第一章建設(shè)工程施工管理概論【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

第一章建設(shè)工程施工管理概論第一章建設(shè)工程施工管理概論【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載一、施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（P1-P3)1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定:“施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制"，同時指出“項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理”.2、過度期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過度期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。3、項目經(jīng)理是工作崗位的名稱，建造師是專業(yè)人士的名稱.4、國際上，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。5、項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：①具有符合施工項目管理要求的能力；②具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；③具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)，以及管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識;④具有良好的道德品質(zhì)。6、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力:①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。二、建設(shè)工程項目管理的類型及施工方項目管理的目標(biāo)及任務(wù)（P4-P6）1、建設(shè)工程項目的特點：①具有特定的對象；②有時間限制；③有資金限制和經(jīng)濟性要求；④一次性；⑤特殊的組織和法律條件；⑥復(fù)雜性和系統(tǒng)性。2、建設(shè)工程項目管理的類型：按項目管理層次可分為:宏觀項目管理和微觀項目管理.按項目管理范圍和內(nèi)涵不同可分為：廣義項目管理和狹義項目管理.按管理主體不同可分為:業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理。按管理工作范圍大小可分為：建設(shè)全過程管理、階段性管理。1、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：組織結(jié)構(gòu)一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成.2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：①目的性原則。②集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則。③專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則.④管理跨度與層次的原則。⑤系統(tǒng)化管理原則.⑥彈性結(jié)構(gòu)原則。⑦精簡高效原則。四、施工資源管理的基本知識1、項目管理中的資源包括：人力資源、物資資源以及財力資源。項目管理中的資源管理包括資源選擇、資源分配計劃、資源進(jìn)度計劃。2、資源進(jìn)度計劃有三種類型:一是力求資源均衡的；二是符合工期要求的；三是符合資源供應(yīng)條件的。五、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。2、工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)：項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、變更申請、進(jìn)度管理計劃。3、產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因:①工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合的問題。②工程變更。③風(fēng)險因素.④工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。4、進(jìn)度控制的具體工作內(nèi)容：①調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系。②縮短某些工作的持續(xù)時間。③調(diào)整項目進(jìn)度計劃。④整理變更資料，吸取教訓(xùn)。5、在施工工程中投資的計劃值和實際值的比較包括:①工程合同價與工程概預(yù)算的比較。②工程款支付與工程概預(yù)算的比較.③工程款支付與工程合同價的比較.④工程決算與工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的。相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。6、實施動態(tài)投資控制的步驟：①項目投資目標(biāo)的分解。②進(jìn)行投資的計劃值和實際值的比較。③分析。④預(yù)測。⑤糾偏。⑥檢查。7、投資控制的依據(jù):②進(jìn)度報告。①投資依據(jù)。③工程變更.④投資管理計劃。8、產(chǎn)生偏差的原因:①物價上漲.②設(shè)計原因.③業(yè)主原因。④施工原因。⑤客觀原因。六、了解工程風(fēng)險管理的概念1、風(fēng)險是指損失的不確定性。2、風(fēng)險是在一定條件下,一定時期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大;反之，則越小。3、風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能成為風(fēng)險.4、建設(shè)工程項目管理常見的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險。②經(jīng)濟與管理風(fēng)險。③技術(shù)風(fēng)險。④工程環(huán)境風(fēng)險.5、施工項目常見風(fēng)險類型：①費用超支風(fēng)險。②工期拖延風(fēng)險。③質(zhì)量風(fēng)險。④技術(shù)風(fēng)險。⑤資源風(fēng)險。⑥自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險。⑦財務(wù)風(fēng)險。第二章建設(shè)工程管理的相關(guān)法規(guī)與制度《建筑法》規(guī)定：“建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門領(lǐng)取施工許可證?！鄙暾埵┕ぴS可證應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）已辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)(2)已取得規(guī)劃許可證（3）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求(4）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)（5）有保證施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料還應(yīng)滿足“施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查"(6）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施(7）建設(shè)資金已經(jīng)落實工期一年內(nèi),50％。其他，30%（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)分為工程勘察綜合資質(zhì)、工程勘察專業(yè)資質(zhì)、工程勘察勞務(wù)資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位進(jìn)行項目管理的過程。三控制，三管理，一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。建設(shè)工程的發(fā)包方式主要有兩種：招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。禁止將建設(shè)工程肢解發(fā)包.(1）肢解發(fā)包可能導(dǎo)致發(fā)包人變相規(guī)避招標(biāo)。（2）肢解發(fā)包會不利于投資和進(jìn)度目標(biāo)的控制。（3）肢解發(fā)包也會增加發(fā)包的成本.（4）肢解發(fā)包增加了發(fā)包人管理的成本。聯(lián)合體中各成員單位的責(zé)任承擔(dān)。1：內(nèi)部責(zé)任。投標(biāo)前簽協(xié)議,明確工作和責(zé)任,并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人.無協(xié)議，按廢標(biāo)處理。2：外部責(zé)任?！肮餐邪母鞣綄Τ邪贤穆男谐袚?dān)連帶責(zé)任?！必?fù)有連帶義務(wù)的每個債務(wù)人，都負(fù)有清償全部債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的人，有權(quán)要求其他負(fù)有連帶義務(wù)的人償付他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的份額.禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。《建筑法》規(guī)定：建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1。事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。3。事故發(fā)生原因的初步判斷4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5事故報告單位.1)特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后,必須做到：1.立即將所發(fā)生特大事故的情況,報告上級歸口管理部門和所在地地方人民政府，并報告所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門。2。在24小時內(nèi)寫出事故報告，并上述所列部門。2）涉及軍民兩個方面的特大事故，特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后,必須立即將所發(fā)生特大事故的情況報告當(dāng)?shù)鼐瘋渌玖畈炕蜃罡哕娛聶C關(guān)，并應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出事故事故報告,報上述單位。3）省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門，接到特大事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即向國務(wù)院作出報告。4)特大事故報告應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容同“重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容”企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機構(gòu)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年.2.建筑意外傷害保險的保險期限企業(yè)在開工前投保.保險的期限應(yīng)自工程項目開工日到工程竣工驗收合格日為止。因故延長工期的，應(yīng)當(dāng)辦理保險延長手續(xù).三類人員是指建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年.有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。1、特種作業(yè)定義根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》（1999年7月12日國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會第13號令)規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。三級安全教育是每個剛進(jìn)企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,三級安全教育是指公司（即企業(yè)）、項目（或工程處，施工處，工區(qū)）、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。2.保修范圍和最低保修期限基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。三種不屬于保修范圍的情況，分別是：(1）因使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷。(2）第三方造成的質(zhì)量缺陷。(3）不可抗力造成的質(zhì)量缺陷。缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任.到期后,承包人向發(fā)包人申請返還保證金。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后,應(yīng)于14日內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行核實。如無異議,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后14日內(nèi)將保證金返還給承包人,逾期支付的，從逾期之日起，按照同期銀行貸款利率計付利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后14日內(nèi)不予答復(fù).經(jīng)催告后14日內(nèi)仍不予答復(fù)，視同認(rèn)可承包人的返還保證金申請.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案第三章一、建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述1、招標(biāo)投標(biāo)活動遵循的原則是：公開、公平、公正和誠實信用。2、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。3、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；②重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；③勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；④單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三)項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。4、按照規(guī)定，屬于下列情形之一的,可以不進(jìn)行招標(biāo),采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù):①涉及國家安全、國家秘密的工程。②搶險救災(zāi)工程。③利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況。④建筑造型有特殊要求的設(shè)計。⑤采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)進(jìn)行勘察、設(shè)計或施工。⑥停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的。⑦施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的。⑧在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,且承包人未發(fā)生變更的。⑨法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形.5、招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點是:招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選定報價合理、工期較短、信譽良好的承包商,有助于打破壟斷,實行公平競爭。缺點是：由于申請投標(biāo)人較多,一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時間長、費用高。邀請招標(biāo)的優(yōu)點是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費用和節(jié)省時間;由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解,減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險。缺點是：由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差.6、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理人主持。7、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5個以上（單數(shù)），其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。8、投標(biāo)偏差分為重大偏差和細(xì)微偏差。(P58了解哪些情況屬于重大偏差,哪些情況屬于細(xì)微偏差)9、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。若招標(biāo)文件要求提交履約保證金，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。二、建設(shè)工程項目招標(biāo)1、招標(biāo)的一般程序（P61了解先后順序）三、建設(shè)工程項目投標(biāo)1、投標(biāo)報價的編制原則（P62了解）2、投標(biāo)報價的策略：不平衡報價（是單價合同投標(biāo)報價中常見的方法)、多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法.3、投標(biāo)的程序（P64了解先后順序）四、建設(shè)工程項目合同管理1、合同的計價方式可分為：單價合同、總價合同、成本加酬金合同.2、單價合同。又分為固定單價合同和可調(diào)單價合同.單價合同的特點是單價優(yōu)先，業(yè)主在招標(biāo)文件中給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。3、總價合同.又可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。固定總價合同適用于以下情況:①工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整，清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。虎芡稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場,復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃；⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。4、成本加酬金合同。又可分為成本加固定百分比酬金、成本加固定金額酬金、成本加獎罰和最高限額成本加固定最大酬金。通常適用于如下情況：①投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價,缺少工程的詳細(xì)說明；②工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；③時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談.5、合同評審方法：合法性分析和完備性審查.五、項目合同實施1、合同實施的總體策略(P70-P71了解）2、分包常常出于如下原因:①技術(shù)上需要。②經(jīng)濟上的目的。③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險。④業(yè)主的要求。第四章建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱.2.建筑工程項目成本管理目的是指在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作,充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費,實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。3。建筑工程項目成本管理的意義1）促進(jìn)項目管理成本控制的職能;2）促進(jìn)項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)；3）促進(jìn)強化成本管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)工程項目成本管理的特征1.項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系；2.成本管理的綜合性;1）成本目標(biāo)必須與進(jìn)度、質(zhì)量等同時落實，2)在成本分析中必須同時分析進(jìn)度、效益、質(zhì)量狀況，3）不能片面強調(diào)成本目標(biāo)4）成本管理必須與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理同步進(jìn)行我國建筑工程成本可以分為人工費、材料費、機械費、其他直接費（措施費）、現(xiàn)場管理費、總部管理費，P82表4-1.2）這種分解的作用：①我國預(yù)算定額以及取費標(biāo)準(zhǔn)的劃分，②承包商報價中的成本分項，③承包商會計成本核算的科目劃分，④承包商和業(yè)主之間涉及費用索賠的計算分項。（1）承包商的投標(biāo)價格應(yīng)以計劃成本作為基礎(chǔ)，反映實際的工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)文件和合同，工程的環(huán)境條件，工程實施的方案合同價對承包商來說，是通過報價競爭獲得承包資格而確定的工程價格.4.成本控制的主要工作：（1)成本計劃工作,（2）成本監(jiān)督:包括監(jiān)控成本開支情況、作實際成本報告、對各項工作進(jìn)行成本控制、進(jìn)行審計活動。(3)成本跟蹤：確定實際與計劃的偏差，（4）成本診斷工作：包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析、對下個控制期可能會造成成本增加的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,（5)參與對成本超支問題的解決方案決策；(6）其他工作成本偏差=實際成本-計劃成本成本偏差率=（實際成本-計劃成本）/計劃成本x100％利潤=已完成本價格-實際成本2。成本超支的原因分析；(1）原計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（2）外部原因(3）實施管理中的原因（4）工程范圍的增加3.降低成本的措施；（1）尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術(shù)方案(2)購買部分產(chǎn)品(3）重新選擇供應(yīng)商（4）改變實施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）變更工程范圍（6)索賠采取降低成本的措施尚有如下問題，應(yīng)注意以下事項:（1）不能放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象(2）如成本超支采取在其他工作包上節(jié)約開支時要保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)，否則可能會導(dǎo)致更大的損失（3）在設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的（4）成本的監(jiān)控和采取措施要有側(cè)重點（5）成本計劃的修訂以及措施的選擇應(yīng)與項目的其他方面，以及項目其他參加者,投資者協(xié)調(diào)第五章一、項目質(zhì)量管理概述1、質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度.2、工程質(zhì)量包括:施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。3、質(zhì)量管理程序：計劃(plan），實施（do），檢查（check)，處理（action）.4、質(zhì)量管理原則:①堅持以顧客為關(guān)注焦點。②堅持以人為控制中心.③堅持預(yù)防為主。④堅持和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤堅持持續(xù)的過程控制。5、建設(shè)工程質(zhì)量管理影響因素:①人員素質(zhì)。②工程材料。③機械設(shè)備。④方法.⑤環(huán)境條件.7、工程質(zhì)量的特點：①影響因素多.②質(zhì)量波動大.③質(zhì)量隱蔽性。④終檢局限性。⑤評價方法的特殊性。9、質(zhì)量認(rèn)證不實行終身制，質(zhì)量認(rèn)證證書的有效期一般為三年。10、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法各自對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、施工質(zhì)量控制1、施工階段項目質(zhì)量控制工作主要包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備質(zhì)量的檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督、中間驗收和竣工驗收等工作。2、圖紙審核包括自審和會審兩種方式.自審是指施工單位及項目經(jīng)理部的圖紙審核.會審至施工單位及項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)方的圖紙共同審核。3、施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù):①工程合同文件。②設(shè)計文件。③國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。④有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件.①機械設(shè)備使用形式?jīng)Q策。機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、機械施工承包、調(diào)配。13、為保證質(zhì)量控制點的目標(biāo)實現(xiàn)，要建立三級檢查制度，即：①操作人員每日自檢一次，組員之間或班長、質(zhì)量干事與組員之間進(jìn)行互檢;②質(zhì)量員進(jìn)行專檢;③上級部門進(jìn)行抽檢。14、工程變更的范圍:①設(shè)計變更。②工程量的變動。③施工時間的變更。④施工合同文件變更。⑤施工圖的變更.三、建筑工程施工質(zhì)量驗收1、建設(shè)工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位(子單位)工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批.2、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果.主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，具有否決權(quán).3、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。②分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。4、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格.②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。9、特殊和關(guān)鍵過程控制：特殊工程是指建設(shè)項目施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗和試驗而得到驗證,或者其驗證的成本不經(jīng)濟的過程。如：防水、焊接、樁基處理、防腐施工、混凝土澆筑等。關(guān)鍵過程是指嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的過程。如:吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、砌筑等。10、質(zhì)量控制點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。5、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整.③單位（子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整.④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求.6、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收.③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收.④ 經(jīng)返修或加固處理的分項，分部工程,雖然改變外形尺寸仍但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。⑤通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收.第六章建設(shè)工程施工管理項目進(jìn)度管理的程序:制定進(jìn)度計劃.進(jìn)行進(jìn)度計劃交底,落實責(zé)任。跟蹤檢查、糾偏。編制進(jìn)度報告。流水施工的特點流水施工是搭接施工的一種特定形式,它最主要的組織特點是每個施工過程的作業(yè)均能連續(xù)施工，工期短。前后施工過程的最后一個施工段都能緊密銜接。使得整個工程的資源如勞動力、施工機具、材料供應(yīng)呈現(xiàn)一定規(guī)律的均勻性.專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率為文明施工提供了條件。在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，較多的采用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理：首先，運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)各項工作之間的相互關(guān)系和先后順序關(guān)系；其次，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；在原來計劃方案的基礎(chǔ)上,進(jìn)行計劃的優(yōu)化，尋求最優(yōu)方案并付諸實施；在計劃實施過程中采取有效措施對其進(jìn)行控制,以合理使用資源，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成預(yù)定任務(wù)。有關(guān)概念：p145工藝關(guān)系；組織關(guān)系;緊前工作；緊后工作；平行工作；現(xiàn)行工作；后續(xù)工作；線路；關(guān)鍵線路；關(guān)鍵工作.1、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點按照一定規(guī)則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式，由一條箭線與其前后兩個節(jié)點來表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；而由一個節(jié)點表示一項工作，以箭線表示工作順序的網(wǎng)絡(luò)圖稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。4、虛箭線虛箭線又稱虛工作，它表示一項虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。其工作持續(xù)時間必須用“0”標(biāo)出。虛工作的特點是既不消耗時間，也不消耗資源。虛箭線可起到聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表達(dá)一些工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系，從而保證邏輯關(guān)系正確的必要手段.在網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點節(jié)點開始，沿箭線方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點所經(jīng)過的通路叫線路。(1）總時差工作總時差是指在不影響工期的前提下，一項工作所擁有機動時間的最大值。工作i-j的總時差用TFi－j表示。①

計算方法工作總時差等于工作最早開始時間到最遲完成時間這段極限活動范圍，再扣除工作本身必需的持續(xù)時間所剩余的差值。（2）自由時差自由時差是總時差的一部分，是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以靈活使用的機動時間。用符號FFi－j表示.①

計算方法自由時差等于本工作最早開始時間到緊后工作最早開始時間這段極限活動范圍，再扣除工作本身必需的持續(xù)時間所剩余的差值。采用六參數(shù)法計算時,用緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間即可.對于網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)束工作，應(yīng)將計劃工期看作緊后工作的最早開始時間進(jìn)行計算。一、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的概念與特點時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。它通過箭線的長度及節(jié)點的位置,可明確表達(dá)工作的持續(xù)時間及工作之間恰當(dāng)?shù)臅r間關(guān)系，是目前工程中常用的一種網(wǎng)絡(luò)計劃形式。進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程P162

分析進(jìn)度偏差的原因

分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃

實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃檢查進(jìn)度計劃的主要方法是對比法，即通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較找出偏差。(1）橫道圖比較法(2)S曲線比較法(3）前鋒線比較法（4）切割線檢查法第七章資源管理生產(chǎn)要素管理的意義：在于將生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，優(yōu)化組合，滿足施工需要的前提；動態(tài)控制，合理流動，尋求平衡；合理操作，盡量節(jié)約勞動與物化勞動.項目資源是項目中使用的人力資源、材料、機械、技術(shù)、資金，基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱.2、工程項目資源的種類、（1)勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。(2）原材料，它構(gòu)成工程建筑的實體。(3）周轉(zhuǎn)材料。（4）項目施工所需的項目設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。7.1。3資源管理的全過程及程序1、項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制、和處置四個環(huán)節(jié).2、資源管理程序：項目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)控制，其目的是為了降低項目成本,提高效益。資源管理應(yīng)遵循下列程序：（1)按合同要求,編制項目資源配置計劃,確定投入資源的數(shù)量與時間.（2）根據(jù)項目資源配置計劃,做好各種資源的供應(yīng)工作。7.2。1項目人力資源管理概述：2、工程項目人力資源的特點:（1）根據(jù)項目實施的需要，通過競爭性選擇和優(yōu)化配置。（2）所有人力資源都必須受特定的從業(yè)條件和專業(yè)資格約束。（3）根據(jù)項目實施任務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行動態(tài)管理。(4)工程項目人力資源師項目生產(chǎn)要素中最活躍的因素。（5）工程項目人力資源潛能的發(fā)揮影響因素多。項目人力資源管理也可以理解為人力資源的取得、培訓(xùn)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮和控制的活動。包括以下內(nèi)容：（1）人力資源規(guī)劃是指項目為了實現(xiàn)其目標(biāo)而對所需人力資源進(jìn)行預(yù)測，并未滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。（2）工作分析是指收集、分析和整理關(guān)于某種特定工作信息的一個系統(tǒng)洗程序，工作分析必須說明,為成功完成該項工作，每一個員工的具體的工作內(nèi)容、必須的工作條件和員工資格。(3）員工招聘是根據(jù)項目任務(wù)的需要，衛(wèi)視激活潛在的職位空缺找到合適的候選人。(4）員工培訓(xùn)和開發(fā)是指為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（5)報酬是通過建立公平合理的薪水系統(tǒng)和福利制度以起到吸引、保持和激勵員工很好地完成其工作的激勵措施.（6）績效評估是對工作行為的測量過程，即用過去制定的標(biāo)準(zhǔn)來比較工作績效的記錄以及將績效評估的結(jié)果反饋給員工的過程。5、機械設(shè)備操作人員管理(1）加強機械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，正確掌握和操作機械設(shè)備，做到定機定人，實行機械設(shè)備使用保養(yǎng)的崗位責(zé)任制。（2）建立和健全機械設(shè)備使用管理的各種規(guī)章制度。(3）嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)定.第八章建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào).施工安全控制特點控制面廣控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性施工安全控制的程序確定工程項目施工安全目標(biāo)編制施工安全技術(shù)措施計劃施工安全技術(shù)措施計劃實施項目安全技術(shù)措施計劃驗證持續(xù)改進(jìn)1.按事故后果的傷害程度:輕傷、重傷、死亡、重大傷亡、特大傷亡。重傷：損失工作日≥105個工作日發(fā)的失能傷害，最多不超過6000工日。對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（10)人及其以上的事故。2。安全事故處理程序迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場;組織調(diào)查組;現(xiàn)場勘查；分析事故原因;制定預(yù)防措施；寫出調(diào)查報告。一、現(xiàn)場文明施工基本要求（1)施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。

(2)施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

(3)應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。（5)施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

(6）應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志,并對溝井坎穴進(jìn)行覆蓋.

（7）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時消除隱患，保證其安全有效。

(8)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。（9)應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。

（10）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài).在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,污水排水時可設(shè)置簡易的隔油池,定期清理，防止污染。噪聲晚間作業(yè)不超過22點,早晨作業(yè)不早于6點。項目收尾管理的概念(1)規(guī)律性（2)階段性（3)綜合性。《規(guī)范》第規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃,報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。項目竣工計劃可分成兩條線（1）項目現(xiàn)場施工收尾，主要工作為工程實體的收尾組織；（2）項目竣工資料整理，主要工作為工程資料的收集歸檔;《規(guī)范》第規(guī)定：項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收.項目竣工實體收尾是項目現(xiàn)場性的組織與管理，是塑造建設(shè)工程產(chǎn)品實體的收尾工作。施工項目竣工驗收是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗收及工程移交的過程”.工程項目竣工驗收的主體有交工主體和驗收主體兩方面，交工主體是承包人，驗收主體是發(fā)包人，二者均是竣工驗收行為的實施者，是互相依附而存在的。（１）單位工程(或?qū)I(yè)工程)竣工驗收又叫中間驗收,是指承包人以單位工程或某專業(yè)工程內(nèi)容為對象,獨立簽訂建設(shè)工程施工合同，達(dá)到竣工條件后，承包人可單獨進(jìn)行交工,發(fā)包人根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收。（2)單項工程竣工驗收又稱交工驗收，即在一個總體建設(shè)項目中,一個單項工程已按設(shè)計圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，承包人向監(jiān)理人提交“工程竣工報告”和“工程竣工報驗單”，經(jīng)簽認(rèn)后應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出“交付竣工驗收通知書”，說明工程完工情況、竣工驗收準(zhǔn)備情況、設(shè)備無負(fù)荷單機試車情況，具體約定交付竣工驗收的有關(guān)事宜。2。項目竣工驗收的依據(jù)(1）上級主管部門對該項目批準(zhǔn)的各種文件.包括設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告，用地、征地、拆遷文件，初步設(shè)計文件等。（2)工程設(shè)計文件。包括施工圖紙及有關(guān)說明。（3）雙方簽訂的施工合同.(4）設(shè)備技術(shù)說明書。它是進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗、試車、驗收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問題的重要依據(jù)。（5）設(shè)計變更通知書。它是對施工圖紙的修改和補充.(6）國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。包括現(xiàn)行的《工程施工及驗收規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等。(7)外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件通用條款15.2規(guī)定：雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失,有責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，有雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。項目竣工驗收報驗方法承包人完成工程設(shè)計和施工合同以及其他文件約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各項竣工資料準(zhǔn)備齊全,確認(rèn)具備工程竣工報驗的條件,承包人即可填寫并遞交“竣工工程申請驗收報告”(見表9。2）和“工程竣工報驗單"(見表9.3）。監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報驗單”及有關(guān)資料后，總監(jiān)理工程師即可組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收;驗收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署“工程竣工報驗單”,提出工程質(zhì)量評估報告。在工程項目的生命周期中，施工圖預(yù)算或工程合同價是在開工之前編制或確定的.工程竣工結(jié)算一般是由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可。項目竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定（1）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款的調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。（2）發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后，28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見.發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人.（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后,28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠價款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。（4)發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。(5）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的,承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。（6）發(fā)包人、承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時,按關(guān)于約定的爭議處理。項目工程價款結(jié)算的方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算承發(fā)包雙方約定的其他結(jié)算方式。項目考核評價的方式很多，具體應(yīng)根據(jù)項目的特征、項目管理的方式、隊伍的素質(zhì)等綜合因素確定.一般分為年度考核評價、階段考核評價和終結(jié)性考核評價三種方式考核評價的定量指標(biāo)工程質(zhì)量指標(biāo)。工期指標(biāo)。安全指標(biāo)。工程成本指標(biāo)。工程項目管理總結(jié)是全面、系統(tǒng)反映項目管理實施情況的綜合性文件.項目管理結(jié)束后，項目管理實施責(zé)任主體或項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)應(yīng)在項目考核評價工作完成后編制。第十章信息管理按工程項目管理的工作任務(wù)分：1）成本（投資）控制信息；2）質(zhì)量控制信息；3）進(jìn)度控制信息；4)合同管理信息；(2)按工程項目管理的工作流程分：1）計劃信息;2）執(zhí)行信息；3）檢查信息;4）處置信息；2.工程資料歸檔（1）工程資料歸檔保存期限應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；當(dāng)無規(guī)定時，不宜少于5年。(2)《規(guī)范》規(guī)定檔案保存期分為：永久、長期、短期三種.永久指工程檔案需要永久保存；長期指工程檔案的保存期等于工程的使用壽命.短期指工程檔案保存20年以下。1。建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案管理機構(gòu)移交。(2）勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交。（3）建設(shè)單位按照現(xiàn)行的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求,將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。2。通用職責(zé)（1）工程各參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù).（2）工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類。認(rèn)真填寫，字跡清楚,項目齊全、準(zhǔn)確、真實、無未了事件。表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格，特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類。（3）工程檔案資料進(jìn)行分級管理，建設(shè)工程項目各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作。（4）對工程檔案資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任?！耙环结槨保喊踩谝?，預(yù)防為主。

“一創(chuàng)建"：安全文明示范工地?！岸愇ｋU源"：能量意外釋放、約束失效。

“二控制”：年負(fù)傷率（以內(nèi)）、年安全事故率。

“三級教育"：進(jìn)公司(廠)、進(jìn)項目部（車間）、進(jìn)班組。“三級事故":死亡事故、重大事故、特大事故

“三同時”：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收、使用。

“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

“三級配電”:總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。

“三消滅”：違章指揮、違章作業(yè)、“慣性事故”

“四口”：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口“四不放過”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過.

“五臨邊"：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊

“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

＂五定＂：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人.

“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查?！拔鍢?biāo)志”：指令、禁止、警告、電力安全、提示（管理教材“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌及施工現(xiàn)場總平面圖。

＂六關(guān)＂：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)?！傲沤^”:傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

第一章施工管理重點總結(jié)施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo))“自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的類型:（1）業(yè)主方的項目管理。(2）設(shè)計方的項目管理.(3）施工方的項目管理.（4)供貨方的項目廣利。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等.4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段.項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào).5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。（項目管理的四大目標(biāo))項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期.（3)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益.其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）(2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào).7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))(2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).8、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2)控制施工的成本（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1)施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。eq\o\ac(○，1）、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào).如果施工總承包管理方通過投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac（○,2）、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac（○,3)、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任.（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）.eq\o\ac（○,4）、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點（1)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病.（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。二、施工管理的組織1、組織論和組織工具(1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系.（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.（3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù).3、項目結(jié)構(gòu)的編碼(1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等.(2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu),每個部門多個矛盾的指令源.線性組織結(jié)構(gòu),每個部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。(2)工作流程圖:工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進(jìn)度計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（2)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施,安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（3）分部（分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部(分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項)工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù).分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部(分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施,安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。3、施工組織總設(shè)計計的編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù):建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì),氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃。四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(收集項目目標(biāo)的實際值、定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)(三大程序是重點！)3、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施:落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等.4、項目目標(biāo)的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度:施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：eq\o\ac（○，1）施工成本目標(biāo)逐層分解、eq\o\ac（○,2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標(biāo)價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）eq\o\ac（○，3）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量:它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用:eq\o\ac(○，1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大.eq\o\ac(○,2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。eq\o\ac(○，4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定.5、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進(jìn)行有效控制.6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是:施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào))8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實施計劃、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作.10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位.11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險.4、四類項目決策風(fēng)險：（1）組織風(fēng)險:承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力；（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險（3）工程環(huán)境風(fēng)險:自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素.（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等.5、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程:風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制.（注意順序）（1）風(fēng)險識別：收集、確定、編制識別報告.（2）風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級(3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。七、建設(shè)工程監(jiān)理1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益.2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作.3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù).在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點:服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工直來那個承擔(dān)建立責(zé)任。(2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場，監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備.總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不薄費工程款、不進(jìn)行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求,采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。(3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：eq\o\ac(○，1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac(○，2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，eq\o\ac(○，3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底eq\o\ac(○,4)審查施工組織設(shè)計eq\o\ac（○，5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料eq\o\ac（○,6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查eq\o\ac(○,7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)(施工階段質(zhì)量控制）eq\o\ac（○,1)簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表eq\o\ac(○，2）對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告.eq\o\ac(○,3)檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。eq\o\ac(○,4）監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。eq\o\ac(○，5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同eq\o\ac(○,6）監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（施工階段的進(jìn)度控制)（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)(7)施工合同管理方面的工作8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料.9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn).總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督。核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第一節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)一.單項選擇題：1.大中型建設(shè)工程項目立項批準(zhǔn)后，在工程開工前，應(yīng)當(dāng)由（）按照有關(guān)規(guī)定申請領(lǐng)取施工許可證。A.建設(shè)單位B.施工單位C.總承包單位D.監(jiān)理單位2.建設(shè)單位申領(lǐng)建筑工程施工許可證后，既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，則（）。A.建筑施工許可證自行廢止B.由發(fā)證機關(guān)收回建筑施工許可證C.由建設(shè)行政主管機關(guān)處以罰款D.取消該建筑項目3.某房地產(chǎn)開發(fā)公司在某市老城區(qū)擬開發(fā)住宅項目涉及拆遷，按照《建筑工程施工許可證管理辦法》的規(guī)定，在以下有關(guān)房地產(chǎn)公司申領(lǐng)施工許可證應(yīng)具備的條件中以下正確的是（）。A.拆遷工作必須全部完成B.拆遷補償安置資金全部到位C.拆遷工程量已完成50%D.拆遷進(jìn)度已符合施工的要求4.某公司擬開發(fā)建設(shè)星級酒店項目，按照國家有關(guān)施工許可證的規(guī)定，該公司必須先確定（），放可取得建筑工程施工許可證。A.工程設(shè)計企業(yè)B.工程監(jiān)理企業(yè)（按照規(guī)定改工程應(yīng)委托監(jiān)理）C.工程施工企業(yè)D.材料供應(yīng)企業(yè)5.某公司擬建設(shè)高層寫字樓，為取得建筑工程施工許可證，該公司向市建設(shè)行政主管部門提交的施工圖紙及技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)（）。A.滿足施工要求B.已按規(guī)定通過審查C.符合公司自身要求D.符合設(shè)計單位要求6.某市立醫(yī)院擬新建住院大樓，該醫(yī)院與2007年3月20日領(lǐng)到施工許可證，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程應(yīng)在（）前開工。A.2007年4月20日B.2007年6月20日C.2007年9月20日D.2021年3月20日7.某石油公司擬新建總部辦公大樓，該公司于2006年10月15日領(lǐng)取施工許可證后因故不能按期開工，遂向發(fā)證機關(guān)申請第一次延期，但此次延期屆滿時仍不能開工，不得不申請第二次延期。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程施工許可證經(jīng)過兩次延期后，其有效期最遲將于（）截止。A.2007年2月14日B.2007年4月14日C.2007年7月14日D.2007年7月15日8.某在建綜合市場工程因故于2006年6月5日中止施工，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在（）前，向施工許可證發(fā)證機關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。A.2006年6月19日B.2006年7月5日C.2006年9月5日D.2006年12月5日9.某城市道路工程因故于2005年8月中止施工，建設(shè)單位按規(guī)定報告了施工許可證發(fā)證機關(guān)，2006年11月該工程擬恢復(fù)施工，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)（）。A.報發(fā)證機關(guān)檢驗施工許可證B.重新領(lǐng)取施工許可證C.重新辦理開工報告D.請發(fā)證機關(guān)檢查施工現(xiàn)場10.某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程已按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報告，但因故未能按期開工，若開工時間超過了（）個月，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報告的批準(zhǔn)手續(xù)。A.1B.3C.6D.1211.我國《建筑法》規(guī)定的建筑工程發(fā)包方式為（）。A.招標(biāo)發(fā)包和邀請發(fā)包B.公開招標(biāo)和直接招標(biāo)C.招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包D.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)12.下列對《建筑法》中關(guān)于資質(zhì)管理規(guī)定的理解，表述正確的是（）。A.建筑施工企業(yè)不能超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程B.建筑施工企業(yè)可以借用其他施工企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，但不能以自己名義承攬工程C.建筑施工企業(yè)可以借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書，但禁止超越后者資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程D.建筑施工企業(yè)可以允許其他單位使用本企業(yè)的資質(zhì)證書，但不能以企業(yè)的名義承攬工程13.甲、乙兩家承包公司組成聯(lián)合體共同投標(biāo)一體育館工程項目并中標(biāo)，則（）。A.甲、乙雙方應(yīng)簽訂共同中標(biāo)協(xié)議B.甲、乙雙方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同C.甲或乙中一方代表聯(lián)合體于招標(biāo)人簽訂合同D.甲和乙分別與招標(biāo)人簽訂合同14.甲、乙兩家建筑公司組成了一個聯(lián)合體投標(biāo)并中標(biāo)。甲、乙的共同投標(biāo)協(xié)議約定。如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而遭遇業(yè)主索賠，各自承擔(dān)索賠額的50%.施工中由于乙所用技術(shù)不當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題而遭到業(yè)主20萬元的索賠。以下說法不符合法律規(guī)定的是（）。A.雖質(zhì)量事故是乙的技術(shù)所致，但聯(lián)合承包體各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任，甲或乙無權(quán)拒絕業(yè)主單獨向其提出的索賠要求B.共同投標(biāo)協(xié)議約定甲乙各承擔(dān)50%的責(zé)任，業(yè)主只能分別向甲、乙各索賠10萬元C.業(yè)主既可要求甲承擔(dān)賠償責(zé)任，也可要求乙承擔(dān)賠償責(zé)任D.若甲先行賠付業(yè)主20萬元，甲可以向乙追償10萬元15.甲、乙、丙三家為同一專業(yè)的承包單位，其資質(zhì)等級依次為一級、二級、三級。當(dāng)三家單位實行聯(lián)合共同承包時，應(yīng)按（）的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A.甲B.乙C.丙D.建設(shè)單位認(rèn)可16.施工總承包單位與分包單位依法簽訂了“幕墻工程分包協(xié)議”，在建設(shè)單位組織竣工驗收時發(fā)現(xiàn)幕墻工程質(zhì)量不合格，則下列表述正確的是（）。A.分包單位就全部工程對建設(shè)單位承擔(dān)法律責(zé)任B.分包單位可以不承擔(dān)法律責(zé)任C.總包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)全部法律責(zé)任D.總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任17建設(shè)單位應(yīng)該將工程發(fā)包給（）單位。A.愿意承包建設(shè)B.可以建設(shè)完成C.任何D.具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位18.實行總承包的，建筑工程（）的施工必須由總承包單位自行完成。A.基礎(chǔ)工程B.主體工程C.裝飾工程D.安裝工程19.甲公司中標(biāo)成為某寫字樓工程合法的施工總承包人。改工程分為樁基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、暖通水電工程三個部分，甲