1500字的管理學的讀后感篇一：讀《管理學》一書有感讀《管理學》心得管理，既是一門科學，也是一門藝術。讀了《管理學》這本書之后，讓我有了更深的體會。管理的職能相信大家都極為知悉。計劃、組織、領導、協(xié)調與控制。但是怎么樣將這幾個方面發(fā)揮到完滿完美，確實對領導者提出了很高的要求。有些人在技術水平上為無人能及，但是真正讓他去第一家管理一家公司，結果顯然是不堪入目。相反，一個總而言之不占有優(yōu)勢的人，可能會將極佳一家公司管理的相當出色。管理中的領導者有很多的角色，具有不同性格特征的領導者一般會充當不同的角色。如果你是一個擅長社交的人，與人因溝通的能力很強，那么你就領導者適合做一個康孔縣的領導者。此時你就充當著一個紐帶的積極作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系進去，將企業(yè)上層不同崗位的員工聯(lián)系起來，讓溝通無處不在，讓上市公司充滿著活力。不是每一個人都適合做概念性的領導者。有人適合做決策性領導者，有人適合再說執(zhí)行性領導者。找準自己的定位才會事半功倍。向諸葛亮那樣事必躬親的領導者，沒有幾個人干的來，而且結果也是讓人長不敢恭維。這就又包含涉及到書中提到的集權與分權的問題。到底是集權好還是分權好，沒有人必須能夠給出一個確定的答案，這取決于公司的經(jīng)營規(guī)模，公司的管理體制，公司領導者個人的性格特征。合理把握那個度預判才是管理成功的關鍵。太過于集權，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導致優(yōu)秀的人才流失；但是太過于分權，又會威脅到自身的領導發(fā)言權地位，會面臨很大的管理風險因素。這就體現(xiàn)管理的藝術性。除了領導者之外，公司的管理模式也不會有很大的不同。不同的行業(yè)，同行業(yè)中不同企業(yè)，同企業(yè)不同的地區(qū)，這些差異就要求根據(jù)實際的情況來組織具體的管理體制。有的適合于直線制，有的適合于事業(yè)部制，有的適合于矩陣制與。作為領導者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨到的。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨擘，其行政管理方式肯定是成功的，沃爾瑪?shù)瞧涔芾矸绞讲灰欢ň瓦m合于家樂福。在喬布斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的典范用來管理企業(yè)房地產(chǎn)一個，其管理業(yè)績就不能肯定是取得成功成功的。這就更加體現(xiàn)出管理的靈活性。這由此可見本書就充分說明了這樣些。由此，管理確實是學問很深的學問。它滲透在生活和工作的每一個角落，但是又不是每一個人都能很好的把握它。在參照這本書的理論知識的同時，我們需要結合自己的生活談起緊密結合來將理論與實踐融合起來，讓自己成為一個搶眼成為的管理者。同時，一個亮眼的領導者，必須對很多的知識有一個比較系統(tǒng)的認識。如果不要求對某個領域的知識絕不有很深入的認識，但是起碼要對這個學門有所懂。一個公司的管理者需要處理公司各方面的問題,如果掌握的知識極為有限的話，那么他所做出的決策也會很有限。但是如果這個管理學自己不懂，他其他工作聘用別人幫他完成這樣的一項工作，這首先就要求他的這個人確實是個人才，能夠處理這個風險問題，其次就要求這個人才對母公司是比較非常忠實的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一個亮眼的領導者，需要有不斷的提升自己。生料車間：2021年月日篇二：管理學讀后感管理學名著讀后感《管理中的心理學奸計》管理人員管理人員列舉了幾百個企業(yè)為所雷西縣的心理學詭計。作為一個卓越的企業(yè)的掌舵人,必須知道自己內心深處要堅持和固守什么，懂得讀懂人心，懂得最玄奧的心理操縱術!功夫在詩外，真正的管理絕招也遠在管理之外，通俗的說，管理就是管人，而管人就是管心！管理者管理模式人要培養(yǎng)自主性管理者是一個公司的關鍵劇情，管理者要管頭管腳，但是不能像員工的保姆一樣從頭管到腳。管理者平時要思考一些決定企業(yè)方向的重大問題，需要管理者多花費較大的心血思索來思考；對于一些基礎的，簡單的工作和一些日常事務就交給員工自己處理，不必管理者事必躬親。舒心管理者若總是對員工不放心，過分插手員工的黨務工作,就會在無形中妨礙了員工，從而給員工們造成很多不必要的困擾，也會同時給企業(yè)帶來一定的損失。管理者也要努力修煉自己的心境和修為，努力做到“無為而治”，讓員工在表面上“撒手不管”的環(huán)境環(huán)境里培養(yǎng)出自己的氣質和能力，不要讓員工只考慮如何贏得管理者的好感和表揚，因而降低了企業(yè)的工作效率。管理者要讓員工享有開放性，才能提高整個團隊的工作效率。管理者管理人要具備一雙“火眼金睛”一個優(yōu)秀且寬宏的領導，需要具備一雙像孫悟空一樣的“火眼金睛”，自行短處發(fā)現(xiàn)員工的長處和短處。領導要把目光放得長遠，對員工展開整體的評價，認真幾名地分析每一位管理人員的優(yōu)缺點，對每個員工總體而言進行整體的評價。仔細認真地分析每一個員工的長處和優(yōu)點，盡量做到“強強匹配”,之上把員工放到合適他的位置上，最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，從而讓每個員工都神采能綻放出絢麗的光彩?？鬃釉唬骸叭诵校赜形?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?！边@個世界上沒有無用之人，只有無法用人的人。雖然每個人的才華和戰(zhàn)斗能力有所不同，但是每個也人都有其自身的特點，重要的是金融人才領導要有識別專才的能力。在如今這個競爭的社會，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭市場，就是其核心力量金融人才的競爭。領導也要有容人之德，班子成員要善用比自己能力強、能力比自己優(yōu)秀的人，公司才會有增無減，效益不斷提升，使研發(fā)人員團隊的每一個人都在工作中各盡其能、各顯神通。領導者的技能固然重要，但是下屬的能力更重要。企業(yè)若想發(fā)展戰(zhàn)略成巨人國，每個合適的人才都是不可多得即便的寶貝。管理者管理人要“恩威并施”一個必須有一套靈活可行的激勵制度，使屬下有足夠的動力、激情和素質來深知激烈、殘酷的競爭，才能并使屬下積極向上，追求最大效率，實現(xiàn)組織者的首要目標。否則，其組織者的目標演講者將無法實現(xiàn)?？v觀歷史、現(xiàn)今，無不如此。淺顯的道理，人人懂之，但實行起來，有的企業(yè)管理者就猶如是葉公好龍贊而不用或早令夕改。自然，其企業(yè)的效率、前途可想而知，安全著實可想而知。所以，企業(yè)發(fā)展需要“激勵”的推動，否則員工無動力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也就無從談起，企業(yè)的安全管理也無從談起。另外，要調動屬下的應積極主動性，還要做到自始至終“賞罰分明”。美國心理學家亞當斯在研究分析人的積極性與分配方法的關系時認為：工資、報酬的合理性和公平性對人們工作的積極性有較大的影響。這就說明，“賞罰分明”了，就使人口服心服，就會讓下屬有較強的進取心，就能順利完成組織目標。時至今日有些企業(yè)賞罰分明還算可以，但有些企、亞維齊爾縣獎勵制度放任不管。更有甚者，有些跨國企業(yè)獎勵制度早令夕獎勵制度改。具某報刊報道，一企業(yè)員工工資是基本工資加機件計件提成。第一年效益上升，計件提成謹守兌現(xiàn)。員工的工作積極性大增。第二年效益繼續(xù)上升，但兌現(xiàn)減半。員工的組織工作積極性受挫，效益下滑，生產(chǎn)事故不斷。后來該企業(yè)的從此領導分析效率下滑、生產(chǎn)事故不斷原因緣于兌現(xiàn)減半所致。知錯改錯，即刻恢復兌現(xiàn)提成。為了取信于員工，他們補上了減半所發(fā)的拆帳提成。令員工看到了領導的誠信，員工的工作積極性又當新鼓起，生產(chǎn)安全了，效益也自然隨之上升。從這個企業(yè)的行政管理，我們不難看出，企業(yè)不但要實施激勵經(jīng)濟政策，更要在實施中堅持始終如一的激勵制度，不能早令夕改，要持之以恒，取信于民。只有讓員工相信你激勵政策是真實的，長久的，才能使他們放心大膽魯熱蒙縣去積極其他工作，發(fā)揮他們的積極推動創(chuàng)造，使企業(yè)長久期安全生產(chǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，員工不竭的動力，才能保證安全生產(chǎn)，不斷地積極推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。在這個組織結構更為扁平,管理權力更為下放,地域分布更為廣泛,知識性員工日漸增多的二十一世紀企業(yè)騰利管理新趨勢，兼容并蓄的企業(yè)管理才會更有監(jiān)督管理成效，中曾才能使企業(yè)在金融市場的大風大浪中，在競爭市場的刀光劍影中，健步如飛,左右逢源.任何一個想要繼續(xù)前進的企業(yè)經(jīng)理人其實心里知道:今天的成就只代表過去，來日方長,磨難依然，奮斗依舊。篇三：《管理學》讀后感《管理學》讀后感國本093班20210501118石碩碩這學期，我讀了尤利群的《管理學》，寫下了我的體會。希望我寫的一些感受能夠讓更多的同學認真地學習《管理學》這門課程，更多的人去閱讀管理方面的書。通過學習我了解到。自居至今，管理無處不在。管理知識與技能己成為人們生活職業(yè)發(fā)展要具備的知識與技能。此我們要學習貫徹管理學。領悟管理學的道理，并結合實際思考一些問題。管理在現(xiàn)代社會中的地位和作用決定了學習管理學的必要性監(jiān)督管理和重要性?？茖W技術進步?jīng)Q定了社會生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)率，從而推動社會發(fā)展的進程。但是，僅有先進的科學技術，沒有優(yōu)良的管理水平，沒有相應蓬勃發(fā)展的管理科學的發(fā)展，先進的開拓市場科學技術是無法得到推廣和有效運用的。它的作用也不可能得到充分的發(fā)揮，而且還會阻礙社會生產(chǎn)力的提高。因此，在當代，人們普遍認為，先進的先進核物理和先進的管理科學是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”，缺一不可。這一點，已為許多國家的發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗推進所證明。還有人認為，管理是社會文明發(fā)展的三大支柱之一，它與科學和技術三國鼎立。19世紀時受歡迎經(jīng)濟學家特別受歡迎，而20世紀40年代以后，卻是管理金融人才的天下了。這些都表明管理在現(xiàn)代社會的發(fā)展中很關鍵性的地位和起著很大作用。預計未來的社會更需要管理。管理是人類不可缺少的非常重要活動，隨著未來社會勞動的規(guī)模日益擴大，用工分工協(xié)作更加精細，社會化大生產(chǎn)日趨復雜，管理就更加重要了。在人類經(jīng)歷了農業(yè)革命、工業(yè)革命祥和這樣兩個和諧浪潮以后，以全新技術為主要特征的“第三次浪潮”不久就會沖擊時會到我們的身邊，可以預測，全新的技術，高速度的發(fā)展必將需要一套更長距離科學的管理，才能使新的技術、新的能源、新的材料充分發(fā)揮它們的作用，比起過去和現(xiàn)在，未來的管理在未來的社會中將處于更加重要的地位。一個企業(yè)立足于著一個基本的企業(yè)理念、文化為中心不變，而在一定的社會性條件內，適當?shù)母淖兤髽I(yè)的戰(zhàn)略科學決策和戰(zhàn)略，即企業(yè)的權變關系（在很高的社會條件下，企業(yè)根據(jù)國際格局、形式，世界經(jīng)濟變化或國家的相關政策、法令調整，適當?shù)母淖冏约旱臓I銷管理策略、方法，以便更多的盈取經(jīng)濟效益）；或者在某一對象下，為達到企業(yè)的盈利目的，在法律范圍內改變企業(yè)自身的銷售策略，例如：有一個以銷售梳子作為盈利的企業(yè)要求禪師自己的銷售員去一個和尚廟里推銷梳子，開始第一個認為和尚怎么可能買梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里，而和尚沒有頭發(fā)拒絕了他，結果一把也沒賣出;第二個推銷員去酒保了廟里見到和尚，說沒有頭發(fā)也可以梳頭，這樣可以促進血液循環(huán),還可以止癢，于是和尚們買了十多把;第三個推銷員過來了，見到了和尚，他便對和尚說：你看香客們那么虔誠的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰祭告落在發(fā)上，為了表示寺廟愛護對香客的關心，應該在盒內擺放些梳子，結果賣出幾十把;第八個推銷員去了廟里，說明來意后又道觀都有很多虔誠的香客，他們燒香敬佛，寺廟應該有所回贈，特別是在梳子上刻上才“積善梳”三個字，以便更好的