部門全體大會發(fā)言稿部門全體大會發(fā)言稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家新年好！

在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人團(tuán)聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，用仔細(xì)咀嚼吸納20XX年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清楚地看到了我們公司的進(jìn)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴(kuò)張，快速擴(kuò)大進(jìn)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng)，特殊是作為物資管理的我們，身兼責(zé)任的重?fù)?dān)，要承當(dāng)起這份使命，對工作不光要專心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質(zhì)量。

20XX年儲運(yùn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立協(xié)作，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導(dǎo)向，忠誠是工作的目標(biāo)，但是離公司新時期的進(jìn)展目標(biāo)還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結(jié)、反思、改良，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰慧才智。儲運(yùn)部面對公司的進(jìn)展目標(biāo)，力爭做到以下的工作：

圍繞一個中心：全部工作做到精品。

進(jìn)展方向：加強(qiáng)培訓(xùn)，整合調(diào)動大家工作主動性。

目標(biāo)：

一、工作日清日高。

二、現(xiàn)場潔凈干凈。

三、做到帳物相符。

四、做到勤儉節(jié)省。

五、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊。

實行的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的缺乏，面對新時期的目標(biāo)，加以改良完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及進(jìn)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達(dá)日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點，與電腦進(jìn)行核對，特別物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)省不是口號要給予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，準(zhǔn)時與選購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思索，用細(xì)心去觀看，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用主動去協(xié)作，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點點。

以上是本部門的新年的工作準(zhǔn)備，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有缺乏之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待，最終祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康！

部門全體大會發(fā)言稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！新年伊始，我們?nèi)藵?jì)濟(jì)一堂，在古都隆重召開公司年度計劃工作會議，我的心情感到無比的興奮。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推動，努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際狀況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)年工作目標(biāo)展開了深入地商量。

在已經(jīng)過去的年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了肯定的奉獻(xiàn)，取得了肯定的'成果。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成果只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。XX年，總辦將依據(jù)總裁工作報告中的具體要求：

一是在仔細(xì)總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹公司年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；

二是以務(wù)實的看法繼續(xù)落實《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；

三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊精神；

四是主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使總辦各項工作整體上臺階；

五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；準(zhǔn)時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦學(xué)問。

總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展再作新的奉獻(xiàn)。感謝大家。

部門全體大會發(fā)言稿篇3

敬重的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。根據(jù)公司統(tǒng)一進(jìn)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推動和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司的管理要求，深化基層車間安全管理，仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素養(yǎng)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。

3、抓好員工素養(yǎng)教育，用高素養(yǎng)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培