怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得

班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)治理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)治理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化治理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必需抓好班組長的建立?，F(xiàn)結合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。

一、班組長必需不斷提高自身素養(yǎng)。

班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場治理的最前沿，肩負著指揮掌握安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素養(yǎng)的凹凸直接影響著班組的安全治理，這就要求班組長的政治、思想、技術素養(yǎng)都必需過硬。我們所從事的行業(yè)打算了班組長的使命，要求班組長在技術上必需“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上肯定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必需對全部設備在正常生產(chǎn)過程中消失的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必需能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織力量強、堅持原則并在安全生產(chǎn)治理上具有超前的、行之有效的治理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

二、班組長必需要有責任感。

班組長的安全生產(chǎn)治理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所打算的，因此，對于班組長必需明確自己的崗位職責、治理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必需明確自己的崗位職責。由于班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全治理制度，嫻熟本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質量驗收標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。在班組安排上要做到公正、公開、透亮，班組長必需加強職工隊伍的安全、技術素養(yǎng)培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。其次,班組長必需明確自己的治理職責。企業(yè)的各項治理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必需保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析緣由等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全留意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必需標準自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必需標準自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必需嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建立和安全生產(chǎn)負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必需起到帶頭做用。

三、班組長必需不斷建立健全班組各項治理制度。

建立制度,不是為了懲罰,是為了在班組治理上確保有章可循。只有建立行之有效的治理制度，才能標準班組和職工的日常行為，使我們在日常班組治理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要仔細聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商議，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中消失了問題要主動地擔當責任，幫忙分析查找緣由，敬重職工，不以權勢壓人。留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、急躁地去溝通溝通，要注意團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫忙。要多留意發(fā)覺優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要留意發(fā)覺優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要本錢的一種鼓勵方法，要培育職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

四、班組長要重視職工培訓,不斷標準職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為標準,才能標準職工行為。眾所周知，煤礦是一個特別的行業(yè)，其特別就特別在它許多擔心全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命親密相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)消失問題，都有可能對職工本人或他人造成損害，因此，加強每位職工的行為標準和安全技術培訓就顯得尤為重要。班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，為了進一步加強職工行為標準意識，必需從班組入手，區(qū)隊監(jiān)視檢查，班組長帶頭對職工進展正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開頭對職工的行為進展標準，強調職工應干什么、怎么干、干到什么程度、留意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必需嚴格根據(jù)設備的操作要求和安全質量標準化治理制度來執(zhí)行，對于職工的擔心全操作和行為，必需現(xiàn)場指出，準時訓練，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴峻后果者，必需執(zhí)行嚴格的懲罰制度。

假如把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必需保證每個零件的完整齊全。因此，必需建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，標準職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

五、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場治理。

班組安全治理的精細化，重點在于現(xiàn)場治理。如何抓好現(xiàn)場治理,有六點建議僅供參考:（1）、完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。（2）、機器、設備治理干凈，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，準時消退事故隱患。（3）、班組人員必需經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、標準化記錄。（4）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全