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表11-1戰(zhàn)略總監(jiān)量化考核表(示例)管理者量化考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）被考核者姓名職位戰(zhàn)略總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值凈資產(chǎn)回報(bào)率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確保股東收益最大化達(dá)到____%財(cái)務(wù)投資收益率10%確保對(duì)外投資的收益率達(dá)到____%部門(mén)費(fèi)用管理5%合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性10%保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿(mǎn)意度評(píng)分在____分以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率20%確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%公司經(jīng)營(yíng)情況分析10%為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%決策評(píng)審差錯(cuò)率10%確保公司無(wú)重大決策失誤重大決策失誤的情況為0客戶(hù)滿(mǎn)意度5%提升圍繞客戶(hù)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃能力達(dá)到____%客戶(hù)外部合作滿(mǎn)意度10%保證外部合作和投資關(guān)系的順利進(jìn)行達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%使整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)略能力，并保證公司核心團(tuán)隊(duì)能理解公司戰(zhàn)略意圖達(dá)到____%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到____%表11-2戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位戰(zhàn)略總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確保股東收益最大化達(dá)到____%部門(mén)費(fèi)用管理5%合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率20%及時(shí)提供公司規(guī)劃發(fā)展方案和策略達(dá)到100%戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過(guò)率10%提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率10%為公司管理層提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制20%確保重大戰(zhàn)略項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)達(dá)到____%客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度5%提升圍繞客戶(hù)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃能力達(dá)到____%內(nèi)部合作滿(mǎn)意度10%內(nèi)部戰(zhàn)略管理工作合作順暢達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%使整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)略能力，并保證公司核心團(tuán)隊(duì)能理解公司戰(zhàn)略意圖達(dá)到____%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到____%表11-3企業(yè)管理部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位戰(zhàn)略總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率10%確保公司年度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行達(dá)到____%財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用管理5%合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)企業(yè)規(guī)范化管理計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)率20%按計(jì)劃推進(jìn)公司規(guī)范化管理達(dá)到100%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率20%及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)分析供上級(jí)決策達(dá)到____%企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%按時(shí)提交管理評(píng)估報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理水平達(dá)到____%管理改進(jìn)建議采納數(shù)10%采納合理化建議，持續(xù)優(yōu)化公司管理達(dá)到____條客戶(hù)內(nèi)部合作滿(mǎn)意度10%內(nèi)部管理改進(jìn)工作合作順暢達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%內(nèi)部管理改進(jìn)培訓(xùn)完成情況達(dá)到____%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到____%表11-4技術(shù)總監(jiān)量化考核表(示例)被考核者姓名職位研發(fā)總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%牽引產(chǎn)品的商業(yè)成功導(dǎo)向達(dá)到____萬(wàn)元財(cái)務(wù)研發(fā)成本控制10%確保研發(fā)合理投入控制在預(yù)算范圍內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%合理安排進(jìn)度，確保項(xiàng)目達(dá)成達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)新產(chǎn)品平均開(kāi)發(fā)周期10%不斷提升開(kāi)發(fā)效率、縮短開(kāi)發(fā)周期達(dá)到____天新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量10%確保產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成，科學(xué)立項(xiàng)決策達(dá)到____個(gè)中試一次通過(guò)率10%產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)能力提高達(dá)到____%客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度10%持續(xù)提升客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度達(dá)到____%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%周邊合作順暢達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展專(zhuān)利數(shù)5%提高研發(fā)專(zhuān)利能力確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到____個(gè)核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升研發(fā)員工能力達(dá)到____%表11-5技術(shù)部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值技術(shù)改造成本控制率10%技術(shù)改造成本的控制達(dá)到____%財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用管理5%合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%牽引技術(shù)創(chuàng)新提升單位產(chǎn)品的產(chǎn)出效率達(dá)到____%材料消耗降低率20%不斷提升材料率用效率降低損耗達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%以技術(shù)改進(jìn)提升產(chǎn)品工程工藝水平達(dá)到____項(xiàng)技術(shù)方案采用率10%提高新技術(shù)方案的質(zhì)量達(dá)到____%技術(shù)方案不完善導(dǎo)致的停工事故5%保證技術(shù)方案的完備性小于____次客戶(hù)內(nèi)部合作滿(mǎn)意度10%內(nèi)部周邊工作合作順暢達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%技術(shù)培訓(xùn)完成情況達(dá)到____%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到____%表11-6研發(fā)部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%牽引新產(chǎn)品的商業(yè)成功達(dá)到____%財(cái)務(wù)項(xiàng)目研發(fā)成本控制率10%合理有效地管理研發(fā)費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目完成準(zhǔn)時(shí)率20%對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段實(shí)施監(jiān)控，提高研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到____%科研成果轉(zhuǎn)化效果10%科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品應(yīng)用達(dá)到____項(xiàng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期10%提高研發(fā)效率，縮短上市周期小于____天研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率5%反映新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、成本、性能等目標(biāo)完成情況達(dá)到____%發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)數(shù)5%保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立技術(shù)壁壘達(dá)到____個(gè)產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加強(qiáng)對(duì)空白領(lǐng)域的技術(shù)突破每個(gè)加10分客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度10%產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的滿(mǎn)意情況達(dá)到____%內(nèi)部合作滿(mǎn)意度10%內(nèi)部周邊工作合作順暢達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%技術(shù)培訓(xùn)完成情況達(dá)到____%核心員工保留率5%留住骨干員工達(dá)到____%表11-7采購(gòu)供應(yīng)總監(jiān)量化考核表(示例)被考核者姓名職位采購(gòu)供應(yīng)總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)采購(gòu)成本控制率20%用合適的采購(gòu)策略確保公司產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到目標(biāo)成本和成本節(jié)約達(dá)到____%部門(mén)管理費(fèi)用控制10%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率10%買(mǎi)到該買(mǎi)到的東西確保生產(chǎn)達(dá)到____%采購(gòu)質(zhì)量合格率10%確保采購(gòu)物料的合格質(zhì)量達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)物料供應(yīng)及時(shí)率10%物料及時(shí)供應(yīng)確保生產(chǎn)順暢不停工達(dá)到____%庫(kù)存保管損耗率10%確保庫(kù)存保管完好降低損耗小于____%供應(yīng)商履約率5%做好供應(yīng)商管理確保履約達(dá)到____%配料準(zhǔn)確率5%確保物資配料供給的準(zhǔn)確性達(dá)到____%客戶(hù)供應(yīng)商滿(mǎn)意度5%建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系達(dá)到____%內(nèi)部滿(mǎn)意度5%支持好下游生產(chǎn)達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域的員工能力達(dá)到____%表11-8采購(gòu)部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位采購(gòu)供應(yīng)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)采購(gòu)成本控制率20%用合適的采購(gòu)策略確保公司產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到目標(biāo)成本和成本節(jié)約達(dá)到____%部門(mén)管理費(fèi)用控制10%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率15%按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃確保生產(chǎn)達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)采購(gòu)質(zhì)量合格率10%確保采購(gòu)物料的合格質(zhì)量達(dá)到____%物料供應(yīng)及時(shí)率15%物料及時(shí)供應(yīng)確保生產(chǎn)順暢不停工達(dá)到____%配料準(zhǔn)確率10%確保物資配料供給的準(zhǔn)確性達(dá)到____%客戶(hù)供應(yīng)商滿(mǎn)意度5%建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系達(dá)到____%內(nèi)部滿(mǎn)意度5%支持好下游生產(chǎn)達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升采購(gòu)部門(mén)的員工能力達(dá)到____%表11-9供應(yīng)商管理部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位供應(yīng)商管理部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位采購(gòu)供應(yīng)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率15%買(mǎi)到該買(mǎi)到的東西確保生產(chǎn)達(dá)到____%供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%改良供應(yīng)商組合，確保最后的供應(yīng)條件達(dá)到____%供應(yīng)合同履約率10%確保合同履行達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)物料供應(yīng)及時(shí)率10%物料及時(shí)供應(yīng)確保生產(chǎn)順暢不停工達(dá)到____%供應(yīng)商檔案完備率10%確保供應(yīng)商檔案的完整性達(dá)到____%供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)符合度10%確保供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)到____%客戶(hù)供應(yīng)商滿(mǎn)意度5%與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系達(dá)到____%內(nèi)部滿(mǎn)意度5%支持好下游生產(chǎn)達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升供應(yīng)部門(mén)的員工能力達(dá)到____%表11-10生產(chǎn)總監(jiān)量化考核表(示例)被考核者姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值單位生產(chǎn)成本下降率10%確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到____%財(cái)務(wù)庫(kù)存資金占用率10%加強(qiáng)庫(kù)存流轉(zhuǎn)，減少資金占用達(dá)到____%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%保障產(chǎn)品供應(yīng)支持商業(yè)成功達(dá)到____萬(wàn)元生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%確保按計(jì)劃排產(chǎn)，完成交付達(dá)到____%產(chǎn)品產(chǎn)量10%完成產(chǎn)量目標(biāo)，確保供應(yīng)達(dá)到____萬(wàn)臺(tái)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到____%設(shè)備利用率10%提升設(shè)備使用效率，避免閑置達(dá)到____%供貨準(zhǔn)確率10%保證及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)成品供應(yīng)小于____%安全事故發(fā)生次數(shù)5%確保安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率小于____次客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度5%持續(xù)提升客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度達(dá)到____%內(nèi)部滿(mǎn)意度5%支持內(nèi)部上下游協(xié)作達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升生產(chǎn)領(lǐng)域的員工能力達(dá)到____%表11-11工藝部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位工藝部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值單位生產(chǎn)成本下降率10%確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到____%財(cái)務(wù)工藝工裝成本降低率10%改進(jìn)工藝、工裝，降低成本達(dá)到____%部門(mén)管理費(fèi)用控制5%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算范圍內(nèi)工藝設(shè)計(jì)按時(shí)完成率15%按時(shí)完成規(guī)定的工藝設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)到____%工藝工裝設(shè)計(jì)差錯(cuò)10%確保設(shè)計(jì)質(zhì)量零缺陷小于____次內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模具開(kāi)發(fā)成功率15%降低開(kāi)模成本，提高效率達(dá)到____%標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%提高生產(chǎn)效率達(dá)到____%工藝問(wèn)題解決率5%提升工藝水平，快速定位解決問(wèn)題達(dá)到____%客戶(hù)工藝指導(dǎo)投訴次數(shù)5%持續(xù)提升工藝指導(dǎo)水平小于____次內(nèi)部滿(mǎn)意度5%支持內(nèi)部上下游協(xié)作達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升生產(chǎn)領(lǐng)域的員工能力達(dá)到____%表11-12車(chē)間主任量化考核表(示例)被考核者姓名職位車(chē)間主任部門(mén)考核者姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理(總監(jiān))部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)單位生產(chǎn)成本下降率10%確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到____%生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率15%按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到____%交期達(dá)成率10%按期完成每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)交付達(dá)到____%產(chǎn)品合格率15%不斷提高產(chǎn)品交付質(zhì)量達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%提高生產(chǎn)效率達(dá)到____%在制品周轉(zhuǎn)率10%合理庫(kù)存，降低損耗，最大化產(chǎn)出達(dá)到____%設(shè)備完好率/使用率5%確保設(shè)備完好，有效使用達(dá)到____%生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%保障生產(chǎn)安全小于____次客戶(hù)內(nèi)部滿(mǎn)意度5%支持內(nèi)部上下游協(xié)作達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展車(chē)間員工考核合格率5%提高員工技能達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升生產(chǎn)領(lǐng)域的員工能力達(dá)到____%表11-13車(chē)間班組長(zhǎng)量化考核表(示例)被考核者姓名職位車(chē)間班組長(zhǎng)部門(mén)考核者姓名職位車(chē)間主任部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率30%按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到____%產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率20%不斷提高產(chǎn)品交付質(zhì)量達(dá)到____%生產(chǎn)效率工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%持續(xù)提高生產(chǎn)效率達(dá)到____%設(shè)備管理設(shè)備完好率10%確保設(shè)備完好達(dá)到____%設(shè)備使用率10%確保設(shè)備有效使用達(dá)到____%安全管理生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%保障生產(chǎn)安全，無(wú)人身傷亡事故小于____次生產(chǎn)操作違章次數(shù)10%保障生產(chǎn)安全，確保過(guò)程控制小于____次表11-14營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)量化考核表(示例)被考核者姓名職位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值銷(xiāo)售收入15%年度銷(xiāo)售收入任務(wù)完成情況達(dá)到____萬(wàn)元銷(xiāo)售量10%年度銷(xiāo)售量完成情況達(dá)到____萬(wàn)臺(tái)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售費(fèi)用率10%提高銷(xiāo)售費(fèi)用的產(chǎn)出小于____%銷(xiāo)售回款率5%銷(xiāo)售款項(xiàng)及時(shí)回收達(dá)到____%新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比5%新品的增長(zhǎng)情況達(dá)到____%銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%年度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)情況達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率5%公司市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成情況，確保市場(chǎng)影響力達(dá)到____%市場(chǎng)占有率10%確保公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位達(dá)到____%客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度5%持續(xù)提升客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度達(dá)到____%品牌知名度5%品牌影響力提升____%新客戶(hù)增加數(shù)5%拓展新客戶(hù)，確保未來(lái)增長(zhǎng)達(dá)到____個(gè)客戶(hù)客戶(hù)保有率5%維護(hù)客戶(hù)售后滿(mǎn)意及促使其產(chǎn)生再次購(gòu)買(mǎi)的行為達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域員工能力達(dá)到____%表11-15市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位市場(chǎng)部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制10%推廣費(fèi)用與效果相協(xié)同，提高有效性小于____%財(cái)務(wù)品牌市場(chǎng)價(jià)值增加率15%提升公司和產(chǎn)品的品牌影響力達(dá)到____%部門(mén)管理費(fèi)用控制5%費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算范圍內(nèi)市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率10%市場(chǎng)拓展的完成情況達(dá)到____%市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率10%市場(chǎng)調(diào)研的完成情況達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)策劃方案成功率10%提升策劃方案的質(zhì)量達(dá)到____%媒體正面曝光次數(shù)5%提高在公眾媒體上發(fā)表或宣傳企業(yè)正面信息和廣告的次數(shù)達(dá)到____次客戶(hù)市場(chǎng)占有率15%不斷提升用戶(hù)黏性并拓展新的客戶(hù)達(dá)到____%媒體滿(mǎn)意度10%改善與媒體的合作關(guān)系達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升市場(chǎng)領(lǐng)域員工能力達(dá)到____%表11-16銷(xiāo)售部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位銷(xiāo)售部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值產(chǎn)品銷(xiāo)售收入15%不斷提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到____%產(chǎn)品銷(xiāo)售量10%不斷提升公司銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到____臺(tái)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售回款率10%促進(jìn)銷(xiāo)售及時(shí)回款，提升公司資金流動(dòng)效率達(dá)到____%銷(xiāo)售費(fèi)用率10%提高銷(xiāo)售費(fèi)用的產(chǎn)出小于____%壞賬率5%最大限度地避免壞賬，減少損失小于____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)合同履約率10%確保銷(xiāo)售合同的執(zhí)行，提高合同質(zhì)量達(dá)到____%市場(chǎng)占有率10%不斷提升用戶(hù)黏性并拓展新的客戶(hù)達(dá)到____%客戶(hù)客戶(hù)增長(zhǎng)率10%拓展客戶(hù)資源，轉(zhuǎn)化潛在客戶(hù)達(dá)到____%客戶(hù)滿(mǎn)意度10%持續(xù)提升銷(xiāo)售行為中的客戶(hù)感知達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升市場(chǎng)領(lǐng)域員工能力達(dá)到____%表11-17客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)客戶(hù)服務(wù)預(yù)算控制20%確保支持的服務(wù)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)在預(yù)算范圍內(nèi)報(bào)裝實(shí)施及時(shí)率10%確保售后報(bào)裝或工程的及時(shí)實(shí)施達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維修及時(shí)率10%確保售后維修服務(wù)的及時(shí)實(shí)施達(dá)到____%售后服務(wù)一次成功率10%提升售后服務(wù)水平，提高服務(wù)效率達(dá)到____%投訴受理及時(shí)處理率15%快速解決客戶(hù)問(wèn)題，提高服務(wù)能力達(dá)到____%客戶(hù)客戶(hù)投訴次數(shù)10%衡量客戶(hù)對(duì)客服人員的服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能等的滿(mǎn)意情況小于____次客戶(hù)滿(mǎn)意度10%持續(xù)提升服務(wù)環(huán)節(jié)中的客戶(hù)感知達(dá)到____%客戶(hù)回訪(fǎng)完成率5%按計(jì)劃完成客戶(hù)回訪(fǎng)工作達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率5%留住骨干員工達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升市場(chǎng)領(lǐng)域員工能力達(dá)到____%表11-18人力行政總監(jiān)量化考核表(示例)被考核者姓名職位人力行政總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%圍繞公司商業(yè)成功牽引人力行政工作達(dá)到____萬(wàn)元財(cái)務(wù)人工成本利潤(rùn)率10%提高人力成本的利潤(rùn)投入產(chǎn)出達(dá)到____%人事費(fèi)用率10%提高人力成本的收入規(guī)模投入產(chǎn)出小于____%行政管理費(fèi)用控制10%行政費(fèi)用的合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)人力資源年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率10%人力資源年度重點(diǎn)工作達(dá)成情況達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中層經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃達(dá)標(biāo)率5%聚焦中層管理者的合理任務(wù)分解及輔助目標(biāo)達(dá)成達(dá)到____%固定資產(chǎn)使用率5%提升固定資產(chǎn)的使用效率達(dá)到____%員工組織氛圍滿(mǎn)意度5%提升員工敬業(yè)度達(dá)到____分客戶(hù)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%提升周邊配合能力達(dá)到____%后勤服務(wù)投訴次數(shù)5%提升行政服務(wù)滿(mǎn)意度，保障公司正常運(yùn)營(yíng)少于____次公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%提升公司員工整體能力達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率10%留住骨干員工達(dá)到____%員工主動(dòng)離職率10%提升員工凝聚力，降低主動(dòng)離職情況發(fā)生率低于____%表11-19人力資源部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位人力資源部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值人均招聘費(fèi)用10%降低招聘成本小于____元財(cái)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用控制10%培訓(xùn)費(fèi)用的合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)人事費(fèi)用率10%關(guān)注業(yè)務(wù)成功，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力投入小于____%人力資源年度計(jì)劃工作達(dá)成率10%人力資源年度重點(diǎn)工作達(dá)成情況達(dá)到____%招聘任務(wù)完成率5%確保招聘計(jì)劃的按期完成達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)平均招聘周期5%提高招聘效率，快速保障人才供應(yīng)小于____天薪酬計(jì)算錯(cuò)誤人次5%保證工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的準(zhǔn)確性小于____次員工投訴、爭(zhēng)議處理有效性5%有效處理員工投訴，不斷改進(jìn)，可以用及時(shí)處理爭(zhēng)議率來(lái)衡量達(dá)到____%客戶(hù)員工組織氛圍滿(mǎn)意度5%提升員工敬業(yè)度達(dá)到____分部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%提升周邊配合能力達(dá)到____%公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%提升公司員工整體能力達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%留住骨干員工達(dá)到____%核心員工保有率10%留住公司骨干員工達(dá)到____%員工主動(dòng)離職率5%提升員工凝聚力，降低主動(dòng)離職情況發(fā)生率低于____%表11-20招聘調(diào)配部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位招聘調(diào)配(部)經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位人力資源部經(jīng)理部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值計(jì)劃管理招聘計(jì)劃完成率20%招聘計(jì)劃是否符合企業(yè)發(fā)展需要達(dá)到____%招聘效率平均招聘周期20%提高招聘效率，快速保障人才供應(yīng)小于____天招聘渠道內(nèi)部人才比率10%拓展內(nèi)推渠道，提高人才符合度達(dá)到____%招聘適崗率10%確保候選人符合崗位任職要求達(dá)到____%招聘質(zhì)量試用期合格率10%確保招聘質(zhì)量并支持好員工試用期融入企業(yè)文化小于____次試用期主動(dòng)離職率10%確保招聘質(zhì)量，找到合適的人小于____%招聘成本人均招聘費(fèi)用10%降低招聘成本小于____元招聘預(yù)算管理10%嚴(yán)格預(yù)算管理，合理費(fèi)用投入在預(yù)算范圍內(nèi)表11-21培訓(xùn)發(fā)展(部)經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位培訓(xùn)發(fā)展(部)經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位人力資源部經(jīng)理部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值體系管理培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)工作完成率20%培訓(xùn)體系建設(shè)完成情況達(dá)到____%人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率15%按計(jì)劃達(dá)成預(yù)訂的人才培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)到____%培養(yǎng)執(zhí)行內(nèi)部崗位人才符合度5%做好人才儲(chǔ)備，滿(mǎn)足高級(jí)崗位對(duì)內(nèi)部人才的需求達(dá)到____%培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%按計(jì)劃達(dá)成預(yù)訂的培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)到____%培訓(xùn)執(zhí)行人均學(xué)時(shí)5%合理的培訓(xùn)投入達(dá)到____小時(shí)/人培訓(xùn)覆蓋率5%確保培訓(xùn)精準(zhǔn)的人群覆蓋達(dá)到____%課程體系培訓(xùn)課程體系建設(shè)達(dá)成率10%按計(jì)劃達(dá)成預(yù)訂的課程體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)到____%講師培養(yǎng)認(rèn)證講師數(shù)量5%提升講師能力，改善講師隊(duì)伍質(zhì)量達(dá)到____人培訓(xùn)效果任職資格達(dá)標(biāo)率10%員工技能提升通過(guò)任職資格認(rèn)證的情況達(dá)到____%培訓(xùn)滿(mǎn)意度5%員工對(duì)培訓(xùn)工作的滿(mǎn)意情況達(dá)到____%培訓(xùn)成本培訓(xùn)預(yù)算管理5%嚴(yán)格預(yù)算管理，合理費(fèi)用投入在預(yù)算范圍內(nèi)表11-22績(jī)效薪酬(部)經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位績(jī)效薪酬(部)經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位人力資源部經(jīng)理部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值體系管理績(jī)效體系建設(shè)重點(diǎn)工作完成率20%根據(jù)公司實(shí)際設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬體系達(dá)到____%薪酬福利體系建設(shè)重點(diǎn)工作完成率20%建設(shè)內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系達(dá)到____%績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率15%按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行公司績(jī)效考核達(dá)到____%績(jī)效管理績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率5%及時(shí)處理員工績(jī)效考核申訴達(dá)到____%績(jī)效評(píng)估報(bào)告完成及時(shí)率5%按時(shí)準(zhǔn)確地完成績(jī)效評(píng)估報(bào)告達(dá)到____%工資獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)數(shù)10%對(duì)工資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放的人為出錯(cuò)為0出現(xiàn)一次扣一分工資獎(jiǎng)金報(bào)表編制準(zhǔn)確、及時(shí)率5%準(zhǔn)確及時(shí)地編制工資獎(jiǎng)金報(bào)表達(dá)到____%薪酬福利管理工資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)率5%準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放工資達(dá)到____%保險(xiǎn)福利的準(zhǔn)確、及時(shí)率5%準(zhǔn)確及時(shí)地辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)福利手續(xù)達(dá)到____%薪酬調(diào)查完成及時(shí)性5%每年按期完成行業(yè)薪酬調(diào)查在規(guī)定日期完成核心員工薪酬滿(mǎn)意度5%確保關(guān)鍵崗位高績(jī)效員工的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到____%表11-23行政部經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位行政部經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位人力行政總監(jiān)部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)行政費(fèi)用控制10%行政費(fèi)用的合理使用在預(yù)算范圍內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制10%人均辦公用品節(jié)約在預(yù)算范圍內(nèi)行政管理體系建設(shè)工作達(dá)成率10%行政管理年度體系建設(shè)重點(diǎn)工作達(dá)成情況達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)行政重點(diǎn)工作計(jì)劃完成率10%年度工作計(jì)劃按時(shí)完成達(dá)到____%固定資產(chǎn)使用率5%提高固定資產(chǎn)使用效率達(dá)到____%固定資產(chǎn)盤(pán)虧率5%加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理小于____%固定資產(chǎn)完好率5%加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常維護(hù)管理達(dá)到____%辦公用品采購(gòu)及時(shí)率5%辦公用品采購(gòu)按期到貨保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)消防、安全事故發(fā)生次數(shù)10%杜絕安全事故發(fā)生一次扣10分客戶(hù)員工行政工作滿(mǎn)意度15%在合理的行政費(fèi)用下提升員工滿(mǎn)意度達(dá)到____%外部客戶(hù)滿(mǎn)意度5%提升接待外部客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)程度達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升部門(mén)員工整體能力達(dá)到____%核心員工保有率5%留住公司骨干員工達(dá)到____%表11-24財(cái)務(wù)總監(jiān)量化考核表(示例)被考核者姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)考核者姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%牽引公司商業(yè)成功的戰(zhàn)略方向，確保股東收益最大化達(dá)到____%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%確保財(cái)務(wù)管理工作圍繞公司業(yè)務(wù)成功達(dá)到____萬(wàn)元財(cái)務(wù)費(fèi)用控制10%使財(cái)務(wù)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)得到控制在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告編制及時(shí)率10%按期制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃和報(bào)告，支持公司運(yùn)營(yíng)決策達(dá)到____%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)融資計(jì)劃完成率10%按計(jì)劃完成公司年度融資目標(biāo)達(dá)到____%資金供應(yīng)及時(shí)性5%資金供應(yīng)及時(shí)因資金不足影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)次數(shù)為0資金利用率5%加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率達(dá)到____%客戶(hù)外部單位關(guān)系滿(mǎn)意度10%外部合作順暢，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和融資環(huán)境達(dá)到____%內(nèi)部滿(mǎn)意度10%支持內(nèi)部上下游協(xié)作達(dá)到____%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%提升財(cái)務(wù)領(lǐng)域員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能達(dá)到____%學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率10%留住骨干員工達(dá)到____%任職資格達(dá)標(biāo)率5%財(cái)務(wù)領(lǐng)域員工崗位技能符合度達(dá)到____%表11-25財(cái)務(wù)管理(部)經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位財(cái)務(wù)管理(部)經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率20%按計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到____%財(cái)務(wù)費(fèi)用管理財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率15%降低財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)到____%財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率15%按要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃達(dá)到____%籌資管理籌資及時(shí)率10%及時(shí)籌措資金保證供應(yīng)達(dá)到____%籌資成本10%確保較低的資金成本低于____%投資管理投資收益率15%確保投資收益達(dá)到____%資金管理資金周轉(zhuǎn)率15%確保資金流轉(zhuǎn)，提高使用效率達(dá)到____%表11-26會(huì)計(jì)核算(部)經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位會(huì)計(jì)核算(部)經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)次數(shù)15%高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算小于____次賬務(wù)處理賬務(wù)處理及時(shí)率15%對(duì)各項(xiàng)往來(lái)憑證順序登記、及時(shí)處理達(dá)到____%賬務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)15%賬務(wù)處理的質(zhì)量小于____次財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告編制及時(shí)率15%按要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告達(dá)到____%財(cái)務(wù)報(bào)告出錯(cuò)項(xiàng)數(shù)10%保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性小于____次資料管理會(huì)計(jì)資料及時(shí)歸檔率10%定期將會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案整理歸檔達(dá)到____%財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成及時(shí)率20%協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告達(dá)到____%表11-27審計(jì)(部)經(jīng)理量化考核表(示例)被考核者姓名職位審計(jì)(部)經(jīng)理部門(mén)考核者姓名職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)考核項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重考核目的績(jī)效目標(biāo)值審計(jì)成本審計(jì)預(yù)算控制15%制定策略，進(jìn)行有效率的審計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)審計(jì)任務(wù)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率20%按計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的審計(jì)達(dá)到____%審計(jì)報(bào)告及時(shí)提交率20%按要求及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告達(dá)到____%審計(jì)結(jié)果審計(jì)報(bào)告一次性通過(guò)率15%提高審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，減少差錯(cuò)達(dá)到____%審計(jì)問(wèn)題跟蹤檢查率10%持續(xù)跟蹤審計(jì)問(wèn)題，閉環(huán)解決達(dá)到____%審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%減少審計(jì)更正更正小于____次資料管理審計(jì)報(bào)告歸檔率10%審計(jì)報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行歸檔達(dá)到____%友情提示上述模板摘自胡勁松最新專(zhuān)著《績(jī)效管理從入門(mén)到精通》（清華大學(xué)出版社）。大橋符小學(xué)學(xué)生量化考核細(xì)則為督促本班學(xué)生嚴(yán)守校紀(jì)班規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生良好的言行習(xí)慣，促進(jìn)我班良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的形成，特制訂本細(xì)則:一、出勤：（此項(xiàng)由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核)1、遲到一次扣1分、早退１次扣1分、曠課1節(jié)扣５分.2、考勤包括:正常上課、晚自習(xí)、集會(huì)、興趣組等。二、學(xué)習(xí)：（此項(xiàng)由每天的值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核)1、課前準(zhǔn)備。A、預(yù)備鈴響后自覺(jué)回到自己位置上坐好，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用具，等待老師來(lái)上課;B、每天第一節(jié)課前十分鐘由值日班長(zhǎng)組織喊班風(fēng)，學(xué)風(fēng)，口號(hào),再由各小組輪流喊組內(nèi)口號(hào)，接下來(lái)是語(yǔ)文就自由讀課文，數(shù)學(xué)課就讀數(shù)學(xué)報(bào).上課鈴響人靜。下午第一節(jié)課前由文娛委員組織課前一支歌，歌停人靜；C、班長(zhǎng)和值日班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)提醒同學(xué)按要求做好，對(duì)屢叫不改者，每人次扣1分。2、作業(yè)：包括課作及家作。（此項(xiàng)由組長(zhǎng)考核）A、遲交、忘帶、漏寫(xiě)、記錯(cuò)作業(yè)，扣2分；B、作業(yè)未做,到校后班級(jí)補(bǔ)作業(yè),扣5分；C、作業(yè)質(zhì)量不好，扣３分；Ｄ、作業(yè)重寫(xiě)，抄作業(yè),扣5分;E、作業(yè)不及時(shí)更正的,扣5分。Ｆ、作業(yè)打優(yōu)的每次加2分.3、上課不帶書(shū)或相關(guān)資料、練習(xí)冊(cè)、文具等,扣1分。4、課堂上坐姿,書(shū)寫(xiě)姿勢(shì)不合要求者每次扣1分。5、上室外課教室課桌上不能有任何書(shū)本或雜物。６、在課堂上受到任課老師的批評(píng)，每次扣５分,課堂亂講話(huà)、插嘴、反背、看小說(shuō)、睡覺(jué)、做與本課堂無(wú)關(guān)的事、吃東西,擾亂課堂秩序、隨便走動(dòng)和隨便調(diào)位者，被老師停課專(zhuān)門(mén)批評(píng)的等等，每項(xiàng)、每人次扣5分。三、勞動(dòng)與衛(wèi)生(教室及公共區(qū).此項(xiàng)由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)考核)：1、值日生要認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，每天堅(jiān)持兩掃一撿，對(duì)不認(rèn)真做或做得不干凈者一次扣2分。２、課桌周?chē)黠@有垃圾者扣１分/次.課桌里特別臟亂者扣2分／次。3、隨地扔垃圾或把垃圾扔在垃圾桶外，灰抖或工具房里扣2分.４、看見(jiàn)地面有垃圾，卻不主動(dòng)清理的，扣１分。5、班主任在日常檢查中發(fā)現(xiàn)一片紙屑，有關(guān)責(zé)任人扣5分，并寫(xiě)出５00字的說(shuō)明書(shū)。教室內(nèi)外、公共區(qū)衛(wèi)生每日檢查兩次，上午一次(第一節(jié)課前7：40)，晚自習(xí)一次18：40.檢查標(biāo)準(zhǔn)：A、教室衛(wèi)生:１、課桌、凳子擺放不整齊扣１分.２、在課凳上亂涂亂畫(huà)亂刻,桌面不清潔扣1分。3、地面有紙屑，痰跡扣1分.4、衛(wèi)生工具擺放不整齊，垃圾桶沒(méi)有清理扣1分。5、講臺(tái)、黑板、飲水機(jī)有灰塵扣1分.6、門(mén)窗、瓷板墻面不干凈，窗簾沒(méi)有扎好扣1分。7、教室外走廊有紙屑、雜物扣1分,地面有明顯污跡未拖干凈扣1分.B、公共區(qū)衛(wèi)生：1、公共區(qū)衛(wèi)生要求全天候保潔，公共區(qū)地面臟,有紙屑、雜物扣1分。2、公共區(qū)每日7：40前，１8：40前定時(shí)清理１次，其它時(shí)段不定時(shí)保潔.清理不及時(shí)、不徹底扣1分.C、個(gè)人衛(wèi)生:1、在校穿拖鞋、打赤腳、戴首飾、男生留長(zhǎng)發(fā)、女生燙發(fā)、穿奇裝異服、留長(zhǎng)指甲、染指甲，每項(xiàng)每人次扣2分。２、由生活老師反映個(gè)人衛(wèi)生差，每次扣5分.3、在班級(jí)舉行的個(gè)人衛(wèi)生突擊檢查中個(gè)人衛(wèi)生不合要求的給予扣５分,并寫(xiě)出500字的說(shuō)明書(shū)。四、文明與紀(jì)律（此項(xiàng)由紀(jì)律委員和值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核)１、升國(guó)旗奏國(guó)歌要肅立，集會(huì)不排隊(duì)、亂走動(dòng)、說(shuō)話(huà)、吵鬧每人次扣１分。２、每天堅(jiān)持佩戴好紅領(lǐng)巾和學(xué)生證,一次不戴者每次扣1分。紅領(lǐng)巾和學(xué)生證要經(jīng)常保持干凈。3、罵人、說(shuō)臟話(huà)、痞話(huà)、亂惹事生非者（扯頭發(fā)、摸別人、亂敲人、干擾其他人活動(dòng)等），每人次每項(xiàng)扣5分.4、課間未經(jīng)老師允許隨意進(jìn)入教師辦公室每次扣１分。5、在教室及走廊等地打球、打卡、追打、踢球(包括毽子）等,或爬圍墻等其他有潛在危險(xiǎn)的活動(dòng)與動(dòng)作，每人次減2分;6、不排隊(duì)到食堂就餐每次扣１分,不按桌就餐，亂跑動(dòng)，有意擁擠,每人次扣2分.7、亂倒飯菜，浪費(fèi)糧食，亂潑水每人次扣1分。8、午休時(shí)看書(shū),講話(huà)，做雜事，起床時(shí)大聲喊叫,下樓追逐、擁擠，每次扣１分.上下樓梯不靠右行走每次扣1分。９、在校期間帶手機(jī)、MP3、用步步高學(xué)習(xí)機(jī)玩游戲，除收繳外扣2分，并交學(xué)生處處理.10、在校車(chē)上打鬧滋事者每人次扣5分。1１、借用別人的學(xué)生證外出每人次扣5分。寄宿生未經(jīng)老師允許不準(zhǔn)擅自要通學(xué)生買(mǎi)東西，違者扣5分。12、帶利器到校每人次扣2分。（鋼管、刀具等）情節(jié)嚴(yán)重者按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處罰。13、翻越學(xué)校鐵門(mén)、圍墻、窗戶(hù)者每人次扣5分。１４、帶易燃易爆物品到校者每人次扣5分。（如：打火機(jī)、鞭炮等）情節(jié)嚴(yán)重者按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處罰.15、損壞學(xué)校公物(刻劃桌子，破壞黑板報(bào)）者，每人次減4分；16、打架、盜竊、嚴(yán)重?fù)p害公物及他人財(cái)物、嚴(yán)重傷害他人及其它違法行為的,或受到學(xué)校處分的,每人次減扣2０分;１7、不服從班干部的管理一次扣５分；吵架者一次扣10分;在學(xué)校受到通報(bào)批評(píng)者給班級(jí)造成損害者一次扣15分。五、體育課、出操、集隊(duì)、集合、升國(guó)旗、眼保健操等。（由體育委員負(fù)責(zé)）1、無(wú)故不參加晨練或晨練遲到,不認(rèn)真者,每次扣１分.2、體育課遲到或者影響老師正常上課的每人次扣1分。3、集隊(duì)、集合,做操要做到快靜齊,聽(tīng)從指揮,不準(zhǔn)講小話(huà)、調(diào)換位置，否則每人次扣1分，多次可以累加；4、做眼保健操要認(rèn)真規(guī)范,不做或者不認(rèn)真者每人次扣2分。六、班干盡責(zé)(本條款由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。）1、班干部負(fù)責(zé)完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，未完成者減５分，完成任務(wù)者較好的加5分,各班干部由班長(zhǎng)負(fù)責(zé).２、班長(zhǎng)要監(jiān)督各班干部工作，對(duì)班干部工作適當(dāng)提醒,并監(jiān)督完成，做好對(duì)干部的加減分統(tǒng)計(jì)，周一上午上報(bào)班主任，以便統(tǒng)計(jì)公布。３、班長(zhǎng)一周內(nèi)盡責(zé)，加2分；班長(zhǎng)未盡責(zé)時(shí)，每次減1分,一周最多減2分。（此項(xiàng)各課代表、班干部、小組長(zhǎng)等一樣處理）.4、值日班長(zhǎng)每天把考核結(jié)果交給副班長(zhǎng)公布，如果在值日當(dāng)中不負(fù)責(zé)任每次扣1分，一天最多扣2分.七、表?yè)P(yáng)、好人好事及其他個(gè)人加分（本條款由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。）1、個(gè)人品學(xué)積分每周排在前五名者分別加5、4、3、２、1分。2、個(gè)人榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)：學(xué)校一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加4分、三等獎(jiǎng)加3分。市、省、國(guó)家級(jí)分別在校級(jí)基礎(chǔ)上乘以4、3、2倍。3、一周內(nèi)個(gè)人行為表現(xiàn)好（不含班干職責(zé)），無(wú)個(gè)人原因減分，未受到老師批評(píng),每人次加2分；4、好人好事受學(xué)校表?yè)P(yáng)者,對(duì)班級(jí)榮譽(yù)確有貢獻(xiàn)者，每人次加10分;５、被評(píng)為每周的愛(ài)書(shū)小天使的每次加5分。６、課堂上受到老師的表?yè)P(yáng)加2分。7、踴躍向紅領(lǐng)巾廣播站投稿，投稿1篇加1分。被學(xué)校采納加5分。八、集體榮譽(yù)（本條款由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。)１、集體獲學(xué)校文明班級(jí)流動(dòng)錦旗，每人次加5分；２、班級(jí)評(píng)比得分在學(xué)校倒數(shù)2名內(nèi)，每人次減2分；3、由個(gè)人造成本班在學(xué)?！拔拿靼嗉?jí)評(píng)比”中減分的,減該生相應(yīng)分?jǐn)?shù)的10倍分?jǐn)?shù)。4、本班在學(xué)校文明班級(jí)評(píng)比中被減分（不管是集體原因還是個(gè)人原因）,每人減5分；５、參加學(xué)校各類(lèi)比賽,集體獲年級(jí)前一名，或集體獲學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)，參賽成員每人次加5分，主要有功人員另加5分,班內(nèi)其他非參賽成員各加1分；6、參加市、省、國(guó)家級(jí)比賽團(tuán)體獲獎(jiǎng)，按上款2-4倍計(jì)算.說(shuō)明：１、本條例僅適合本班使用.如個(gè)別條例與學(xué)校規(guī)定不一致之處,最后按學(xué)校規(guī)定處理。2、各項(xiàng)工作的計(jì)分均有專(zhuān)責(zé)的班干部負(fù)責(zé)，各班干及組長(zhǎng)應(yīng)自備一本專(zhuān)用的記錄本記錄一學(xué)期的相關(guān)成員得分情況，每天一頁(yè)記錄（包括時(shí)間、人物、事件等），各相關(guān)負(fù)責(zé)人將每天記分情況匯總給班長(zhǎng).加分情況由班長(zhǎng)和值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)掌握。夕會(huì)課總結(jié)，由組長(zhǎng)記錄，并且每周五統(tǒng)計(jì)總分并公布.每周的基本分為８0分。3、學(xué)生對(duì)當(dāng)天（或一周）記分情況有異議可提出申訴,第一仲裁由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班主任擔(dān)當(dāng)?shù)诙俨?。本條例中若有條款與學(xué)校規(guī)章制度有沖突，以學(xué)校制度為準(zhǔn),加減分可由專(zhuān)責(zé)班干等與班主任另行討論決定.4、學(xué)校通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)加分扣分者在班內(nèi)加倍。?5、由班主任負(fù)責(zé)將每周量化成績(jī)及管理情況做班級(jí)通報(bào)。?6、本班量化成績(jī)將作為期中、期末學(xué)生考評(píng)（如三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、進(jìn)步獎(jiǎng)、撰寫(xiě)學(xué)生評(píng)語(yǔ)）的一個(gè)重要依據(jù).7、本條例執(zhí)行由各負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行，由值日人