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格治理，自己掌握、自我拘束、自我督查。六、下年度工作設(shè)想及建議： 隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)當(dāng)時辰保持緊迫感，不休學(xué)習(xí)技術(shù)方法。應(yīng)重視培育后備人才， 并留住人才，為企業(yè)下一步國內(nèi)、國際市場儲藏力氣。我認為下年度工作重點第一是要做幸好建工程的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量取勝。打造優(yōu)選工程，建一個工程樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，弘揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。七、存在的缺乏和改進方向1、有時工作礙于人人情目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，勇敢治理，公事公辦。2、學(xué)習(xí)熱忱有所懶散。在今后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱，不再以工作忙作為借口而消極懶散。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 3供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理述職報告612理職務(wù)。依照支企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要幫助支企業(yè)經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。六個月的時間，在分企業(yè)和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和寬闊干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和進展戰(zhàn)略目標(biāo),自己認真履行職責(zé)，較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參與理論組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，貫徹履行黨的路線、 目標(biāo)、政策。在工作中，認真做到盡責(zé)盡責(zé)、不辭勞累、虛心慎重、求真務(wù)實。主要工作狀況總結(jié)以下：一、分管指標(biāo)完成狀況安全指標(biāo)：1XX1130全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生”。

4165天。2、“四率”：變電事故率小于次/臺·年(35KV/百公里·年(35KV以上)，兩票合格率100%，兩措打算完成率 100%。生產(chǎn)指標(biāo)：1、綜合線損1-11 月累計完成%，比指標(biāo)下降%。比去年同期%下降%。2、1—11月份供電量累計完成萬 KWH，比昨年同期〔萬KWH〕多供萬KWH，增加率為%。4、牢靠性：1—11RS—1，RS—3，RS—21—11RS—1，RS—2，RS—3100%，持平。5、1—11月份10KV配電線路故障停電 停電181。61小時，占系統(tǒng)停電的 65。615%，少供電量萬 KWH。6、1—1135KV22，110KV001—11月份 35KV變電站電壓合格率 %，電容器可投率100%，80%。8、電壓無功：1—11100%，與指標(biāo)〔100%〕82%，主電容器巔峰投運100%。二、安全培訓(xùn)工作在安全治理中，深感責(zé)任重要，不敢有絲毫廢弛，每次全國發(fā)生的重要安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進自己時時辰刻不忘安全工作，腳扎實地抓好安全工作。工作中，常常與安全部門一起認真爭論解析存在問題、擬定針對性舉措，堅持每個月到基層督查，堅持每個月參與安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責(zé)。重點工作：1〕六月份睜開了，以主題為“遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命”的安全月活動，在全支企業(yè)睜開“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。睜開了“