獎(jiǎng)金制度與商業(yè)模式

——如何講生意之兩大模塊如何講生意兩大模塊之一：獎(jiǎng)金制度一、讓你財(cái)務(wù)自由的收入：績(jī)效評(píng)估1、公平不設(shè)限-只有公平不設(shè)限的平臺(tái)才有無限的可能性！2、時(shí)間倍增-用乘法的方式工作！3、資產(chǎn)型收入-財(cái)務(wù)自由的秘密！10萬資產(chǎn)型每個(gè)月的收入，相當(dāng)于你在北京擁有1個(gè)億的房產(chǎn)！4、承認(rèn)積累-可延續(xù)可倍增一生的事業(yè)！沒有退休的限制！5、合作互助-用合作代替競(jìng)爭(zhēng)，以幫助別人成功成就自己！6、時(shí)間價(jià)值的比較

SR（享受零售獎(jiǎng)金+目標(biāo)獎(jiǎng)+渠道獎(jiǎng)）

零售獎(jiǎng)金:13000x10%15000x15%20000x20%所有獎(jiǎng)金皆為稅前目標(biāo)獎(jiǎng)（新晉六個(gè)月內(nèi)可以享受雙倍×2）20號(hào)以前完成以下營(yíng)業(yè)額SR 15000---1000元SE 15000---2000元SSE 15000---3000元SM 20000---4000元二、讓你免費(fèi)使用產(chǎn)品的收入：成為SRSMSRSR1.零售提成:3000元2.目標(biāo)獎(jiǎng):4000元3.季度評(píng)估:4SRx2萬x5%=4000元3000+4000+4000=11000元/月額外尊榮旅游，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:1.登峰海外游：

雙人x5萬=10萬2.領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院1年兩次：

雙人x1萬x2=4萬三、讓你不用上班的收入：成為經(jīng)理關(guān)鍵點(diǎn)：1.

一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)5年也未必賺得到2.

月薪過萬，每年2次尊榮旅游，2次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，這樣的結(jié)果你有興趣嗎？3.當(dāng)你有100戶SM，公司每年在你團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面投資過千萬，而且會(huì)持續(xù)增加，解決人才培養(yǎng)問題！SRSR行動(dòng)量化配額目標(biāo)商機(jī)16？人/周4-6部門產(chǎn)品會(huì)40？人/周25個(gè)PC列名單75-100？人/周邀約60人四、設(shè)定3-5年的目標(biāo)2）行動(dòng)規(guī)劃圖1）目標(biāo)：成星創(chuàng)星/SD/30+破百/SSD沖TE添百萬每年2次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)每年2次獎(jiǎng)勵(lì)旅游帶著家人與如新一起環(huán)游世界NUSKIN大中華領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院·專屬學(xué)習(xí)平臺(tái)NUSKIN創(chuàng)星登峰游·如新海外游寰宇之旅·NUSKIN全球精英峰會(huì)NUSKIN·大格局謀大成就——北大研修班百星登峰100+1專屬頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)！五、下一步建議1、成為形象代言人，最快時(shí)間最大效果；2、馬上邀約10個(gè)朋友一起體驗(yàn)；3、進(jìn)一步了解公司、團(tuán)隊(duì)。注意事項(xiàng)

100%復(fù)制狀態(tài)>專業(yè)

成交要講制度，未成交更要講制度

制度是如新最好的“產(chǎn)品”商業(yè)模式如何講生意兩大模塊之二：總代理廣告區(qū)域代理批發(fā)商零售商生產(chǎn)商直銷商顧客商品流通傳統(tǒng)模式vs直銷模式人財(cái)物進(jìn)產(chǎn)存銷

傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式vs直銷交互式合作如新公司渠道商（學(xué)習(xí)+成長(zhǎng)+累積）您的努力如新平臺(tái)優(yōu)異產(chǎn)品＋優(yōu)渥酬報(bào)+優(yōu)良文化642系統(tǒng)支持最簡(jiǎn)單最正確保證成功的方法完備的工具+豐富的聚會(huì)+優(yōu)秀的教練事業(yè)平臺(tái)普通人唯一能運(yùn)用的規(guī)模化的商業(yè)模式和手段，最低的規(guī)?；杀?，取得規(guī)?；б?！借力生態(tài)系統(tǒng)：借力人才培養(yǎng)體系：如新事業(yè)與其他商業(yè)模式的核心優(yōu)勢(shì)NUSKINCHANGE?傳統(tǒng)生意參考《商機(jī)手冊(cè)》其他直銷-產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力-核心競(jìng)爭(zhēng)力-利潤(rùn)分配制度微商、資金平臺(tái)-平臺(tái)的實(shí)力與背景-第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證-可以累積才叫多，不用重來才叫快案例A：【服裝店老板】客戶姜女士40歲＋，開服裝店10年＋，收入穩(wěn)定且產(chǎn)品使效果不錯(cuò)，對(duì)如新有興趣卻因店里員工少，她在的時(shí)候營(yíng)業(yè)額還算穩(wěn)定，一離開就下滑，還有一個(gè)女兒國(guó)外留學(xué)，可能不回國(guó)，老公做傳統(tǒng)生意表面光鮮實(shí)際上，現(xiàn)金流不是很穩(wěn)定！伙伴需要如何跟進(jìn)?配合工具的哪頁(yè)解決制度背后的問題？案例B：【上班族】客戶小王30歲＋，沒房沒男朋友，北漂10年，外企白領(lǐng)，對(duì)如新產(chǎn)品非常認(rèn)同，伙伴講制度時(shí)，免費(fèi)用階段很開心，收入過萬兩眼放光，到資產(chǎn)性收入時(shí)候就不聽不信了，伙伴需要怎么繼續(xù)跟進(jìn)？需要配合工具的哪頁(yè)解決制度背后的問題？案例