第頁共頁有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃模板集錦9篇有關(guān)做好職業(yè)規(guī)劃模板集錦9篇做好職業(yè)規(guī)劃篇1首先我們要討論的是，選擇外資企業(yè)還是選擇內(nèi)資企業(yè)。本人認(rèn)為要結(jié)合自身情況權(quán)衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時(shí)任何決定都必需要有前提。去外資企業(yè)，首先你的綜合素質(zhì)要高，否那么不會(huì)錄取。在外資企業(yè)(如可口可樂)，由于其運(yùn)作了上百年甚至幾百年，所有企業(yè)營銷的體系很健全，也很標(biāo)準(zhǔn)，不管什么崗位都會(huì)承受到專業(yè)化的培訓(xùn)，同時(shí)其有一整套完善的銷售形式和方法，你只要按照他的規(guī)那么做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以承受良好、標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的培訓(xùn)；第二，掌握先進(jìn)的銷售形式和方法；第三，還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。不好的方面是：第一，固有的形式限制了個(gè)體的創(chuàng)新；第二，強(qiáng)勢(shì)品牌讓銷售人員在銷售中始終占據(jù)主動(dòng)，無法鍛煉銷售人員在弱勢(shì)狀況下的市場(chǎng)解決問題才能；第三，由于要求高，人員變動(dòng)相對(duì)較小，個(gè)人晉升的空間有限。而內(nèi)資企業(yè)的狀況正好相反。不好的方面是：第一，很難承受到系統(tǒng)的培訓(xùn)；第二，銷售形式和方法需要自己探索；第三，鍍金效果沒外資企業(yè)好；第四，由于品牌相對(duì)處于弱勢(shì)(如可口可樂和娃哈哈)，銷售難度相對(duì)較大。好的方面是：第一，銷售人員可以很好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)；第二，鍛煉銷售人員在弱勢(shì)條件下的市場(chǎng)解決問題的才能；第三，憑業(yè)績說話，相對(duì)考核公平，晉升時(shí)機(jī)多，空間大。因此，一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理到內(nèi)資企業(yè)就不一定能做好，一是不適應(yīng)，認(rèn)為企業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)；二是品牌既處在弱勢(shì)，還要面對(duì)和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問題。一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理的市場(chǎng)操作才能不一定比內(nèi)資企業(yè)的銷售經(jīng)理強(qiáng)，外資企業(yè)好的銷售業(yè)績是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營銷形式上，而內(nèi)資企業(yè)好的銷售業(yè)績通常是建立在優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身上(相對(duì)而言)。因此，人力資部在招聘銷售經(jīng)理時(shí)，選擇優(yōu)秀的內(nèi)資企業(yè)從業(yè)人員可能比選擇外資企業(yè)更好。討論完去外資還是內(nèi)資后，要討論選擇目的企業(yè)的根本條件。例如你選擇的是快速消費(fèi)品行業(yè)，那么這個(gè)目的企業(yè)應(yīng)該具備以下特征：年銷售額在億元以上(至少五千萬)，企業(yè)所處的細(xì)分行業(yè)正在高速開展，企業(yè)產(chǎn)供銷一體化，企業(yè)開展勢(shì)頭強(qiáng)勁，老板謙虛敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先根底好，同時(shí)經(jīng)過幾年的開展企業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)不至于太亂或變數(shù)太大，同時(shí)企業(yè)處于積極實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)薪酬也比擬可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè))，其次，企業(yè)有進(jìn)一步開展空間，個(gè)人開展時(shí)機(jī)更多。當(dāng)然，一個(gè)新企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)或一個(gè)規(guī)模較小(年銷售在一千萬以下)的企業(yè)，也并不是不可以選擇，但選擇時(shí)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)你的判斷力要求更高。古語說先謀而后動(dòng)，這是有道理的。要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進(jìn)展規(guī)劃，形成一個(gè)明晰的職業(yè)脈絡(luò)并按此脈絡(luò)一路前行。在職業(yè)規(guī)劃中要考慮到重要的四點(diǎn)。第一點(diǎn)，慎重選擇，求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說，第一，跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績時(shí)間顯然要推后，這叫耽誤時(shí)間；第二，由于經(jīng)歷缺乏，職務(wù)不高，跳過去不是主管，等于從頭再來，浪費(fèi)時(shí)間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，或許干不長久，留下敗筆(企業(yè)的人力資部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四，人脈資需要時(shí)間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發(fā)力，最終主動(dòng)走人。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會(huì)發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長的時(shí)間深化到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)營銷的精華，走馬觀花，看到的只是外表現(xiàn)象。第二點(diǎn)，任何企業(yè)都有問題。不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個(gè)企業(yè)都有問題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問題，只是問題不同罷了。第三點(diǎn)，搞清時(shí)間長度和時(shí)間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明，通常情況下，一個(gè)銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)開展時(shí)間規(guī)律，即做1年業(yè)代，做2年銷售主管，做3年區(qū)域經(jīng)理，做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排？前3年是根底，要打牢；后7年是帶團(tuán)隊(duì)、做管理，要扎實(shí)。其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時(shí)間的長度不是衡量經(jīng)歷和才能的標(biāo)準(zhǔn)，這要看營銷人員的學(xué)習(xí)力和悟性。有的人做1年區(qū)域經(jīng)理等于別人做3年，因此我說看的是時(shí)間的密度，是看你對(duì)老崗位知識(shí)的掌握多少和對(duì)新崗位的勝任才能。第四點(diǎn)，在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目的、知識(shí)掌握目的、才能目的和薪酬目的。崗位目的就是你各個(gè)階段所有到達(dá)的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷售代表做到銷售主管。知識(shí)掌握目的就是在不同的階段你所需要掌握的知識(shí)，如在銷售代表階段，所要掌握的知識(shí)是終端拜訪和生動(dòng)化等；在區(qū)域經(jīng)理階段，所要掌握的知識(shí)就是經(jīng)銷商開發(fā)和管理、區(qū)域市場(chǎng)促銷籌劃等。才能目的就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)銷售經(jīng)理的頭銜，你卻只負(fù)責(zé)一個(gè)城市的一個(gè)片區(qū)，做著與業(yè)代一樣的工作，這不叫銷售經(jīng)理，就是個(gè)業(yè)代。薪酬目的可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你才能和價(jià)值的表達(dá)，所以薪酬的目的也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。目的決定你的方向，方向決定了你的成果。這樣，你30歲之前的營銷職業(yè)規(guī)劃就算完成了，但如何按規(guī)劃去執(zhí)行和在執(zhí)行中不斷微調(diào)也很關(guān)鍵。運(yùn)行良好的話，你一定會(huì)成功。做好職業(yè)規(guī)劃篇2核心提示在這個(gè)嚴(yán)峻的就業(yè)季，本報(bào)持續(xù)關(guān)注今年的大學(xué)畢業(yè)生如何擇業(yè)和就業(yè)，而往屆大學(xué)畢業(yè)生有怎樣的擇業(yè)觀和就業(yè)經(jīng)歷呢？記者就此對(duì)往屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)展了采訪。這些已經(jīng)工作一兩年的大學(xué)生，既經(jīng)歷了求職時(shí)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，又在職場(chǎng)中逐漸成長。如今，他們對(duì)找工作歷程的反思，對(duì)如今工作的態(tài)度，或可為那些仍在迷茫中的畢業(yè)生提供借鑒。提早規(guī)劃夯實(shí)根底“大學(xué)期間培養(yǎng)自己的思維方式，大量閱讀感興趣的書籍和文章，并夯實(shí)專業(yè)根底知識(shí)；畢業(yè)后直接從事律師工作，工作前3-5年為成長期，5-10年為開展期。”接待客戶、準(zhǔn)備訴訟材料、分析^p討論案件、開庭、修改合同、檢索資料、向客戶和參謀單位反響案件進(jìn)展……工作第一年，加班對(duì)王世明來說算得上是家常便飯，而他并沒有多少怨言，“所有工作都是在積累，加班更可以促使自己學(xué)習(xí)。”20xx年考取廈門大學(xué)法學(xué)院，在承受正規(guī)法學(xué)教育的同時(shí)，他關(guān)注影響較大的社會(huì)事件，并深受局部知名刑辯律師的影響，立志從事律師職業(yè)。后來，他為自己規(guī)劃了職業(yè)開展愿景：“大學(xué)期間培養(yǎng)自己的思維方式，大量閱讀感興趣的書籍文章，并夯實(shí)專業(yè)根底知識(shí)；畢業(yè)后直接從事律師工作，工作前3-5年為成長期，5-10年為開展期?！薄按髮W(xué)生一畢業(yè)就進(jìn)入公益組織，對(duì)于公益組織的開展未必是好事，而且公益是個(gè)習(xí)慣，只要有心，隨時(shí)都可以?！鼻拜呏更c(diǎn)堅(jiān)決夢(mèng)想大學(xué)期間，王世明還熱衷公益活動(dòng)。參與公益的過程是辛苦而快樂的，當(dāng)然也收獲了知識(shí)和友誼，這一切讓他回味無窮，“曾經(jīng)一度想畢業(yè)后直接從事公益類的工作?！碑?dāng)他把自己的想法跟公益界前輩交流時(shí)，前輩們紛紛提醒他，“大學(xué)生一畢業(yè)就進(jìn)入公益組織，對(duì)于公益組織的開展未必是好事，而且公益是個(gè)習(xí)慣，只要有心，隨時(shí)都可以?！倍髞碇{(diào)查記者王克勤〔微博〕發(fā)起的“大愛清塵”活動(dòng)和鄧飛發(fā)起的“免費(fèi)午餐”活動(dòng)，更使他認(rèn)識(shí)到：當(dāng)我們有足夠能量的時(shí)候，對(duì)社會(huì)發(fā)出的不再是微弱的星光。因?yàn)?，他在參加廈門大學(xué)西部夢(mèng)想社團(tuán)活動(dòng)時(shí)曾經(jīng)做過類似于“免費(fèi)午餐”的活動(dòng)，但工程最終未能成功。基于前輩的建議和自己的考慮，王世明最終決定先實(shí)現(xiàn)自己成為律師的夢(mèng)想。王世明：“您覺得銷售和律師這兩個(gè)職業(yè)，我更合適做什么？”面試官：“你分析^p問題很有邏輯性，處事比擬沉穩(wěn)冷靜，可能比擬合適做律師……”分析^p性格積累經(jīng)歷20xx年暑假，王世明先進(jìn)入廈門一家律師事務(wù)所實(shí)習(xí)，9月參加了國家____，為進(jìn)律師事務(wù)所作準(zhǔn)備。在11月底出成績前，他參加了局部企業(yè)的校園招聘會(huì)，“想先鍛煉自己的表達(dá)才能、應(yīng)變才能，積累些經(jīng)歷，并理解某些行業(yè)和企業(yè)為員工提供的職業(yè)開展通道等。”并無意在企業(yè)工作的他，反而憑借良好的表現(xiàn)拿到了一些公司的OFFER〔錄取通知〕。其中有一次，王世明參加某企業(yè)最后一輪面試，該面試僅由求職者與公司某部總監(jiān)單獨(dú)進(jìn)展。王世明很真誠地跟老總說明自己想做律師的夢(mèng)想，并就自己性格特點(diǎn)和職業(yè)開展征求該總監(jiān)的建議和指導(dǎo)，“您覺得銷售和律師這兩個(gè)職業(yè)，我更合適做什么？”閱人無數(shù)的老總坦誠答復(fù)，“你分析^p問題很有邏輯性，處事比擬沉穩(wěn)冷靜，可能比擬合適做律師……”一番坦誠對(duì)話后，王世明更加堅(jiān)決了做律師的理想。不懼挫折實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想“什么是好工作呢？首先，必須是自己有興趣的；其次，要有成長的平臺(tái)和前景；再次，共事的人要有相似的目的和價(jià)值觀；最后，能在這個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！?0xx年12月，通過____后，王世明陸續(xù)參加了廈門三家律師事務(wù)所的招聘。他對(duì)自己的定位比擬明確，但整個(gè)過程并沒有想像的順利，期間他去廣東短暫停留了一周多，經(jīng)過各方面的考慮后，他又返回廈門。去年4月，一個(gè)偶爾的時(shí)機(jī)，他應(yīng)聘來到了泉州。幾經(jīng)曲折，終于在福建天衡結(jié)合〔泉州〕律師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)自己的律師夢(mèng)，王世明總結(jié)了自己的就業(yè)心得：“什么是好工作呢？首先，必須是自己有興趣的；其次，要有成長的平臺(tái)和前景；再次，共事的人要有相似的目的和價(jià)值觀；最后，能在這個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！睂?duì)于如今的工作狀態(tài)，王世明覺得還蠻適應(yīng)，雖然每周有幾天需要加班，“別人將律師工作中的隨時(shí)加班視為辛苦，而我恰恰覺得這是一種靈敏，一種自由”。對(duì)于將來的開展，他坦言，年輕時(shí)會(huì)以積累為主，但是隨著經(jīng)歷的增長，各方面才能逐漸完善的話，“可能會(huì)考慮擁有自己的律師事務(wù)所?！弊龊寐殬I(yè)規(guī)劃篇3隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)員工的流動(dòng)率是越來越高，有的甚至高達(dá)60，跳槽是越來越頻繁了。對(duì)個(gè)人來說，是該跳槽還是不該跳槽呢？職業(yè)參謀提醒：在跳槽之前，你做好了職業(yè)規(guī)劃嗎？Sam，大學(xué)學(xué)歷，中文專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)八年了，可是對(duì)“職場(chǎng)”一詞也只是前兩年才理解的。他以前習(xí)慣了在學(xué)校里當(dāng)老師時(shí)的“旱澇保收”的穩(wěn)定和無壓力的生活，所以在兩年前頭腦一熱，在原來″鐵飯碗″的單位里放了一顆____后，還是老想找一個(gè)具有″持久性″的職業(yè)，即使從頭開場(chǎng)也無所謂。想歸想，但是詳細(xì)從何入手令他頭痛不已——除了中文，他沒有任何專業(yè)，兩年來他換了七個(gè)工作。每次跳槽，他學(xué)會(huì)的除了一些粗淺的經(jīng)歷之外，總會(huì)有淺嘗輒止的感覺；朋友交了不少，可是未能有時(shí)機(jī)深交；換工作后薪金長得不多，有時(shí)甚至不如以前多，或者工作不如以前令人滿意；每次辭職后都會(huì)有一段時(shí)間賦閑在家，心情不好，對(duì)身體也有不良影響，在心情郁悶的情況下，在職業(yè)參謀的幫助下，如今總算找了一家大公司的企劃工作。針對(duì)Sam的想法——職業(yè)需要有持久性來保障本身并沒有錯(cuò)，但這要涉及一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。這就要追溯到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，甚至是大學(xué)時(shí)期為自己制定一套合理的職業(yè)生涯規(guī)劃?；叵胨@么多年來一直沒有穩(wěn)定的令自己滿意的職業(yè)而三番五次跳槽，主要原因就是自己沒有一個(gè)良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。在職業(yè)參謀的指導(dǎo)下，對(duì)他的優(yōu)優(yōu)勢(shì)作出分析^p，然后作出職業(yè)定位。做好職業(yè)規(guī)劃篇4打造自己理想的職業(yè)生涯，規(guī)劃自己理想的職業(yè)前景，找到屬于自己的理想職業(yè)方向，需要同時(shí)具備幾個(gè)相關(guān)的必備要素。在為自己做職業(yè)規(guī)劃時(shí)要考慮以下幾個(gè)相關(guān)因素：你具備怎樣的實(shí)力，你有怎樣的素質(zhì)，你自身潛力在哪里等等。一、心理因素性格決定命運(yùn)，腦袋決定口袋。這一點(diǎn)您理解過嗎?在選擇職業(yè)時(shí)您仔細(xì)想過沒有，您的性格是否合適自己所從事的職業(yè)。時(shí)下，本科生掃地、碩士生賣貨、博士生打雜。初聽感覺笑口難掩，可是細(xì)細(xì)想來不免有種淡淡的悲哀。誠然，上述群體學(xué)歷頗高令人羨慕，但是最后的結(jié)局卻讓人大跌眼鏡，發(fā)人深省。一個(gè)不容無視的問題令人深思，他們終究怎么了?人才是否浪費(fèi)了?讀書是否無用了?有些人性格內(nèi)向整天郁郁寡歡，使人望而生畏，無形之中與人產(chǎn)生間隔。人際關(guān)系淡化，缺乏必要的適時(shí)溝通，久而久之脫離了群體。在今天這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的職場(chǎng)里，他們能不“落伍”嗎?人要學(xué)會(huì)合作，要學(xué)會(huì)融入群體，因?yàn)橹挥羞@樣，才能集思廣益獲得成功。否那么，孤芳自賞只能孤掌難鳴。到頭來一無所獲，兩手空空。永遠(yuǎn)不能適應(yīng)變化的時(shí)代需求，適應(yīng)變化的職場(chǎng)需求。二、信息因素信息時(shí)代的到來，就在眼前，這一點(diǎn)您清楚嗎?我們每個(gè)人都生活在一個(gè)信息社會(huì)里，感受于信息帶給我們的便捷。無論您成認(rèn)與否，信息無時(shí)無刻不在影響著我們每個(gè)人生活的方方面面。這一點(diǎn)從某種意義上講，對(duì)選擇理想職業(yè)顯得至關(guān)重要。有針對(duì)性地廣泛搜集來于不同渠道的職業(yè)信息，通過理性分析^p及時(shí)做出科學(xué)決策，從而獲得理想職業(yè)打造屬于自己的一片理想天空。有人把握契機(jī)先行一步，而勝人一籌。而有人錯(cuò)失良機(jī)與機(jī)遇擦肩而過，抱憾終身。三、判斷因素就像賽場(chǎng)上一個(gè)優(yōu)秀的足球運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣，他的門前一射對(duì)于獲得成功來說至關(guān)重要。同樣有針對(duì)性地搜集于特定的相關(guān)職場(chǎng)訊息，經(jīng)過理性的、科學(xué)的分析^p后，如何因地制宜、把握時(shí)機(jī)，占據(jù)主動(dòng)性及時(shí)出擊，適時(shí)做出抉擇，而不至于錯(cuò)失良機(jī)追悔莫及。這一點(diǎn)您能深切體會(huì)嗎?判斷來自于對(duì)各種信息要素做出適時(shí)分析^p，有的放矢對(duì)癥下藥，將有利于自己的一些信息要素加以提煉，得出最后結(jié)論，直至獲得一個(gè)令人滿意的結(jié)果來。四、潛力因素就象一個(gè)教練選擇運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣，他首先需要理解該運(yùn)發(fā)動(dòng)是否符合該工程的標(biāo)準(zhǔn)，是否有潛力可挖，是否是可造之才，在做了相關(guān)綜合測(cè)評(píng)后，才能決定是否培養(yǎng)他。選擇理想職業(yè)，同樣也需具備潛力因素。因?yàn)槿耸亲畲蟮馁Y，如何有效地利用和開發(fā)人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的效應(yīng)，使人在一定意義上保持長久的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己永遠(yuǎn)走在職場(chǎng)的前列，領(lǐng)先于別人。這就需要我們無時(shí)無刻都要充分挖掘自身的潛力，成為我們獲得職業(yè)成功的法寶。五、學(xué)習(xí)因素一個(gè)人的學(xué)歷在很大程度上講決定著其個(gè)人的將來開展方向，也決定著其本人能否適應(yīng)本職工作，能否在本職崗位上做出一些成績，獲得一些成就，創(chuàng)始自己的美妙前程，走好自己的美麗人生。學(xué)習(xí)在今天看來是一個(gè)終身的話題，面對(duì)日益加劇的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，只有不斷學(xué)習(xí)有針對(duì)性地充電，不斷補(bǔ)充新的“血液”才能滿足不斷變化的職場(chǎng)需求，防止遭遇淘汰的厄運(yùn)，馳騁于風(fēng)云變幻。做好職業(yè)規(guī)劃篇5你正在找工作，或者爭(zhēng)取升職嗎？對(duì)于希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有根本的才能是不夠的。在20xx年謀求事業(yè)成功所必須具備的幾項(xiàng)工作技能。1.明晰溝通不管在哪個(gè)層級(jí)的崗位上，溝通技能都是員工晉升的關(guān)鍵?？偛课挥诩~約的會(huì)計(jì)咨詢公司普華永道的美國招聘負(fù)責(zé)人霍利。保羅說：“這實(shí)際上就是明晰表達(dá)你的觀點(diǎn)的才能和通過溝通建立關(guān)系的才能。”保羅說：“我憑五分鐘的對(duì)話就能感受到他們的熱情，并充分理解什么對(duì)他們來說是重要的?！崩?，隨著職場(chǎng)溝通越來越多地轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，有些員工喪失了或根本沒有培養(yǎng)出做報(bào)告的才能。還有人不能寫出超過140字的流暢文字。2.樹立形象人力資主管在調(diào)查求職者時(shí)會(huì)查看其博客和專業(yè)社交網(wǎng)站，他們對(duì)搜索結(jié)果是否滿意是很重要的。紐約哈帕克的職場(chǎng)培訓(xùn)效勞機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行長彼得。漢達(dá)爾說：“這是你的品牌，這是你展示自己的方式。假如你發(fā)布了一些會(huì)令你自己困窘的信息，別人會(huì)看得到的?！眴T工也應(yīng)該確保他們的個(gè)人品牌有吸引力并且給雇主留下良好印象。3.靈敏性有證據(jù)顯示，明年經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入復(fù)蘇期，企業(yè)努力迅速響應(yīng)客戶需求。因此企業(yè)要求員工擁有迅速應(yīng)對(duì)需求不斷變化的才能。佛羅里達(dá)州勞德代爾堡房地產(chǎn)效勞公司的人力資副總裁喬治。布韋說，掌握新技能的才能是最重要的。他說：“我們希望知道，假如我們推出一個(gè)新工程或一些新工具，現(xiàn)有的員工是否愿意學(xué)習(xí)它?！?.進(jìn)步工作效率職業(yè)參謀專家稱，20xx年，員工應(yīng)找到新方法來進(jìn)步工作效率。根據(jù)弗吉尼亞州阿靈頓職場(chǎng)研究與咨詢公司最近進(jìn)展的一項(xiàng)調(diào)查，公司管理層希望明年的員工業(yè)績比當(dāng)前程度進(jìn)步20%.加利福尼亞門洛帕克人力咨詢公司的高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)保羅。麥克唐納說：“你在工作中是否會(huì)自愿去承接一些工程？你是否在尋找創(chuàng)新方法來幫助你的企業(yè)？真正令你脫潁而出的方法是積極表現(xiàn)?！痹诳紤]明年要擴(kuò)張的企業(yè)中，招聘經(jīng)理們自身也需要強(qiáng)化某些技能。紐約的組織心理學(xué)家本。達(dá)特納說：“在過去這幾年中，識(shí)別人才、雇用人才的才能沒有了用武之地。隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，公司不得不努力保有有才華的員工。做好職業(yè)規(guī)劃篇6HR們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保存人才。然而，近年來HR從業(yè)人員越來越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。事實(shí)上，HR職業(yè)的開展前景雖好，但開展如何卻是因人而異。并不是所有的HR都能成為招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資總監(jiān)，大多數(shù)人都只是普通的專員，每天應(yīng)付大量簡單乏味的行政事務(wù)性工作。最終，每天為別人做職業(yè)規(guī)劃的HR，自己的職業(yè)開展卻出現(xiàn)了問題。讓我們來聽一聽專家給予HR從業(yè)者的五大職業(yè)生涯開展建議：人力資總監(jiān)人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)歷，加之HR從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多企業(yè)HR專員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力泉。而在其別人眼里，HR豐富的與人打交道的經(jīng)歷和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資總監(jiān)的職業(yè)目的開展，而且更有理論經(jīng)歷和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級(jí)高層人物都出身于HR。企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比擬高的。首先，最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績〔比方為X企業(yè)做過培訓(xùn)〕；第四，具有良好的溝通才能和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案〔這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)〕。作為企業(yè)內(nèi)的HR，假如你的公眾表達(dá)才能較強(qiáng)，個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面才能的培養(yǎng)。人力資專家〔內(nèi)部〕人力資內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資規(guī)劃、企業(yè)文化建立、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長、興趣開展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必需要做得足夠?qū)I(yè)。比方，成為以下方面的專業(yè)人士：薪酬福利專家，薪酬在企業(yè)的作用不可無視，人力資管理者的豐富薪酬管理經(jīng)歷和知識(shí)，作為薪酬專家一定能有所開展。績效經(jīng)理，績效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績效管理經(jīng)歷的HR管理者做績效管理睬更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)歷。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以根據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最正確位置。人力資參謀〔外部〕隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速開展，HR人員開展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)歷之后，憑借自己的豐富閱歷和理論經(jīng)歷，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作，成為外部的人力資參謀。以企業(yè)工作經(jīng)歷為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。同時(shí)，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。職業(yè)規(guī)劃師據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)說明，在近2年的CCDM中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)HR的比例正不斷攀升，最近半年到達(dá)了53%。可見，掌握職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)理論和專業(yè)技能，獲得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格，已是今天HR從業(yè)者的必備資質(zhì)，更是眾多企業(yè)HR實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)華美轉(zhuǎn)身的最正確捷徑之一。專家提醒，每一位HR在決定進(jìn)入人力咨詢工作領(lǐng)域以前，最好先為自己做一個(gè)科學(xué)理性的職業(yè)規(guī)劃，明確自己的職業(yè)開展目的以及將來的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃；而對(duì)于已經(jīng)身處HR崗位上的人來說，要提升自我價(jià)值，明確將來的開展方向，找出最正確的職業(yè)生涯開展通道，那么需盡快補(bǔ)上職業(yè)規(guī)劃這一課，更好地為員工做好職業(yè)規(guī)劃，也為自己做好規(guī)劃！做好職業(yè)規(guī)劃篇7你做好自己的職業(yè)規(guī)劃了嗎?時(shí)間過得有多快?快到你自己都難以相信。比方：從克林頓中選美國總統(tǒng)，到前段時(shí)間希拉里宣布參選美國總統(tǒng)，已經(jīng)過去22年了。畢竟，“911”發(fā)生已經(jīng)快___年了。那是克林頓的繼任者布什先生時(shí)代遭遇的危機(jī)。如今間隔最早的第一代iPhone已經(jīng)發(fā)布了8年了。它的創(chuàng)造者喬布斯也已經(jīng)去世了4年了。系列電影《速度與激情》最早的一部間隔今天也已經(jīng)過去___年了。還有，你們喜歡的美劇《老友記》已經(jīng)開播了21年了。畢竟如今間隔1995年和間隔20xx年，時(shí)間是一樣的。既然時(shí)間溜得這么快。如今讓我把你按在座位上，強(qiáng)迫你考慮這個(gè)問題：假如繼續(xù)做手上的這些事情，五年之后你會(huì)在哪里?(其實(shí)沒多久，不是么?)答案假如讓你很吃驚，你就該反思一下了：你是否正過著“無意識(shí)的生活”?1、大多數(shù)人都過著“無意識(shí)的生活”其實(shí)，人群中的絕大多數(shù)人都過著“無意識(shí)的生活”。各種日常事項(xiàng)從人們每天睜眼開場(chǎng)，就會(huì)自動(dòng)填滿他們每一天的24小時(shí)，那些需要快速滿足的欲望，那些需要及時(shí)回應(yīng)的懇求。這些事情中的大多數(shù)，都是能讓我們獲得快速滿足(InstantGratification)的短期目的。假如你為短期的滿足感傾注太多，那么下面的事對(duì)你來說就顯得特別重要，比方：糾結(jié)中午吃什么晚上喝什么那些需要你快速去干的事情凡事親力親為沒事來點(diǎn)完美和同事聊聊八卦不知道為什么，一天就“嗖”地又過去了。在不經(jīng)意之間，青春就會(huì)從你日復(fù)一日的“無意識(shí)”當(dāng)中溜走。時(shí)間管理方面的專家指出：所有的這些都是低效甚至是浪費(fèi)時(shí)間。假如你每天只顧滿足這些短期的需求和渴望，久而久之，短期的荒廢必然會(huì)造成長期的失敗。一個(gè)過著無意識(shí)的生活的人，Ta的典型生活邏輯是這樣的：每天根據(jù)既定的以往經(jīng)歷，執(zhí)行生活中的各項(xiàng)任務(wù)等著問題找上門來，想方法解決他們達(dá)成這個(gè)短期目的，哦也，下班!無意識(shí)的生活會(huì)分散你的注意力，這個(gè)過程中，你仿佛什么都想得到，卻什么都得不到。2、如何回絕渾渾噩噩的生活方式無意識(shí)生活的結(jié)局就是活得渾渾噩噩。而這種生活方式的最大罪魁在于：你缺少一個(gè)較為長期的目的;或者，你沒有在為自己的長期目的在努力。在多年商學(xué)院的教學(xué)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)，在每位登上《財(cái)富》雜志封面的CEO背后，都有許多不為人知的困難道路。而這些商業(yè)精英可以獲得成就的一個(gè)很重要的原因就是——他們懂得回憶。這些人經(jīng)?；仡^反思是否自己走在正確的道路上，假如方向正確，不管前行的道路多么困難，他們都會(huì)義無反顧的向前。更重要的是，他們有意識(shí)地規(guī)劃著自己的將來，并且可以掌控自己的生活，外界的生活可以和內(nèi)在的價(jià)值觀完美地交融。在每個(gè)人的生活中，短期滿足與長期目的總是處于互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，一旦人們能找到一個(gè)最正確的平衡點(diǎn)，那他就能獲得成功。更重要的一點(diǎn)是，那些短期內(nèi)能快速讓你得到滿足的活動(dòng)，不會(huì)給你的大腦帶來挑戰(zhàn)的欲望，假如你的生活只顧著柴米油鹽，長期的愿景就會(huì)無暇顧及。3、為長期愿景努力不沉溺于短期滿足一連串來自于小事的滿足感，就像每隔半小時(shí)給你吃一顆糖果，溫水煮青蛙，而不是真正的享受一餐盛宴。對(duì)于長期的目的來說，你需要更加成熟的心智。因?yàn)殚L期目的所帶來的滿足感不會(huì)從當(dāng)下立即回報(bào)給他們。為了最后的回報(bào)，你可能需要付出幾年的努力，而往往這些年中獲得的滿足感和回報(bào)都是有限的，這時(shí)候你會(huì)質(zhì)疑自己的努力是不是白費(fèi)，但是，你要相信今天做的肯定會(huì)讓將來更美妙。你可以把實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目的的過程當(dāng)做在寫一本書，假如你每天都堅(jiān)持寫，那么你的手稿明年就可以完工，每一頁并不要求你寫很多，但是，你每天做的事情都是為了長遠(yuǎn)的愿景在努力。比方說，大作家海明威為自己制定的目的很簡單，每天寫半頁。而假如你也能做到讓每天的所作所為都是為了長遠(yuǎn)的目的和規(guī)劃而努力，將來，你也可以成為自己生命中的海明威。不是么?如何實(shí)現(xiàn)你的長遠(yuǎn)目的，過上有意識(shí)的生活?下面是一些建議：1.首先，你得有一個(gè)目的：這個(gè)目的不用太復(fù)雜，它可以是一個(gè)工程，也可以是一個(gè)愿景，還可以是你想得到或成為的那個(gè)人。2.把這個(gè)任務(wù)分解，落實(shí)到每一天的生活當(dāng)中。3.你所需要做的工作還包括認(rèn)真做做研究，和一些人建立聯(lián)絡(luò)，明確你的目的市場(chǎng)，和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不斷更新挑戰(zhàn)你的假設(shè)。你甚至還可以寫一份提案，尋求可以激發(fā)你的想法的導(dǎo)師、合作伙伴，或者為將來籌集資金。4.就像每個(gè)月還信譽(yù)卡一樣，每個(gè)月定一個(gè)合理的期限，完成你的月度目的。5.允許在方案施行的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一系列的調(diào)整。你要盡量讓實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目的的過程，更加踏實(shí)和有趣，這將吸引你不斷往前開拓。而當(dāng)你發(fā)如今實(shí)現(xiàn)目的的道路上充滿創(chuàng)意、熱情和快樂的時(shí)候，你可能已經(jīng)開場(chǎng)了“有意識(shí)的生活”了。生活是一場(chǎng)馬拉松，想要獲得持久的進(jìn)步，你就必須從日常的柴米油鹽醬醋茶中不斷抬起頭來，想想自己長遠(yuǎn)的方向和目的。假如你具備這些品質(zhì)，每天喚醒你起床的就是你的夢(mèng)想了。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，休學(xué)創(chuàng)業(yè)需慎重日前，相關(guān)部門印發(fā)了《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的施行意見》，要求各高校要設(shè)置合理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分積累與轉(zhuǎn)換制度，允許保存學(xué)籍休學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并建立教務(wù)部門牽頭的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作機(jī)制。“外面明明是春天，但我的心卻是寒冬?”櫻木花道這句經(jīng)典臺(tái)詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫照。從去年冬天開場(chǎng)，沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠倒閉潮，比方面板商勝華科技，比方那個(gè)自殺未遂的東莞老板…如今冬去春來，中國制造業(yè)不但沒有迎來春天，形式卻更加嚴(yán)峻。筆者常常沒有耐心讀完這些名字冗長的規(guī)定，畢竟，你只要看題目就根本能猜到正文要講得內(nèi)容，不過我們必須成認(rèn)，官方文件的權(quán)威性以及它有可能產(chǎn)生的影響絕對(duì)不容置疑，一張干癟的文件可能會(huì)直接改變數(shù)以百萬計(jì)人的命運(yùn)。本次《意見》算不上什么創(chuàng)新文件，事實(shí)上，休學(xué)創(chuàng)業(yè)這事兒早就有了，甚至一度流行，連筆者都曾經(jīng)寫過申請(qǐng)報(bào)告，只不過因創(chuàng)業(yè)難度太大而不得不放棄。如今，有關(guān)部門重提此事，傳達(dá)出了非常強(qiáng)烈的信號(hào)，外表上看是在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但《意見》最原始的背景那么是領(lǐng)導(dǎo)再也不能忍受如今的高等教育狀況了，提倡休學(xué)創(chuàng)業(yè)只是“高校改革”的第一刀，也是至關(guān)重要的一刀。大學(xué)生被稱為天之驕子，這好似是500年前的事兒了。如今，他們和殘疾人、低保戶并列為城市三大弱勢(shì)群體，創(chuàng)業(yè)方面，大學(xué)生也讓人歸到了“三無”產(chǎn)品系列中，無經(jīng)歷、無人脈、無資金。在這種背景下，《意見》的出臺(tái)不會(huì)立即送給大學(xué)生一個(gè)光明的將來，這個(gè)東西照舊需要腳踏實(shí)地的去爭(zhēng)取，但不可否認(rèn)，全社會(huì)內(nèi)關(guān)于“休學(xué)創(chuàng)業(yè)”的大討論正因《意見》出臺(tái)而快速蔓延，給蠢蠢欲動(dòng)的大學(xué)生提供了最重要的參考根據(jù)。最俗忠告：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，休學(xué)需慎重休學(xué)創(chuàng)業(yè)，政策上的鼓勵(lì)并不能降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們照舊要用最俗的標(biāo)語來忠告大學(xué)生：創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，休學(xué)需慎重。但這是一個(gè)激情澎湃的時(shí)代，也是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，顯然，那些俗氣的忠告遠(yuǎn)不能抵擋住“創(chuàng)業(yè)孵化器”內(nèi)導(dǎo)師的演講，那些類似成功學(xué)的東西煽情而魅惑，而且夾雜著比爾-蓋茨、馬克-扎克伯格等真實(shí)案例，這樣的氣氛之下，大學(xué)生在面對(duì)俗氣但真誠的忠告之時(shí)，常常像跨越障礙一樣，跨越這些忠告，并且隨著導(dǎo)師的演講，做起了自己的創(chuàng)業(yè)春夢(mèng)!殘酷的事實(shí)是，大學(xué)創(chuàng)業(yè)者成功幾率非常低，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，莫說做出有影響力的成果，能堅(jiān)持三年以上的人，比率也只有41.4%，剩下的人在屢戰(zhàn)屢敗中，都已徹底放棄。事實(shí)上，《意見》的出臺(tái)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，并不是一件值得快樂的事情，反倒是會(huì)加劇創(chuàng)業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，這樣就更需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者慎重行動(dòng)。誠然，金融新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+提供了大量的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，但這些工程都需要系統(tǒng)性的考慮，需要技術(shù)、知識(shí)的長期沉淀，僅僅憑著一腔熱情遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)業(yè)需求。大學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)在于思路活潑，有進(jìn)取心，在他們腦海里每天都回蕩著琳瑯滿目的idea,但要把這些奇思妙想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)、產(chǎn)生利潤，每前進(jìn)一步都需要極其艱辛的努力，特別對(duì)于一些實(shí)體行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想常常會(huì)遭遇現(xiàn)實(shí)的諸多壓力，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做出協(xié)同開展，這種協(xié)同常常非常困難，在這個(gè)過程中，99%的創(chuàng)業(yè)都會(huì)被斃掉，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最脆弱的局部，就是在失去鼓勵(lì)、失去自尊之后的生存才能。而即便大學(xué)生湊湊合合地把公司成立起來了，有幸把idea轉(zhuǎn)化成為詳細(xì)的產(chǎn)品，但隨后照舊要面對(duì)融資、管理、銷售、財(cái)物等方面的考驗(yàn)，這些都是沒有方法憑借天賦就能短期完成的，更不能仰仗一腔熱血，而是需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)歷積累。坦白講，筆者并不支持大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)，比爾-蓋茨在上海某高校做演講時(shí)，也奉勸粉絲們不要效仿自己。事實(shí)上，休學(xué)創(chuàng)業(yè)之于普通大學(xué)生來講真不是一個(gè)好的選擇，畢竟，我們真沒有扎克伯格們的天賦，而____、馬化騰們不也是老老實(shí)實(shí)地上完大學(xué)了嗎?筆者不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，好似還把他們描寫得一無是處，這不是偏見，而是血淋淋的事實(shí)，這樣的窘境來自于中國職業(yè)教育的現(xiàn)狀，我們的根底教育目前只了孩子們做題，傳說有的學(xué)霸能在16天內(nèi)做完786套試卷，那些文化拓展課程，諸如體育、音樂、美術(shù)、思想品德等課程統(tǒng)統(tǒng)讓給班主任考試或者給主課加餐了，就更不要提什么“創(chuàng)業(yè)教育”了，換句話說，大學(xué)生在高考之前，幾乎是沒有精力去考慮創(chuàng)業(yè)的，而僅僅靠兩、三年大學(xué)光陰去探索顯然是不夠的，更何況他們照舊要花費(fèi)很大精力去搞對(duì)象、打魔獸，以及沉醉那些不知所謂的社團(tuán)活動(dòng)。缺乏創(chuàng)業(yè)營養(yǎng)的教育制度下，大學(xué)生們富有的就只剩下“精神”了，但這種大無畏的精神是沒有方法幫其克制創(chuàng)業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的，強(qiáng)行創(chuàng)業(yè)也只不過是一場(chǎng)游戲罷了。本次《意見》的出臺(tái)，精神意義遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義，類似的文件和說法不斷涌現(xiàn)，證明了領(lǐng)導(dǎo)之于教育改革的熱切，但也僅僅如此了。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不單單需要鼓勵(lì)，更需要更詳細(xì)的幫助，比方出臺(tái)相關(guān)的措施，減免大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)地租金、稅收和相關(guān)的審批流程，需要有針對(duì)性地完善創(chuàng)業(yè)失敗再就業(yè)的保障制度等等。筆者認(rèn)為，明智的做法應(yīng)該是要求企業(yè)與學(xué)校結(jié)合培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，而且還要努力消除“就業(yè)和創(chuàng)業(yè)”之間的鴻溝，事實(shí)上，一個(gè)連工作都找不到的人，就不要指望他能創(chuàng)業(yè)了，那只是暫時(shí)逃避就業(yè)壓力的一場(chǎng)夢(mèng)。如今，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，這也是創(chuàng)業(yè)熱興起的重要原因之一，也就是說，一旦就業(yè)問題解決了，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)才會(huì)變得更加冷靜。另一方面，企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，亟待招聘大量的人才，而且在瞬息萬變的市場(chǎng)之內(nèi)，根本沒有時(shí)間等待大學(xué)生漸漸成長，這就造成了“大學(xué)生找不到工作，而企業(yè)招不到人”的為難場(chǎng)面，所以，筆者認(rèn)為企業(yè)接盤中國職業(yè)教育勢(shì)必會(huì)成為將來的重大趨勢(shì)。在筆者勾勒的教育改革中，大學(xué)應(yīng)該是和企業(yè)嚴(yán)密相連的，或者干脆直接由企業(yè)創(chuàng)辦，除了必要的根底課程之外，大學(xué)開設(shè)的課程應(yīng)該是緊緊圍繞企業(yè)的.需求展開。與此同時(shí)，企業(yè)也要適時(shí)建立培訓(xùn)部門，把真正的職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)入到校園之內(nèi)，這種合作形式，有利于企業(yè)和大學(xué)生的相關(guān)理解，目的更加統(tǒng)一，舉個(gè)簡單例子，普通大學(xué)都會(huì)要求參加英語四六級(jí)考試，為此學(xué)生做了漫天的筆試習(xí)題，把英語寫得非常有美感，日復(fù)一日地講究語法，但企業(yè)在與國外客戶交流時(shí)，更注重的是內(nèi)容本身，特別要求聽、說才能，至于語法、構(gòu)造等事，反倒成了其次。這個(gè)例子雖然簡單，但卻是中國教育內(nèi)容和企業(yè)要求脫鉤的縮影，倘假設(shè)企業(yè)能更早地明確需求，適當(dāng)引導(dǎo)大學(xué)生的學(xué)習(xí)方向，將會(huì)起到事半功倍的效果。至于，創(chuàng)業(yè)這種事兒，與其自己單干，倒不如把自己的idea投稿給自己深化理解的企業(yè)，讓這些企業(yè)幫助大學(xué)生挑選出更具現(xiàn)實(shí)意義的點(diǎn)子。企業(yè)與高校的深度結(jié)合，在一定程度上會(huì)改善職業(yè)教育的盲目性，而且企業(yè)里有真正的大師，每天看著他們工作，比起聽那些激情澎湃的演講要有用地多，即便是創(chuàng)業(yè)方向，企業(yè)也把握地更準(zhǔn)，他們永遠(yuǎn)比大學(xué)生更理解市場(chǎng)，希望將來企業(yè)大學(xué)遍地開花，有朝一日，我們的大學(xué)生能承受更高端的職業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)教育。一分鐘職業(yè)規(guī)劃在每一年的完畢前，很多人都會(huì)有自己的新一年規(guī)劃，一些被保存，而更多的那么是被遺忘了。一個(gè)人對(duì)自己的將來生活規(guī)劃是好的，但是要清楚我們的規(guī)劃是否是可以實(shí)現(xiàn)的，而且我們制定規(guī)劃后是需要自己的努力才能將它實(shí)現(xiàn)的。人職業(yè)生涯的第一站。做好職業(yè)規(guī)劃篇8從職業(yè)開展的階段來說，大致可以分為嘗試期、開展期、成熟期、頂峰期、夕陽期五個(gè)階段，嘗試期應(yīng)該在20——30歲之間，開展期應(yīng)該在30——40歲之間，成熟期應(yīng)該是在40——50歲之間，50歲是你的職業(yè)生涯開展的頂峰時(shí)期，到了六十多歲自然是夕陽西下古稀之年。由此我們也不難看出在我們的職業(yè)生涯中嘗試期是在最前沿的，我們要想在嘗試期做得足夠好，為今后的事業(yè)開展打好根底，就很有必要做好嘗試期的職業(yè)規(guī)劃。因?yàn)閺奈覀兊慕?jīng)歷和人生的開展軌跡來看，嘗試期的狀況往往決定著我們的一生。在嘗試期從事的行業(yè)往往是我們今后一生所從事的行業(yè)，嘗試期形成的經(jīng)歷、理論和思想往往是我們一生的指導(dǎo)，應(yīng)此我們應(yīng)該高度重視嘗試期的職業(yè)規(guī)劃。嘗試期職業(yè)規(guī)劃的核心就是要進(jìn)展多種嘗試嘗試期的職業(yè)規(guī)劃就是嘗試，嘗試不同的職業(yè)、不同的事業(yè)，甚至不同的生活方式。作為職業(yè)規(guī)劃來說，就是要在職業(yè)嘗試期做好一個(gè)進(jìn)展不同嘗試的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃包括職業(yè)嘗試期的目的、要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、方案、方式、方法等。首先要明確你在你的職業(yè)嘗試期想不想再進(jìn)展不同嘗試的。不嘗試也是一種嘗試，就是嘗試著把自己交給一個(gè)如今正在從事的工作，不管這個(gè)工作是不是合適你，你本著干一行愛一行的原那么，堅(jiān)持做下去，一直到老，這也是一種嘗試；還有一種嘗試就是進(jìn)展適度地嘗試，在嘗試期內(nèi)給自己一個(gè)嘗試的時(shí)機(jī)，嘗試幾個(gè)工作、幾個(gè)職業(yè)、幾種事業(yè)，沒有一個(gè)明確的目的，試試而乙；當(dāng)然你也可以規(guī)劃自己進(jìn)展大膽的、多方面得嘗試，一直找到一種值得自己一輩子付出全部心血去奉獻(xiàn)、去打拼的事業(yè)，然后一輩子孜孜不倦地去追求。其次是你以一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量你的目的。你要百分之百的到達(dá)你的目的呢，還是到達(dá)差不多的程度〔60分萬歲〕就行了，或者是奮斗一下吧，能行就行，不行就將就？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇也是你今后成就大小的標(biāo)志，一個(gè)人要想有所成就，恐怕必須付出120分的努力才行。最后是你采用什么方式、方法來做，這也很重要。是走一步算一步，還是隨遇而安，還是一直朝著目的而去，雖然歷經(jīng)挫折仍不悔改？孟子說：天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚，苦其心志，竭其所能，行拂亂其所為，然后知其可為。所以我們常說，不是我們的目的有問題，而是我們做事情的方式不正確，方法不恰當(dāng)。嘗試期為什么要進(jìn)展多種嘗試?yán)碚摮稣嬷?，這是我們?cè)谥袑W(xué)就已經(jīng)知道的道理，也是馬克思認(rèn)識(shí)論的根底〔是不是有點(diǎn)老套？但是見過各式各樣時(shí)髦的認(rèn)識(shí)論后我更相信它是真理〕，中國的學(xué)生都學(xué)習(xí)過的。只是我們都被現(xiàn)實(shí)中那些好心人的引路人有意無意的給引導(dǎo)歪了，忘記了這個(gè)最根底的東西，所以我們?cè)诼殬I(yè)開展的嘗試期，已經(jīng)放棄了大膽嘗試的，靜等著事情的開展而無所作為。因此我們要做好嘗試期的職業(yè)規(guī)劃，就必需要做到進(jìn)展多方面的嘗試，而不要還沒有嘗試就先放棄。這是做好職業(yè)嘗試規(guī)劃的根底。理論也可以說是一個(gè)試錯(cuò)的過程，這是一種必然的過程。很多人都會(huì)說，這樣做對(duì)不對(duì)哦，萬一不對(duì)怎么辦？其實(shí)在我們的職業(yè)生涯中，我們不管做出什么樣的選擇，身邊的人尤其是你的父母兄弟、親朋好友都會(huì)說，你這樣做，萬一失敗了怎么辦？因?yàn)楦鶕?jù)你以前的知識(shí)、別人的經(jīng)歷、大家的認(rèn)識(shí)，這樣做的失敗的可能性是很大的?？墒钦?yàn)榇蠹叶加羞@種害怕失敗的心態(tài)，所以才更加應(yīng)該去嘗試。為什么會(huì)有這種心態(tài)呢？就是看不準(zhǔn)，既然都看不準(zhǔn)，那么除了嘗試別無他法。只有做了才知道到底對(duì)不對(duì)，不做，就只是空談，有百害而無一利。關(guān)于萬一失敗了怎么辦的疑問，我認(rèn)為你可以不必理睬，盡快推門而進(jìn)，大膽地走進(jìn)去做嘗試就行了。記得有一年的，我剛剛走出校門沒兩年，剛剛結(jié)婚，我的妻子和同事去處玩，很晚才回來，我就虛掩了門睡覺。他們回來時(shí)，看見門關(guān)了，第一個(gè)反響就是敲門，注意，這是我們最自然的一種反響，其實(shí)我并沒有睡著，但是也沒有吭聲，我想看看他們到底怎辦。敲了一會(huì)兒沒有反響，于是他們就用鋼片尺捅，還是沒開。做好職業(yè)規(guī)劃篇9從“小零件”到總監(jiān)商婷婷是這群30歲前讀MBA群體中的一員。一聊起熟悉的HR行業(yè)，她的表情中透露出超出實(shí)際年齡的成熟。作為長江20xx屆MBA最年輕的學(xué)員，商婷婷已經(jīng)祖先一步，拿到了美國奎克化工亞太區(qū)總部(上海)人力資經(jīng)理的職位。讀長江MBA前，她的主要職業(yè)經(jīng)歷是三年時(shí)間內(nèi)在LG電子上海分公司一路從培訓(xùn)和招聘助理做到薪酬主管。立志將來做高級(jí)職業(yè)咨詢參謀的她很早就給自己的職業(yè)開展做出了規(guī)劃：讀MBA，借一年時(shí)間迅速完成個(gè)人在橫向知識(shí)面上的拓展，拿到高學(xué)歷敲門磚，然后再回到人力資行業(yè)的更高領(lǐng)域深耕細(xì)作。按照常規(guī)職業(yè)開展周期，在國際型企業(yè)里，從助理做到總監(jiān)級(jí)別一般需要8~10年。很多80后職場(chǎng)新人在經(jīng)歷完短暫的自豪感和新穎感后沮喪地發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都是龐大機(jī)構(gòu)里小小的一個(gè)零部件，身在其中很難理解到整體如何運(yùn)作，以及自己又應(yīng)該往哪里走。商婷婷說，承受一年全職MBA教育，通過教授授課、案例分析^p、企業(yè)理論、校友經(jīng)歷分享等途徑迅速積累同齡人無法擁有的廣博知識(shí)量，這就如同在尋找寶藏的探險(xiǎn)中擁有了一張藏