2023年企業(yè)職工調(diào)查報(bào)告(7篇)

書目

第1篇關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報(bào)告

第2篇中小企業(yè)職工權(quán)益保障狀況調(diào)查報(bào)告

第3篇企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查報(bào)告

第4篇關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告

第5篇企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書

第6篇城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作調(diào)查報(bào)告

第7篇企業(yè)職工培訓(xùn)狀況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于轄區(qū)部分大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的

調(diào)查報(bào)告

為了解和駕馭轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的狀況，找出當(dāng)前發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)中存在的問題，2023年6月20日、6月27日，我深化到株洲冶煉集團(tuán)公司、株洲選礦藥劑廠這兩個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀

株洲冶煉集團(tuán)公司共有在職職工8000多人，是國(guó)家大型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中1人與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，年產(chǎn)值8700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年繳利稅390萬(wàn)元，支配就業(yè)人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業(yè)技術(shù)人員430多人，20多名高級(jí)工程師，30多名經(jīng)濟(jì)師，該廠是特團(tuán)企業(yè)。據(jù)該廠工會(huì)介紹，近幾年來，先后有100多人下海創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打工。

二、問題

上述兩個(gè)企業(yè)中一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、效益好，另一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、運(yùn)轉(zhuǎn)困難。通過對(duì)此分析可以發(fā)覺一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國(guó)有企業(yè)對(duì)工廠的技術(shù)骨干力氣想方設(shè)法加以挽留，阻擋了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當(dāng)?shù)拇?，大多?shù)職工還是情愿留在國(guó)有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)有社會(huì)地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等；另一方面也說明獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的確不簡(jiǎn)單。通過調(diào)查，當(dāng)前，辭職下海人員反映最劇烈的幾個(gè)問題是：

（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對(duì)非公有制企業(yè)“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大，從而削減非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

中小企業(yè)職工權(quán)益保障狀況調(diào)查報(bào)告

當(dāng)前，隨著普陀區(qū)建設(shè)上海西部新興商貿(mào)科技區(qū)發(fā)展定位及一河五區(qū)發(fā)展空間布局的確立，非公中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)就業(yè)的重要承載者、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要活力來源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的重要聯(lián)結(jié)者，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新求突破、提升促發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用愈益重要。普陀區(qū)總工會(huì)結(jié)合2023年上海市職工隊(duì)伍狀況調(diào)查，通過資料分析、問卷調(diào)查、實(shí)地走訪企業(yè)(園區(qū))、與相關(guān)職能部門加強(qiáng)信息溝通等方式，就新形勢(shì)下普陀區(qū)中小企業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀、面臨的困難及職工權(quán)益維護(hù)狀況等進(jìn)行了調(diào)查探討，并就推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展和職工隊(duì)伍建設(shè)提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、普陀區(qū)非公中小企業(yè)的基本概況

二、普陀區(qū)非公中小企業(yè)及其工會(huì)組織的發(fā)呈現(xiàn)狀

(一)政府制定實(shí)施了一系列扶持服務(wù)政策

近年來，普陀區(qū)在對(duì)中小企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、財(cái)政扶持、科技扶持、金融扶持等方面制定了一系列規(guī)劃和政策。首次將促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展納入?yún)^(qū)十二五國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，并制定了《普陀區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)支持書目》、《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干看法》等政策，明確主要任務(wù)和主攻方向，大力促進(jìn)中小企業(yè)集群發(fā)展和轉(zhuǎn)型提升。建立了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與成長(zhǎng)性企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系制度、區(qū)政府職能部門跟蹤服務(wù)企業(yè)聯(lián)動(dòng)制度的三聯(lián)機(jī)制，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。制定和實(shí)施了《普陀區(qū)中小企業(yè)貸款信用擔(dān)保實(shí)施方法》、《關(guān)于開展本區(qū)小微企業(yè)專項(xiàng)信用貸款工作的實(shí)施方案》等金融扶持政策，推出貸款貼息、保費(fèi)補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)代償?shù)葘?shí)惠政策。同時(shí)，主動(dòng)構(gòu)建中小企業(yè)服務(wù)載體和體系，初步形成了包括中小企業(yè)服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等在內(nèi)的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大服務(wù)支持力度，有效推動(dòng)了中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

(二)工會(huì)組織建設(shè)和維權(quán)機(jī)制建設(shè)逐步完善

近年來，隨著兩個(gè)普遍工作的深化推動(dòng)，全區(qū)各級(jí)工會(huì)主動(dòng)拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作模式，在工業(yè)園區(qū)、勞務(wù)派遣企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、建筑行業(yè)等非公中小企業(yè)集中的區(qū)域和行業(yè)，加大工會(huì)組建工作力度，不斷提高工會(huì)組織覆蓋面和職工入會(huì)率。主動(dòng)推動(dòng)雙措并舉、二次覆蓋，通過建立區(qū)域性行業(yè)性基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)和聘用社會(huì)化職業(yè)化工會(huì)工作者，實(shí)現(xiàn)對(duì)小型非公企業(yè)建會(huì)與維權(quán)工作的再覆蓋。主動(dòng)推動(dòng)集體協(xié)商和職代會(huì)等機(jī)制建設(shè)，為非公企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮作用搭建平臺(tái)、充溢載體，并通過職工之家、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)非公企業(yè)職工群眾的民主參加和民主監(jiān)督，充分敬重職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)了非公企業(yè)工會(huì)的活力，增加了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

全區(qū)各級(jí)工會(huì)還充分整合政府與工會(huì)各項(xiàng)資源，廣泛開展了我與企業(yè)共命運(yùn)、同舟共濟(jì)謀發(fā)展等服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展的主題活動(dòng)。依托職工優(yōu)秀人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)和職工技協(xié)，舉辦企業(yè)有困難、職工怎么辦新高地論壇，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì);主動(dòng)開展節(jié)能降耗創(chuàng)新增效、爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)勞動(dòng)競(jìng)賽等包括非公企業(yè)職工在內(nèi)的區(qū)域性、行業(yè)性技術(shù)技能大練兵。依托青工e坊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)等合理化建議活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)非公企業(yè)職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。依托職工技能培訓(xùn)中心，廣泛開展職工技能培訓(xùn)，提高職工技能和素養(yǎng);搭建企業(yè)與職工信息互通平臺(tái)，舉辦非公企業(yè)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為企業(yè)招工與職工就業(yè)搭建平臺(tái)。依托面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層主題活動(dòng)，開展了走訪百家中小企業(yè)、服務(wù)百佳基層工會(huì)活動(dòng)，了解企業(yè)和職工實(shí)際訴求，切實(shí)幫助非公企業(yè)解決實(shí)際困難。

三、當(dāng)前非公中小企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益維護(hù)遇到的主要問題

(一)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，企業(yè)生存壓力大

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，中小企業(yè)的生存發(fā)展壓力明顯增大。調(diào)查顯示，普陀區(qū)的中小企業(yè)總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，未大量出現(xiàn)資金鏈斷裂和經(jīng)營(yíng)難以為繼的倒閉潮現(xiàn)象。但由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)不減、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值影響出口等因素，使企業(yè)在成本壓力增大的同時(shí)，產(chǎn)品出口市場(chǎng)和利潤(rùn)空間受到很大擠壓，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)將來發(fā)展信念不足。當(dāng)前普陀區(qū)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，勞動(dòng)密集型、低端企業(yè)面臨著關(guān)停并轉(zhuǎn)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展也構(gòu)成了肯定的壓力。

此外，雖然政府為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展出臺(tái)了一系列的實(shí)惠和扶持政策，但政策落地狀況與預(yù)設(shè)目標(biāo)還有肯定差距。在對(duì)沒有享受到政策扶持的緣由調(diào)查中，56.5%的企業(yè)主表示根本不知道相關(guān)政策，43.5%的企業(yè)主認(rèn)為政策的吸引力不足、辦理手續(xù)繁瑣、享受政策準(zhǔn)入門檻和成本太高等。由于政策發(fā)布的渠道、政府部門與企業(yè)溝通不夠通暢等緣由，企業(yè)對(duì)政策的知曉和對(duì)政策的理解不全面、不平衡。并且許多政策都是針對(duì)科技型或具有成長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放、主要依靠低成本、低價(jià)格、低利潤(rùn)參加競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)則很難享受到政策帶來的福祉。

(二)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升，廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)漸漸消逝

調(diào)查中，企業(yè)主普遍反映，稅費(fèi)偏高、土地供應(yīng)驚慌、用工成本增加、通脹預(yù)期強(qiáng)化等因素，使廉價(jià)的資源和勞動(dòng)力、寬松的環(huán)境約束等低成本優(yōu)勢(shì)正漸漸消逝。在問及企業(yè)用工成本時(shí)，60%的企業(yè)認(rèn)為用工成本較去年有所上漲。除企業(yè)正常繳納的所得稅、增值稅等稅收項(xiàng)目外，各類雜費(fèi)負(fù)擔(dān)也有漸漸加重的趨勢(shì)。新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施在規(guī)范企業(yè)用工、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的同時(shí)，也不同程度地提高了企業(yè)的聘請(qǐng)管理成本、薪酬福利成本等用工成本。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)和社會(huì)保障基數(shù)上調(diào)是目前用工成本上升的主因。外來務(wù)工人員綜保轉(zhuǎn)城保制度的實(shí)施，使企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際費(fèi)用繳納負(fù)擔(dān)都有較大幅度增加，逐年提高的上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也使企業(yè)勞動(dòng)力成本不斷攀升。

(三)職工非理性維權(quán)和跳槽現(xiàn)象突出，隊(duì)伍流淌性較大

企業(yè)用工的結(jié)構(gòu)性沖突仍舊突出。企業(yè)工作環(huán)境、福利待遇的凹凸與員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性往往呈正比關(guān)系，低端崗位吸引力有限，非公企業(yè)一線員工大多為外來農(nóng)夫工和受教化程度不高的本地人員，這些員工在企業(yè)中的發(fā)展空間有限，對(duì)將來的發(fā)展規(guī)劃不清楚，更加關(guān)注企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低，簡(jiǎn)單因心情波動(dòng)而隨意解除勞動(dòng)合同，或者動(dòng)輒進(jìn)行非理性勞動(dòng)議價(jià)等維權(quán)行為。調(diào)查顯示，46.6%、45.6%、32.7%的職工跳槽是為了找尋更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、不滿足原單位的酬勞和不滿足原單位的工作環(huán)境。此外，繼金融危機(jī)引發(fā)農(nóng)夫工返鄉(xiāng)潮之后，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的中部地區(qū)表現(xiàn)出較強(qiáng)的吸納返鄉(xiāng)者就業(yè)實(shí)力，部分民工選擇逃離北上廣，也使得用工荒再次成為非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題。

(四)職工技能培訓(xùn)力度不足，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才緊缺

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性差與技能型人才的匱乏形成了惡性循環(huán)，非公企業(yè)留住人才的實(shí)力有限，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)稀缺。調(diào)查中，企業(yè)主認(rèn)為提高職工素養(yǎng)方面的困難主要在于職工流淌太快(53.2%)、職工培訓(xùn)參加熱忱不高(46.7%)、缺乏特地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(36.7%)等緣由。由于企業(yè)和勞動(dòng)者尤其是農(nóng)夫工之間缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，因此企業(yè)組織技能培訓(xùn)的主動(dòng)性不高，不情愿加大投入，大多寄希望于政府開展公益性培訓(xùn)或幫助企業(yè)開展培訓(xùn)。而現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)主要實(shí)行大鍋飯式的課堂培訓(xùn)、免費(fèi)午餐式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、自助餐式的在線學(xué)習(xí)，缺乏針對(duì)性和有效性，培訓(xùn)效果與實(shí)際需求差距很大，導(dǎo)致技能型人才需求大卻供應(yīng)不足的局面。

(五)職工權(quán)益維護(hù)工作遭受瓶頸，實(shí)效性有待增加

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)遭受發(fā)展逆境的同時(shí)，職工權(quán)益維護(hù)工作也存在一些不容忽視的問題。由于非公中小企業(yè)職工數(shù)少、組織架構(gòu)簡(jiǎn)潔，因此往往以聯(lián)合工會(huì)或工會(huì)小組的形式建立工會(huì)組織，所簽訂的集體合同多為區(qū)域性集體合同，往往照搬樣板文本，只能保障最低要求和標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查發(fā)覺，扣除加班工資、崗位津貼，不少非公企業(yè)一線員工的基本工資僅略高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)線，不少非公企業(yè)的集體合同簽訂程序不規(guī)范，不向職工公開，有54%的職工不知道企業(yè)簽訂了集體合同，影響了集體合同制度推行的實(shí)效。

四、關(guān)于推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展和職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

(一)發(fā)揮政府職能，完善中小企業(yè)服務(wù)體系

要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持培育力度，建立有效工作機(jī)制，切實(shí)落實(shí)扶持政策措施，努力為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。仔細(xì)探討國(guó)家和上海市扶持中小企業(yè)的政策措施，把握區(qū)情，把現(xiàn)有政策與區(qū)域?qū)嶋H進(jìn)行有效對(duì)接，用好、用足、用活政策。就中小企業(yè)發(fā)展中面臨的融資困難、財(cái)政支持力度不夠、技術(shù)進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏支撐、社會(huì)服務(wù)不到位等問題，探討出臺(tái)有力度、有突破性的扶持政策。主動(dòng)引導(dǎo)中小企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并向規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)中小企業(yè)與產(chǎn)業(yè)配套，做大優(yōu)勢(shì)行業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。多引進(jìn)一些高產(chǎn)出、低能耗、無(wú)污染、高效益的高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快優(yōu)化提升。推動(dòng)非公中小企業(yè)自主創(chuàng)新，實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。引導(dǎo)非公有制企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。激勵(lì)中小企業(yè)改進(jìn)落后的技術(shù)、裝備，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品科技含量。為中小企業(yè)搭建全方位溝通溝通的平臺(tái)，主動(dòng)幫助中小企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮中小企業(yè)機(jī)制敏捷的優(yōu)勢(shì)，以出口創(chuàng)匯、招商引資為突破口，主動(dòng)參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)深化工會(huì)組建，夯實(shí)非公企業(yè)工會(huì)工作的組織基礎(chǔ)

接著堅(jiān)持組織起來、切實(shí)維權(quán)的工作方針，以非公中小企業(yè)的工會(huì)組建為重點(diǎn)，以黨建帶工建，以工建服務(wù)黨建為原則，全面提高工會(huì)工作的覆蓋面，努力做到哪里有黨組織，哪里就有工會(huì);哪里有職工，哪里就有工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)組建與不斷發(fā)展改變的非公企業(yè)狀況相適應(yīng)，會(huì)員發(fā)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會(huì)組織體制延長(zhǎng)與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的達(dá)標(biāo)管理和運(yùn)作指導(dǎo)，使企業(yè)工會(huì)真正建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來。主動(dòng)推動(dòng)雙措并舉、二次覆蓋模式，探究加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合工會(huì)、區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的雙重覆蓋。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，探究企業(yè)工會(huì)主席職業(yè)化、社會(huì)化聘請(qǐng)的模式，嘗試企業(yè)工會(huì)主席的工資從企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支，由區(qū)總工會(huì)統(tǒng)籌發(fā)放，從根本上解決非公企業(yè)工會(huì)主席端人飯碗、受人管理、為職工維權(quán)難的問題。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)工作的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大工會(huì)組織的社會(huì)影響力，增加工會(huì)對(duì)廣闊職工的凝合力、號(hào)召力。

(三)優(yōu)化收入安排環(huán)境，用合理薪酬留人

在沒有建立工資集體協(xié)商制度的企業(yè)，工資安排的環(huán)境呈現(xiàn)出由企業(yè)單方主導(dǎo)并單獨(dú)確定的資強(qiáng)勞弱格局，主要特征是只承認(rèn)資方產(chǎn)權(quán)不承認(rèn)勞方產(chǎn)權(quán)，忽視了勞方正值的物質(zhì)利益訴求，企業(yè)收入安排環(huán)境存在不公允、不合理、勞動(dòng)與所得不匹配等諸多弊端，挫傷了職工主動(dòng)性，誘發(fā)了用工荒和跳槽事務(wù)。這樣的安排環(huán)境只有通過推行工資集體協(xié)商制度后才能得到改善。要建立并推行以共決制為標(biāo)記的工資集體協(xié)商制度，以民主、法治、科學(xué)的精神和和諧理念優(yōu)化收入安排環(huán)境，建立公開、公正、公允的工資安排環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工工資收入的合理增長(zhǎng)，用職工看得見摸得著的物質(zhì)利益吸引職工、留住職工，也用潛移默化的企業(yè)文化感染職工。

(四)源頭維護(hù)職工切身利益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，建立健全職工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、沖突調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制。主動(dòng)參加涉及職工切身利益的相關(guān)政策的制定和修改，充分表達(dá)職工意愿和工會(huì)主見，拓展和暢通職工訴求表達(dá)渠道，從源頭上協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系。建立工會(huì)干部聯(lián)系班組制度，完善勞動(dòng)合同監(jiān)督保障機(jī)制，指導(dǎo)幫助職工簽訂勞動(dòng)合同，強(qiáng)化工資集體協(xié)商的程序，督促企業(yè)履行勞動(dòng)合同和集體合同。保障職代會(huì)中職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，暢通維權(quán)信息渠道，最大限度地調(diào)動(dòng)職工構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的主動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工合法權(quán)益特殊是經(jīng)濟(jì)利益放在首位，從職工最關(guān)注、最迫切要求解決的問題著手，通過同等協(xié)商和職代會(huì)制度對(duì)涉及職工切身利益的重大問題進(jìn)行談判和共決，充分運(yùn)用工會(huì)資源，整合社會(huì)力氣，督促企業(yè)履行勞動(dòng)法律法規(guī)，促進(jìn)職工與企業(yè)共決事項(xiàng)的落實(shí)。將職代會(huì)代表吸納到執(zhí)法檢查的隊(duì)伍中，使他們成為執(zhí)法檢查的主體之一，共同監(jiān)督企業(yè)的勞動(dòng)用工行為。將同等協(xié)商的結(jié)果、集體合同條款和職代會(huì)審議共決的事項(xiàng)納入執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，會(huì)同相關(guān)部門，聯(lián)合督促企業(yè)規(guī)范用工。

(五)提升職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)和職工雙贏

通過加強(qiáng)宣揚(yáng)教化和職工技能培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系教化引領(lǐng)職工，引導(dǎo)職工正確處理企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系。主動(dòng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)建條件組織中小企業(yè)職工學(xué)習(xí)法律學(xué)問和政策，了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問、提升崗位技能水平。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。圍繞學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)目標(biāo)，從制度上保證職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)利的落實(shí)，確保教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額提取并按規(guī)定運(yùn)用。貼近職工實(shí)際需求開展培訓(xùn)，通過賽訓(xùn)結(jié)合、以賽促訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地、崗位練兵比武、名師帶高徒和送培訓(xùn)到基層等方式，切實(shí)提升職工從業(yè)實(shí)力和技能水平。

(六)建立企情信息通報(bào)制度，加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警預(yù)防

暢通工會(huì)收集職工輿情的信息渠道，將產(chǎn)業(yè)集中度高、職工集聚性強(qiáng)的工業(yè)園區(qū)，系統(tǒng)、街鎮(zhèn)等工會(huì)作為干脆觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)影響職工生產(chǎn)生活的問題做到及早發(fā)覺、及早介入、及早報(bào)告，使工會(huì)成為黨和政府把握企情和職工隊(duì)伍狀況的重要渠道;主動(dòng)協(xié)作黨政做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處工作，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)，對(duì)有可能引發(fā)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議的問題，做好預(yù)警工作，探討應(yīng)對(duì)措施。一旦發(fā)覺企業(yè)倒閉、搬遷、欠薪等狀況，工會(huì)要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，聽取職工看法，安撫職工心情，并與上級(jí)工會(huì)一起幫助和引導(dǎo)職工依法、理性維權(quán)。要主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)家信念指數(shù)下降的實(shí)際，向廣闊企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大力宣揚(yáng)黨和政府應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的決策部署，增加企業(yè)家克服困難的信念，剛好總結(jié)、宣揚(yáng)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)中的好閱歷、好做法，利用工會(huì)的宣揚(yáng)陣地，發(fā)揮工會(huì)組織促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的重要作用。

企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查報(bào)告

調(diào)查目的：了解企業(yè)職工培訓(xùn)狀況現(xiàn)狀。

調(diào)查時(shí)間：20xx年3月1日―4月8日

調(diào)查對(duì)象：部分企業(yè)職工

調(diào)查地點(diǎn)：清澗東喬試驗(yàn)有限責(zé)任公司

調(diào)查方法：個(gè)人走訪座談以及到相關(guān)部門收集資料相結(jié)合。

日程支配：

3月1日―3月8日：走訪、溝通，并作相關(guān)的記錄。

8月9日―3月21日：收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。

3月22日―4月8日：綜合整理全部資料，調(diào)查內(nèi)容漸漸成稿。

當(dāng)今社會(huì)隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式、生產(chǎn)方式以及企業(yè)員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我們?cè)撊绾蔚挠犹魬?zhàn)，擺在了我們每個(gè)企業(yè)的面前；也依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，企業(yè)要不斷的壯大，企業(yè)就要走出去，科技興國(guó)，讓人才興企是我們每個(gè)企業(yè)首要的戰(zhàn)略目的；我們要抓住有利的機(jī)遇；去敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必需重視職工培訓(xùn).隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的須要,職工培訓(xùn)越來越重要;這有這樣一個(gè)企業(yè)才能立于不敗之地；

企業(yè)要利益，首要的事離不開全部員工的支持，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和安排；一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)、要營(yíng)利，必定少不了一群優(yōu)秀的職工，職工是一個(gè)企業(yè)最一般、最基礎(chǔ)、也最不行少的組成部分。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？這就須要企業(yè)為職工做出肯定的支配學(xué)習(xí)、了解。為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃。本人于20xx年3月在在榆林清澗東喬試驗(yàn)有限責(zé)任公司實(shí)行問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

一、企業(yè)培訓(xùn)主要存在的問題

1、對(duì)員工的培訓(xùn)重視程度不夠

當(dāng)前緊急的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，企業(yè)對(duì)員工的學(xué)問技能、創(chuàng)新實(shí)力、管理實(shí)力的要求越來越高，但是企業(yè)沒有做到剛好的條件來對(duì)職工的素

質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能剛好進(jìn)行，缺乏“苦練內(nèi)功、培育后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和平安生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)沒有跟隨企業(yè)的實(shí)際狀況

企業(yè)的培訓(xùn)工作依舊停留在原始的基礎(chǔ)上，沒有就是的跟進(jìn)；依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況而培訓(xùn)，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有一個(gè)完整合理的規(guī)劃布局，同時(shí)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)缺乏分專業(yè)分層次和按部就班的培訓(xùn)。

3、參加性、主動(dòng)性不高

對(duì)于員工的培訓(xùn)都是一些被動(dòng)式的參加，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的需求而作出的培訓(xùn)，好用性不強(qiáng)，沒有引起員工的主動(dòng)性，有時(shí)對(duì)培訓(xùn)的目的也不是很強(qiáng)；在根本上沒有解決員工的需求和個(gè)人的發(fā)展。

4、培訓(xùn)的方式不夠健全

企業(yè)培訓(xùn)的方式，比較落后，沒有就是的跟進(jìn)現(xiàn)代的發(fā)展需求。

5、培訓(xùn)人員的專業(yè)性不強(qiáng)

這主要限制了企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)人員的基本功不扎實(shí)，沒有聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，都是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)溝通方式不夠敏捷

很少領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通。

二、人才的引進(jìn)一再培訓(xùn)

依據(jù)問卷調(diào)查，多數(shù)職工認(rèn)為，在以后的工作中，管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素養(yǎng)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公允性、業(yè)務(wù)實(shí)力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公允性、業(yè)務(wù)實(shí)力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

三、團(tuán)隊(duì)精神狀況和素養(yǎng)

一是在團(tuán)隊(duì)精神狀況的調(diào)查中，有四十三人參加調(diào)查，其中有11人認(rèn)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀況為強(qiáng)，23人回答了中等，整個(gè)站的比例最大；一般只占9人，差的沒有；從而跟好的了解企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神狀況。

二是團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)能滿意工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，65％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，20％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。

四、對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的建議

對(duì)于企業(yè)目前存在的問題，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：

1、樹立員工的主動(dòng)性

在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，樹立員工的主動(dòng)性和參加性；

2、培訓(xùn)的方式要健全

企業(yè)培訓(xùn)的方式肯定要跟隨企業(yè)的實(shí)際狀況和現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行，多渠道的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)人員的專業(yè)性強(qiáng)

在企業(yè)又跳進(jìn)的狀況寵愛，企業(yè)肯定要聘請(qǐng)有專業(yè)性強(qiáng)的專家和教授對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)行整體的規(guī)劃；是員工對(duì)自己的將來發(fā)展也有一個(gè)更好的規(guī)劃，企業(yè)才能更好的留住人才。

4、培訓(xùn)溝通方式不夠敏捷

企業(yè)的培訓(xùn)方式多渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)員工更簡(jiǎn)單的接受；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要多到員工中間去，與員工近距離的接觸。

總之，員工培訓(xùn)是是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。一個(gè)完整、科學(xué)的培訓(xùn)過程可以將培訓(xùn)的效果最大化。

企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查報(bào)告，盡在酷貓寫作。

關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告

為了解和駕馭轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的狀況，找出當(dāng)前發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)中存在的問題，2023年6月20日、6月27日，我深化到株洲冶煉集團(tuán)公司、株洲選礦藥劑廠這兩個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀

株洲冶煉集團(tuán)公司共有在職職工8000多人，是國(guó)家大型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中1人與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，年產(chǎn)值8700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年繳利稅390萬(wàn)元，支配就業(yè)人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業(yè)技術(shù)人員430多人，20多名高級(jí)工程師，30多名經(jīng)濟(jì)師，該廠是特團(tuán)企業(yè)。據(jù)該廠工會(huì)介紹，近幾年來，先后有100多人下海創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打工。

二、問題

上述兩個(gè)企業(yè)中一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、效益好，另一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、運(yùn)轉(zhuǎn)困難。通過對(duì)此分析可以發(fā)覺一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國(guó)有企業(yè)對(duì)工廠的技術(shù)骨干力氣想方設(shè)法加以挽留，阻擋了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當(dāng)?shù)拇?，大多?shù)職工還是情愿留在國(guó)有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)有社會(huì)地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等;另一方面也說明獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的確不簡(jiǎn)單。通過調(diào)查，當(dāng)前，辭職下海人員反映最劇烈的幾個(gè)問題是：

(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對(duì)非公有制企業(yè)另眼相看，搞索、拿、卡、要，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大，從而削減非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

(二)愛護(hù)力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和正值利益受損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，迫切須要政府依法加以愛護(hù)。

(三)實(shí)惠政策待落實(shí)。盡管國(guó)家、盛市出臺(tái)了一系列實(shí)惠政策，但還未真正落實(shí)到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)實(shí)惠證的發(fā)放還不盡如人意。

(四)非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，制約了其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

三、對(duì)策

當(dāng)前，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。要根據(jù)黨的十六大提出的毫不動(dòng)搖地激勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟(jì)政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位，經(jīng)濟(jì)有實(shí)惠。

(一)大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動(dòng)真格、下猛藥、出狠招，肅穆查處破壞環(huán)境的人和事，要設(shè)立舉報(bào)電話，仔細(xì)開展行風(fēng)評(píng)議，讓胡作非為者無(wú)立足之地。

(二)為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為要重點(diǎn)關(guān)注，為其生存發(fā)展保駕護(hù)航。

(三)落實(shí)實(shí)惠政策。加大政策宣揚(yáng)力度，將政策不折不扣地落實(shí)到位。

(四)籌建非公有制企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。按市場(chǎng)運(yùn)作的方式，以行會(huì)、商會(huì)、銀行、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司為主體，籌建信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決非公有制企業(yè)融資難的問題。

企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書

企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書

1、企業(yè)具體名稱：地址：電話：

2、經(jīng)濟(jì)類型：國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：隸屬關(guān)系：干脆主管部門：

3、事故發(fā)生時(shí)間：年月日班時(shí)分

4、事故地點(diǎn)：

5、事故類別：

6、事故緣由：其中干脆緣由：

7、事故嚴(yán)峻級(jí)別：

8、傷亡人員狀況：姓名性別年齡用工形式工種級(jí)別本工種工齡平安教化狀況損害部位損害程度損失工作日傷亡者死亡緣由

9、本次事故損失工作日總數(shù)：

10、本次事故經(jīng)濟(jì)損失（元）；其中干脆經(jīng)濟(jì)損失（元）；

1、事故具體經(jīng)過；

2、事故緣由分析；

3、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施；

4、事故責(zé)任分析和責(zé)任者處理看法；

5、附件（事故現(xiàn)場(chǎng)照片、傷亡者照片、技術(shù)鑒定等資料）負(fù)責(zé)人：

6、參與調(diào)查人員；制表人：填表日期：年月日

在百度搜尋:企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書

城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作調(diào)查報(bào)告

為增加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支撐實(shí)力，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，xx市社保局把擴(kuò)大城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面作為重點(diǎn)工作強(qiáng)力推動(dòng)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)建了條件。

一、基本狀況

二、我市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面的做法

(一)提高相識(shí)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把擴(kuò)面工作擺在各項(xiàng)工作的重要位置。局黨組高度重視擴(kuò)面工作，多次召開會(huì)議，明確了擴(kuò)面工作的范圍、重點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)各有關(guān)科室提出了工作要求，使擴(kuò)面工作的開展有了保證。同時(shí)，為了推動(dòng)擴(kuò)面工作的開展，我局聯(lián)系財(cái)政、稅務(wù)和工商等部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為擴(kuò)面工作奠定了基礎(chǔ)。

(二)實(shí)行措施，專項(xiàng)推動(dòng)，扎實(shí)開展擴(kuò)面工作。為了把擴(kuò)面工作抓出成效，我們實(shí)行了3項(xiàng)措施：

1、逐人逐戶排查，摸清底數(shù)。一是根據(jù)上級(jí)文件的要求，市社保局與工商、稅務(wù)部門親密協(xié)作根據(jù)企業(yè)納稅名錄，對(duì)全市各類民營(yíng)、私營(yíng)、合資、外資企業(yè)，實(shí)行拉網(wǎng)式逐人逐戶的進(jìn)行登記排查，摸清和駕馭了各類民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶從業(yè)人員的基本狀況;二是發(fā)揮社區(qū)作用，由社區(qū)協(xié)理員、協(xié)警員排查敏捷就業(yè)人員和無(wú)業(yè)人員狀況。

2、依托社區(qū)平臺(tái)，開展個(gè)體和敏捷就業(yè)人員擴(kuò)面。一是明確分工，落實(shí)任務(wù)。召開了4個(gè)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)會(huì)議，落實(shí)各個(gè)社區(qū)敏捷就業(yè)人員擴(kuò)面排查登記工作，定指標(biāo)分任務(wù)，由各區(qū)人力資源和社會(huì)保障局組織社區(qū)協(xié)理員開展擴(kuò)面。二是組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政策。我們舉辦了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策培訓(xùn)班，對(duì)協(xié)理員進(jìn)行了政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們駕馭了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)有關(guān)政策，明確了擴(kuò)面的范圍、對(duì)象和繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為開展擴(kuò)面創(chuàng)建了有力條件。三是排查到戶，宣揚(yáng)到人。協(xié)理員對(duì)所轄社區(qū)內(nèi)的敏捷就業(yè)人員和個(gè)體工商戶，實(shí)行上門服務(wù)，宣揚(yáng)到人的方法，發(fā)放基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣揚(yáng)單，為參保人員剛好辦理繳費(fèi)手續(xù)。

3、簡(jiǎn)化程序，供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是單獨(dú)設(shè)立參保登記和繳費(fèi)申報(bào)服務(wù)窗口，為接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系人員供應(yīng)便利;二是深化參保單位，邊宣揚(yáng)、邊登記、邊申報(bào)、邊收繳;三是對(duì)私企和個(gè)體人員集中的商場(chǎng)、市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦理參保申報(bào)手續(xù);四是剛好建立參保信息和精確記載個(gè)人帳戶。

(三)深化宣揚(yáng)，廣泛動(dòng)員，使政策深化人心。一是市社保局特地制定擴(kuò)面宣揚(yáng)方案，通過電視、廣播和報(bào)紙等新聞媒體，廣泛宣揚(yáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策;二是開展擴(kuò)面宣揚(yáng)活動(dòng)，印發(fā)了《政策宣揚(yáng)單》和《致廣闊勞動(dòng)者一封信》，宣揚(yáng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。三是深化社區(qū)，利用社區(qū)的宣揚(yáng)渠道，加大宣揚(yáng)的廣度和深度。

三、我市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面的問題

目前，我市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，已經(jīng)進(jìn)入了艱難的階段，在擴(kuò)面工作中存在以下問題。

一是企業(yè)增加參保職工總量少。我市屬于老工業(yè)基地，體制性和結(jié)構(gòu)性沖突突出，國(guó)有、集體企業(yè)和職工已經(jīng)達(dá)到應(yīng)保盡保，企業(yè)受生產(chǎn)發(fā)展的制約，職工總量增長(zhǎng)少。

二是私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶不愿參保。一些私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶怕影響經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，不給雇工參保和繳費(fèi)，有的只給骨干或主要管理人員參保繳費(fèi);特殊是商業(yè)、飲食、服務(wù)行業(yè)中外地務(wù)工和農(nóng)夫工流淌性大收入低，都以維持眼前生活為主，本人也不情愿參保。

三是參保待遇政策不直觀?，F(xiàn)行的基本養(yǎng)老金計(jì)算程序和公式困難，難以計(jì)算，不直觀，參保繳費(fèi)人員對(duì)領(lǐng)取待遇的標(biāo)準(zhǔn)心中多數(shù)，疑慮重重。

四是政策宣揚(yáng)工作不到位。目前私營(yíng)、民營(yíng)、個(gè)體工商戶和敏捷就業(yè)人員，他們對(duì)參保政策還不夠明確，政策宣揚(yáng)不到位，政策的吸引力沒有完全發(fā)揮出來。

五是缺乏強(qiáng)制的行政手段。目前，私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶，不參保不繳費(fèi)，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)無(wú)法制約，各有關(guān)部門的協(xié)作也缺少?gòu)?qiáng)制性，強(qiáng)制手段或制約機(jī)制弱化。

四、今后城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面的建議

目前，盡管我市擴(kuò)面工作任務(wù)非常艱難，但還存在著肯定的擴(kuò)面空間。因此在今后工作中，應(yīng)當(dāng)著力解決四個(gè)問題：

(一)完善擴(kuò)面機(jī)制。一是完善各有關(guān)部門擴(kuò)面責(zé)任機(jī)制，各有關(guān)部門在自己職能中，強(qiáng)力推動(dòng)擴(kuò)面;二是發(fā)揮社區(qū)平臺(tái)擴(kuò)面作用，協(xié)理員在個(gè)體戶和敏捷就業(yè)人員中開展擴(kuò)面。

(二)加強(qiáng)部門協(xié)作。主動(dòng)協(xié)調(diào)工商和稅務(wù)部門，組織私營(yíng)企業(yè)法人和個(gè)體工商戶主，根據(jù)用工人數(shù)的肯定比例下達(dá)參保繳費(fèi)任務(wù)和指標(biāo)，定期檢查落實(shí)狀況，既保證參保繳費(fèi)任務(wù)落實(shí)到位，又維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

(三)強(qiáng)化行政執(zhí)法。勞動(dòng)監(jiān)察部門要對(duì)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶的員工，全面簽定勞動(dòng)合同并強(qiáng)制參保繳費(fèi)，協(xié)作社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦部門，促進(jìn)企業(yè)參保擴(kuò)面。

(四)加大擴(kuò)面投入。各級(jí)財(cái)政部門要加大投入，剛好解決擴(kuò)面工作的交通、宣揚(yáng)和辦公等經(jīng)費(fèi)，保障擴(kuò)面的順當(dāng)進(jìn)行。

企業(yè)職工培訓(xùn)狀況的調(diào)查報(bào)告

一、企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查的目的

一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)、要營(yíng)利，必定少不了一群優(yōu)秀的職工，職工是一個(gè)企業(yè)最一般、最基礎(chǔ)、也最不行少的組成部分。但如何讓職工更有效地幫助企業(yè)創(chuàng)建價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?這就須要企業(yè)為職工做出肯定的支配學(xué)習(xí)、了解。

職工必需接受培訓(xùn)作為接著學(xué)習(xí)的一種手段，職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)建了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿意職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱忱。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃。本人于2023年4月在上海市南匯區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)狀況調(diào)查內(nèi)容及分析

(一)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的學(xué)問技能、創(chuàng)新實(shí)力、管理實(shí)力的要求越來越高，但是對(duì)職工的素養(yǎng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能剛好進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏苦練內(nèi)功、培育后勁的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和平安生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)潔的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和按部就班的培訓(xùn)。

3、沒有調(diào)動(dòng)職工參加培訓(xùn)的主動(dòng)性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參與的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來