淺談建設(shè)項目施工安全管理建筑施工安全治理是對生產(chǎn)因素詳細的狀態(tài)掌握，使生產(chǎn)擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，避開事故的發(fā)生，尤其是避開引發(fā)重大人身損害事故的發(fā)生。

在施工治理中安全工作要有針對性，要把安全技術(shù)與詳細施工環(huán)境相結(jié)合，要有制造性的開展工作，切實保障安全，促進生產(chǎn)。

依據(jù)自己十多年的施工治理，現(xiàn)就建立工程安全施工談幾點看法：

1、堅固樹立“以人為本”的治理新觀念

1.1堅持“以人為本”

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。要避開事故的發(fā)生，就必需管好“人”，這個主要因素是一切行為的主體。

堅持“以人為本”就是用制度來約束人，用學(xué)問來武裝人，用愛心來幫忙人。有效地掌握人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)（全部的物的擔(dān)心全狀態(tài)，都與人的擔(dān)心全行為或人的操作治理失誤有關(guān)），削減事故隱患、杜絕事故發(fā)生。本著“抓生產(chǎn)必需管安全”的原則，成立以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，擔(dān)當(dāng)起組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，明確各人員的安全職責(zé)，建立健全安全經(jīng)濟獎罰制度。

1.2提高安全生產(chǎn)學(xué)問加強安全訓(xùn)練與培訓(xùn)

結(jié)合工程幾點進展安全訓(xùn)練與培訓(xùn)；要做到適時和因人施教，對進場施工人員進展檔案登記工作。由于班組施工人員多為打工的農(nóng)夫工，相應(yīng)的個人文化素養(yǎng)不高，所以在訓(xùn)練與培訓(xùn)中，應(yīng)使用通俗易懂的語言進展敘述，并進展事例講解，講解操作過程中那些是易發(fā)生的擔(dān)心全因素，那些是危害因素，以及如何去防范，在施工現(xiàn)場要用警示牌明示，務(wù)必做到實效，切不行走過場。

安全技術(shù)交底要有針對性，肯定要符合實際狀況。

堅持特種作業(yè)人員必需持證上崗。

1.3加強安全生產(chǎn)監(jiān)視治理

在加強安全生產(chǎn)監(jiān)視治理時，要求各施工隊必需有安全協(xié)管員，由工程部安全員統(tǒng)一治理。要實行分塊包干，責(zé)任落實到人，要定時進展安全考核，不定時安全檢查，安全考核和監(jiān)視實行網(wǎng)格式巡查，定期公布巡查狀況，獎優(yōu)罰劣，對于檢查出的安全隱患應(yīng)根據(jù)“三定”原則，務(wù)必落實整改，決不姑息。決不能把安全工作僅停留在文字和口頭上，重要是落實和執(zhí)行。

2要有特色地進展安全治理

2.1編寫實際操作性的安全生產(chǎn)打算

先明確安全工作目標，制定安全工作打算，依據(jù)安全打算編寫：安全費用打算，安全訓(xùn)練打算，安全技術(shù)方案打算。

根據(jù)打算去貫徹落實，仔細執(zhí)行，并在施工變化中進展調(diào)整和補充，使安全工作有序的進展。

2.2把握重點，攻克難點

施工工作中的每個細節(jié)都涉及到安全，依據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等是常見的安全事故。所以在實際工作中應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場明確安全工作的重點。同時遵照建立部1999年公布實行的強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ56-99）的內(nèi)容逐項檢查落實。

把安全生產(chǎn)治理與施工進度的沖突，做為工作的難點。正確處理安全與生產(chǎn)之間的沖突，圍繞施工生產(chǎn)這個中心，不拘于形式，做好后勤保障。在實際施工生產(chǎn)中，由于外部環(huán)境不斷變化，安全治理也要進展動態(tài)治理。

3與時俱進，追求創(chuàng)新的觀點

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，杜絕任何麻痹思想，即使有一點成績也不能沾沾自喜。要擅長學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，借鑒先進技術(shù)和治理閱歷。要有不恥下問的精神。同時常常保持與當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T安全監(jiān)視部門的聯(lián)系，了解行業(yè)動態(tài)，使我們