公司架構(gòu)及崗位職責(zé)公司機構(gòu)部門機構(gòu)架構(gòu)：企業(yè)管控管理管控部、財務(wù)部、總工辦、安全科、相關(guān)本次項目部。1、企業(yè)管控管理管控部：.職能范圍：總經(jīng)辦、行政部、人力資源、檔案管控管理管控、經(jīng)營管控管理管控；.崗位：總經(jīng)理、行政主管、人事專員、資料員、經(jīng)營主管；3.崗位職責(zé)：總經(jīng)理：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管控管理管控體系與組織結(jié)構(gòu)；相關(guān)相關(guān)本次項目把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管控管理管控中的重大決策事項進(jìn)行決策(1)執(zhí)行總公司的訣議(2)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案(3)審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案(4)審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案(5)審定公司的基本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章(6)相關(guān)相關(guān)本次項目對公司運營的監(jiān)督管控管理管控(7)擬訂相關(guān)本次項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、相關(guān)本次項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)(8)決定本公司相關(guān)有關(guān)人員的任免職獎懲章，作好會計工作。按公司規(guī)定的工作程序做好相關(guān)本次項目本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章定期清理往來款項，對長期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章提出清理意見，采取清理措施對填制的記帳憑證進(jìn)行真實性、合法性、正確性復(fù)核。經(jīng)確定正確無誤后，方可交給出納相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行收本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，對不符合相關(guān)要求的原始憑證、記帳憑證有權(quán)進(jìn)行處理相關(guān)相關(guān)本次項目向上級機構(gòu)部門機構(gòu)和政府有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)報送財務(wù)報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、有關(guān)內(nèi)容完整、說明清楚保守本公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和總經(jīng)理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的會計信息每月相關(guān)相關(guān)本次項目公司各相關(guān)本次項目成本費用的收集工作，認(rèn)真檢查成本核算的原始數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確性認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)規(guī)定，按財務(wù)規(guī)章制度規(guī)章進(jìn)行成本核算、利潤核算、工資核算、財產(chǎn)資金物資核算、并確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確、規(guī)范會同有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)擬定固定資產(chǎn)管控管理管控、材料管控管理管控、資金管控管理管控與核算實施辦法。對于固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)制定手續(xù)規(guī)章制度規(guī)章，明確責(zé)任各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表，對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因,分清責(zé)任，專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會計處理加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為公司合理避稅提供可操作性方案2)出納：按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度規(guī)章，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作(1)做好現(xiàn)金的日常管控管理管控及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性(2)每天工作日結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報表和憑證進(jìn)行核對，填寫《現(xiàn)金日報表》，做到帳實、帳表、帳證、帳帳相符(3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章和結(jié)算規(guī)章制度規(guī)章，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支相關(guān)本次項目，必須經(jīng)過會計主管相關(guān)有關(guān)人員、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核簽章，方可辦理(4)根據(jù)審核無誤的收、本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的有關(guān)內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章歸檔(5)根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。配合會計相關(guān)有關(guān)人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；做到及時準(zhǔn)確，不得無故延誤(6)相關(guān)相關(guān)本次項目銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》(7)及時清理帳目，督促因公借款相關(guān)有關(guān)人員及時報帳，杜絕個人長期欠款(8)出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作(9)保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺,要相關(guān)相關(guān)本次項目賠償，對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管控管理管控，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致相關(guān)相關(guān)本次項目編造年度、季度和每月的現(xiàn)金支出計劃,分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報收款情況及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證根據(jù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的需要，編制各種資金流動報表3)預(yù)算員：熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管控管理管控規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，正確編制和審核預(yù)算(1)配合相關(guān)本次項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程相關(guān)本次項目部，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程相關(guān)本次項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人(2)熟悉公司各相關(guān)本次項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程協(xié)議合同協(xié)議和協(xié)議書，配合相關(guān)本次項目相關(guān)有關(guān)人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人反映工程經(jīng)濟運行情況(3)參與在建相關(guān)本次項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建相關(guān)本次項目已完工程月度用款計劃和月度本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章額(4)參與各類協(xié)議合同協(xié)議的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析(5)協(xié)助財務(wù)部對工程相關(guān)本次項目的進(jìn)行成本核算(6)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和協(xié)議合同協(xié)議評審，收集各工程相關(guān)本次項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程本協(xié)議合同支付資金服務(wù)工作(7)做好工程相關(guān)本次項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程相關(guān)本次項目進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)分析(8)建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表(9)及時完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他任務(wù)3、總工辦：.職能范圍：相關(guān)相關(guān)本次項目參與工程相關(guān)本次項目的計劃、設(shè)計及實施方案的制定，對相關(guān)本次項目提供專業(yè)、規(guī)范的技術(shù)支持.崗位：總工辦主任、總工程師.崗位職責(zé)：1)總工程師：由相關(guān)本次項目相關(guān)相關(guān)本次項目人或總經(jīng)理提名，董事會任命。配合相關(guān)本次項目相關(guān)相關(guān)本次項目人及總經(jīng)理工作(1)相關(guān)相關(guān)本次項目制定公司各相關(guān)本次項目工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作(2)總體規(guī)劃、開發(fā)工程相關(guān)本次項目，參與工程相關(guān)本次項目的預(yù)選、評估、立項，研究并編制工程可行性報告(3)相關(guān)相關(guān)本次項目組建工程相關(guān)本次項目部，做好工程管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的調(diào)配，以及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，并做好工程前期準(zhǔn)備，提供現(xiàn)場支持(4)相關(guān)相關(guān)本次項目對相關(guān)本次項目部的施工圖審核意見進(jìn)行審查(5)相關(guān)相關(guān)本次項目組織設(shè)計交底和技術(shù)洽商的簽審(6)相關(guān)相關(guān)本次項目組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商(7)相關(guān)相關(guān)本次項目組織施工過程的分階段本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、辦理竣工備案手續(xù)(8)組織工程完工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、移交、本協(xié)議合同支付資金等有關(guān)工程方面的工作(9)相關(guān)相關(guān)本次項目公司各相關(guān)本次項目的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管控管理管控工作(10) 相關(guān)相關(guān)本次項目工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)及評定工作審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種協(xié)議合同協(xié)議文本條款的合法性，可操作性審查確認(rèn)與工程相關(guān)的協(xié)議合同協(xié)議支付、協(xié)議合同協(xié)議結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性2）總工辦主任：在工程師相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下相關(guān)相關(guān)本次項目辦公室的全面工作（1）相關(guān)相關(guān)本次項目各相關(guān)本次項目具體管控管理管控工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況（2）協(xié)助總總工程師作好經(jīng)營服務(wù)各項管控管理管控并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況（3）相關(guān)相關(guān)本次項目根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議、工程進(jìn)度和工作量完成情況與合約甲方單位機構(gòu)協(xié)調(diào)撥付工程款（4）相關(guān)相關(guān)本次項目審核與相關(guān)本次項目施工階段相關(guān)費用的支出（5）協(xié)調(diào)分包單位與公司間的工作聯(lián)系與溝通（6）協(xié)助總工辦總工程師調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管控管理管控情況并提出處理意見或建議，供總工辦總工程師決策（7）協(xié)調(diào)合約甲方單位機構(gòu)、監(jiān)理單位與公司間的工作聯(lián)系與溝通,解決相關(guān)本次項目部與合約甲方單位機構(gòu)、監(jiān)理單位之間的問題分歧及與外部的協(xié)調(diào)工作(8)做好總工辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布(9)做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作相關(guān)相關(guān)本次項目保管使用公司技術(shù)圖章和介紹信相關(guān)相關(guān)本次項目安排個相關(guān)本次項目的接待、檢查工作參與工程相關(guān)本次項目的竣工決算工作配合其他機構(gòu)部門機構(gòu)做好與工程相關(guān)本次項目相關(guān)的工作4、安全科：.職能范圍：相關(guān)相關(guān)本次項目組織貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和上級相關(guān)要求.崗位：安全主管、安全員.崗位職責(zé)：安全主管：(1)相關(guān)相關(guān)本次項目開展公司安全管控管理管控體系的管控管理管控工作(2)依法對基層單位執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、操作規(guī)程的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查(3)解決公司安全監(jiān)督站在現(xiàn)場監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，對存在的問題提出整改意見，并監(jiān)督實施（4）組織及參加公司重大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和問題下達(dá)隱患整改通知單，并監(jiān)督整改（5）協(xié)調(diào)解決公司安全監(jiān)察過程中存在的各項困難，保證公司安全監(jiān)督工作的順利開展（6）安排對各關(guān)鍵部位或需要監(jiān)督部位的總體監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)各機構(gòu)部門機構(gòu)關(guān)系（7）組織公司安全監(jiān)督站開展日常監(jiān)督檢查工作（8）定期向總經(jīng)理匯報安全監(jiān)督工作（9）完成公司及上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人機關(guān)單位交辦的其它安全監(jiān)督工作安全員：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全施工管控管理管控規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和相關(guān)要求，做好安全施工管控管理管控工作（2）組織定期、不定期安全檢查，檢查相關(guān)本次項目施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，下發(fā)整改通知單,限期整改，并督促落實，在生產(chǎn)中遇到重大險情時，有權(quán)下令停產(chǎn)整頓，并向主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報（3）主持工地重要施工相關(guān)本次項目和危險作業(yè)相關(guān)本次項目開工前的安全技術(shù)措施交底，檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全交底的執(zhí)行，監(jiān)督班組的安全活動，檢查班組的安全活動記錄（4）參加或主持安全專題會議和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助安全主管布置、檢查、總結(jié)安全工作(5)組織制訂安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，年度安全工作規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的落實，相關(guān)相關(guān)本次項目安全事故年報、月報的報表填制上報工作(6)開展安全施工的宣傳教育，對外聯(lián)隊伍、臨時工、進(jìn)場職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育，對新工人進(jìn)行三級安全教育，填寫教育臺帳、教育卡，認(rèn)真做好記錄，與有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)一起對特種作業(yè)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)考試辦證(7)督促并協(xié)助工地有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(8)相關(guān)相關(guān)本次項目對分包單位的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時做好日常安全管控管理管控的各項歸口工作和各種安全生產(chǎn)資料臺帳、檔案、報表等的收集、歸檔整理和保存工作(9)參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處埋，相關(guān)相關(guān)本次項目傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，并建立檔案5、相關(guān)本次項目部：.職能范圍：相關(guān)相關(guān)本次項目各自相關(guān)本次項目的組織、實施、及監(jiān)控。.崗位：相關(guān)本次項目經(jīng)理、專業(yè)工程師(技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項目人)、施工員、質(zhì)檢員、倉管員.崗位職責(zé)：(9)審核人事行政部所制定的各項人事規(guī)章制度規(guī)章，包括企業(yè)有關(guān)員工手冊、公司CI形象、規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、福利薪金、各崗位責(zé)任制等(10)相關(guān)相關(guān)本次項目督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)(11)親臨現(xiàn)場處理本相關(guān)本次項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作(12)支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各機構(gòu)部門機構(gòu)之間的沖突保證企業(yè)有關(guān)員工和客人在公司內(nèi)的安全抓好企業(yè)文化建設(shè)行政主管：(1)協(xié)助總經(jīng)辦管控管理管控總工辦、企業(yè)管控管理管控部、財務(wù)部、安全科、相關(guān)本次項目部的具體工作和事務(wù)。(2)相關(guān)相關(guān)本次項目綜合經(jīng)營開發(fā)管控管理管控以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督(3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系(4)制定的公司各項人事規(guī)章制度規(guī)章、規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、福利薪金、各崗位責(zé)任制等(5)相關(guān)相關(guān)本次項目安排及協(xié)調(diào)公司日常工作(6)相關(guān)相關(guān)本次項目制定公司各項行政計劃(如相關(guān)有關(guān)人員培訓(xùn)計劃、各類資質(zhì)的審核及申請計劃等)(7)相關(guān)相關(guān)本次項目組織行政后勤、供給工作管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行1)相關(guān)本次項目經(jīng)理：全面相關(guān)相關(guān)本次項目相關(guān)本次項目管控管理管控工作，是相關(guān)本次項目協(xié)議合同協(xié)議履行和成本控制、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人(1)制定相關(guān)本次項目階段性目標(biāo)和相關(guān)本次項目總體控制計劃(2)相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)調(diào)本相關(guān)本次項目的生產(chǎn)和管控管理管控工作(3)相關(guān)相關(guān)本次項目機械進(jìn)場和料具管控管理管控工作(4)參與材料采購及進(jìn)場材料的管控管理管控工作(5)全面相關(guān)相關(guān)本次項目本相關(guān)本次項目的安全管控管理管控工作，是本相關(guān)本次項目的安全管控管理管控第一責(zé)任人(6)根據(jù)總公司的相關(guān)要求，相關(guān)相關(guān)本次項目組織落實招工工作(7)代表相關(guān)本次項目部對合約甲方單位機構(gòu)與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管機構(gòu)部門機構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)(8)代表相關(guān)本次項目部向合約甲方單位機構(gòu)收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)資料(9)協(xié)調(diào)解決相關(guān)本次項目生產(chǎn)過程中工序之間、相關(guān)有關(guān)人員之間的矛盾相關(guān)相關(guān)本次項目抓好相關(guān)本次項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作組織進(jìn)行相關(guān)本次項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停抓好相關(guān)本次項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全生產(chǎn)管控管理管控工作相關(guān)相關(guān)本次項目對相關(guān)本次項目部各職能相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行績效考核工作組織做好相關(guān)本次項目部的培訓(xùn)工作相關(guān)相關(guān)本次項目對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實針對公司崗位職責(zé)、工作審批相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章提出修改完善意見完成上級交辦的其它工作專業(yè)工程師(技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項目人)：(1)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。執(zhí)行集團公司有關(guān)程序文件,把好施工過程控制關(guān)(2)熟悉工程圖紙、規(guī)范、規(guī)程、作好資源配置計劃(3)認(rèn)真編制單位工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案(4)參與工程相關(guān)本次項目的現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真審核設(shè)計文件、施工圖紙、編制詳細(xì)的工程相關(guān)本次項目調(diào)研報告，參加設(shè)計、施工交底(5)認(rèn)真做好施工技術(shù)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場施工中的需要，及時解決施工中存在的技術(shù)問題(6)相關(guān)相關(guān)本次項目推廣施工中新工藝，新材料的應(yīng)用。好施工過程中技術(shù)資料的整編，并按相關(guān)要求作好資料移交工作（7）認(rèn)真做好設(shè)計變更及施工過程中業(yè)主提出的相關(guān)要求資料的收集，并及時按技術(shù)管控管理管控相關(guān)要求，完善手續(xù)（8）認(rèn)真填寫單位工程分項驗標(biāo)，參加分部驗標(biāo)的評定工作，規(guī)范填寫“工程日志”、“工程檢查證”及其他各項內(nèi)業(yè)資料，并分類妥善保存各項原始資料（9）認(rèn)真細(xì)致做好季、年度工程驗工計價和分承包方的結(jié)算審核工作認(rèn)真做好單位工程竣工文件和技術(shù)總編制工作，參加竣工交驗配合相關(guān)本次項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安排工作抓好安全文明生產(chǎn)工作完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作施工員：（1）參加編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案，相關(guān)相關(guān)本次項目技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范相關(guān)要求組織施工（2）相關(guān)相關(guān)本次項目施工現(xiàn)場的平面管控管理管控，組織施工定位放線，主持各分部分項工程的技術(shù)復(fù)核。相關(guān)相關(guān)本次項目解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理各項技術(shù)文件的簽證和整理（3）組織現(xiàn)場：按計劃，按工期，按質(zhì)量相關(guān)要求施工，對施工順序，交叉施工作好統(tǒng)籌安排。對作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明生產(chǎn)交底，組織作業(yè)班組進(jìn)行安全，文明施工。定期安排生產(chǎn)調(diào)度會議，向相關(guān)本次項目經(jīng)理匯報生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量情況，安全文明生產(chǎn)情況。做好每天的施工日記及每天的質(zhì)量評定，本協(xié)議合同支付資金服務(wù)單據(jù)的填寫。組織班組自檢，互檢工人，配合進(jìn)行聯(lián)檢工作。對質(zhì)量通病提前交底并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤發(fā)現(xiàn)。檢查現(xiàn)場材料堆放，標(biāo)識，垃圾清運是否有序，齊全，干凈(4)督促檢查各時期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、施工計劃執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全方面的突現(xiàn)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各工種之間的矛盾(5)相關(guān)相關(guān)本次項目工程實體標(biāo)識保護及移植，相關(guān)相關(guān)本次項目成品防護的管控管理管控(6)參加分項、分部工程的檢查和隱蔽工程的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)評定。相關(guān)相關(guān)本次項目按本協(xié)議合同支付資金服務(wù)紀(jì)要相關(guān)要求組織做好本協(xié)議合同支付資金服務(wù)糾缺工作(7)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作質(zhì)檢員：(1)認(rèn)真履行對本相關(guān)本次項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促的職責(zé)(2)協(xié)助各專業(yè)施工員促進(jìn)施工進(jìn)度，使質(zhì)量保證與施工進(jìn)度緊密結(jié)合起來；熟悉各種材料性能，相關(guān)相關(guān)本次項目監(jiān)管各種材料的進(jìn)場檢驗、試驗、資料整理及保管，并監(jiān)督各種材料的正確使用；陪同業(yè)主監(jiān)理相關(guān)有關(guān)人員檢查各工序質(zhì)量，做好記錄及督促施工相關(guān)有關(guān)人員糾正出現(xiàn)的偏差；隨著工程進(jìn)度，做好各種工程進(jìn)行中的質(zhì)量記錄；參加相關(guān)本次項目經(jīng)理部的工作會議，并對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和布置（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件的相關(guān)要求，及時進(jìn)行檢驗和試驗工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任（4）制定相關(guān)本次項目檢驗和試驗計劃，相關(guān)相關(guān)本次項目各分項樣板工程質(zhì)量評定和各分項工程的檢查評定，做好自檢與專檢記錄，辦理隱蔽工程檢查記錄（5）組織周質(zhì)量檢查工作，參加公司組織的月質(zhì)量大檢查和單位工程、分部工程的質(zhì)量評定工作（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越級匯報（7）參加不合格評審，對不合格品進(jìn)行隔離或劃定范圍并標(biāo)識，對返工返修質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)重新進(jìn)行檢驗和試驗，并做好記錄（8）深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，針對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，并布置落實，杜絕再發(fā)生（9）參加工程質(zhì)量事故的處理，并做好分析和報告，督促落實整改情況） 相關(guān)相關(guān)本次項目歸檔管控管理管控相關(guān)本次項目部的質(zhì)量記錄，并對分承包方的質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，加強檢查，幫助和管控管理管控) 完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作倉管員：(1)按公司材料管控管理管控辦法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉庫管控管理管控工作(2)相關(guān)相關(guān)本次項目有關(guān)材料樣品的收集并向業(yè)主遞送樣品，相關(guān)相關(guān)本次項目自購物資及業(yè)主供貨的檢驗接收工作，同時對現(xiàn)場材料進(jìn)行標(biāo)識；相關(guān)相關(guān)本次項目現(xiàn)場材料的發(fā)放及丟失、損壞物資的登記(3)協(xié)助質(zhì)檢員對購入材料進(jìn)行檢驗和試驗(4)相關(guān)相關(guān)本次項目對入庫物資的核驗、登記、標(biāo)識工作(5)根據(jù)庫存物資的特點進(jìn)行專門貯存保管，必要時加設(shè)防護設(shè)施。易燃、易爆、貴重材料應(yīng)設(shè)置專門庫房，標(biāo)識清楚，不能與其它材料共同放置(6)對庫存物資堅持永續(xù)盤點，對超過貯存期限和因其它原因發(fā)生

質(zhì)量問題的物資，及時做報廢或降級使用報告，進(jìn)行處理(7)物資發(fā)放堅持驗單、備料、復(fù)核、點交、登帳等發(fā)放程序(8)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作(8)做好公司生活及財產(chǎn)管控管理管控工作。建立生活、企業(yè)有關(guān)員工等用于行政后勤生活服務(wù)的保障(9)相關(guān)相關(guān)本次項目組織各機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的培訓(xùn)教育工作相關(guān)相關(guān)本次項目召集辦公會，通過各機構(gòu)部門機構(gòu)的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管控管理管控相關(guān)本次項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)完成總經(jīng)理交辦的其他工作2)人事專員：協(xié)助機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行人力資源規(guī)劃與管控管理管控工作。相關(guān)相關(guān)本次項目公司需求相關(guān)有關(guān)人員的招聘、面試、入職引導(dǎo)；人才庫的建立；人才網(wǎng)站的開發(fā)、建立與維護；相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)計劃的擬定和培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行；協(xié)調(diào)辦公室各項行政體系并進(jìn)行整合(1)相關(guān)相關(guān)本次項目擬定、完善與招聘、培訓(xùn)有關(guān)的計劃、方案及各項審批相關(guān)流程、程序、規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，報上級審批后實施(2)相關(guān)相關(guān)本次項目培訓(xùn)結(jié)果的評估和考核(3)相關(guān)相關(guān)本次項目建立和更新企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)檔案，檢查監(jiān)督各區(qū)域的專業(yè)知識培訓(xùn)(4)結(jié)合公司的發(fā)展需要，協(xié)助行政人事經(jīng)理建立層次適中、梯度合理的公司相關(guān)有關(guān)人員結(jié)構(gòu)體系(5)相關(guān)相關(guān)本次項目建立、管控管理管控公司人才儲備資料庫，做好建立管控管理管控與信息保密工作(6)相關(guān)相關(guān)本次項目建立、完善各工作崗位的人力測評試題庫(7)相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)有關(guān)員工入職、離職以及轉(zhuǎn)正管控管理管控(8)通過科學(xué)合理的工作分析，編輯完善崗位說明書(9)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和相關(guān)有關(guān)人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計劃相關(guān)相關(guān)本次項目組織公司各項招聘活動的實施、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和招聘效果分析結(jié)合公司實際情況和崗位設(shè)置情況，開發(fā)、維護適合的招聘渠道相關(guān)相關(guān)本次項目收集、跟蹤各地區(qū)人才市場招聘信息及同行業(yè)各崗位的薪資待遇情況，并作出分析報告建立并執(zhí)行公司的薪資、福利規(guī)章制度規(guī)章、獎懲規(guī)章制度規(guī)章，相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)有關(guān)員工工資發(fā)放資料準(zhǔn)備結(jié)合公司實際需要，協(xié)助機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理做好公司各機構(gòu)部門機構(gòu)績效考核規(guī)章制度規(guī)章并實施相關(guān)相關(guān)本次項目企業(yè)有關(guān)員工試用轉(zhuǎn)正、定級、晉級考核等工作相關(guān)相關(guān)本次項目全公司相關(guān)有關(guān)人員的考勤以及各種休假記錄并整理歸檔為企業(yè)有關(guān)員工辦理各種社會保險，相關(guān)相關(guān)本次項目勞動保險的工作，及時對企業(yè)有關(guān)員工關(guān)于勞動保險方面的爭議做出裁決協(xié)助機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理處理勞資關(guān)系相關(guān)相關(guān)本次項目公司的“勞動協(xié)議合同協(xié)議終止和解除”規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作資料員：工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)(如土建、園林、市政)的施工工藝，了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管控管理管控程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等(1)相關(guān)相關(guān)本次項目公司日常工作所需的資料的分類、整理、歸檔、發(fā)放(2)相關(guān)相關(guān)本次項目工程相關(guān)本次項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管控管理管控工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和相關(guān)有關(guān)人員簽發(fā)，由收件方本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)。相關(guān)相關(guān)本次項目收存全部工程相關(guān)本次項目圖紙，且每一相關(guān)本次項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章(竣工結(jié)算用)。(3)竣工圖采用散裝正式正式合約生效折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等），再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管控管理管控。（4）收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：相關(guān)相關(guān)本次項目對每日收到的管控管理管控文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。（技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要都是施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認(rèn)那后果不堪設(shè)想，可能會相關(guān)要求反工、重做，如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費用卻只有施工單位承擔(dān)）（5）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的有關(guān)內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交相關(guān)本次項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)辦理。（所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時間、大概有關(guān)內(nèi)容、哪個單位發(fā)的文件等，你發(fā)給其他單位的文件也是如此。一定要做好記錄，以免過后大家推脫責(zé)任）（6）相關(guān)相關(guān)本次項目相關(guān)本次項目文件資料的登記、分辦、催力、、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。相關(guān)相關(guān)本次項目做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。（此項也是每個資料員必須要做的工作也是很重要的，對所有資料必須及時找各方本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，避免過后大家怕承擔(dān)責(zé)任而不認(rèn)可，施工單位做工了而沒有依據(jù)要工程款）（7）確保設(shè)計變更、洽商的完整性，相關(guān)要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處），并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管控管理管控目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（設(shè)計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計變更一般包含設(shè)計圖紙變更和工程聯(lián)系單，