項(xiàng)目管理成果發(fā)布主持詞實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事項(xiàng)目管理成果發(fā)布主持詞實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）女：各單位代表及現(xiàn)場(chǎng)的所有朋友們，大家合：上午好！男：接下來(lái)，我們就進(jìn)入“工程項(xiàng)目管理成果展示"的環(huán)節(jié)，正如剛才大會(huì)主持人介紹的那樣，我們之所以舉辦這次發(fā)布，是為了展示我們的智力成果和創(chuàng)造力量，提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力,從而助推集團(tuán)公司“三高一領(lǐng)軍”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。女：是的，經(jīng)過(guò)緊張有序地籌備，在集團(tuán)公司各參與部門(mén)和各子分公司的共同努力下，來(lái)自集團(tuán)各單位的11項(xiàng)優(yōu)秀的管理成果即將展示。男：是呀！這次活動(dòng)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位的通力配合，在這里我們對(duì)他們，表示衷心的感謝!女：感謝你們!在前不久公布的“十三五”規(guī)劃中，特別提到了“要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益”。讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,我們把在創(chuàng)新中積累的成果進(jìn)行集中發(fā)布，其意義也在于此。男：沒(méi)錯(cuò)，那么下面我們就把時(shí)間交給今天展示會(huì)的主角們，請(qǐng)看大屏幕.<播放視頻，含總片頭，第一個(gè)視頻播放完成〉女：物采中心人以“持續(xù)推進(jìn)集中采購(gòu)、提升物資管理水平"的理念為集團(tuán)公司項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ).而如何在秀木林立的市場(chǎng)環(huán)境中找準(zhǔn)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上海分公司已經(jīng)給出了答案，請(qǐng)看大屏幕。〈播放上海分公司視頻>男：以標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)人、以標(biāo)準(zhǔn)做事、以標(biāo)準(zhǔn)立企。上海分公司在踐行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，樹(shù)立起了自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開(kāi)拓武漢電氣化建設(shè)的新疆土，發(fā)展集團(tuán)公司建設(shè)的新道路，成為每個(gè)武漢電氣化人的新課題。且看城鐵分公司“執(zhí)行業(yè)之牛耳，立市場(chǎng)之標(biāo)桿”?！床シ懦氰F分公司視頻〉女：“樣板工藝引路、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先行”,短短兩句話道出了城鐵人以?shī)^勇拼搏的姿態(tài)，以百折不饒的毅力，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)。輝煌的榮譽(yù)背后，總有默默的付出，成都分公司，以一張小卡片承載重逾千鈞的安全使命！<播放成都分公司視頻>男:成都分公司以“提示卡”這種接地氣的方式,讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。同樣將標(biāo)準(zhǔn)化視為制勝法寶的還有廣州分公司，他們以科學(xué)的管控方式將一組組高質(zhì)量的腕臂送到了施工現(xiàn)場(chǎng)?！床シ艔V州分公司視頻>女：每一枚緊固螺絲的帶入，都有一股精益求精的專(zhuān)業(yè)精神。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是能力的體現(xiàn)，更彰顯了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng).有傳統(tǒng)更要有創(chuàng)新,請(qǐng)看科工裝備的成果展示?！床シ趴乒ぱb備視頻〉男：在創(chuàng)新的道路上，科工裝備，在一直在不停的探索著.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新，效益的提升更依賴(lài)于不斷革新的技術(shù)。那么接下來(lái)，是由西安分公司帶來(lái)的項(xiàng)目管理成果，請(qǐng)看大屏幕。<播放西安分公司視頻〉女：西安分公司通過(guò)小革新，帶來(lái)大效益,這些成果已經(jīng)在甘青、蘭渝得到了應(yīng)用和推廣,收效顯著.同樣是在現(xiàn)場(chǎng)施工中,如何對(duì)軌道車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控管理，機(jī)械設(shè)備中心給出了他們的破題之道,請(qǐng)看大屏幕。<播放機(jī)械中心視頻>男：通過(guò)這樣一套系統(tǒng)，就可以對(duì)軌道車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，憑借的就是高新技術(shù)，可我們?cè)诶眯录夹g(shù)的同時(shí)，也不能忘記了對(duì)工藝的追求，下面由北京分公司提出的二次接線的“十個(gè)一致”就是對(duì)工藝的極致追求，請(qǐng)看大屏幕?！床シ疟本┓止疽曨l〉女:用“十個(gè)一致”去要求我們的接線工藝，是對(duì)唯實(shí)唯美的一種追求,也只有對(duì)自我有一種近乎嚴(yán)苛的要求，才能在工程建設(shè)中樹(shù)起一座座豐碑。談到豐碑,深耕云貴高原多年的他們很有發(fā)言權(quán)，下面請(qǐng)看大屏幕.〈播放一公司視頻>男：貴陽(yáng)北動(dòng)車(chē)所凝結(jié)著他們的汗水，作為國(guó)家電氣化鐵路的建設(shè)者，他們理應(yīng)得到我們的敬意.可是我們還應(yīng)知道，有這樣一群人，他們?cè)陔姎饣F路的建設(shè)中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們作為送電開(kāi)通的守護(hù)者，一直在默默的付出著?！床シ旁O(shè)計(jì)院視頻>女：每一次成功的送電開(kāi)通，都有他們的保駕護(hù)航，他們不愧為電氣化鐵路送電開(kāi)通的守護(hù)者.男：好的，到這里呢,我們今天所有的成果都已經(jīng)展示完畢了,相信這些管理成果給大家?guī)?lái)了許多啟示。女：這次所有的成果都經(jīng)過(guò)評(píng)委會(huì)的嚴(yán)格評(píng)審，本著公平、公正、公開(kāi)的原則,共產(chǎn)生優(yōu)秀成果5項(xiàng),三等獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)成果2項(xiàng)，一等獎(jiǎng)成果1項(xiàng).男：那么接下來(lái)，我們就進(jìn)入分享榮譽(yù)的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，首先讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓<>上臺(tái)，頒出今天的第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并為獲獎(jiǎng)單位致辭、頒獎(jiǎng)。女：有請(qǐng)〈>〈音樂(lè)起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂(lè)漸弱>領(lǐng)導(dǎo)：……男：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)：……;女：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái).領(lǐng)導(dǎo)：……男：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo):……女：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo):……男：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。女：請(qǐng)<>為獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的五家單位頒獎(jiǎng)?！炊Y儀小姐上,端上獎(jiǎng)杯及證書(shū)〉男:感謝<>，感謝我們的獲獎(jiǎng)單位代表,請(qǐng)就座。女：下面讓我們以熱烈的掌聲，有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓<>上臺(tái)致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。男：有請(qǐng)〈><音樂(lè)起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂(lè)漸弱〉領(lǐng)導(dǎo)：……男：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)：……女:有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)：……男：有請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位代表上臺(tái).女：請(qǐng)〈〉為獲得三等獎(jiǎng)的三家單位頒獎(jiǎng)。<禮儀小姐上,端上獎(jiǎng)杯及證書(shū)〉男：感謝〈〉,感謝我們的獲獎(jiǎng)單位代表，請(qǐng)落座。女:隨著優(yōu)秀獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的頒出,現(xiàn)場(chǎng)的氣氛也變得熱烈起來(lái)了，那么一、二等獎(jiǎng)究竟會(huì)花落誰(shuí)家呢,答案馬上揭曉。男：好的，就讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓<>致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng).女:有請(qǐng)〈><音樂(lè)起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂(lè)漸弱>領(lǐng)導(dǎo)：……男：請(qǐng)獲得二等獎(jiǎng)的〈>代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。<第一個(gè)二等獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)完成〉女：感謝〈〉,請(qǐng)您落座.男:〈〉您好，你們的管理成果《》獲得了二等獎(jiǎng),首先對(duì)你們表示祝賀，在這里您有什么想要與大家分享的？獲獎(jiǎng)代表：……男：好,，感謝您的分享,請(qǐng)您就坐。女：好，讓我們以同樣熱烈的掌聲有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓〈〉致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。男：有請(qǐng)〈><音樂(lè)起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂(lè)漸弱>領(lǐng)導(dǎo)：……女：請(qǐng)獲得二等獎(jiǎng)的<〉代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?！吹诙€(gè)二等獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)完成〉男：感謝〈〉，請(qǐng)您就坐.女：〈>您好,你們的管理成果《》獲得了二等獎(jiǎng)，首先對(duì)你們表示祝賀,能跟我們分享一下你現(xiàn)在的心情嗎？獲獎(jiǎng)代表：……女:好，，感謝您的分享，請(qǐng)您就坐。男：接下來(lái)到了最激動(dòng)人心的時(shí)刻！我們即將揭曉的是中鐵武漢電氣化局集團(tuán)2021年工程項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)單位.女：讓我們用最熱烈的掌聲，有請(qǐng)我們的頒獎(jiǎng)嘉賓〈〉致頒獎(jiǎng)詞并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。男：有請(qǐng)<><音樂(lè)起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后音樂(lè)漸弱>領(lǐng)導(dǎo)：……女：請(qǐng)獲得一等獎(jiǎng)的〈>代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)?！搭I(lǐng)獎(jiǎng)完成>男：感謝<〉，請(qǐng)您就座。女：〈>您好,恭喜你們獲得了本次管理成果的一等獎(jiǎng),我相信在成果的發(fā)布過(guò)程中你們一定付出了很多，在此刻您有什么感想？獲獎(jiǎng)代表：……男:,謝謝您,請(qǐng)您就坐。<頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束〉男:潘星呀！今天的項(xiàng)目管理成果展示會(huì)你也全程參與了，我想問(wèn)問(wèn)你，看完今天的成果展示和頒獎(jiǎng)儀式，你最大的感觸是什么?女：我最大的感觸是我們做企業(yè)、搞技術(shù)一定要做敢為人先的開(kāi)拓者。男：為什么你會(huì)這么說(shuō)呢?女:因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)企業(yè)太重要了，尤其是在企業(yè)深化改革的時(shí)期，更需要這種精神。我們今天成果展示的11家單位，正是因?yàn)榫哂袆?chuàng)新精神，才有了這些優(yōu)秀的管理成果.不知道你的體會(huì)是否和我一樣？男：嗯，我的感觸和你是相似的。俗話說(shuō)“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘”,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。女:沒(méi)錯(cuò),相信在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中，我們中鐵武漢電氣化局一定會(huì)涌現(xiàn)出一批又一批的，理念超前、效果明顯、手段先進(jìn)、作用引領(lǐng)的成果。男：是呀，有了這些理念上的、管理上的、技術(shù)上的成果作為支撐,我相信我們中鐵武漢電氣化局“三高一領(lǐng)軍”的宏偉目標(biāo),一定會(huì)加速實(shí)現(xiàn)的。女：是的，那么到這里中鐵武漢電氣化局集團(tuán)2021年工程項(xiàng)目管理成果展示暨頒獎(jiǎng)典禮的環(huán)節(jié)就全部結(jié)束了，謝謝大家，我們下次再見(jiàn)!男：再見(jiàn)！（下面就把時(shí)間交回給大會(huì)主持人）非標(biāo)項(xiàng)目管理在非標(biāo)機(jī)械工程設(shè)備制造企業(yè)中,工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度取決于項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)從工程進(jìn)度安排、組織建立、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、客戶溝通等方面展開(kāi)。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和工作方法又起到至關(guān)重要的作用。本人就以上觀點(diǎn)闡明個(gè)人的一些想法。項(xiàng)目管理是非標(biāo)機(jī)械工程施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目具體建設(shè)施工進(jìn)行計(jì)劃、組織

和控制的全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力,提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企

業(yè)的深化改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.項(xiàng)目管理是對(duì)非標(biāo)機(jī)械工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理得好，可以帶來(lái)絕大的節(jié)約；管理得不好，就會(huì)造成驚人的浪費(fèi)，甚至失敗。非標(biāo)機(jī)械工程施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo)：質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。1。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)

目的質(zhì)量好，就可以在為客戶創(chuàng)造很好的效益的同時(shí)為本公司創(chuàng)造很到的利潤(rùn)

和市場(chǎng)口碑；反之如果工程質(zhì)量差,則會(huì)造成客戶和本自身經(jīng)濟(jì)上的重大損失,而丟失市場(chǎng)。2.成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理設(shè)計(jì)，合理組織，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之盡可能地降低。在非標(biāo)工程成本控制中，對(duì)成本控制影響程度的排序依次是：非標(biāo)設(shè)計(jì)的成本

控制、采購(gòu)成本控制、生產(chǎn)成本控制。3。項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是

以次為目標(biāo),通過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度,確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型非標(biāo)機(jī)械工程工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn).任何大型非標(biāo)機(jī)械工程項(xiàng)目的實(shí)施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序,在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事，實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，逐步逼進(jìn)總體目標(biāo).大型的工程項(xiàng)目都有多目標(biāo)結(jié)構(gòu),在不同階段、不同層次、不同子項(xiàng)目中，都有相應(yīng)的目標(biāo)體系.但其中最重要的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。需要指出的是，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的.在處理三者關(guān)系時(shí)，要以質(zhì)量為中心，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌，

實(shí)現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。

在非標(biāo)機(jī)械工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題是：由于計(jì)劃的不周密或不合理以及執(zhí)行過(guò)程中溝通、督促、考核不力,造成各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后、質(zhì)量難以保證、返工及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終的結(jié)果就是工程難以按時(shí)交工，工程質(zhì)量得不到用戶的認(rèn)可、工程成本增高等等。在非標(biāo)機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目中,工程的質(zhì)量、交期、成本控制等，很大程度上取決于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的職責(zé)在于：

1.根據(jù)工程的竣工日期要求確定工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括

非標(biāo)設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)簽、圖紙審核下發(fā)、采購(gòu)（包括原材料、外購(gòu)件、外協(xié)工程

等)、制作、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、甲方配合工程等；

2。

非標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙審核把關(guān)工作；3.

對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)度、技術(shù)條款、采購(gòu)質(zhì)量、交貨期等的擬訂審核和

跟蹤；4。

對(duì)制作進(jìn)度、制作質(zhì)量等的監(jiān)督和跟蹤；5。

對(duì)安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量等的監(jiān)督和跟蹤；6.

設(shè)備調(diào)試計(jì)劃的擬訂和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；7。

對(duì)于甲方配合工程的技術(shù)支持、溝通和協(xié)調(diào)8.

工程總結(jié)評(píng)估，便于今后工作的提高。合理周密的計(jì)劃表是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試乃至甲方配合質(zhì)量的基本依據(jù)，也是公司管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)工作考核的基本依據(jù)，好的計(jì)劃表甚至對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作也

有重要的指導(dǎo)意義。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面的因素：1.

項(xiàng)目最終竣工日期，這是制定該計(jì)劃的基本依據(jù)；2.

完成各環(huán)節(jié)所需要的基本時(shí)間3。

各環(huán)節(jié)的先后順序和相互關(guān)聯(lián)4.

各環(huán)節(jié)中存在的交叉運(yùn)行時(shí)間5。

配合合理的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃6。

考慮意外時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響

非標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度和圖紙的審核把關(guān)工作也是項(xiàng)目管理者的一個(gè)重要職責(zé).設(shè)計(jì)要高效準(zhǔn)確、報(bào)料要完整無(wú)誤,同時(shí)要考慮到設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和成本的控制。我們無(wú)法要求所有的工程設(shè)計(jì)人員都具有良好的創(chuàng)新和成本控制能力，因此作為項(xiàng)目管理者必須在這方面多下工夫，通過(guò)合理調(diào)配人員、會(huì)議協(xié)調(diào)、不定期培訓(xùn)等方式，確保設(shè)計(jì)的快速、準(zhǔn)確、先進(jìn)和低成本;

一般認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理與采購(gòu)的關(guān)系不大，其實(shí)不然。因?yàn)榉菢?biāo)采購(gòu)的技術(shù)含量高、品種繁多、貨期時(shí)間不一等特點(diǎn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)支持（有時(shí)甚至要參與和供應(yīng)商的直接談判）,并根據(jù)生產(chǎn)的需要對(duì)采購(gòu)經(jīng)理提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核,對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)更正或調(diào)整。在本公司的采購(gòu)工作中還有一項(xiàng)任務(wù)是大

型外協(xié)工程的發(fā)包，也需要項(xiàng)目經(jīng)理配合采購(gòu)部門(mén)對(duì)于承包商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行全面的了解，這樣也便于項(xiàng)目經(jīng)理在外協(xié)工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)外包商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控。在非標(biāo)機(jī)械工程設(shè)備的制作、安裝和調(diào)試過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理也要負(fù)起相當(dāng)大的責(zé)任。首先要根據(jù)工程總體計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理擬訂的制作運(yùn)輸安裝計(jì)劃進(jìn)

行審核；其次是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)支持，必要時(shí)要隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；再

次是在生產(chǎn)過(guò)程中配合品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；在安裝完工

后,要根據(jù)設(shè)備的具體特點(diǎn)和客戶的生產(chǎn)組織特點(diǎn)擬訂合理的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)機(jī)

調(diào)試、試生產(chǎn)、量產(chǎn)計(jì)劃,針對(duì)調(diào)試生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出合理的解決方

案并組織實(shí)施，對(duì)工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作認(rèn)真組織，及時(shí)解決，使得工程能夠在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)客戶的驗(yàn)收認(rèn)可，達(dá)到客戶和本公司的雙贏.

在非標(biāo)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，和客戶的溝通是必不可少的。和客戶溝通的內(nèi)容包括：1.

隨時(shí)了解客戶的真正意圖以防止執(zhí)行的偏離，2。

在客戶或本公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更事項(xiàng)及時(shí)溝通取得一致認(rèn)可

，3.

及時(shí)向客戶提供準(zhǔn)確的公用動(dòng)力（水、電、壓縮空氣)設(shè)施配套要求,以及廠房、土建等的技術(shù)要求和圖紙便于客戶的施工

，4.

根據(jù)本方總體計(jì)劃表對(duì)客戶以上配套工程提出施工詳細(xì)進(jìn)度表，并配合生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行督促和驗(yàn)收，5.

在安裝調(diào)試過(guò)程中和對(duì)方的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在工程完工后，對(duì)工程認(rèn)真總結(jié)工作，總結(jié)本工程的得失,

在今后的工作中進(jìn)一步改善提高?？偨Y(jié)應(yīng)基于具體的數(shù)據(jù)和實(shí)例上,同時(shí)要找到問(wèn)題發(fā)生的根本所在，確定解決或避免該問(wèn)題發(fā)生的根源在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)

人，這樣才能對(duì)公司管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，也才能真正意義上調(diào)動(dòng)人員的的積極性,使得今后的工作得以實(shí)質(zhì)性的提高。

綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)非常重要，內(nèi)容涵蓋的面也較廣。要完成以上職責(zé),公司應(yīng)當(dāng)給予其相應(yīng)的權(quán)力和利益。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和利益包括以下幾個(gè)方面：1。

對(duì)于技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部乃至各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人一定權(quán)重的考核權(quán)利,其考核評(píng)分和各人員的薪酬掛鉤；2。

對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)于其認(rèn)為重要的設(shè)計(jì)圖紙或者所有圖紙和報(bào)料進(jìn)行審核把關(guān)。沒(méi)有其簽字認(rèn)可的圖紙采購(gòu)

和生產(chǎn)部門(mén)不予認(rèn)可；3.

對(duì)于采購(gòu)原材料和外購(gòu)件品質(zhì)的一票否決權(quán)，沒(méi)有得到其認(rèn)可的任何原材料和外購(gòu)件均不能得到驗(yàn)收和付款；4.

對(duì)于外協(xié)供應(yīng)商制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度和質(zhì)量，以及現(xiàn)場(chǎng)增減工事內(nèi)容，均必須得到其書(shū)面簽字確認(rèn),才能得到相關(guān)部門(mén)的確認(rèn);5。

一定范圍內(nèi)的資金使用權(quán)。在項(xiàng)目實(shí)施特別是現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中,必然需要花費(fèi)一定的資金，公司應(yīng)當(dāng)授權(quán)一定的額度，以方便其工作的開(kāi)展.6。

應(yīng)當(dāng)給予項(xiàng)目經(jīng)理一定程度的利益，才能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性.可以采用公司統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理管理標(biāo)準(zhǔn)，或者針對(duì)不同項(xiàng)目采取承包方式，

在項(xiàng)目實(shí)施前由公司和其個(gè)人簽署承包協(xié)議，對(duì)其責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，因此，對(duì)于一名合格的

項(xiàng)目經(jīng)理,要求具備非常高的各方面素養(yǎng)，才能勝任這項(xiàng)重要工作.一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)有：1.

對(duì)公司高度的忠誠(chéng)和良好的敬業(yè)精神；2。

對(duì)本專(zhuān)業(yè)全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；3。

具備一定的管理才能特別是組織能力和協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神并能取得團(tuán)隊(duì)全體人員的支持;

首先是對(duì)公司高度的忠誠(chéng)和良好的敬業(yè)精神.上面已經(jīng)提到，為了方便項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，公司必須給予其足夠的權(quán)力，這些權(quán)力利用得當(dāng)，可以大大提高其工作效力，但顯而易見(jiàn),這些權(quán)力如果利用不當(dāng)，便容易產(chǎn)生一些負(fù)面影響，也容易滋生腐敗.在使用這些權(quán)力的過(guò)程中，也容易產(chǎn)生其和各相

關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的矛盾。因此，必須端正心態(tài),對(duì)公司具有高度的忠誠(chéng)和良

好的敬業(yè)精神，同時(shí)為了做好工作不惜得罪任何人，這是一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

的基本素質(zhì)。

其次是對(duì)本專(zhuān)業(yè)全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)中，相當(dāng)一部分工作和專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān),比如技術(shù)圖紙的審核把關(guān)、采購(gòu)工作的技術(shù)支持、制

作、安裝工作的技術(shù)支持、客戶配合工作的技術(shù)支持，乃至總體工程進(jìn)度的合

理安排，都要求其具備相當(dāng)全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，否則以上的一切都是空中樓閣，無(wú)從談起。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不是一朝一夕可以

獲得，必須在日常的工作過(guò)程中,不斷注意學(xué)習(xí)積累和總結(jié)。

再次要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的管理才能特別是組織能力和協(xié)調(diào)能力,良好的

團(tuán)隊(duì)合作精神并能取得團(tuán)隊(duì)全體人員的支持。合作、進(jìn)取、誠(chéng)信、專(zhuān)注與開(kāi)放是團(tuán)隊(duì)文化的基石，項(xiàng)目經(jīng)理要在這方

面用心經(jīng)營(yíng).

項(xiàng)目經(jīng)理要想順利推進(jìn)項(xiàng)目,也必須跳出項(xiàng)目本身，在項(xiàng)目外做足功

夫，以合作、進(jìn)取、誠(chéng)信、專(zhuān)注與開(kāi)放為主題塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化，來(lái)逐步緩解并消除各種障礙。

合作在項(xiàng)目管理中,這個(gè)老生長(zhǎng)談的話題可以具體為以下三個(gè)原則1.

一致認(rèn)同并大力支持項(xiàng)目目標(biāo).這是合作的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目組成

員成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的原因。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任將目標(biāo)明確化、具體化，并爭(zhēng)取客戶、管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持；2.

視項(xiàng)目利益為決策標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各小組間的合作是表面而

膚淺的，項(xiàng)目肯定會(huì)遭遇阻力；如果每個(gè)小組的決策只對(duì)自己有利,整個(gè)項(xiàng)目就很可能陷入困境。更可怕的是，各為其主的文化氛圍會(huì)令各小組認(rèn)為，

自己才是正確的，而犯錯(cuò)的肯定是他人。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理一定要及時(shí)提醒并教育你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)清互動(dòng)關(guān)系，把項(xiàng)目利益作為決策標(biāo)準(zhǔn),這才是真正的合作;3.

建立并遵循合理的流程。流程是保證合作順利進(jìn)行的強(qiáng)制手段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵循工作流程，不“偷工減料"。其實(shí)，流程的執(zhí)行過(guò)程也是促進(jìn)合作的過(guò)程。

此外,在創(chuàng)造合作的團(tuán)隊(duì)氛圍時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理一定要明確各成員的責(zé)任和

權(quán)力.比如,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的質(zhì)量保證人員在項(xiàng)目進(jìn)行中，有權(quán)力檢查項(xiàng)目質(zhì)

量.這很有可能會(huì)給其他成員帶來(lái)額外的工作量，而項(xiàng)目經(jīng)理又必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

度負(fù)責(zé)，因此，不一定會(huì)支持QA的工作，于是,矛盾便產(chǎn)生了。有一句質(zhì)量名

言可以解決這個(gè)矛盾——“Qualityshouldbeplannedin，notbeinspectedin（高質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的）。”因此，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理

在項(xiàng)目初期，與QA合作規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃，合理估計(jì)工作量，做到既保證項(xiàng)目進(jìn)

度，也兼顧項(xiàng)目質(zhì)量。

進(jìn)取

勇于創(chuàng)新,不怕失敗，積極承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作期間,

上司經(jīng)常教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分配工作時(shí)，要注意任務(wù)的多樣性，力爭(zhēng)

使每一個(gè)成員都能不斷嘗試不同的角色。每位有進(jìn)取心的人都喜歡富有挑戰(zhàn)性

的工作,多樣性的工作會(huì)使他們永遠(yuǎn)保持激情。如果一個(gè)人在某一項(xiàng)工作上成

為熟練工,他就會(huì)逐漸喪失對(duì)工作的興趣，長(zhǎng)此以往，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)逐漸失去

活力。

誠(chéng)信

誠(chéng)信就是誠(chéng)實(shí)守信，講真話、負(fù)責(zé)任.在誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)里工作，項(xiàng)目

經(jīng)理可以輕松地專(zhuān)注于項(xiàng)目本身，而不被瑣事困擾。誠(chéng)信不僅表現(xiàn)在計(jì)劃上，

還表現(xiàn)在為人處事上。作為項(xiàng)目經(jīng)理或主管，也要相信他的團(tuán)隊(duì)成員，做到“

用人不疑”,不要天天打詢(xún)問(wèn)“工作怎么樣了”。誠(chéng)信是雙向的：不但要

在團(tuán)隊(duì)縱軸上，即上下級(jí)間打造一條“誠(chéng)信鏈”，也要在團(tuán)隊(duì)橫軸上，即團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部，編織出一張“誠(chéng)信網(wǎng)"。專(zhuān)注不是簡(jiǎn)單地指把事情做對(duì)，它更多的是指不要花精力在不該做的事上。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)不斷地提醒成員，項(xiàng)目目標(biāo)是什么、階段目標(biāo)是什么.這將有助于成員利用有限的時(shí)間做正確的事情，而不被瑣事所困擾。經(jīng)常能見(jiàn)到有些團(tuán)隊(duì)成員每天都很忙,但工作進(jìn)展卻很緩慢，問(wèn)題就出在不專(zhuān)注上。依照80/20原則,項(xiàng)目80%的進(jìn)展是由20%的工作帶來(lái)的。這20%的工作就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專(zhuān)注的首要工作。對(duì)項(xiàng)目管理而言，專(zhuān)注更偏重于時(shí)間管理.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是這樣開(kāi)始一天的工作：每天早晨，第一個(gè)動(dòng)作就是打開(kāi)計(jì)算機(jī)，查看屏幕上自動(dòng)彈出的一個(gè)文本文件.上面記錄著今天應(yīng)該完成的任務(wù)和要開(kāi)的會(huì)議.然后

按照文件所列順序，依次完成每個(gè)任務(wù)。每完成一個(gè)任務(wù)，就將其從文件中刪掉.每天工作結(jié)束前，要計(jì)劃第二天要完成的工作，并按優(yōu)先順序,記錄在專(zhuān)有文本文件中,以便第二天上班時(shí)查閱。這種簡(jiǎn)單有效的方法，能使人專(zhuān)注于優(yōu)先級(jí)最高的事情。開(kāi)放是一種心態(tài)。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,不管你是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通成員，

都應(yīng)做到：坦誠(chéng)溝通，容忍成員犯錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)文化既能培養(yǎng)成員勇于承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，還能培育出創(chuàng)新的幼芽分享一切可以分享的，在團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以身作則，用開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對(duì)待同事，與他們分享你的經(jīng)驗(yàn),使新手迅速成長(zhǎng)；與他們分享你的教訓(xùn)，使他人少走彎路；與他們分享你的生活、你的喜怒哀樂(lè),使團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)大家庭。

健康的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)關(guān)系的黏合劑、變革的潤(rùn)滑劑和氛圍的清新劑。有了這

三“劑”良藥,建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指日可待。青藍(lán)工程師徒結(jié)對(duì)儀式主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師們:大家下午好！今天是個(gè)喜慶的日子，在這碩果累累、丹桂飄香的季節(jié)，今天我們隆重舉行“青藍(lán)工程”青年教師出師典禮暨新學(xué)年師徒結(jié)對(duì)拜師儀式。眾所周知,一所名校需要一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍作為支撐，多年來(lái)，我校十分重視師資隊(duì)伍建設(shè),而“青藍(lán)工程”是我校加快青年教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要途徑,為此,學(xué)校教科室根據(jù)校長(zhǎng)室的要求制定了《漣水外國(guó)語(yǔ)中學(xué)青藍(lán)工程實(shí)施方案》，通過(guò)“青藍(lán)工程"的培養(yǎng)和自身努力，各位青年教師在教育教學(xué)能力方面取得顯著進(jìn)步。在上一學(xué)年的師徒結(jié)對(duì)中,有六位老師在個(gè)人努力和指導(dǎo)老師的悉心關(guān)懷，教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，能夠勝任初中學(xué)段的循環(huán)教學(xué)，經(jīng)考核準(zhǔn)予出師。會(huì)議第一項(xiàng)，有請(qǐng)校長(zhǎng)宣布經(jīng)考核出師的青年教師名單，并頒發(fā)證書(shū).（請(qǐng)徐校長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)與六位老師合影留念。）會(huì)議第二項(xiàng),今天，最為激動(dòng)的是我們6位青年老師，因?yàn)榻裉煸谒麄兊氖聵I(yè)歷程中是具有里程碑意義的一天,因?yàn)橛兄笇?dǎo)老師的幫助，他們今天成為一名成熟的優(yōu)秀的老師。有請(qǐng)6老師到前面來(lái)，向你們的師傅獻(xiàn)上一束鮮花,深深鞠一個(gè)躬，說(shuō)一聲：師傅，謝謝您?。ê嫌傲裟睿?huì)議第三項(xiàng)，有請(qǐng)校長(zhǎng)為六對(duì)師徒頒發(fā)紀(jì)念紀(jì)念品。會(huì)議第四項(xiàng)，數(shù)載的磨練，加上師傅的幫助，我們的六位青年教師在教育教學(xué)上取得巨大的進(jìn)步,圓滿出師.在領(lǐng)取證書(shū)的那一刻,我看到他們的笑容如花一樣燦爛。有請(qǐng)王玉娟老師代表出師的六位老師分享一下他們的喜悅。讓我們?cè)俅斡袩崃业恼坡曄蛭逦焕蠋煴硎咀ＹR，向六位師傅表示感謝!本學(xué)期有六位教師調(diào)入或上掛到我們學(xué)校，為我們學(xué)校注入了新的活力，還有十五位老師，你們經(jīng)過(guò)努力已經(jīng)取得了進(jìn)步，有的老師是首次承擔(dān)初三畢業(yè)班的課務(wù)，還需在老教師的指導(dǎo)進(jìn)一步成長(zhǎng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心和重視青年教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，為我們這二十一位老師指定了優(yōu)秀的骨干教師，作為導(dǎo)師，以指導(dǎo)、幫助你們盡快提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，這也是優(yōu)秀的骨干教師為學(xué)校的發(fā)展所作出的又一項(xiàng)重要貢獻(xiàn)。會(huì)議第五項(xiàng),下面有請(qǐng)校長(zhǎng)宣讀師徒結(jié)對(duì)名單（分三組），請(qǐng)校長(zhǎng)為各位師傅頒發(fā)聘書(shū)。請(qǐng)徒弟獻(xiàn)花。會(huì)議第六項(xiàng)，各位師傅，校領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的聘書(shū)是對(duì)大家的重托，徒弟的鮮花是大家的信任。下面請(qǐng)各位在師徒在結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)上簽字.（背景音樂(lè)）剛才我們見(jiàn)證了各對(duì)師徒的拜師和簽字儀式，今天簽下的不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責(zé)任，相信簽字的師徒一定會(huì)認(rèn)真履行這份莊嚴(yán)的承諾.會(huì)議第七項(xiàng)，有請(qǐng)劉沖老師代表青年教師發(fā)言.劉沖教師的發(fā)言，言簡(jiǎn)意賅，表達(dá)了對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師傅的感激。我們也聽(tīng)到了她對(duì)盡快成長(zhǎng)的渴望和對(duì)做好本職工作的決心.會(huì)議第八項(xiàng)，有請(qǐng)師傅代表魯家樹(shù)老師講話。（大家鼓掌歡迎）魯老師的講話說(shuō)出了所有師傅的心里話，他們?cè)敢鉃樾陆處煹目焖俪砷L(zhǎng)多獻(xiàn)一份力的精神。在此,謹(jǐn)向各位師傅表示敬意.會(huì)議第九項(xiàng),有請(qǐng)徐校長(zhǎng)代表校長(zhǎng)室致辭。(大家鼓掌歡迎）徐校長(zhǎng)的講話語(yǔ)重心長(zhǎng),不僅闡明了指導(dǎo)教師應(yīng)如何履行好自己的“傳、幫、帶”的責(zé)任，而且對(duì)新教師的快速成長(zhǎng)，提出了殷切的希望和具體的要求。希望各位年輕教師謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教誨，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,多聽(tīng)課、多思考、多改進(jìn)，盡快提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平.學(xué)校會(huì)永遠(yuǎn)記住那些為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人!師傅的認(rèn)真輔導(dǎo)，徒弟的勤奮學(xué)習(xí),就是對(duì)學(xué)?？焖侔l(fā)展的貢獻(xiàn)。下面,布置一下近期工作.成立青年教師學(xué)習(xí)小組。第一組：王嘯洋—尹鮮—査瀟霄—?jiǎng)_—郭麗麗—滕巖—羅杰-沈佳美組長(zhǎng)：劉蘇敏第二組:葉舟-張彩霞—陳華飛—任紅組長(zhǎng)：葉舟第三組：席洪廣—賈瑩—朱延-馬衡浦-潘麗麗-王媛媛—朱艷青-唐士建組長(zhǎng)：馬衡浦2.請(qǐng)各位師傅完成“青藍(lán)工程"青年教師指導(dǎo)計(jì)劃，各位徒弟完成“青藍(lán)工程"青年教師個(gè)人研修計(jì)劃。下周一交教科室.3.請(qǐng)各對(duì)師徒調(diào)整好課表，以便開(kāi)展互聽(tīng)活動(dòng)。要求：徒弟每周聽(tīng)2節(jié)，師傅每周聽(tīng)1節(jié).下周一把聽(tīng)課節(jié)次報(bào)王東主任。本學(xué)期活動(dòng)安排：堅(jiān)持師徒的互相聽(tīng)課和平時(shí)的指導(dǎo)交流。要把學(xué)期初青藍(lán)工程會(huì)議的具體要求落實(shí)到實(shí)處。“青藍(lán)工程"師徒結(jié)對(duì)工作的目的在于學(xué)校的發(fā)