第頁共頁有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)范文合集七篇有關(guān)企業(yè)半年工作總結(jié)范文合集七篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，突出又好又快開展這一主題，以建立經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目的，加快工程工程建立，加大根底設(shè)施投入，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進(jìn)一步走向安康開展軌道。一、基地根本情況。目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建立之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。二、工作完成情況。1、認(rèn)真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀(jì)要精神，加強班子建立，擴大工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的根底上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機構(gòu)，進(jìn)一步加強隊伍建立，明確了各部(組)工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強內(nèi)部管理，進(jìn)步了工作效率。20xx年半年工作總結(jié)范文5篇20xx年半年工作總結(jié)范文5篇3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從XX年至今，累計綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，根本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護(hù)、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率到達(dá)98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)根本形成。6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。9、認(rèn)真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)催促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)消費，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人，企業(yè)消費經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恒公司600萬元，確保企業(yè)消費經(jīng)營正常運行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題，特別是屢次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水，使該工程按方案順利施行;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位效勞，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米工程的勘察設(shè)計工作，已落實該工程銀行貸款資金4000萬元。11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)工程5個，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資XX萬元建立年產(chǎn)8萬噸電極糊工程，現(xiàn)已開工建立;中鋁材投資6000萬元建立年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金工程，已通過自治區(qū)經(jīng)委工程備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，方案8月初開工建立;恒公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建立年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體消費工程，正在籌措工程資金;信匯物資購銷投資2億元建立20萬噸再生燃料油工程、銀川大瀛新技術(shù)材料和鄭州拓普軋制技術(shù)合作投資4.98億元建立年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板工程都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能公司太陽能工程、山東濟寧利用脫硫石膏粉消費水泥建材工程、銀川昊鑫盛建立鋼構(gòu)造工程正在洽談之中。12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開企業(yè)平安消費座談會，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安消費的通知》和《關(guān)于對基地入駐企業(yè)進(jìn)展平安消費檢查的通知》等文件，經(jīng)常催促企業(yè)抓好平安消費工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年平安消費工作呈現(xiàn)零事故率的良好場面。13、認(rèn)真落實學(xué)習(xí)理論活動。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動的施行方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一、第二階段的各項工作，獲得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實工作。三、存在問題。1、由于受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恒、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。2、近年來，雖經(jīng)兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建立，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，根底設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大根底設(shè)施建立力度，改善基地投資環(huán)境。3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機構(gòu)不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設(shè)立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建立不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。四、下半年工作打算。我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，加大工作力度，加快工作步伐，進(jìn)步工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。1、抓緊時間做好基地用水工程的開工建立，(包括取水權(quán)、運行等)爭取9月份開工建立。2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建立。3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計工作，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建立。4、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃。6、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化效勞，促使企業(yè)加強企業(yè)管理，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，完成市上下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè)，主動做好平安消費、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。8、加強內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建立、社會治安綜合治理、精神文明建立、效能建立等工作，以優(yōu)異的成績向____成立60周年獻(xiàn)禮。企業(yè)半年工作總結(jié)篇220xx年上半年，局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，催促檢查，協(xié)調(diào)效勞三個作用，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了以下工作任務(wù)：1、標(biāo)準(zhǔn)文字處理工作公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響政令的暢通，根據(jù)公文處理的嚴(yán)肅性，在公文管理工作中突出標(biāo)準(zhǔn)性和及時性。嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)，做到了公文運轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時、有序。同時，認(rèn)真把好發(fā)文以及各類上報材料的核稿關(guān)，保證了公文質(zhì)量，進(jìn)步了公文效率。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完本錢局綜合性文字材料的起草，共起草黨政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報材料等50余份。2、做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成單位的目的制定、管理、催促工作和工作目的自查報告，組織簽定好平安責(zé)任書、廉政責(zé)任書。做好法定節(jié)日的值班安排工作，催促檢查上級和單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落實情況，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。認(rèn)真組織施行各類重要會議和重要活動。組織開展了20xx年度工作會議、黨風(fēng)廉政建立會議、防汛工作會議、各類培訓(xùn)班、黨員活動、慶“七一”籃球友誼賽等工作。辦公室按局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署，全力以赴，精心籌劃，認(rèn)真組織施行，較好的完成了任務(wù)。3、積極搞好后勤保障，增強效勞的主動性。及時維護(hù)局機關(guān)的公共設(shè)施，加強衛(wèi)生管理，加強車輛調(diào)度管理理工作，對調(diào)度用車方案進(jìn)展了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和股室公務(wù)用車。認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調(diào)研、來訪接待工作。添置了空調(diào)等一批辦公設(shè)備，對會議室、接待室進(jìn)展改造，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象。4、政務(wù)公開和節(jié)約減排通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務(wù)信息，每月做好各辦公室、各管理所費、水電費以及全局各車輛里程、油耗的統(tǒng)計、公示工作。努力節(jié)約辦公開支，要求做好紙張的雙面利用。積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事本錢。下發(fā)《關(guān)于加強夏季平安用電、節(jié)約用電工作的通知》，號召大家節(jié)約用電，從身邊做起。5、在宣傳工作上，堅持圍繞我局的中心工作，加強宣傳工作力度，加強了活動信息的報送、上傳工作，有工作的新舉措、工作動態(tài)、大型的活動、單位和職工的獲獎、培訓(xùn)班、公益活動等，在局網(wǎng)站上及時發(fā)布報道。加強與兄弟單位的交流與溝通，強化社會對我局的理解。及時做好文件的收發(fā)、登記、整理、立卷、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，努力以檔案歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)整理的檔案,使檔案管理工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好了報刊雜志訂閱收發(fā)工作，完成了上級交給的年度黨報黨刊和各類報刊訂閱任務(wù)?；貞浬习肽旯ぷ?，我們之所以可以較較好地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是兄弟部門的配合與理解；三是辦公室同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的缺乏，一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改良和進(jìn)步。下半年工作方案：1、進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建立，不斷增強責(zé)任感;加強辦公室的管理，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，確保工作無過失，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。在工作中我們注意強化自己的效勞意識，帶動部門以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項事務(wù)，做到忙而不亂，力求全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、恰當(dāng)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，根本做到了事事有落實，使我局行政管理工作進(jìn)一步得到加強。2、進(jìn)一步改良工作方法，克制因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為領(lǐng)導(dǎo)及決策層分憂解難，為廣闊職工提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞。理解職工的真實想法，廣泛征集對單位開展的合理化建議，做好協(xié)調(diào)、配合和溝通工作，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)展。4、做好職工休假、銷假安排工作。5、車輛維修等費用結(jié)算工作。6、做好20xx年度報刊征訂工作3、突出重點，抓好檔案管理和精神文明建立工作。實在做好省特級檔案室和市級精神文明單位保持工作。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3在省市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照市平安監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝20xx﹞34號文件及信安監(jiān)管〔20xx〕18號文件要求，嚴(yán)格開展非煤礦山平安監(jiān)管工作，現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況，我局年初催促礦山企業(yè)自行聘請專家進(jìn)展了復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查，除銀崗采石廠、萬德礦業(yè)、永海采石廠外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報送了開工報告及復(fù)產(chǎn)復(fù)工報告。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。二、汛期平安情況，由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強汛期監(jiān)管工作，局執(zhí)法隊分兩個組對12家礦山進(jìn)展了檢查。并要求礦山企業(yè)上報汛期值班表、汛期自查報告。三、礦山重點縣整頓情況，按省市局要求，我縣列為礦山重點縣后，縣政府按省安委會年終考核要求成立了由分管平安消費的副縣長為組長，相關(guān)安委會成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組已將任務(wù)分解到各個相關(guān)單位，并要求確保完成目的任務(wù)，爭取扣分項不扣，加分項加分，確保完成目的考核。四、結(jié)合執(zhí)法情況，自縣政府成立礦產(chǎn)資指揮部以來，已開展兩次結(jié)合執(zhí)法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個監(jiān)管部門的要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)開采，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣平安監(jiān)管局簽訂了平安消費承諾書。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4工作總結(jié)描繪:做了什么、做的怎么樣，應(yīng)該是主動地、積極地,在系統(tǒng)全面分析^p半年市場整體狀況、市場運作情況,深化自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性開展.這兩者是息息相關(guān),親密關(guān)聯(lián)的.一、就本半年市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)展總結(jié)。目的在于理解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與開展趨勢,把握市場大環(huán)境的脈動1.行業(yè)市場容量變化、2.品牌集中度及競爭態(tài)勢3.競品市場份額排名變化4.渠道形式變化及特點、5.終端型態(tài)變化及特點、6.消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,二、尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷形式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和缺乏，深化分析^p市場上主要競品1產(chǎn)品系列2渠道形式3終端形象4促銷推廣5廣告宣傳6營銷團隊7戰(zhàn)略合作伙伴8價格體系企業(yè)半年工作總結(jié)篇5上半年以來，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，加大招商引資力度，狠抓工程建立，始終堅持加快開展不動搖，上下一心，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克制經(jīng)濟運行中的困難和矛盾，大力推進(jìn)開展方式的轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項指標(biāo)均完成半年任務(wù)。月份各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。一、1-6月份各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。預(yù)計到6月底總計完成地區(qū)消費總值11.82億元，占年方案的53%，同比增長25.22%；預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%；預(yù)計完成工業(yè)稅收1944萬元，同比增長20.55%；預(yù)計完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元，占年方案的55.25%，同比增長25.97%。各項經(jīng)濟指標(biāo)均能超額完成任務(wù)。二、重點工程建立情況今年以來，古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點工程推進(jìn)、結(jié)轉(zhuǎn)工程推進(jìn)和招商工程推進(jìn)的有關(guān)工作要求，緊扣開展工業(yè)經(jīng)濟中心，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點工程建立，努力捕捉招商引資工程新信息，目前，整個工程建立及信息落實工作正在有序推進(jìn)，勢頭良好。1、工業(yè)重點結(jié)轉(zhuǎn)工程有序推進(jìn)結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點工程共6個，本年方案總投資12525萬元。到五月上旬，已投產(chǎn)企業(yè)一個〔南京飛環(huán)機械制造〕；主體廠房已封頂一個〔江蘇奕淳鑄件〕；進(jìn)展設(shè)備安裝或準(zhǔn)備安裝的三個〔南京國陽電子科技、南京鵬智電氣、南京新天地包裝〕；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題，需要協(xié)調(diào)的一個〔南京淳康包裝〕。以上六個工程，除南京淳康包裝材料外，其余全部按原方案時間節(jié)點推進(jìn)。2、新建工業(yè)重點工程全力推進(jìn)，我鎮(zhèn)到目前為止，重點建立工程共5個，即：〔1〕、南京長祥包裝，方案投資5200萬元，該工程正在建立中；〔2〕、南京鈞喬行汽車燈具，方案總投資1800萬美元，該工程6月初開工建立；〔3〕、江蘇淳茂自動化控制，方案總投資7500萬元，該工程本月開工建立；〔4〕、南京和奧自動化科技公司，方案總投資8000萬元，該工程6月上旬開工建立；〔5〕、南京萬德機械制造，方案總投資7800萬元，該工程6月中旬開工建立。上述5個工程，方案總投資達(dá)39300萬元。所有工程建成達(dá)產(chǎn)后，將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大和效益的增加。3、工業(yè)招商工程信息積極推進(jìn)年初以來，我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價值并可促成落戶的工程信息。到目前為止，通過層層挑選，現(xiàn)確定6個可推進(jìn)工程信息。分別是：〔1〕、____普瑞科技開展的新光節(jié)能燈消費工程，該工程已簽訂投資協(xié)議。方案投資3000萬元?！?〕、江蘇華富電力科技電力設(shè)施消費工程。該工程方案投資1億元。該工程也已簽訂投資協(xié)議?！?〕、____維多利亞控股集團珠寶加工工程。該工程正在辦理相關(guān)證照。工程方案投資2800萬元?！?〕、南京中德機械制造的機械設(shè)備制造工程。該工程方案投資15000萬元?！?〕、上海波圣貿(mào)易電子產(chǎn)品消費工程，該工程方案投資1億元?！?〕、南京新港醫(yī)藥醫(yī)藥原材料消費工程，該工程方案投資15000萬元。上述六大工程，預(yù)計投資總額達(dá)55800萬元。三、123”工程企業(yè)經(jīng)濟運行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟運行情況。企業(yè)總體運行情況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠消費線的根底上，今年仍然產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾，今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下，該公司仍訂單應(yīng)接不暇，各項經(jīng)濟指標(biāo)均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀，近年來年年有投入、年年有開展，各項經(jīng)濟指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新才能都已位居前茅，銷售、利稅都同比增長20%以上。下半年工作安排：1、主要目的任務(wù)：〔1〕、工業(yè)產(chǎn)值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項指標(biāo)確保按上級要求，按時序進(jìn)度完成?！?〕、力爭做好名、特、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報工作?！?〕、突出平安消費，確保所有企業(yè)無重大事故發(fā)生?！?〕、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項任務(wù)。2、下半年主要工作安排及完成措施：〔1〕、全力完成縣下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。〔2〕、緊緊圍繞全年各工程標(biāo)任務(wù)，全力效勞、主動效勞企業(yè)?！?〕、對流動資金困難的.企業(yè)，協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道?！?〕、跟蹤和催促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證，創(chuàng)名牌、新品開發(fā)、鑒定等工作進(jìn)度，并做好協(xié)調(diào)效勞?！?〕、對重點建立工程做好跟蹤效勞，全力推進(jìn)?！?〕、對招商引資工作做到積極主動，確保完成?！?〕、嚴(yán)格監(jiān)管，強化頭管理，努力確保工業(yè)企業(yè)消費過程不出現(xiàn)重、特大事故?！?〕、加強企業(yè)效勞中心自身建立，增強工作責(zé)任感、使命感，促進(jìn)整體素質(zhì)的進(jìn)步。〔9〕、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項工作。下半年，企業(yè)效勞中心將繼續(xù)要本著“效勞經(jīng)濟、效勞企業(yè)的”的宗旨，進(jìn)一步增強加快開展工業(yè)經(jīng)濟的緊迫感、責(zé)任感、使命感，與企業(yè)攜手應(yīng)對挑戰(zhàn)，研究開展對策，破解開展難題，創(chuàng)新工作舉措，堅決信心，咬住目的，務(wù)務(wù)實效，奮力拼搏，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的新跨越。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6一、上半年工作回憶。公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有三年多了，三年多來的打拼開拓，已經(jīng)讓公司在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷形式，采取一切手段對我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧開展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為開展打好根底，對外大力加強市場營銷，以開展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。(一)消費經(jīng)營情況。1-6月份，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù)，萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成X萬噸，比去年同期增長x%;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長x%。今年上半年財務(wù)收入共計X萬元，比去年同期增長x%.利潤X元，本錢利潤率x%。現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。我們公司一直將“以人為本”作為公司的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。除此外，在公司中還要加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。要充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結(jié)，進(jìn)步了隊伍的凝聚力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。積極發(fā)揮言論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。廈門某某從09年開場創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進(jìn)步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴大到如今的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，進(jìn)步了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的詳細(xì)情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)展宣傳和表揚，對工作的特殊情況，考前須知進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的消費管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干____伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建立，努力進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是進(jìn)步中層骨干的業(yè)務(wù)務(wù)技能和管理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某X、某某X二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步，為公司進(jìn)一步的開展打下了堅實的根底。繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的開展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。企業(yè)要安康開展，就必須建立一定的規(guī)章制度。年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《奉獻(xiàn)獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的控制，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴展市場創(chuàng)造了條件。從今年開場，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和平安消費進(jìn)展檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而進(jìn)步公司在市場上的整體競爭力。4、開節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開支，獲得了很好的效果。首先，加強人工本錢控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，進(jìn)步主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。其次在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家消費后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促開展的原那么，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。5、大力加強市場營銷工作。由于今年國家有相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)展反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開打破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某X、某某X二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)展市場營銷工作，同時仍然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，順利開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。某某X作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的缺乏。(一)員工的思想程度和綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想程度和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的進(jìn)步，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。(二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干____伍是公司保持持續(xù)開展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作才能、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)才能、管理管理程度及對外溝通才能都和公司持續(xù)開展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步