第2頁共2頁注塑管理制度1、上班必須提前____分鐘進(jìn)入車間與上一個班進(jìn)行工作交接。2、操作機(jī)床時，操作員必須認(rèn)真讀解注塑機(jī)的操作規(guī)則說明書。3、操作員在生產(chǎn)產(chǎn)品時應(yīng)時刻檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量，作好自檢工作，保證和樣品一致，操作員必須完成每一班的產(chǎn)品數(shù)量，如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時反應(yīng)給領(lǐng)班(工藝員)。4、員工在上班時不允許隨便串崗、聊天、看報紙、聽耳機(jī)，上夜班的員工不允許打瞌睡，更不允許在上班時間進(jìn)宿舍樓，以上發(fā)現(xiàn)一次寫檢討書，第二次罰款(20-25)元，第三次屢教不改者公司給予除名。5、操作員在操機(jī)時要認(rèn)真看好，每一模產(chǎn)品是否完全頂出，產(chǎn)品未取出時嚴(yán)禁合模，以免造成模具損傷和撞模，如發(fā)現(xiàn)以上事故是員工操作不當(dāng)人為造成的，應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格教訓(xùn)、寫檢討書并罰款(100-200)元。6、下班的員工不允許隨便進(jìn)入生產(chǎn)車間，以免影響別人工作。7、操作員下班后，要把當(dāng)天生產(chǎn)的半成品堆放到指定位置，認(rèn)真填寫好產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量。8、操作員在和下一個班交接時，必須把所有的工具點(diǎn)清，交給下一個班，如發(fā)現(xiàn)工具損壞，查不清當(dāng)事人是誰所為，就幾個班一起按照原價賠償。9、操作員在下班后認(rèn)真清掃機(jī)床周圍的垃圾，機(jī)器上的油污，要時刻保持清潔，如發(fā)現(xiàn)未清掃干凈，對當(dāng)事人進(jìn)行罰款(10-20)元。10、未經(jīng)過主管同意不可以私自安排其它人員代接班，如果因為私自代接班而導(dǎo)致的一切責(zé)任和后果由當(dāng)班人負(fù)全責(zé)。注塑管理制度（二）1.目的：為了保持良好工作環(huán)境，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定此制度。2.范圍：適用于注塑車間所有人員。3.工作要求3.3上班時注意力高度集中，產(chǎn)品未脫模，應(yīng)打開安全門或按下急停掣，禁止合模;機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，身體各部位或其它物體嚴(yán)禁伸入機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)，如機(jī)鉸，合模區(qū)，加料口內(nèi)。違者造成的后果由作業(yè)員自行承擔(dān)。3.4兩小時把所生產(chǎn)的產(chǎn)品對樣板徹底檢查一次，需確認(rèn)外觀，顏色，裝配是否ok。違者按《品質(zhì)事故責(zé)任劃分處理》3.5，任何人不得改變產(chǎn)品成型參數(shù)。違者按《品質(zhì)事故責(zé)任劃分》處理。3.6嚴(yán)禁用尖銳物體敲打，撞擊模具，或因工作疏忽造成模具損壞，如造成損失按《模具損壞處罰規(guī)定》辦理。3.7上班時機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品，無法加工完成時，需讓質(zhì)檢人員開出《產(chǎn)品流程跟蹤票》標(biāo)識清楚(或入倉)，禁止隨意擺放；3.8愛護(hù)公司財產(chǎn)，工作場地禁止掉產(chǎn)品，水口。3.9未經(jīng)培訓(xùn)，不可上崗操作開機(jī)。由此造成的后果由直屬上司負(fù)責(zé)。3.10各種物料箱，必須按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，機(jī)臺內(nèi)禁止放物料箱，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)；3.13返工：3.14操作員工及技術(shù)員嚴(yán)禁在放置澆口箱內(nèi)或在不合格品箱內(nèi)混入金屬物及雜物，如造成材料報廢的，照價賠償。____人為壓模，按《模具損壞處罰規(guī)定》辦理。3.17停機(jī)時員工不找領(lǐng)班/組長安排工作的，自停機(jī)時間開始，不予給員工工資。3.18拆模具時水管必須從下再向上拆，避免水進(jìn)入模腔，同時下模后吹干水道，放入模具庫。3.19被qc全檢查出的產(chǎn)品內(nèi)有缺料、多膠或澆口、雜物時，此生產(chǎn)的產(chǎn)品必須返工，返工時間不予給工資3.20私自報廢產(chǎn)品，隨意亂丟產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將張貼警告處分。3.21裝冷凍水生產(chǎn)的模具，卸模時，應(yīng)先拆除水路，模具生產(chǎn)溫?zé)岷?，方可卸?！?.22無管理人員安排，私自加工產(chǎn)品，不予計算工資。3.23嚴(yán)禁使用臟污的周轉(zhuǎn)箱如造成污染產(chǎn)品，由作業(yè)員不計工資返工。3.24生產(chǎn)的產(chǎn)品每二小時需隔離給巡檢確認(rèn)，ok后方可放置在一起，巡檢判定的不合格品，禁止和合格品混雜，由此造成的損失由作業(yè)者自行承擔(dān)。本制度如與廠規(guī)有沖突之處，依廠規(guī)為準(zhǔn)。注塑管理制度（三）____-09-16注塑培訓(xùn)為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：獎勵制度：一、超產(chǎn)獎勵制度1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按11h計算班產(chǎn)定額。2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。b、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。c、由定額人員獨(dú)自加工完成。3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計算超產(chǎn)獎金的有效依據(jù)。5、計算方法。完成____小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為相應(yīng)工時，每小時按____元標(biāo)準(zhǔn)計算。6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班如實(shí)記錄原因及誤工(待機(jī))時間，待機(jī)時間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng)放假。8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計算工時。9、連續(xù)____天獲得超產(chǎn)獎勵的機(jī)臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班獎勵____元。10、工藝參數(shù)表每____天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短應(yīng)在____小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。二、創(chuàng)造獎勵制度車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)____合格后授予創(chuàng)造獎：1.員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評定，確實(shí)可行、有效的；2.從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；3.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；三、功績獎勵制度車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)____后授予功績獎：1.從事對本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；2.對提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績；3.對本車間的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；5.敢冒風(fēng)險，救護(hù)車間財產(chǎn)及人員脫離危難；____具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。四、評比獎懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始，每月對員工(產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等)進(jìn)行考績評分(詳見“員工績效評價表”)，總評得分在前三名且____分以上者給予獎勵(50、30、____元)，并在評比專覽公告，后三名且得分低于____分者給予處罰(30、20、____元)，連續(xù)____個月倒數(shù)第一名者辭退。五、獎懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下個月獎懲。處罰措施一、員工處罰措施：1、所有員工上班必須準(zhǔn)時，不能遲到、早退、曠工。____凡遲到____分鐘罰款____元；____分鐘罰款____元；____分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎；____曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理(早退同曠工論處)；____請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；____所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款____元/次；被代打卡者罰款____元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款____元/次；____所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款____元/次；____上班要提前____分鐘到達(dá)，參加班前會議及培訓(xùn)。2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員，技術(shù)員監(jiān)督管理各區(qū)域的機(jī)臺生產(chǎn)及員工的工作情況，所有員工必須服從上級安排，不服從或無理取鬧者罰款____元/次，嚴(yán)重者給予開除，凡開除者扣____%工資。3、所有員工上班時間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時離機(jī)不得超過____分鐘，并要知會同機(jī)臺人知道你的去向，違者罰款____元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗____分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過____分鐘未寫請假單者記曠工處理。5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機(jī)臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可私自調(diào)動機(jī)器，違者罰款____元/次。7、在作業(yè)過程中：____嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款____元/次，____對品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次____元。____所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款____元。____不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款____元/次。____吃飯時要輪換，且不得超過____分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。8、停機(jī)換模時，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件(加工工具、治具)交與領(lǐng)班處，包裝材料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機(jī)臺，徹底清除機(jī)臺上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺范圍之清潔，違者罰款____元/次。9、機(jī)臺換?；蛲C(jī)后開機(jī)時，技術(shù)員要及時將相關(guān)文件(如作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)臺說明書)和表單(如模具保養(yǎng)表、成型條件表等)掛在工作臺上，并填寫好機(jī)臺看板，否則罰款每次____元。10、機(jī)臺停機(jī)不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機(jī)臺看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺上的文件、表單及風(fēng)____等用具收起存放，否則罰款每次____元。11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺上閑聊，應(yīng)隨時檢查設(shè)備，做好自己的本職工作及維護(hù)工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次____元。12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每次____元。13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為____分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在____分鐘完成，否則罰款每次____元。14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單____元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否則罰款每次____元。16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款____元/次。17、早上產(chǎn)品入庫在____點(diǎn)鐘完成，____點(diǎn)半鐘前完成給dvb送貨，下午____點(diǎn)____分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次____元。二、管理人員處罰措施：1、新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)____其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。此項工作由領(lǐng)班、主管負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，領(lǐng)班、主管罰款____元；2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識清楚，違反上述內(nèi)容罰款____元。3、車間管理領(lǐng)班、檢驗人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前____分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款____元；4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費(fèi)，并視情況賠償損失。5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人____元，第二次____元，依此類推。6、技術(shù)員應(yīng)隨時將模具擺放整齊有序，標(biāo)識明確，并按規(guī)定時間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時找模具浪費(fèi)時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款____元。7、領(lǐng)班，技術(shù)員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款____元。8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每次____元。9、進(jìn)行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領(lǐng)班____，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺與模具機(jī)臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則罰款每次____元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺、料等狀況對訂單進(jìn)行評審，注明實(shí)際交期，如果對評審后的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款____元；若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量(普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)____%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)____%)生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量價值的金額。12、每日的《入庫單》在____點(diǎn)半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后____點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款____元(主管承擔(dān))。13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工(每人每次____元)外，領(lǐng)班同樣受罰(每次____元)。三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時應(yīng)即時指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時改善。3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處理，遇有品質(zhì)爭議時應(yīng)向領(lǐng)班反映。4、在規(guī)定的時間(1h)內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題(加工自檢疏忽)被客戶退貨的機(jī)臺，本機(jī)臺作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。5、當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被qc判退者，下班后自行返工，同一問題若再次判退者罰款____元處分。6、在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)班、技術(shù)員均應(yīng)監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象要即時批評指正，嚴(yán)重者給予其____處罰，以杜絕浪費(fèi)。7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔。8、加料員加換料時均要認(rèn)真核對工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無誤后才可加料，若因加錯料浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予____元罰款或解雇處理。9、正常生產(chǎn)中，因加料異?；螂娫吹臄嚅_造成停機(jī)烤料者，追究其責(zé)任并作____元處罰。10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。11、透明料、特殊料應(yīng)即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成材質(zhì)混錯或碎料不干凈(如堵射咀)影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人____元處罰。12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前