新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的思考隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)形態(tài)的多樣化，企業(yè)文化建設(shè)也發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)注重的是強(qiáng)調(diào)集體主義、紀(jì)律和規(guī)則，而新時(shí)期企業(yè)文化在社會(huì)變革和市場(chǎng)變革的推動(dòng)下，更注重人性化、客戶(hù)導(dǎo)向和創(chuàng)新思維，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和動(dòng)力

新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)要更加關(guān)注員工的心理和情感需求，注重員工參與和協(xié)作，在組織氛圍、管理風(fēng)格、工作機(jī)制等方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和差異化競(jìng)爭(zhēng)。

2、增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是品牌價(jià)值和企業(yè)形象的傳遞，企業(yè)應(yīng)該打造特有的文化品牌，將企業(yè)文化與企業(yè)品牌相融合，不僅提高消費(fèi)者和客戶(hù)的忠誠(chéng)度，也能增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公民關(guān)注度

新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注社會(huì)責(zé)任，積極參與到社會(huì)公益事業(yè)中去，贏(yíng)得公眾的認(rèn)可和尊重，增強(qiáng)企業(yè)的公民關(guān)注度和社會(huì)責(zé)任感，達(dá)到共榮共贏(yíng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、價(jià)值觀(guān)的塑造

企業(yè)要塑造明確的價(jià)值觀(guān)，注重員工的價(jià)值觀(guān)教育和輔導(dǎo)，促使員工在思想和行動(dòng)上與企業(yè)價(jià)值觀(guān)不斷融合，這樣可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工的責(zé)任感和歸屬感。

2、協(xié)同機(jī)制的建立

企業(yè)文化建設(shè)需要注重多元化管理方法，協(xié)同不同機(jī)能部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的交流和合作，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，強(qiáng)調(diào)工作和生活的平衡，減輕員工的工作壓力。

3、激勵(lì)制度的建立

企業(yè)文化建設(shè)需要注重激勵(lì)機(jī)制的建立，包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，解決員工職業(yè)發(fā)展需求和職業(yè)平衡問(wèn)題，這樣可以提高員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。

4、溝通信任的營(yíng)造

企業(yè)文化建設(shè)需要注重溝通和互動(dòng)，營(yíng)造寬松、和諧、尊重的工作環(huán)境，打造相互信任和良好人際關(guān)系的企業(yè)文化氛圍，提高員工的心理滿(mǎn)意度和創(chuàng)新能力。

三、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施途徑：

1、整合企業(yè)文化資源，形成一套完整的企業(yè)文化管理體系。

2、營(yíng)造支持企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)氛圍，推行創(chuàng)新和可持續(xù)的企業(yè)管理方式。

3、積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建由企業(yè)員工、客戶(hù)、股東，各層次和社區(qū)組成的企業(yè)文化藝術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4、開(kāi)展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，提高員工的文化品位和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)和廣泛的社會(huì)視野。

四、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)：

1、企業(yè)文化和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2、企業(yè)文化與員工的個(gè)人權(quán)利和自由之間的平衡問(wèn)題。

3、企業(yè)文化與新時(shí)期社會(huì)變革和轉(zhuǎn)型之間的適應(yīng)問(wèn)題。

4、企業(yè)文化與企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

升華企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂，成為企業(yè)飛躍發(fā)展的根本動(dòng)力，需要長(zhǎng)期有組織、系統(tǒng)性的推進(jìn)，營(yíng)