提升車間安全生產月活動總結在安全生產月中，提升車間依據上級要求，樂觀開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動，結合崗位實際，車間制定了具體的活動打算，仔細組織開展各項活動，切實到達普及安全學問，提高職工安全意識，有效掌握各類事故的發(fā)生，確保安全生產的目的。現將活動開展狀況總結如下：

一、領導重視，提前布置，確保落實

車間于5月30日下午召開了“安全責任，重在落實”安全月活動的專題會議，傳達了有關2022年“安全月”活動文件、精神；會上成立了由車間主任全面負責，分管主任主抓，其他主任幫助的領導小組，要求各工段、班組、崗位統一行動，對上級和車間下達的各項工作，要做到準時傳達，準時布置，準時落實，確保活動的各項工作順當開展。

二、實行多形式、多樣化、全方位宣傳訓練

1、車間利用各種會議宣傳安全學問，組織車間全體人員觀看了消防四個力量建立專題片。通過觀看專題片，使職工進一步增加了消防安全防范意識，了解了“預防為主，防消結合”的重要性，明確了作為本單位職工在消防事故發(fā)生時個人應擔當的義務，熟識了滅火器材的原理及使用方法，把握了消防事故發(fā)生時正確的逃命疏散方法和科學滅火方法。

2、以班組為單位學習典型的事故案例，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇大事進展爭論，組織其他員工進展借鑒反思學習。通過反思大事過程及安全工作缺乏的同時，找出相關對策，訓練提示全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范力量，保障職工安全安康。

3、在井下—230水平、—258水平制作了以安全月活動為主題的黑板報，把各類法律法規(guī)和安全學問，宣傳到井下一線，做到警鐘長鳴；組織參與礦各項安全主題活動，如：安全簽字活動、安全學問答題、安全月學問競賽、安全圖片展等。

三、樂觀開展技能培訓，提高全員整體素養(yǎng)

1、扎實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增加全員的安全意識和對安全責任的熟悉。車間通過召開安全月專題會、利用車間調度會、班前會5分鐘、周一車間安全例會時間，結合班組培訓打算學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關規(guī)程,對全員進展安全培訓。包括學習“三制一規(guī)程”，崗位操作應知應會、緊急搶救學問，危急源辨識等，通過對相關安全制度和法律法規(guī)學問學習，增加全員的安全意識和對安全責任的熟悉。

2、車間在6月8號、15號分別在—330水平和盲豎井進展了防洪應急預案演練和提升預案演練。通過演練使職工熟識了預案內容，增加了緊急狀況下的逃命本事，到達了演練的目的。

3、組織車間技術人員編寫教材，對車間修理人員進展了提升機專項操作及維護保養(yǎng)培訓,隨后進展閉卷考試，全部取得優(yōu)異成績。

四、加強安全硬件建立，努力改善職工作業(yè)環(huán)境

1、在主井八樓、副井五樓制作了職工更衣室，鋪設了地標線，擺放了二十多盆欣賞花木。

2、對副井井下信號房進展了整體裝修，為信號操作人員更換了實木軟座椅、更衣柜，增加了二聯機場椅，電暖氣；安裝了換氣扇，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境。

3、破裂皮帶系統安裝了護網，防止大塊礦石滾落，消退了安全隱患。

4、盲豎井聯巷及—330水平進展了噴白亮化，各水平井口重新硬化，更換了花紋板。

五、加強班組安全標準化建立，層層落實責任

1、建立完善班組安全生產治理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）交接班制度；（3）安全文明生產治理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）現場安全文明生產標準；（7）西風井乘罐須知、（8）副井乘罐須知

2、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制。對設備實行包機制，現場衛(wèi)生實行包片制，安全員、工段長按職責做好班組相應的安全監(jiān)視檢查工作。

3、完善班組安全生產目標掌握考核鼓勵約束機制。把安全生產掌握目標層層分降落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入安排中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月進展一次集中考核，對考核結果實行備案治理。如破裂生產班、主井卷揚班、卸礦班與產量直接掛鉤，副井生產班與下料量掛鉤，修理人員與設備運行掛鉤，非正常修理超過30分鐘記一次，月底按累計時間考核班組。并實行安全事故一票拒絕制。

4、加強班組安全信息治理。建立健全班組信息治理系統。班組要做好本班安全會記錄，內容要詳實，仔細填寫出勤人員、下料量、提升礦巖量。設備停機時間，超過5分鐘上報車間當班安全員或值班主任。并說明修理部位及故障緣由。通過各項記錄的精確填寫，提高班組安全信息根底治理水平。

六、突出實效，強化現場治理。

1、各崗位安全標志符合國家標準，現場標志醒目、齊全，安全色標醒目。

2、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場治理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。班前會上對三制一規(guī)程，應知應會內容相互提問，相互學習，到達人人熟識規(guī)程，人人按規(guī)程操作。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班必需符合“四定”要求，即定時、定點、定人、定路線對設備進展點檢，做到交班清，接班明。做到上班遺留問題不解決不接班，生產現場衛(wèi)生不達標不接班。

4、充分發(fā)揮班組長的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作未遂事故進展分析處理，做到治之于未現、防患于未然。當班安全員加強現場監(jiān)視檢查，嚴格監(jiān)視落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)視按批準的技術措施進展施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)

七、開展專項活動，徹底消退事故隱患。

安全月活動期間，樂觀開展自查自糾活動。車間仔細組織了各崗位文明生產、人員勞保穿戴、設備安全狀況、消防設施等全面檢查，實行每周二定期聯合檢查、不定期檢查和日常檢查相結合的原則，不放過每一個環(huán)節(jié)，做到隨查隨糾，馬上整改，不流于形式。通過檢查，共查處8處文明生產不合格班組，下發(fā)“四定表”8份，所查問題都得到樂觀整改，消退3處安全隱患，懲罰了2名違章人員，提高了車間整體安全形勢，為安全生產工作打下了堅實的根底。

進入六月份以來，協作有關部門進展了多項專項治理活動。對各井的安全裝置、繩索系統、設備隱患等進展了全面檢查；協作公安部門對消防系統的消防栓、滅火器、消防泵、應急照明等設施進展了全面檢查和維護，取得了良好效果；對防洪防汛活動，做到了宣傳到位，人員配置到位，防洪材料按要求配置，按規(guī)定擺放，按預案設置，仔細梳理檢查了車間所屬的泄水孔和排水管路系統，更換2#水泵，徹底清理了-330水倉，確保排水系統的良好運行，到達了防洪防汛的要求；

通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增加了治理人員的責任心，促進了各項工作的順當實施，也取得了較好的成績。安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克